Анализ моделей и методов оптимального планирования цепи поставок.

Оглавление
Оглавление
Введение
1.Общие вопросы моделирования цепей поставок
2.Конкретные модели цепей поставок
2.1.Модель SCOR
2.1.1.Описание модели
2.1.2.Применение модели
2.2.Модель NOM
2.2.1.Описание модели
2.2.2.Применение модели
Заключение
Литература

Критериями эффективности являются те параметры, которые необходимы компании – это максимальная доходность или минимальные издержки, которые обычно дополняются другими факторами.
В результате отбора остаётся от трёх до пяти новых идей, которые будут протестированы на следующем этапе.
Третий этап представляет собой прогон идей в вероятностном рыночном окружении при учёте динамики флюктуации тех или иных факторов (спроса, уровня инвестиций). Этот этап представляет из себя высококачественный прогон вариантов решений на различных сценариях развития окружения компании и в этом прогоне активно участвуют консультанты, представляющие значимые направления деятельности предприятия – производство, администрацию, маркетинг, логистику. Результатом этого этапа являются хорошо обоснованные результаты деятельности предприятия при реализации той или иной идеи. Эти результаты могут использоваться как внутри предприятия, так и вне его – акционерами, кредиторами и другими инвесторами.
Четвёртый этап моделирования – это этап выбора решения (или решений), которые будут реализовываться на предприятии. Для решения этой задачи выявляется критерий устойчивости результатов деятельности предприятия при использовании этой модели. Полученные сценарии проверяются на сохранение эффективности при изменении спроса на продукцию, при изменении цен на сырьё и материалы, при изменении структуры затрат и при других условиях. Для этого используется методика фиктивных цен (shadow prices), которые вычисляются каждый раз при ограничениях, вводимых в модель. Эти цены отражают истинные расходы на элементы деятельности предприятия, на основе которых можно вычислить стоимость обслуживания того или иного рынка. Эти дополнительные модельные прогоны позволяют вычислить истинную ценность предложений и понять величину рисков этих идей. На базе этого выбирается правильное решение.
Но на этом работа с моделью не заканчивается, так как строительство новой логистической системы может занять определённый период времени – бывали ситуации, когда производство работ занимало два года и более. При этом необходимо проработать промежуточные стадии развития цепи поставок и создать пути движения к промежуточным стадиям и методику оценки промежуточных результатов. Для этого также используется модель NOM.
Кроме этого, модель применяется в повседневной деятельности предприятия, она применяется при оперативном планировании деятельности. Для этого модель интегрируется в EPR-систему организации и использует данные анализа деятельности предприятия.
В результате применения модель NOM является страховкой компании от заведомо некорректных в отношении логистики решений различных уровней. Кроме такой страховой функции защиты от отрицательных рисков модель способствует реализации возможностей, предоставляемых внешними условиями в виде повышения эффективности предприятия:
Максимальная эффективность использования мощностей и ресурсов и процессов производства и логистики организации;
Повышении выигрыша по выручке и цене при использовании инвестиционных решений, которые основаны на эластичности спроса и существовании запасов сырья;
Активной позиции предприятия, которая позволяет получить выигрыш от использования местных ресурсов, закупок сырья и энергоресурсов;
Рекомендаций по согласованию потоков продуктов в компании (это сырьё, незавершённое производство, готовая продукция и т.д), которое в итоге даст компании возможность получить максимальную доходность.
В результате применения этой модели компания может постоянно находиться на высоком уровне эффективности при условии успешной генерации новых идей.
Заключение
В работе были рассмотрены две наиболее распространённых модели работы – SCOR и NOM. Эти модели отличаются по времени создания, подходу и применимости.
Модель SCOR – это современная модель, которая активно используется в современной логистике. Она построена на принципах делегирования полномочий и поиска компромиссов. Модель SCOR позволяет интегрировать в процесс производства товаров и услуг не только соседние звенья цепи поставок – покупателя и поставщика, но и два звена, близких к ним. Это позволяет повысить качество планирования товаров и услуг, снизить издержки, связанные со страховым и невостребованным запасом товара. Эти положительные результаты совместной деятельности можно получить в том случае, если контрагенты имеют одинаковый интерес друг к другу. В таком случае создание такой формы взаимодействия подпитывается взаимным интересом сторон.
