Роль ТНК в мировой экономике

Оглавление
Введение
1 Становление ТНК
1.1 Причины возникновения ТНК
1.2 Этапы развития ТНК
2 ТНК в мировой экономике
2.1 Влияние ТНК
2.2 Положительная роль ТНК
2.3 Основные угрозы глобализации и роста ТНК
2.4 Развитие российских международных компаний и финансово-промышленных групп.
2.5 Регулирвоание ТНК
3 Компания Nestle
4 Компания Philips
Заключение
Список литературы

Обожающие методы Юлия Цезаря и Октавиана Августа американцы сравнивают стратегию Nestle с "маркетингом времен Римской империи, то есть стремлением колонизировать как можно большую территорию, приспособиться к местным условиям, а затем сконцентрироваться на обороне от новых наступающих орд". Ударным оружием "легионеров от Nestle" является гибкая политика разработки и внедрения так называемых брендов, то есть системы торговых марок, призванной учитывать потребительскую специфику населения в конкретном регионе и оперативно реагировать на ее изменения. На рынки Латинской Америки и Юго-Восточной Азии приходятся уже свыше 30% глобального оборота Nestle. По данным лондонской брокерской фирмы James Capel, на начало 1995 года Nestle лидировал на рынках быстрорастворимого кофе Австралии (71%), Франции (67%), Японии (74%), Мексики (85%). В секторе порошкового молока Nestle контролировал 66% рынка Филиппин, 58% Бразилии, и т.д. В Чили Nestle принадлежали 73% рынка пирожных и кексов и 70% рынка супов и соусов. За последние 10 лет Nestle потратил свыше $19 млрд на приобретение новых фирм и торговых знаков, сейчас концерну принадлежат права на свыше 8 тыс. брендов во всем мире. Причем они чрезвычайно рассеяны. Лишь около 800 брендов Nestle зарегистрированы более чем в одной стране, и только 80 — в десяти странах сразу.
Для правления и акционеров Nestle (как и многих других крупных компаний Швейцарии) балансовые показатели в местной валюте имеют скорее символическое значение, так как они лишь опосредованно характеризуют рыночное положение фирмы. В очищенном от валютных колебаний виде обороты Nestle возрастают с 1985 года на 8,3% ежегодно. Глобализация мирового рынка и наблюдающаяся в последнее время тенденция к унификации бухгалтерской отчетности на базе американского стандарта IAS побуждают перейти на новые принципы и Nestle. Правление полагает, что в категориях IAS параметры бизнеса Nestle будут выглядеть не хуже, а скорее даже лучше, чем в теперешних. В отличие от многих других пищевых групп, которые только начинают концентрироваться на стержневых направлениях бизнеса, Nestle уже совершил эту перестройку. Достаточно сказать, что на продукты питания приходятся около 96% оборота концерна. Nestle не только активно покупает новые перспективные фирмы, но и без лишних церемоний продает филиалы, которые не вписываются в общую концепцию. За последние 10 лет Nestle продал фирмы стоимостью SFr10 млрд. Среди них были как недостаточно прибыльные, так и "посторонние" компании (гостиничные, консервные и др.). Вне пищевого бизнеса наибольшее значение Nestle придает своему опосредованному паю во французской косметической компании L`Oreal S.A. На начало 1996 года Nestle контролировал L`Oreal на 49%, остальные 51% принадлежали семье французских предпринимателей Беттенкур. Большие надежды связывает Nestle с развитием бизнеса американской дочерней компании Alcon, специализирующейся на производстве глазной фармацевтики. Под руководством Nestle американцы превратились в мировых лидеров сектора и уже продают вне США свыше 50% своих продуктов. Важное место в планах Nestle занимает экспансия в Азии и Латинской Америки. Из 15 новых фабрик, которые Nestle приняла в эксплуатацию за последние 3 года, на страны третьего мира приходились 12. Nestle форсирует свое присутствие и в странах Восточной Европы. За 4 последних года оборот Nestle вырос здесь в три. Большое внимание правление Nestle уделяет глобальному сбыту мороженого и напитков своих торговых марок.
