Применение концепции корпоротивной гибкости в управлением предприятием.

Содержание
Введение
1. Управление предприятием сегодня
1.1 Основы современного подхода к управлению предприятием
1.1.1 Процесс и система управления предприятием
1.1.2 Классификация предприятий
1.1.3 Особенности задач управления средними предприятиями
2. Гибкость и полигамность концепций менеджмента
2.1 Новая экономика – новые концепции
2.2 Концепция гибкости управленческой деятельности
2.2.1 Комплексный взгляд на управление предприятием
2.2.2 Государственно-частное партнерство
2.2.3 Социальное партнерство
2.2.4 Структурная гибкость предприятия
2.2.5 Обеспечение текущей ликвидности и стратегических инвестиций
Заключение
Список использованных источников

Общая форма представления предложений должна содержать такие разделы, как:
            ·  краткая информация (название проекта, руководитель проекта, организации-участники, участие известных ученых и инженеров, продолжительность проекта, общая сметная стоимость проекта, место выполнения проекта и оборудование, краткое описание проекта);
            ·  предложение (введение и обзор, ожидаемые результаты, объем работ, технический подход и методология, технический календарный план, участие персонала в проекте, место выполнения проекта и оборудование, финансовая информация);
            ·  права на интеллектуальную собственность;
            ·  проверка и ревизии;
            ·  согласование (участники проекта, правительства стран выполнения проекта);
            ·  дополнительная информация.
При управлении проектами необходимо:
–     использовать современные средства и приемы предоставления руководителям проектов административных услуг в области планирования, составления графиков, отслеживания хода исполнения и отчетности;
–     обеспечить взаимопомощь и наилучшее использование ресурсов проекта;
–     обеспечить руководителей проектов и компаний, выполняющих проект, компактной информацией, дающей возможность контроля за проектами, ресурсами и приоритетами.
Опыт ФРГ, Японии, Кореи, США и других развитых стран свидетельствует о том, что система управления проектами способствует выходу страны из экономического кризиса и является методом решения  крупных научных, производственных и социальных проблем. Указанный метод является средством управления в изменяющихся условиях в развивающихся системах, условиях нестабильности и неопределенности, когда недостаточно проработаны вопросы законодательства; нет стабильной налоговой системы; не контролируется рост цен, имеется дефицит ресурсов, а государство перестало непосредственно вмешиваться в производственно-хозяйственную деятельность предприятий и др. Как показывает мировой опыт, использование методов управления проектами в условиях появления собственников инвестиций и проектов позволяет экономить до 20% стоимости проекта.
Использование актуальных научных разработок в области моделирования бизнес-систем и внедрение на предприятии созданных на основе известных и новых математических моделей информационных систем позволяет получить предприятию значительные конкурентные преимущества.
С 60-х годов прошлого века в науке управления получило развитие направление математического программирования для решения оптимизационных задач предприятий. Наиболее известны транспортная задача, задача оптимизации уровня запасов, моделирование спроса и потребления, систем массового обслуживания, балансовые, эконометрические модели. Для решения указанных задач используются методы линейного, нелинейного, динамического программирования, балансовый метод, теория игр и др. Использование уже созданного математического аппарата для решения типовых задач предприятия позволяет осуществлять оптимизацию использования ресурсов предприятия с применением достоверных и экспериментально апробированных научных методов.
Построение математических моделей, а также решение оптимизационных задач требует большого объема вычислений. Поэтому практическое применение указанных математических моделей возможно только при использовании современных средств вычислительной техники в рамках программных комплексов.
Для контроля и своевременного принятия управленческих решений руководству и менеджменту предприятия нужна точная и оперативная информация об осуществлении НИОКР, закупок, о выпуске готовой продукции, запасах сырья, материалов и готовой продукции на складах, выполнении заявок заказчиков, об управлении оборотными средствами, о взаимных расчетах с поставщиками и клиентами. Единственный способ обеспечить это требование в условиях крупного и среднего промышленного предприятия – внедрение автоматизированной системы управления. Эффективное управление невозможно без автоматизации основных бизнес-процессов и процедур функционирования предприятий и ИС в целом, позволяющей вести единую базу знаний по изделиям и разработкам, точный и детальный учет операций, а также проводить оперативный анализ финансовой управленческой информации.
