Вход

Роль медицинских сестер в финансовом менеджменте медицинской организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 127111
Дата создания 2011
Страниц 31
Источников 15
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 390руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1.Теоретические аспекты финансового менеджмента
1.1. Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии
1.2. Субъекты и объекты финансового управления
1.3.Функции и задачи финансовой службы в организации
2.Исследование деятельности главной медсестры в финансовом менеджменте на примере РНИИТО им. Вредена
2.1.Характеристика отделений эндопротезирования ФГУ РНИИТО им. Р.Р. Вредена
2.2.Роль главной медицинской сестры в финансовом менеджменте
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Лечебно-диагностические возможности:-эндопротезирование суставов;-микрохирургия; -лечение травм и их последствий; -эндоскопическая хирургия суставов; -нейрохирургия;-реабилитация;-клиническая диагностика; -лабораторная диагностика; -амбулаторно-консультативная помощь [15].NurseManager- сестра-менеджер (медицинский менеджер). Медицинская сестра, обладающая полномочиями на выполнение руководящей, лидирующей роли. К ее обязанностям относятся: подбор кадров и повышение их квалификации и, когда это необходимо, их перегруппировка. Ее функции часто связаны с руководством медицинскими сестрами и сестринской деятельностью вообще, включая поддержание профессиональных стандартов и нормативов на должном уровне.В рамках ПМСП роль медицинских сестер, их самостоятельность значительно возрастает. [5, c.158]В настоящее время ощущается недостаток профессиональных кадров, имеющих специальные знания по управлению. Это относится к руководству и управлению на всех управлением работы своих подразделений (около 70%). Ими были выделены следующие функции управления:-организационная работа - 15% рабочего времени;-организация и контроль за соблюдением санитарно- эпидемического режима — 20%;-контроль за деятельностью среднего и младшего медицинского персонала — 15%;-работа с документами (составление отчетов, графиков) - 15%;-взаимосвязь с другими подразделениями - 5%.К функциям управления старшие медицинские сестры относят и проведение учебно-воспитательной работы среди среднего медицинского персонала. В свою очередь, анализ рабочего времени старших медицинских сестер подразделений показал, что большую часть своего времени они выполняют основные функциональные обязанности. Так, старшие сестры терапевтических отделений 61% рабочего времени проводят на приеме с заведующими отделениями. Остальную часть времени используют на организацию контроля за работой среднего и младшего медицинского персонала (10,5%), взаимосвязь с работой других подразделений (9,5%), отчеты (11,3%).Старшие медицинские сестры травматологических отделений 70% рабочего времени тратят на выполнение основных функциональных обязанностей (прием с врачом-травматологом — 50%, автоклавирование - 20%). Организация работы в отделении занимает 10%, работа с документами - 11%. Заметно малую долю времени они отводят организации и выполнению мероприятий по соблюдению санитарно-эпидемического режима (6%).Медицинская сестра-руководитель должна выполнять следующие функции:-инспектировать работу среднего медицинского персонала;-координировать работу подразделения;-участвовать в планировании ресурсов и программ работы лечебно-профилактического учреждения;-контролировать установленные стандарты для оценки качества работы;-обеспечивать непрерывное поступление информации;-вести отчеты о работе;-управлять и распределять обязанности среди персонала;-участвовать в подготовке и обучении персонала;-определять структуру и политику медицинского учреждения.2.2.Роль главной медицинской сестры в финансовом менеджментеСестра-руководитель лечебно-профилактического учреждения должна всю свою работу направлять на повышение качества обслуживания больных, а для этого ей необходимо решить две основные задачи: проблему материально-технического обеспечения отделений и кадровую политику.Рассмотрим первую проблему - материально-техническое обеспечение отделений. Она включает в себя обеспечение отделения необходимыми медикаментами, техническими средствами и материалами. Отделение должно быть оснащено по последнему слову науки и техники соответственно профилю. Не имеет смысла оснащать отделения лишними средствами и материалами, тем более, если они не используются в данных отделениях. Таким образом, сестра-руководитель должна следить за обеспечением больницы материально-техническими средствами, а для этого она должна знать потребности отделений в этих средствах. С решением данной проблемы непосредственно связано ее участие в работе с поставщиками.Определим роль главной медицинской сестры в РНИИТО им. Вредена.Гребенщикова Ольга Владимировна - главная медицинская сестра - в больнице работает с 2000 года. Специалист высшей квалификационной категории, Ольга Владимировна окончила повышенный уровень образования по специальности «Сестринское дело», присвоена квалификация «Медицинская сестра организатор, преподаватель сестринского дела».