Руководство Nestle следует американской концепции shareholder value, для которой характерно большое внимание к рыночному акционерному весу компании с вытекающим стремлением постоянно обеспечивать рост курса акций. Международные биржевые круги относятся к такой стратегии Nestle весьма позитивно. Несмотря на общий застой на швейцарском фондовом рынке, курс акций Nestle постоянно растет. Общая архитектура Nestle не позволяет рассматривать все решения лишь через призму рыночной стоимости акций. В некоторых странах наша стратегия рассчитана на 10 и больше лет вперед. Мы заинтересованы в двустороннем развитии, то есть высокие прибыли сейчас необхдимы прежде всего для того, чтобы обеспечить долгосрочное развитие. Гибкость и способность к инновациям является решающими факторами успеха в теперешней глобальной конкуренции. Большое значение уделяется и повышению открытости фирмы для общественности (не говоря уже об акционерах).
Современный капитал очень гибок, так что главная проблема состоит в том, чтобы на новые тенденции экономики успевали реагировать люди.
Стратегию Nestle при осваивании новых рынков можно сформулировать следующим образом: "Торговые марки должны быть локальными, персонал действовать регионально, и только внедрение новых прогрессивных технологий должно иметь глобальный характер". По словам Петера Брабека, "мы не верим в цикличность существования торговой марки. Если бренд по-настоящему удачен, а менеджеры знают свое дело, то он переживет всех нас". Для этого менеджеры Nestle обязаны хорошо разбираться в специфике конкретного рынка, учитывать особенности массовой психологии и уметь поддерживать контакт с местными администраторами, от которых зависит принятие конкретных решений. Уникальной считается свобода, которую правление Nestle предоставляет региональным менеджерам. По словам менеджера Nestle Thailand Андреаса Шлепфера, Nestle гордится тем, что ее сотрудники могут сделать карьеру, где бы они ни работали. Другой особенностью Nestle является стремление обучить менеджеров из числа местного населения, с тем чтобы потом передоверить им рынок. По словам Маухера, "европейцам ни к чему утруждать себя изучением местных традиций, они все равно ничего толком в них не поймут, так что нужно уметь доверять местным кадрам".
Теперешние прохладительные напитки лишили кофе присущей ему традиционной романтичности. Так что менеджеры решили взглянуть на всем известную марку Nescafe новыми глазами и забыть, что это, в общем, стандартный западный продукт. Для Таиланда мы разработали принципиально новую рекламную кампанию кофе, которая подчеркивала его аромат, стильность, этакую благородную отстраненность от суеты. Мы противопоставили медитацию за чашкой кофе повседневному транспортному кошмару Бангкока с постоянным стрессом, давкой в автобусах и пр. Наверное, в Швейцарии или США подобная реклама Nescafe вызвала бы насмешки. Но, тайцам это понравилось. Здесь ведь сильны буддистские традиции.
Впечатляющих успехов Nestle добился в Южной Корее в жесткой борьбе с американской компанией Kraft General Foods, которая утвердилась здесь со времен Корейской войны и многими рассматривалась как монополист местного рынка кофе. Пришедшим в Корею лишь в 1987 году швейцарцам удалось к 1994 году отвоевать у американцев 35% рынка. По прогнозам швейцарского банка UBS, в скором времени эта доля достигнет 50%.
И уж совсем феноменально развивается бизнес Nestle в КНР. Как известно, население Срединного царства — народ весьма постепенный. Китайские товарищи любят ритуал и никуда не спешат. Менеджерам Nestle посчастливилось вести переговоры с пекинскими администраторами 13 лет. И вот, однажды, один высокопоставленный китайский товарищ вдруг вспомнил, что он слышал, что руководство одной из северных провинций КНР (бывшей Манчжурии) не исключает, что могло бы построить у себя крупную молочную фабрику. Шеф азиатско-тихоокеанского региона Майк Гаррет вспоминает: "Нам уже казалось, что китайская тягомотина будет длиться вечно. Сколько раз мы отчаивались и решали, что все, надо закрывать офис и уезжать. Мы ни в чем не были уверены — будет ли сбыт, поддержат ли власти, ни в чем. И все же мы дождались. В Китае главное — добиться расположения администрации, дальше все идет намного быстрее".