Модель NOM – это старая испытанная и проверенная модель, которая давно и широко применяется в этой области. Она построена на идее тотального контроля, расчёта и статистики. Модель NOM даёт возможность улучшать собственную деятельность за счёт принятия новых решений в области управления процессами в целом. Она подходит для оптимизации внутренней логистики, а также применяется для такого случая, когда предприятие существенно крупнее своих поставщиков и потребителей и не может рассчитывать на их помощь в организации этой стороны своей деятельности.
Применительно к российским условиям как одна, так и другая модель могут найти своё применение. Для применения модели NOM нет почвы у многих предприятий, а для применения модели SCOR необходимо только создать определённый уровень доверия между партнёрами. Если взаимопонимания удаётся достичь, то при наличии необходимых компетенций других помех нет.
Литература
Бауэрсокс, Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика : интегрированная цепь поставок Logistical management // перевод с англ. Барышниковой Н. Н., Пинскера Б. С. – 2-е издание – М.: Олимп-Бизнес, 2006 год. – 639 стр. – ISBN 5-901028-84-8
Стерлигова, Алла Николаевна. Логистика и управление цепями поставок: учебно-методическое пособие для слушателей программы МВА, обучающихся по специальности "Общий и стратегический менеджмент" // М.: Бизнес Элайнмент, 2008 год. – 167 стр. – ISBN 978-5-91296-009-3
Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" (Серия: Высшее образование) // М.: Инфра-М, 2008 год. – 428 cтр. – ISBN 978-5-16-003089-0
Стивенсон, Вильям Дж. Управление производством: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по экон. направлениям и спец. Production/operation management // пер. с англ. под общ. ред. д.э.н., проф. Шленова Ю.В. – М.:БИНОМ 2002 год. – 927 стр. – ISBN 5-7989-0124-6
Шапиро, Джереми Ф. Моделирование цепи поставок Modeling the supply chain (Серия: Теория менеджента) // перевод с англ. Кирина И. под ред. д.т.н., проф. Лукинского В. С. – М.: Питер, 2006 год. – 713 стр. – ISBN 5-272-00183-4
Управление цепями поставок Gower handbook of supply chan management // перевод с 5-го английского издания. Под ред. Дж. Гатторны ; науч. ред. изд. на рус. яз. д.э.н., проф. Сергеев В. И. – М.:Инфра-М, 2008 год. – 669 стр. – ISBN 978-5-16-003135-4
Jack G.A.J. van der Vorst. Agro-industrial supply chain management: concepts and applications // Food and agriculture organization of the United Nations. Rome, 2007 Интернет-ссылка: http://www.fao.org/ag/ags/publications/docs/AGSF_OccassionalPapers/agsfop17.pdf
Supply Chain Planning. Explanation of Just-in-time philosophy of Taiichi Ohno (‘70) // 12 manage portal Интернет-ссылка: http://www.12manage.com/methods_jit.html
Supply Chain Management - from supplier's supplier to customer's customer // Materialsls & Supply Chain Management Интернет-ссылка: http://www.supplychainmanagement.in/scm/index.htm
Supply-Chain Operations Reference-model // SCOR Overview Version 9.0 Интернет-ссылка: http://www.supply-chain.org/f/SCOR%2090%20Overview%20Booklet.pdf
Supply-Chain Operations Reference-model // SCOR Overview Version 9.0 Интернет-ссылка: http://www.supply-chain.org/f/SCOR%2090%20Overview%20Booklet.pdf
Управление цепями поставок Gower handbook of supply chan management // перевод с 5-го английского издания. Под ред. Дж. Гатторны ; науч. ред. изд. на рус. яз. д.э.н., проф. Сергеев В. И. – М.:Инфра-М, 2008 год. – 669 стр. – ISBN 978-5-16-003135-4