Внедрение автоматизированной информационной системы всегда подразумевает переход на более высокую степень наведения порядка. При этом, как правило, происходит увеличение прозрачности бизнеса, в том числе для инвесторов, что подразумевает стандартизацию бизнес-процессов предприятий, а также развитие четкой системы учета операций. Поэтому аттестация предприятия по стандартам качества ISO 9000 в обязательном порядке предполагает внедрение ERP-подобной системы.
Заключение
В данной работе мы проанализировали важность применения на современном этапе в менеджменте организации концепций корпоративной гибкости в управлении.
В настоящее время главное для руководителя промышленного предприятия – понимание ключевых аспектов управленческой деятельности вообще и новых составляющих промышленного менеджмента в частности.
Современному руководителю необходимо поддерживать максимальную рентабельность производства при выполнении предприятием запланированных объемов выпуска продукции по номенклатуре и количеству с наилучшими технико-экономическими показателями. Решение этой задачи требует обеспечения выполнения многих параметров, таких как равномерный выпуск продукции, участками, цехами, заводом в целом; полное и эффективное использование оборудования и рабочих; максимальное сокращение длительности производственного цикла; минимизация объемов незавершенного производства и т.п.
Управленческая гибкость — это профессиональный термин современной финансовой аналитики, описывающий право менеджмента корректировать будущие действия в ответ на изменение рыночных условий, реакцию конкурентов или результаты, полученные в ходе предыдущих этапов реализации проекта. Процесс управления промышленным предприятием начинается с планирования прогнозируемых и желаемых результатов работы предприятия. При этом возможно составление нескольких вариантов такого плана, например, оптимистический, пессимистический и средневзвешенный, что и определит стратегию руководителя промышленного предприятия на плановый период. В соответствии с этим планом разрабатываются производственные планы, утверждаются нормативы, определяется загрузка основных производственных фондов, политика взаимодействия с поставщиками сырья и каналами сбыта, а также планируется потребность в трудовых ресурсах. Список использованных источников
Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н
Основы менеджмента/А.Ф. Андреева, С.Г. Лопатина,
М.В. Маккавеев,
Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2007 г., 264 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс./ О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Наука – 1995. – 350с.
Дихтль Е., Хершген Х.   Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М. Макарова; Под ред. И.С. Минько. – М.: Высшая школа, 1995- 400с.
Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте/У. Дункан- М.: Дело- 1996. – 370с.
Захаров, В. Влияние информационных технологий на развитие фирмы / В. Захаров //Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 5.- С. 113 - 120.
Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления/ В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 4 – С. 96 – 100.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. – 704с.
Ричард Л. Дафт. Менеджмент/Л.Дафт, Питер, 2007-256с.
Румянцева Н., Саломатина Н. Менеджмент организации. Учебное пособие / Н. Румянцева, Н. Саломатина - М.: Инфа-М, 1995 – 94с.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление./Р.А.Фатхутдинов — М.: ИНФРА-М, 2000 – 145с.
Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н
Основы менеджмента.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс./ О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Наука – 1995. – 350с.
Дихтль Е., Хершген Х.   Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М. Макарова; Под ред. И.С. Минько. – М.: Высшая школа, 1995- 400с.
Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте/У. Дункан- М.: Дело- 1996. – 370с.
Захаров, В. Влияние информационных технологий на развитие фирмы / В. Захаров //Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 5.- С. 113 - 120.
Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления/ В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 4 – С. 96 – 100.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. – 704с.
Румянцева Н., Саломатина Н. Менеджмент организации. Учебное пособие / Н. Румянцева, Н. Саломатина - М.: Инфа-М, 1995 – 94с.
Ричард Л. Дафт. Менеджмент/Л.Дафт, Питер, 2007-256с.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление./Р.А.Фатхутдинов — М.: ИНФРА-М, 2000 – 145с.
3