В 1990 году Nestle открыл в Китае первую фабрику молочного порошка и детского питания. И сразу стал активно развивать инфраструктуру, ориентируясь прежде всего на частные крестьянские хозяйства. С частниками у Nestle проблем не было. Европейцы и американцы стали на месте расплачиваться за поставляемое молоко. Они бросились разводить коров (и это при том, что китайцы коровье молоко традиционно терпеть не могут). За полтора года число коров увеличилось в округе с 6 тыс. до 9 тыс., и только когда менеджеры Nestle сказали, что больше молока они не смогут переработать, рост остановился. Для работы с фермерами Nestle нанял ушедших на пенсию местных чиновников и учителей. Швейцарские эксперты организовали для них курсы и познакомили с азами ветеринарии. Впрочем, коровья физиология китайцев интересовала мало. В настоящий экстаз привыкших к социалистической уравниловке местных товарищей приводила гибкая система комиссионных, внедренная Nestle с целью мотивации торговых агентов. В 1990 году фабрика произвела 316 тонн порошкового молока, в 1994 году — уже свыше 10 тыс. тонн. Nestle добился эксклюзивных прав на продажу его по всему Китаю на 15 лет вперед. Швейцарцы уже построили в Китае еще две фабрики, в 1994 году общий оборот превысил $200 млн и бизнес стал прибыльным. К 2000 году Nestle намерен довести китайский оборот до $700 млн. Одновременно Nestle форсирует рекламу молочных изделий и мороженого. Мороженое приобретает все большую популярность среди китайской молодежи, для которой этот чуждый местным традициям продукт становится символом западной жизни вообще.
4 Компания Philips
Фирма PHILIPS&CO была основана в 1891 году в городе Эйндховене Герардом Филипсом, который решил освоить производство электрических лампочек. Под свою фабрику он арендовал старое промышленное здание, а его продукция шла лишь на рынок Голландии. В 1895 году к бизнесу подключился брат Герарда Антон, который взял на себя задачу вывести фирму на международный рынок.
Royal Philips Electronics, Нидерланды - это одна из одна из трех крупнейших в мире и крупнейшая в Европе компания по производству электронной техники. Она является мировым лидером в области производства цветных телевизоров, осветительной аппаратуры, электробритв, оборудования медицинской диагностики и мониторинга пациентов и одночиповых телевизоров. 170 000 сотрудников компании работают более чем в 60 странах мира в области осветительной аппаратуры, бытовой электроники, бытовых электроприборов, их компонентов, полупроводников и медицинского оборудования. Акции Philips котируются на NYSE (Нью-Йоркская фондовой бирже) Лондонской, Франкфуртской, Амстердамской и других фондовых биржах.
В 1898 году Антон Филипс приехал в Россию, где заключил договор на поставку электролампочек для Зимнего Дворца - всего лишь на 50 тысяч лампочек! Таким образом в становлении фирмы PHILIPS на ноги ключевую роль сыграла Россия. В 1914 году он открыл в Санкт - Петербурге на Невском проспекте торговую контору фирмы.
В 1916 году PHILIPS уже продавал в России 2 миллиона электролампочек в год. В 1918 году, после переворота, отделение фирмы PHILIPS в России было закрыто.
В 1925 году PHILIPS приступил к первым опытам в телевидении, и через три года удалось получить 48-строчное телевизионное изображение. В 1935 году он осуществил первое экспериментальное телевещание, а в 1964 году выпустил на рынок первые серийные цветные телевизоры. В 1930 году PHILIPS выпустил первый электрический патефон, в 1934 году-первый автомобильный приёмник. В 1939 году появилась первая электробритва семейства PHILISHAVE, благодаря которому фирма и сегодня лидирует на мировом рынке электробритв. Была выпущена также знаменитая электронная лампа-пентод.
В 1911-м году в США были изобретены лампочки накаливания нового типа, при этом многие производители старых образцов были вытеснены с рынка. Однако Philips участь аутсайдеров миновала и только благодаря неумной энергии братьев.
Приехав в США, Антон через подкуп специалистов узнал секрет конструкции новых лампочек, о чем не замедлил сообщить старшему брату. А Герард усовершенствовал их конструкцию, выведя продукцию Philips на новый качественный уровень. Именно этот момент дал толчок созданию в компании исследовательского центра, действующего и по настоящее время. Денег на его создание и функционирование братья Филипс не жалели.
Создание исследовательского подразделения произвело революцию в деятельности компании и достаточно быстро дало положительные плоды. В 1927 году появляется первый радиоприемник Philips. К 1932 году число проданных компанией радиоприемников достигло одного миллиона.
Великая депрессия 1930-х годов перетасовала «карты» всех экономик европейских стран. Однако именно кризис позволил Philips стать международной транснациональной компанией. Заградительные пошлины, вводимые правительствами разных стран мира для защиты своих производителей, привел к тому, что Philips стала приобретать близкопрофильные предприятия за рубежом, начиная выпускать продукцию под своей маркой.
