Бухгалтерский учет, анализ финансовых результатов и использование прибыли

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Прибыль как основа развития организации
1.2. Методологические основы учета финансовых результатов деятельности организации
1.3. Методологические основы анализа финансовых результатов деятельности организации
ГЛАВА 2. УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ООО «МАГМА»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «МАГМА»
2.2. Учет финансовых результатов деятельности в ООО «МАГМА»
2.2.1. Первичный учёт финансовых результатов
2.2.2.Синтетический и аналитический учёт финансовых результатов
2.3. Совершенствование учета финансовых результатов
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ООО «МАГМА»
3.1. Анализ финансовых результатов от основной деятельности
3.2. Резервы повышения прибыли предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Составляющие финансового результата могут принимать значения:
"Прибыль (убыток) от продаж";
"Сальдо прочих доходов и расходов";
"Налог на прибыль и аналогичные платежи";
"Причитающиеся налоговые санкции".
Документы типовой конфигурации, при помощи которых может быть выполнен ввод проводок по данному счету:
1) "Списание ОС" - по дебету счета (в корреспонденции со счетом 01) списывает остаточную стоимость основных средств, выбывающих в связи с чрезвычайными обстоятельствами;
2) "Закрытие месяца" - списывает: прибыль или убыток от обычных видов деятельности на счет 90.9 "Прибыль/убыток от продаж"; сальдо прочих доходов и расходов за отчетный месяц, определенное на субсчете 91.9 "Сальдо прочих доходов и расходов" на счет 99 "Прибыли и убытки"
Для получения итоговой, а также другой сводной или детальной информации по счету 99 «Прибыли и убытки» в 1С: Предприятии используются стандартные отчеты и регламентированные. Из стандартных отчетов следует использовать такие как «Оборотно-сальдовая ведомость по счету», «Шахматка», «Обороты счета (Главная книга)», «Журнал-ордер и ведомость по счету», «Анализ счета» и «Карточка счета». Из регламентированных отчетов необходимо использовать «Бухгалтерский баланс» (форма №1) и как основной «Приложение к балансу» (форма №5).
Оборотная сальдовая ведомость по счетам 90 и 91 позволит получить разбиение остатков и оборотов по субконто счетов.
«Шахматка»- позволит получить наглядное представление об источниках выручки, движении средств ООО «МАГМА».
Отчет «Обороты счета» понадобится для вывода оборотов и остатков счетов 90,91,99 за каждый месяц. Он может быть очень полезен при подведении итогов и составлении отчетности. Кроме этого, этот отчет может быть использован руководством ООО для принятия оперативных решений.
С помощью отчета «Журнал-ордер и ведомость по счету» можно получить отчет на счетах 90,91,99 (начальное сальдо, обороты с другими счетами и конечное сальдо), детализированный по датам (периодам) или проводкам (операциям).
Отчет «Анализ счета» покажет обороты счетов 90,91,99 с другими счетами за выбранный период, а также сальдо на начало и на конец периода.
В отчет «Карточка счета» включаются все проводки со счетами 90,91,99 или проводки по данным счетам по конкретным значениям объектов аналитического учета. Кроме того, в карточке счета показываются остатки на начало и конец периода, обороты за период и остатки после каждой проводки.
Использование стандартных отчетов в ООО «МАГМА» изменит порядок движения учетной информации по учету финансовых результатов.
Кроме автоматизации учета в ООО «МАГМА» в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP) рекомендуется составлять «Отчет о нераспределенной прибыли».
Нераспределенная прибыль представляет собой остаток чистой прибыли, находящийся в распоряжении организации. Нераспределенная прибыль в конце данного учетного периода равна нераспределенной прибыли в конце предыдущего учетного периода плюс чистая прибыль за период (окончательный итог) минус выплаты дивидендов по акциям. Перед расчетом нераспределенной прибыли за данный период нераспределенная прибыль за предыдущий период изменяется в соответствии с внесенными корректировками на изменение принципов ведения учета тех или иных показателей, исправление бухгалтерских ошибок и т.д. Показатель нераспределенной прибыли с учетом его изменений и корректировок послужит связующим звеном между балансовыми отчетами предыдущего и данного учетных периодов. СААР рекомендует прилагать отчет о нераспределенной прибыли (statement of retained earnings или retained earnings statement) к отчету о прибылях и убытках или к балансовому отчету.
Выводы по главе:
На основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что в целом организация бухгалтерского учета финансовых результатов в ООО «МАГМА» соответствует нормативным требованиями и отражает полную и достоверную информацию о доходах, расходах и финансовых результатах.
Предложенные направления совершенствования учета финансовых результатов в ООО «МАГМА» позволят устранить выявленные недостатки, привести учет в соответствие с действующим законодательством, повысить эффективность учетной работы.
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ООО «МАГМА»
3.1. