Вход

Стратегия конкуренции в новых отрослях (анализ опыта российского предприятия)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 128918
Дата создания 2009
Страниц 48
Источников 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 200руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Стратегия конкуренции новых отраслей и методы нё формирования
1.1. Конкурентоспособность российской экономики: выбор стратегии
1.2. Формирование стратегии конкуренции
1.3. Виды конкурентной стратегии
2. Исследование деятельности и конкурентоспособности ФГУП «ПО «Старт»
2.1. Общая характеристика деятельности ФГУП «ПО «Старт»
2.2. Анализ стратегии ПО «Старт» и основных направлений деятельности
2.3. Анализ конкурентного положения ФГУП «ПО «Старт» на рынке
3. Разработка стратегий конкурентоспособности ФГУП «ПО «Старт»
3.1 Формирование рыночных целей и конкурентных преимуществ
3.2. Прогноз результатов программы повышения конкурентоспособности
3.3. Разработка товарной стратегии повышения конкурентоспособности
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6

Фрагмент работы для ознакомления

После этого построим карту позиционирования
Уровень с специализированности
Универсальные приборы


Специализированные приборы

Высокая Низкая
Цена Рис. 6. Построение карты позиционирования
В настоящее время наблюдается постоянный рост на оборудования выпускаемое ПО «СТ-Прибор». Это можно проследить на основе данных за ряд леи и на их основе построить жизненней цикл комплекса технических средств «Энергия» (Рис. 7)
Рис.7 . Жизненный цикл товара (КТС «Энергия»)
Инвестиционные цели в отношении товара (КТС «Энергия») - развитие - расширение возможности текущего потребления, позиционирование или перепозиционирование товара а также развитие через модификацию - расширение товарной линии.
Оценка существующей сети распределения фирмы.
В настоящее время КТС «Энергия» и аналогичные товары реализуются на основе прямого канала черед собственные сбытовые подразделения предприятия, а также через заводы, с которыми у ФГУП «ПО «Старт» установлены партнерские отношения. В принципе до последнего времени эта схема была вполне оправдана поскольку позволяла полностью контролировать распространение продукции и осуществлять на высоком профессиональном уровне весь комплекс технических работ связанных с использованием КТС «Энергия» которые являются технически сложными изделиями.
Но в связи с расширением производственных планов и увеличением выпуска продукции необходимо расширить прямой канал сбыта за счёт внедрения косвенных источников продаж.
В этом случаи необходимо разделить сбыт по региональному принципу и в каждом регионе заключить соглашения в предприятиями и научными институтами которые способны самостоятельно устанавливать данное оборудование. Количественные показатели в трёх регионах представлены в таблице 3
Таблица 3
Качественные характеристики
Показатель оценки
Торговые точки или торговые сети Уральский округ Дальневосточный округ Центральный округ Числовой охват 20 дилеров 10 дилеров 30 дилеров Вклад в реализацию фирмы 30% 20% 20% Имидж Научный институт Промышленное предприятие Надежный деловой партнёр Специализация Промышленности и научные работы Промышленность и нефтедобыча Торговля Определение стратегии распределения (в соответствии с целями фирмы).
Как видно из вышеизложенного необходимо корректировать сбытовую сеть по направлениям:
селективное распределение в Центральном округе;
эксклюзивное в Дальневосточном округ и Уральском округ.
Фирмы - посредники должны быть специализированными и предоставлять клиентам полный сервис по приемлемым ценам
ФГУП «ПО «Старт»» должна оказывать поддержку в продвижении - участие в совместном продвижении товара (реклама в местах продажи, размещение товара, информационные услуги, послепродажный сервис и т. д.).
Для планирование продвижения необходимо чётко представлять мотивы покупателей в отношении в отношении товаров. Для этого анализа воспользуемся таблицей 4.
Таблица 4
Характеристика целевой группы
Целевая группа мотивы приобретения факторы влияющие на принятие решения о покупке глубина
вовлеченности в процесс покупки Оценка ценности (прибыльности) целевой группы Товар №1 (КТС «Энергия») Промышленные предприятия приобретающие приборы универсальные «Энергия»
Постоянный мониторинг показателей использования энергоносителей и снижение себестоимости продукции Эксплуатационные и функциональные характеристики оборудования, продолжительность непрерывной работы, отказоустойчивость Высокая степень вовлеценности основанная на долгих партнёрских отношениях. Конструирование и модернизация КТС «Энергия» под конкретного покупателя Высокая степень прибыльности целевой группы поскольку мы имеем дело с постоянными партнерами которые готовы платить за качественные характеристики изделия Товар №2 (КТС «МИУС») Предприятия ЖКХ покупающие специализированные измерительные приборы (КТС «МИУС», КТС «Метран») Сокращение коммунальный платежей и контроль городских поставщиков Стоимость оборудования и простота использования, а также услуги по установке и наладке Низкая степень вовлеченности В настоящее время ценность относительно не высока. Но в перспективе может стать одной из самых выгодный круп покупателей, поскольку ожидается рост спроса на приборы в связи с реформированием ЖКХ Задачами продвижения в отношении сегментов покупателей должны стать:
• удержание интереса к товару - Промышленные предприятия приобретающие приборы универсальные «Энергия»
• повышения интенсивности потребления товара - Предприятия ЖКХ покупающие специализированные измерительные приборы (КТС «МИУС», КТС «Метран»)
Для обеспечения продвижения планируется использование следующий средств продвижения (Табл. 5).
Таблица 5
Выбор вида продвижения и средств продвижения
Вид рекламы
Целевая
группа
(сегмент) TV реклама Печатная в СМИ Печатная
(раздаточная) Личные продажи Интерне
т-реклама Методы PR Стимулирование конечно
го потреби
теля,
посредника Оценка затратности целевой группы Товар №1 (КТС «МИУС») Промышленные предприятия приобретающие приборы универсальные «Энергия»
Использование не целесообразно Реклама в специализированных отраслевых журналах Использование буклетов, и брошюр, а также комплектов технической документации Основной метод рекламы на данном сегменте Активное использование Использование на выставках и конференциях В основном может быть использование стимулирование посредником и личное стимулирование представителей покупателя Реклама будет облазать средней затратностью поскольку не используется телевидение и радио Товар №2 (КТС «МИУС») Предприятия ЖКХ покупающие специализированные измерительные приборы (КТС «МИУС», КТС «Метран») Использование местного телевидения Реклама в местных газетах и федеральных печатных СМИ Использование буклетов и листовок Использование личной продажи целесообразно только на последней стадии Использовать ограничено Использование не целесообразно Стимулирование должно быть направлено на промежуточных продавцов Мероприятия будут достаточно затраты, поскольку направлены на различные регионы
Таким образом в данной части работы представлена маркетинговое обеспечение стратегии повышения конкурентоспособности ФГУП «ПО «Старт»
Заключение
Целью настоящего исследования являлась разработка научно обоснованных путей и методов обеспечения конкурентоспособности ФГУП «ПО «Старт» и его возможностей в конкурентной борьбе.
В ходе написания курсовой работы были решены следующие задачи: следующих основных задач исследования:
Проведено теоретическое изучение конкурентоспособность предприятия и факторы её повышения.
Выполнено исследование деятельности и конкурентоспособности предприятия.
Проведено изучение организационных и экономических показателей деятельности предприятия.
Выполнен анализ конкурентоспособности ФГУП «ПО «Старт» и его конкурентного положения на рынке.
Произведена разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ФГУП «ПО «Старт».
Выполнена разработка маркетинговой программы повышения конкурентоспособности ФГУП «ПО «Старт».
Результаты курсовой работы доведены до уровня конкретных показателей, методик и процедур, пригодных для непосредственного использования в ФГУП «ПО «Старт». Подтверждением этому служит оценка экономической эффективности от внедрения системы на предприятии.
Практическая значимость определяется тем, что разработанная система управления конкурентоспособностью на основании принципиального нового уровня управления деятельностью предприятия – увеличения конкурентного потенциала, открывающего новые возможности повышения эффективности деятельности и уровня рентабельности в условиях современной постиндустриальной экономики и высококонкурентного рынка.
Главной стратегической целью ФГУП «ПО «Старт» является переход, в рамках конверсии, от выпуска продукции спецназначения к выпуску гражданской продукции.