Перед второй мировой войной только 41% работников Philips приходился на граждан Голландии. В ходе войны младший брат Антон на острове Кюрасао Малых Антильских островов Карибского моря открыл представительство компании, благодаря этому и сохранил ее.
В 1992 году PHILIPS совместно с MATSUSHITA разработал цифровой вариант DCC, обеспечивающий качество звучания на уровне CD. Голландцы постарались обеспечить преемственность поколений кассет и создали DCC-плееры, совместимые с обычными аналоговыми кассетами.
PHILIPS начал расширять ассортимент DCC-аппаратуры. Так появилась портативная модель, автомобильная, аудиокомплекс с встроенным DCC-плеером. Эту технику сейчас выпускают JVC, MATSUSHITA и GOLDSTAR. PHILIPS по праву считается отцом - основателем индустрии MULTIMEDIA, эти разработки PHILIPS ведёт уже 13 лет. Мультимедийный коктейль из звука, видео, текста и графики на интерактивных экранах родился, когда PHILIPS и SONY начали модернизировать музыкальный CD в 1985 году и появился интерактивный компакт-диск CD-i. Мировое значение получил компьютерный диск CD-ROM. PHILIPS определил основные направления: информационные технологии и услуги, программное обеспечение и системы искусственного интеллекта для потребительских товаров. Новые видеомагнитофоны PHILIPS могут управляться голосом, благодаря системам распознавания речи, появились сотовые телефоны GSM для автомобилей, самостоятельно набирающие номер по произносимым вслух названиям цифр. PHILIPS совместно с другими фирмами THOMSON, EURODEC, SONY и PIONEER совместно ведут работы над цифровым телевизионным декодером. У компании PHILIPS в центральном патентном бюро хранится более 65 тысяч патентов. Сегодня концерн PHILIPS ELECTRONICS NV - это транснациональная корпорация, занимающая первое место в мире по производству телевизоров и третье - по производству бытовой электроники. Концерну PHILIPS принадлежит 25% акций датской фирмы BANG&OLUFSEN, 32% акций германской компании GRUNDIG, контрольный пакет акций японской фирмы MARANTZ и французской LA RADIOTECHIGUE, 75% акций студии звукозаписи POLYGRAM. Практически все телевизоры, производившиеся в СССР, а теперь в России, имеют большую часть электронных компонентов, основанных на схемных решениях фирмы PHILIPS. Компания PHILIPS сильно ориентирована на европейский рынок, на него приходится более половины объёма продаж и около 60% всех сотрудников, а марка PHILIPS стала символом "настоящего европейского качества".
Компания PHILIPS инвестировала 50 млн. долларов в развитие крупнейшего российского производителя кинескопов - Воронежский завод ВЭЛТ. Объём выпуска продукции на заводе ВЭЛТ составляет 1,8 млн. кинескопов в год. Дополнительно ВЭЛТ производит 1,5 млн. комплектов изделий, которые PHILIPS использует для сборки кинескопов на своих заводах в Испании и Австрии.
Телевизоры PHILIPS "MATCH LINE" собираются на бельгийском заводе, телевизоры "POWER VISION" собираются на заводах в Италии, Франции, Голландии
Разработчики Philips создали множество изобретений, которые произвели революцию в области электроники. К таким относятся всем известные:
аудио-кассета,
компакт-диск (CD),
CD-Audio,
CD-RW,
CD-R,
SACD,
разнообразные форматы DVD,
и многое-многое другое.
В мобильной индустрии Philips как и некоторые ее конкуренты начинала с чемоданообразных телефонов стандарта NMT-450. Однако в итоге заняла свою нишу в стандарте GSM.
Описания и тесты мобильных телефонов Philips присутствуют с самых журналах. Мобильные телефоны Philips получали престижные награды. Так в 2000-м году концепция эргономичного карусельного меню была удостоена премии IFA Design Award.
В 1996 году компаниями гигантами - голландской Royal Philips Electronics и китайской Shenzhen SED Industry Co., Ltd - дочерней компанией корпорации China Electronics Corporation (CEC) – основано совместное предприятие Philips & SED Consumer Communication Co., Ltd., позднее переименованное в Shenzhen Sang Fei Consumer Communications Co., Ltd.
Через 10 лет успешного совместного сотрудничества CEC и Philips подписали договор, согласно которому СЕС приобрела бизнес мобильных телефонов у Philips. Начиная с апреля 2007 года Sang Fei полностью управляет мобильным бизнесом Philips по всему миру.