Имеет сертификаты по специальности: 1)«Сестринское дело в педиатрии», 2)«Анестезиология и реаниматология», 3)«Организатор сестринского дела».Ольга Владимировна входит в состав коордиционного совета по качеству, принимает активное участие в городских, областных, международных, всероссийских конференциях, имеет печатные статьи в медицинских изданиях, выступает с докладами. Передает свой опыт молодым специалистам, студентам, коллегам.Для исследования роли главной медицинской сестры в финансовом менеджменте Ольге Владимировне было предложено ответить на следующие вопросы анкеты.Анкета1)Какой вид деятельности занимает у Вас больше всего времени?-организационно-распорядительная документация;-заполнение медицинской отчетности;-работа с кадрами;-лечебное дело.2)На Ваш взгляд являются ли финансовые вопросы важными для медицинской организации?-да;-в какой-то степени да;-нет.3)Достаточно ли развиты процессы финансового управления в РНИИТО им. Вредена?-да;-нет.4)Какова роль главной медицинской сестры в решении финансовых вопросов?5)Какие именно финансовые вопросы входят в компетенцию главной медсестры?6)В каком направлении необходимо совершенствовать управление финансами в РНИИТО им. Вредена?7)Что Вы можете предложить для оптимизации процессов управления финансами в медицинском учреждении?Анализ полученных ответов показал, что:1)Основное время в работе главной медицинской сестры занимает работа с врачами, пациентами и их родственниками.2)В связи с переходом многих учреждений, и медицинских организаций в том числе, на рельсы рыночной экономики совершенствование процессов управления финансами в больнице является приоритетным направлением развития.3)Развитость финансового менеджмента в больнице представлена на рис.1. Рис.2.Степень развитости финансового менеджмента в РНИИТО им. ВреденаТаким образом, финансовый менеджмент в организации нуждается в оптимизации процессов управления финансами, а также во внедрении новых информационных технологий.4)Главная медицинская сестра может способствовать снижению затрат на приобретаемые медицинский инвентарь, спецодежду и т.д.5)В компетенцию главной медицинской сестры, в основном, входят вопросы, связанные с материально-техническим снабжением отделений.6)Необходимо снижать затраты и оптимизировать процессы ценообразования на предоставляемые услуги.7)Для оптимизации процесса управления финансами в первую очередь необходимо пригласить консалтинговую группу и внедрить передовые информационные технологии.Также был проведен хронометраж рабочего времени главной медсестры, в результате которого было установлено, что:1)решение вопросов, связанных с материально техническим снабжением занимает 30% рабочего времени;2)работа с финансовой документацией – 18%;3)потери времени при решении финансовых вопросов – 6-7%.Старшие медицинские сестры травматологических отделений 70% рабочего времени тратят на выполнение основных функциональных обязанностей (прием с врачом-травматологом — 50%, автоклавирование - 20%). Организация работы в отделении занимает 10%, работа с документами - 11%. Заметно малую долю времени они отводят организации и выполнению мероприятий по соблюдению санитарно-эпидемического режима (6%).ЗаключениеПроведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.Финансовая служба организации в зависимости от объема и сложности решаемых задач может быть представлена: финансовым управлением (департаментом) — на крупных предприятиях; финансовым отделом — на средних предприятиях; только финансовым директором (менеджером) или главным бухгалтером, который занимается вопросами бухгалтерского учета и вопросами формирования финансовой стратегии в небольших организациях.В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:1)финансовое планирование;2)управление ресурсами;3)управление структурой капитала;4)инвестиционную деятельность;5)контроль и анализ результатов.Финансовый менеджер должен обеспечить:1)в области планирования:долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование,составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат,ценовую политику и прогнозирование объемов продаж,оценку эффективности затрат,оценку приобретаемого и реализуемого имущества,анализ экономических показателей и факторов изменения объемов производствами продаж;2)в области учета и контроля;определение политики бухгалтерского учета,систему и порядок учета,учет издержек производства и обращения,подготовку бухгалтерской отчетности, включая государственную отчетность,внутреннюю ревизию (аудит),подготовку информации для руководства о результатах деятельности,сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями;3)в области управления фондами:проведение банковских операций,получение, хранение и выплату наличных денег,проведение операций с ценными бумагами,кредитование и взыскание денежных средств,управление инвестиционным портфелем,контроль и регулирование денежных операций.Структура затрат рабочего времени главной медицинской сестры на решение финансовых вопросов выглядит следующим образом:1)решение вопросов, связанных с материально техническим снабжением занимает 30% рабочего времени;2)работа с финансовой документацией – 18%;3)потери времени при решении финансовых вопросов – 6-7%.