Основными конкурентами ФГУП «ПО «Старт» являются крупные заводы производители промышленной электронной аппаратуры, в связи с этим конкуренция на этом рынке достаточно велика. Чтобы соответствовать современным требованиям рынка, ФГУП «ПО «Старт» непрерывно развивается - приобретаются современные станки и приборы, открываются новые направления производства, ведутся перспективные разработки,разрабатываются новые стратегии конкуренции.
Оценка конкурентоспособности услуги ФГУП «ПО «Старт» включает ряд этапов, учитывающих специфические особенности. Рейтинг качества товаров данных конкурентов можно получить на основе обобщения групп покупателей 1 и 3, представленных в таблице (Приложение 4). Таким образом, на первом и втором местах по качеству будут стоять конкуренты № 2 и ООО «ПКФ Круг».
Вся деятельность персонала фирмы ФГУП «ПО «Старт» должна быть направлена на улучшение финансовых, экономических, технологических, торговых, организационных показателей деятельности фирмы.
В качестве основного наплавления исследуемого в рекамендательной части работы мы сконцентрировали внимание на разработке конкурентной стратегии для систем измерения - КТС «Энергия».
Список литературы
Адамов В.Е., Квитко А.В. Статистическое изучение экономической эффективности промышленного производства. – М.: МЭСИ, 2004. –
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
Ананьев В.А. Россия на рубеже старой и новой экономик // Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
Афанасьев М. П. «Маркетинг: стратегия и практика фирмы»; М. 2006
Ащеулов М.Е. ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ// Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
Без инноваций нет развития - http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_САС793Е5-FFDF-43Е8-962D-D1513122032F.html
Борисовский Л. Е. - Маркетинг: курс лекций - М.: ИФРА-М, 2004
Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 2007, 175 с.
Галкина Т.П., Дворяшина М.М. Особенности становления инновационных институтов развития// Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
Глазьев С. Стратегия и Концепция социально-экономического развития России до 2020 года: экономический анализ - http://www.ras.ru/innovations.aspx
Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. М., Финпресс, 2004.
Гребенников А.А. Перспективы развития инновационной экономики России// Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
Дворяшина М.М. К ВОПРОСУ ОБ ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ ТЕРРИТОРИИ // Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
Дурович А.П., «Маркетинг в предпринимательской деятельности», Минск, 2007 год.
Инновации - конкурентоспособность - лидерство (Аналитический доклад ЦСКП) - http://www.innovbusiness.ru/content/hier_r_1963107В-5384-469А-А31С-4F0D1АС36936.html
Информационные материалы совместной коллегии Министерства экономики и промышленности Республики Татарстан и Министерства торговли и внешнеэкономического сотрудничества Республики Татарстан по вопросу «О влиянии на реальный сектор экономики Республики Татарстан последствий вхождения Российской Федерации во Всемирную торговую организацию». - Казань. - 2002. - С. 38.
Кац В.М. Приоритеты и пути развития высокотехнологического комплекса России / Научно-техническая и технологическая безопасность России. М.2009.
Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Изд-во «АиН», 2001.
Коммерческое товароведение и экспертиза: Учебное пособие для ВУЗов Г. А. Васильев, Л. И. Ибрагимов, Н. Г. Нагапетьянц и др.; Под ред. Г. А. Васильева и Н. А. Нагапетьянца. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. — М., 2006
Маркетинг: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2006.
Михайляк Д.Н. Роль государства в инновационном становлении экономики РФ// Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
Недорослев С.К. Будущее высокотехнологических отраслей промышленности // Модернизация Российской экономики / Отв. ред. Е.Г. Ясин. - М: ВШЗ, 2002. - Кн. 1. - С. 65.
Салов А.Н., Маслов В.Г. «Спектр - балльный метод финансово – экономического анализа». Статья на сайте http://abc.vvsu.ru/
Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИНФРА-М, 2006.
Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. – М.: Метаинформ, 2006.
Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: "Дело", 2002. – 320 с.
Шарп У. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2007, 1024 с.
Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006.
Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – М.: АКаЛиС, 2006.