Сама же China Electronics Corporation (CEC) представлена в четырех основных областях: компьютерные технологии и устройства, цифровая бытовая электроника, полупроводники и их компоненты, телекоммуникационные сети и терминалы.
В настоящее время CEC владеет эксклюзивной лицензией на производство и продажу мобильных телефонов под маркой Philips и Xenium.
Кроме того, Sang Fei и Philips учредили Бренд Менеджмент Комитет. В него входят 12 экспертов - по 6 от каждой из сторон. Данный комитет руководит планированием, дизайном, исследованиями в области инновационных концептов, производством и маркетингом, сервисным обслуживанием. Главный принцип комитета: «разумно и просто», что полностью соответствует высочайшим стандартами Philips.
Фирменными чертами мобильников под брендом Philips стало длительное время работы без подзарядки. Среди указанных особенно выделяется линейка Xenium. Так Philips Xenium 9@9k на одном заряде аккумулятора может работать два месяца в режиме ожидания и до 16-ти часов в режиме разговора. А модель Philips Xenium X500 способна работать до двух месяцев в режиме ожидания. Музыкальный мобильный аппарат Philips M600 может проигрывать MP3 музыку в течение сорока часов подряд.
Без сомнения по срокам работы без подзарядки гаджеты от Philips Xenium значительно опережают всех конкурентов на годы
Да и по остальным параметрам телефоны Philips не уступают конкурентам. Так раскладушка Philips Xenium 9@9q не только красивый и стильный телефон, он еще и способен работать до одного месяца в режиме ожидания, до восьми часов в режиме разговора. А телефон с большим сенсорным дисплеем Philips Xenium X800, работает без подзарядки месяц в режиме ожидания и до 8 часов в режиме разговора. Хотя по идее должен потреблять больше энергии, чем обычные телефоны.
В области мобильной телефонии марка Philips ассоциируется именно с рекордным временем работы, а кроме того, с надежностью и низкой ценой, которая на качестве не отражается.
Ценовая политика Philips вне конкуренции. Большинство их аппаратов стоят намного дешевле аналогичных по функциональности аппаратов конкурентов. Но при этом уровень отказов у телефонов Philips самый низкий на данном рынке. Так Philips Xenium X800 с пользовательским интерфейсом, рассчитанным на управление пальцами, стоит на две тысяч рублей дешевле ближайшего к нему по цене телефона, имеющего сенсорный дисплей.
В подразделении Philips Consumer Electronics концепция распределения потребительских рынков определяет три основных направления деятельности, которые включают в себя все возможные комбинации целевых рынков/продукции. Два направления домашняя система развлечений и средства самовыражения - ориентированы на конечного потребителя, в то время как третье направление производство - представляет широкий набор продукции для профессионального и полупрофессионального применения, а также устройств SOHO (система офис-дом-офис).
Сотрудничество с другими мировыми лидерами в конкретных сферах бизнеса позволяет Philips быстро расширять свой портфель популярной потребительской продукции и услуг. Например, посредством сотрудничества с Nike компания Philips создает прочные связи с миром фитнеса и спорта.
Заключение
История существования ТНК недолгая, однако влияние которое они оказывают на мировую экономику не позволяют обходить стороной эту тему. Развитие ТНК не замедляется а наоборот приобретает новые формы, адаптируясь к сложившейся ситуации. ТНК проникли практически во все сферы деятельности.
Деятельность ТНК в значительной степени подталкивает объединение отдельных составляющих мировой экономики в единое целое, где отдельные элементы становятся функционально взаимосвязанными, и, где появляются новые закономерности их развития.
Влияние ТНК огромно, и они способны существенно изменить общую картину мира, и поэтому при изучении процессов, протекающих в современном мире необходимо принимать во внимание действия ТНК.
Главной причиной возникновения феномена НК является интернационализация производства и капитала связанная с развитием производительных сил. Глобализация производства и капитала приобретает характер экспансии хозяйственных связей вследствие образования крупнейшими компаниями огромного количества филиалов за границей и превращения национальных корпораций в международные. Важнейшим фактором в формировании и развитии международных корпораций является вывоз капитала.
Деятельность ТНК оценивается по-разному как с положительной, так и отрицательной стороны.
Анализ деятельности ТНК и их последствие показывает, что не возможно однозначно оценить результаты. В связи с этим феномен ТНК нуждается в дальнейшем исследовании. Глубокого изучения также требуют проблемы, связанные с ТНК. Например, проблема взаимосвязи интересов ТНК и национальных интересов, национальной стратегией и волей, и проблема международного права, и проблема глобализации.