Старшие медицинские сестры травматологических отделений 70% рабочего времени тратят на выполнение основных функциональных обязанностей (прием с врачом-травматологом — 50%, автоклавирование - 20%). Организация работы в отделении занимает 10%, работа с документами - 11%. Заметно малую долю времени они отводят организации и выполнению мероприятий по соблюдению санитарно-эпидемического режима (6%).Список использованной литературы1.Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – М.: КНОРУС, 2005. – 672 c.2.Виталюева М.А., Кузнецова С.П., Рутковская О.И. Расчет стоимости медико-экономического стандарта оказания медицинской помощи (опыт Санкт-Петербурга) //Менеджер здравоохранения. – 2010. - №11. - С. 33- 38. 2.Галкин, Р.А., Двойников, С.И., Павлов, В.В., Поляков, И.В., Уваров, С.А. Маркетинг, лизинг, логистика в здравоохранении: Монография. – «Перспектива», Самара – Санкт-Петербург, 1998. – 176 с.3.Григорьев, М.Н. Маркетинг: учебное пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев. – М.: Гардарики, 2006. – 366 с.4.Здравоохранение в регионах Российской Федерации: механизмы финансирования и управления/ Отв. ред. С. В. Шишкин. Авт. коллектив: Г. Е. Бесстремянная, А. С. Заборовская, В. А. Чернец, С. В. Шишкин. — М.: Поматур, 2008. – 686с.5.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс – курс. 2-е изд./ Пер. с англ. Под редакцией С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2005. – 464 с.6.Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 656 с.7.Кудрявцев А.А. Менеджмент в здравоохранении: медико-экономические стандарты и методы их анализа.- СПб.: Изд-во СПбГУ, 2007. – 428с.8.Маркетинг в здравоохранении: учебное пособие / Под ред. проф. И.В. Полякова. 2-ое изд. перераб. и доп. – СПб: Изд-во СПбГМА им. И.И. Мечникова, 2009. – 130 с.9.Модестов, А.А., Максимова, С.И., Пац, Ю.С., Ямщиков, А.С. Маркетинг в сестринском деле. Учебное пособие для самостоятельной внеаудиторной работы студентов факультета высшего сестринского образования очной и заочной форм обучения. Красноярск, Изд-во «Кларетианум», 2004. – 186 с.110.Назарова Е.Н. Основы социальной медицины. – М.: ИЦ Академия, 2009. – 368с.11.Скляр Т.М. Внедрение конкурентного механизма в здравоохранении./ Конкурентоспособность российской экономики. Материалы научной конференции. СПб. – 2009.12.Шейман И.М., Шишкин С.В. Российское здравоохранение: новые вызовы и новые задачи. - М.: ГУ ВШЭ, 2009. – 544с.13.Шишкин С.В. Стратегии трансформации государственных гарантий оказания бесплатно медицинской помощи. "SPERO". 7. С. 27-50.14.Экономика здравоохранения. Авт. коллектив: Л.С. Засимова, М.Г. Колосницына, И. М. Шейман, С. В. Шишкин и др. — М.: ГУ ВШЭ. 2009.15.www.rniito.org.

Список литературы [ всего 15]

1.Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – М.: КНОРУС, 2005. – 672 c.
2.Виталюева М.А., Кузнецова С.П., Рутковская О.И. Расчет стоимости медико-экономического стандарта оказания медицинской помощи (опыт Санкт-Петербурга) //Менеджер здравоохранения. – 2010. - №11. - С. 33- 38.
2.Галкин, Р.А., Двойников, С.И., Павлов, В.В., Поляков, И.В., Уваров, С.А. Маркетинг, лизинг, логистика в здравоохранении: Монография. – «Перспектива», Самара – Санкт-Петербург, 1998. – 176 с.
3.Григорьев, М.Н. Маркетинг: учебное пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев. – М.: Гардарики, 2006. – 366 с.
4.Здравоохранение в регионах Российской Федерации: механизмы финансирования и управления/ Отв. ред. С. В. Шишкин. Авт. коллектив: Г. Е. Бесстремянная, А. С. Заборовская, В. А. Чернец, С. В. Шишкин. — М.: Поматур, 2008. – 686с.
5.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс – курс. 2-е изд./ Пер. с англ. Под редакцией С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2005. – 464 с.
6.Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 656 с.
7.Кудрявцев А.А. Менеджмент в здравоохранении: медико-экономические стандарты и методы их анализа.- СПб.: Изд-во СПбГУ, 2007. – 428с.
8.Маркетинг в здравоохранении: учебное пособие / Под ред. проф. И.В. Полякова. 2-ое изд. перераб. и доп. – СПб: Изд-во СПбГМА им. И.И. Мечникова, 2009. – 130 с.
9.Модестов, А.А., Максимова, С.И., Пац, Ю.С., Ямщиков, А.С. Маркетинг в сестринском деле. Учебное пособие для самостоятельной внеаудиторной работы студентов факультета высшего сестринского образования очной и заочной форм обучения. Красноярск, Изд-во «Кларетианум», 2004. – 186 с.
110.Назарова Е.Н. Основы социальной медицины. – М.: ИЦ Академия, 2009. – 368с.
11.Скляр Т.М. Внедрение конкурентного механизма в здравоохранении./ Конкурентоспособность российской экономики. Материалы научной конференции. СПб. – 2009.
12.Шейман И.М., Шишкин С.В. Российское здравоохранение: новые вызовы и новые задачи. - М.: ГУ ВШЭ, 2009. – 544с.
13.Шишкин С.В. Стратегии трансформации государственных гарантий оказания бесплатно медицинской помощи. "SPERO". 7. С. 27-50.
14.Экономика здравоохранения. Авт. коллектив: Л.С. Засимова, М.Г. Колосницына, И. М. Шейман, С. В. Шишкин и др. — М.: ГУ ВШЭ. 2009.
15.www.rniito.org.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00539
© Рефератбанк, 2002 - 2024