Приложение 1
Разработка миссии
1 . Какие группы клиентов являются основными для Вашей компании: Группа клиентов Потенциальный объем потребления: 3 - высокий, 2 -средний, 1 низкий Платежеспособности ость: 3 - высокая, 2 -средняя, 1 низкая Результат оценки:
9-максимум, 1 -минимум 1 2 3 4=2*3 горнодобывающие и обогатительные предприятия 2 1 2 нефтеперерабатывающие предприятия 3 2 6 промышленные предприятия (оснащение систем водо-, газо-, электро- и теплоснабжения) 1 3 3 2. Какая группа клиентов является основной (возможно, необходимо объединить несколько групп клиентов в одну):
Нефтеперерабатывающие предприятия и промышленные предприятия (оснащение систем водо-, газо-, электро- и теплоснабжения) 3. Какую потребность предполагается удовлетворить у этой группы? Продукцию полностью отвечающую их потребностям повышенной надежности и функциональности 4, Каким способом предполагается удовлетворять эту потребность (направления деятельности или группы продуктов)? Направление деятельности или группа продуктов Важность для удовлетворения потребности: 3 - высокий, 2 - средний, 1 -низкий Потенциальная прибыльность: 3 - высокая, 2 -средняя, 1 низкая Результат оценки: 9-максимум, 1 -минимум (1) (2) (3) (4)=(2)*(3) Комплекс технических средств «ИСУ» 3 3 9 Система СЛТМ–СК. 2 3 6 Технические средства охраны. 2 2 4 Сформулируйте миссию Вашей компании: ПКФ Круг
«Нашей главной задачей является выпуск надёжных, качественных, долговечных электромеханических систем, которые бы полностью соответствовали предпочтениям и запросам предполагаемых потребителей нашей продукции, в качестве которых мы надеемся увидеть промышленные предприятия различных секторов экономики и ради удовлетворения потребностей которых мы будем стараться постоянно совершенствовать нашу продукцию, улучшать её по всем параметрам посредством повышения эффективности производительных процессов».
Приложение 2
Анализ альтернативных стратегий деятельности фирмы
Критерии оценки Предлагаемые пути деятельности Текущая стратегия Стратегия 1 Стратегия 2 Решение основной проблемы (задачи) Стратегия горизонтальной диверсификации Стратегия горизонтальной диверсификации с выделением отдельных направлений в СЦХ Стратегия конгломеративной диверсификации Соответствие результатам SWOT-анализа Соответствует особенностям рынка Требует дополнительной работы по реализации возможностей Слабое соответствие результатам анализа
Степень соответствия: - финансы Соответствует Требует вложения средств Требует создания ФПГ и государственных инвестиций - организационная структура Может осуществляться в рамках существующей Требуют незначительной модернизации Полная перестройка системы взаимодействия - технология Осуществляется в рамках существующей Незначительное изменение и модернизация Требуется новая технология - законодательство Допускает Допускает Допускает - экология Требуется использование очистных сооружений Строительство новых сооружений Строительство новых сооружений Степень приемлемости: - работники предприятия Допускается Нарушаются привычные связи Может возникнуть недовольство - акционеры Приветствуется Приветствуется Приветствуется - общественность Безразлично Безразлично Безразлично Соответствие имиджу фирмы Соответствует Соответствует Нужны усилия по развитию Итоговая оценка Стратегия соответствует особенностям предприятия и внешней среде Стратегия соответствует особенностям предприятия и внешней среде. Возможно усиление конкурентных преимуществ Будет оправдана только при благоприятных внешних условиях и значительных финансовых вложениях Приложение 3
Анализ конкурентов