В работе рассмотрена деятельность ТНК, как сложного и и противоречивого процесса, С одной стороны НТК способствуют усилению конфронтации, конфликтности между основными субъектами. С другой стороны, ТНК могут сосредотачивают в себе огромный потенциал технологического прогресса, к тому же устраняют разрыв между центрами международной активности и отсталыми странами.
Список литературы
Бердсолл Н. Усиление неравенства в новой глобальной экономике // Вопросы экономики. 2006. № 4. С.86.
Градобитова Л.Д., Исаченко Т.М. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях. М., «Анкил», 2002
Губайдуллина Ф. Прямые иностранные инвестиции, деятельность ТНК и глобализация. – Мировая экономика и международные отношения. 2003, № 2
Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний. – Менеджмент в России и за рубежом. № 6.
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М., «Дело Лтд», 1994
Интриллигейтор М. Глобализация мировой экономики: выгоды и издержки // Мир перемен. 2004. № 1, с.129.
Колодко Г. Глобализация и экономический рост // Мир перемен. 2004. № 1. С.140.
Кочетов Э.Г. Глобалистика. Теория, методология, практика. Учебник для вузов. М.: НОРМА. 2002, с.601.
Мовсесян А., Огнивцев С. Транснациональный капитал и национальные государства. – Мировая экономика и международные отношения. 2003, № 6
Мясникова Л. Смена парадигмы. Новый глобальный проект // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 6. С.4.
Смитиенко Б.М., Кузнецова Т.А., Противоречия глобализации мировой экономики. Современный антиглобализм и альтерглобализм. Монография. М.:, 2005, с.16.
Ломакин В.К. Мировая экономика. Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ. 2007, с.123.
Слуцкий Л. Стратегия прорыва. Российские транснациональные корпорации — «тигры» мировой экономики // Российская газета. 26.1.2007.
Российская Академия наук. Институт мировой экономики и международных отношений. Государство в эпоху глобализации. Материалы теоретического семинара ИМЭМО, М.: 2001, с.27-28.
Лужков Ю.М. Россия 2050 в системе глобального капитализма: о наших задачах в современном мире. М.: ОАО «Московские учебники и Картолитография». 2007, с.9.
Шишков Ю.В. Интеграционные процессы на пороге XXI века. М.: НП «III тысячелетие», 2001, с.17.
Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия. – Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3.
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М., «Дело Лтд», 1994
Ломакин В.К. Мировая экономика. Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ. 2007, с.123.
Кочетов Э.Г. Глобалистика. Теория, методология, практика. Учебник для вузов. М.: НОРМА. 2002, с.601.
Мовсесян А., Огнивцев С. Транснациональный капитал и национальные государства. – Мировая экономика и международные отношения. 2003, № 6
Кочетов Э.Г. Глобалистика. Теория, методология, практика. Учебник для вузов. М.: НОРМА. 2002, с.601.
Кочетов Э.Г. Глобалистика. Теория, методология, практика. Учебник для вузов. М.: НОРМА. 2002, с.601.
Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, № 6.
Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний. – Менеджмент в России и за рубежом. № 6.
Градобитова Л.Д., Исаченко Т.М. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях. М., «Анкил», 2002
Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия. – Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3.
Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия. – Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3.
Шишков Ю.В. Интеграционные процессы на пороге XXI века. М.: НП «III тысячелетие», 2001, с.17.
Бердсолл Н. Усиление неравенства в новой глобальной экономике // Вопросы экономики. 2006. № 4. С.86.
Колодко Г. Глобализация и экономический рост // Мир перемен. 2004. № 1. С.140.
Смитиенко Б.М., Кузнецова Т.А., Противоречия глобализации мировой экономики. Современный антиглобализм и альтерглобализм. Монография. М.:, 2005, с.16.
Слуцкий Л. Стратегия прорыва. Российские транснациональные корпорации — «тигры» мировой экономики // Российская газета. 26.1.2007.
Слуцкий Л. Стратегия прорыва. Российские транснациональные корпорации — «тигры» мировой экономики // Российская газета. 26.1.2007.
Слуцкий Л. Стратегия прорыва. Российские транснациональные корпорации — «тигры» мировой экономики // Российская газета. 26.1.2007.
Губайдуллина Ф. Прямые иностранные инвестиции, деятельность ТНК и глобализация. – Мировая экономика и международные отношения. 2003, № 2
3