Оценочные показатели Конкуренты ФГУП «ПО «Старт» АО «Завод Тензор» (г.Дубна) Завод «Молния» НИКИРЭТ (г.Заречный) ООО «Круг» 1 2 3 4 5 6 1. Доступность услуги. 2 2 3 1 1 2. Условия обслуживания; 2 1 3 2 1 3. Культура обслуживания;
4. Рациональность ассортимента товаров; 3
3 2
2 2
3 2
1 2
1 5. Качество реализуемых товаров; 3 3 3 2 1 6. Устойчивость ассортимента; 3 2 2 1 2 7. Широта ассортимента; 3 3 3 2 1 8. Полнота ассортимента; 3 1 2 2 1 9. Фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов
3
3
3
2
1 10. Возрастная структура кадров 2 2 3 2 1 11. Уровень образования 3 2 3 2 2 12. Уровень квалификации менеджеров
3
2
3
2
1 Итого (баллов) 33 25 33 21 15
Приложение 4
Исходные данные для расчёта и анализа конкурентоспособности товаров, предприятий и его конкурентов
Показатели Фактические значения показателей конкурентов (наименование и год) Показатели предприятия № 1 № 2 № 3 № 4 2006 2006 1 2 3 4 5 6 7 1. Полезный эффект товара (интегральный показатель качества), наименование товаров, единица полезного эффекта: 1.1. показатели назначения 2 3 1 1 2 3 1.2. показатели надёжности в том числе: - нормативный срок службы (использования, хранения) 1 3 2 2 2 3 - коэффициент безотказности 1 2 1 1 2 2 - коэффициент готовности 3 3 2 2 3 3 - коэффициент сохраняемости 1 3 2 1 1 2 1.3. показатели экологичности 1 2 2 2 2 2 1.4. показатели эргономичности 2 3 2 1 2 2 1.5. показатели эстетичности (дизайна) 2 3 2 1 2 3 1.6. показатели технологичности 1 3 1 3 2 2 1.7. показатели стандартизации и унификации 2 2 2 1 1 2 1.8. показатели патентной чистоты и патентоспособности 1 2 1 1 1 1 1.9. показатели совместимости 2 3 1 2 3 2 1 2 3 4 5 6 7 1.10. номер сертификата, кем и когда выдан, срок действия 1 1 1 1 1 1 1.11. показатели сервиса продукции 1 3 1 2 2 2 2. Совокупные затраты за жизненный цикл единицы продукции, всего: 2.1. затраты на стратегический маркетинг (на единицу продукции) 1 3 2 1 1 2 2.2. затраты на НИОКР 1 3 1 1 2 2 2.3. затраты на ОТПП 1 3 2 2 1 2 2.4. затраты на производство 2 2 1 1 1 2 2.5. затраты на сервис 1 1 1 1 1 1 2.6. затраты на эксплуатацию (использование) и ремонты (утилизация) за нормативный срок службы товара 1 1 1 1 1 1 3. Качество сервиса продукции 3.1. имидж предприятия-производителя 1 3 1 2 2 2 3.2. юридическая надёжность предприятия 1 3 1 2 2 2 3.3. финансовая надёжность (устойчивость) предприятия 3 3 1 1 2 2 3.4. качество информации и товаре 1 3 2 1 2 2 3.5. качество упаковки продукции 1 3 3 2 2 3 3.6. качество обслуживания торговой организации 1 2 1 2 1 2 3.7. качество доставки и установки (монтажа) продукции 1 1 1 1 1 1 3.8. качество гарантийного обслуживания продукции 1 2 3 3 3 3 3.9. качество ремонта продукции 1 3 2 2 2 3 4. Удельный вес продукции с объёме продаж, доли единицы 3 3 1 2 3 3 5. Показатели значимости рынков, на которых представлена продукция 2 2 3 3 2 2 6. Параметры товарных рынков 6.1. показатели взаимозаменяемости продукции 1 2 2 2 2 1 6.2. объём товарного рынка 1 1 1 1 1 1 6.3. число субъектов и их доли 2 2 3 2 2 2 6.4. барьеры входа на рынки 1 1 1 1 1 1 7. Удельная цена товара 2 2 2 1 2 2 8. Показатели, учитывающие конкурентные преимущества предприятия по сравнению с основным конкурентом, у которого этот показатель равен единице 2 3 1 1 2 3 Итого: 50 88 58 57 67 75
Приложение 5
Таблица 9
Конкурентные преимущества
Направления конкурентного преимущества Конкурентные преимущества по сравнению с основными конкурентами сильные слабые 1 2 3 1. Преимущества во внешней среде 1.1. Макросреда 1.1.1. Политическая сфера: 1 1.1.1.1. стабильность демократических преобразований в стране 1 1.1.1.2. криминогенная обстановка в стране 3 1.1.2. Экономическая сфера: 1.1.2.1. конкурентоспособность страны 2 1.1.2.2. удельный вес экспортной продукции 2 1.2. Инфраструктура региона 1.2.1. Рыночная инфраструктура: 1.2.1.1. удельный вес конкурентоспособных на внешнем м внутреннем рынках финансовых учреждений 2 1.2.1.2. степень удовлетворения предприятия различными видами ресурсов 3 1.2.2. Наука и образование 1 1.3. Микросреда 1.3.1. Конкуренция на «выходе» предприятия 3 1.3.1.1. количество конкурирующих субъектов «выхода» организации 3 1.3.1.2. доли рынка, занимаемые субъектами 3 1.3.1.3. сила конкуренции 3 1.3.2. Конкуренция на «выходе» предприятия (среди поставщиков) 2 1.3.3. Контактные аудитории 2 1.3.4. Маркетинговые посредники 1 1.3.5. Законодательство 1 2. Преимущества во внутренней среде 2.1. Технологии 2.1.1. Преимущества по информационным технологиям 1 2.1.2. Преимущества по технологиям производства 2 2.1.3. Преимущества по технологиям обслуживания производства 2 2.1.4. Преимущества по технологиям маркетинга 2 2.2. Организация процессов 2.2.1. Преимущества в структуре предприятия 2 2.2.2. Преимущества в организации производства 2 2.2.3. Преимущества в организации труда 2 2.2.4. Преимущества в системе менеджмента предприятия 2 2.3. Ресурсы 2.3.1. Преимущества в качестве и стоимости сырья, материалов, комплектующих изделий, энергии 1 2.3.2. Преимущества в квалификации и стоимости трудовых ресурсов 2 2.3.3. Преимущества в финансовом обеспечении предприятия 1 3. Преимущества в качестве и ресурсоёмкости выпускаемых товаров 3.1. Товары 3.1.1. Качество товаров
3.1.2. Цена 1 3.1.3. Ресурсоёмкость у потребителя 1 3.1.4. Качество сервиса 1 3.2. Инновации 3 3.3. Услуги 1 4. Преимущества рынков 1 4.1. По объёму рынков 3 4.2. По количеству конкурентов 2 4.3. По оперативности и надёжности финансовых операций 1 4.4. По безопасности торговли 1 Итого: 45 25
Приложение 6
Индикаторы привлекательности
Критерии
Оценка по предприятию Диапазон оценок Низкая Средняя Высокая
1 2 3 4 5 Доступность рынка 2 Область Российский рынок Международный рынок Темп роста 3 <5% 5-10% > 10% Длительность цикла жизни 3 < 2 лет 2-5 лет > 5 лет Потенциал валовой прибыли 4 < 15% 15-20% >25% Острота конкуренции 4 Структурированная олигополия Неструктурированная конкуренция Распыленная конкуренция Возможность ценовой конкуренции 4 Товар стандартизован Товар слабо дифференцирован Товар сильно дифференцирован Концентрация оптовых покупателей 2 >2000 2000-200 <200 Итого 22
Индикаторы конкурентоспособности
Критерии
Диапазон оценок Низкая Средняя Высокая
1 2 3 4 5 Относительная доля рынка 2 < 1/3 лидера > 1/3 Лидер Издержки 2 > прямого конкурента = прямому конкуренту < прямого конкурента Отличительные свойства 1 Товар типа «как все» Товар слабо диф. « Уникальное предложение » Степень освоения
технологии 3 Осваивается с трудом Осваивается легко Освоена полностью Метод продаж 1 Посредники не контролируются Посредники контролируются Прямые продажи Известность-имидж 3 Отсутствуют Имидж размыт Сильный имидж Итого 11
Дворяшина М.М. К ВОПРОСУ ОБ ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ ТЕРРИТОРИИ // Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. – с. 58.
Ананьев В.А. Россия на рубеже старой и новой экономик // Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. – с. 47.
Глазьев С. Стратегия и Концепция социально-экономического развития России до 2020 года: экономический анализ - http://www.ras.ru/innovations.aspx
Салов А.Н., Маслов В.Г. «Спектр - балльный метод финансово – экономического анализа». Статья на сайте http://abc.vvsu.ru/
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – с. 120
Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИНФРА-М, 2006. – с. 136.
Нагапетьянц и др.; Под ред. Г. А. Васильева и Н. А. Нагапетьянца. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
Маркетинг: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2006. – с. 144.
Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: "Дело", 2002. –с. 220
30
Низкая привлекательность (1 балл)
II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1.Пересмотр стратегий концентрации
2.Горизонтальная интеграция или слияние
3.Сокращение
4.Ликвидация
IКВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1.Концентрация
2.Вертикальная интеграция
3.Центрированная диверсификация
Слабая конкурентная
Сильная конкурентная
Позиция (1 балл)
Позиция (35 баллов)
IIIКВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
Сокращение расходов
Диверсификация
Сокращение
Ликвидация
IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
Центрированная диверсификация
Конгломеративная диверсификация
Совместное предприятие в новой области
11
22
Стратегия предприятия
ПО «Старт»
НИКИРЭТ
Завод «Молния»
АО «Завод Тензор»
ПО «Старт»

Список литературы [ всего 30]

1.Адамов В.Е., Квитко А.В. Статистическое изучение экономической эффективности промышленного производства. – М.: МЭСИ, 2004. –
2.Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
3.Ананьев В.А. Россия на рубеже старой и новой экономик // Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
4.Афанасьев М. П. «Маркетинг: стратегия и практика фирмы»; М. 2006
5.Ащеулов М.Е. ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ// Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
6.Без инноваций нет развития - http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_САС793Е5-FFDF-43Е8-962D-D1513122032F.html
7.Борисовский Л. Е. - Маркетинг: курс лекций - М.: ИФРА-М, 2004
8.Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 2007, 175 с.
9.Галкина Т.П., Дворяшина М.М. Особенности становления инновационных институтов развития// Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
10.Глазьев С. Стратегия и Концепция социально-экономического развития России до 2020 года: экономический анализ - http://www.ras.ru/innovations.aspx
11.Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. М., Финпресс, 2004.
12.Гребенников А.А. Перспективы развития инновационной экономики России// Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
13.Дворяшина М.М. К ВОПРОСУ ОБ ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ ТЕРРИТОРИИ // Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
14.Дурович А.П., «Маркетинг в предпринимательской деятельности», Минск, 2007 год.
15.Инновации - конкурентоспособность - лидерство (Аналитический доклад ЦСКП) - http://www.innovbusiness.ru/content/hier_r_1963107В-5384-469А-А31С-4F0D1АС36936.html
16.Информационные материалы совместной коллегии Министерства экономики и промышленности Республики Татарстан и Министерства торговли и внешнеэкономического сотрудничества Республики Татарстан по вопросу «О влиянии на реальный сектор экономики Республики Татарстан последствий вхождения Российской Федерации во Всемирную торговую организацию». - Казань. - 2002. - С. 38.
17.Кац В.М. Приоритеты и пути развития высокотехнологического комплекса России / Научно-техническая и технологическая безопасность России. М.2009.
18.Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Изд-во «АиН», 2001.
19.Коммерческое товароведение и экспертиза: Учебное пособие для ВУЗов Г. А. Васильев, Л. И. Ибрагимов, Н. Г. Нагапетьянц и др.; Под ред. Г. А. Васильева и Н. А. Нагапетьянца. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
20.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. — М., 2006
21.Маркетинг: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2006.
22.Михайляк Д.Н. Роль государства в инновационном становлении экономики РФ// Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
23.Недорослев С.К. Будущее высокотехнологических отраслей промышленности // Модернизация Российской экономики / Отв. ред. Е.Г. Ясин. - М: ВШЗ, 2002. - Кн. 1. - С. 65.
24.Салов А.Н., Маслов В.Г. «Спектр - балльный метод финансово – экономического анализа». Статья на сайте http://abc.vvsu.ru/
25.Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИНФРА-М, 2006.
26.Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. – М.: Метаинформ, 2006.
27.Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: "Дело", 2002. – 320 с.
28.Шарп У. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2007, 1024 с.
29.Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006.
30.Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – М.: АКаЛиС, 2006.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00498
© Рефератбанк, 2002 - 2024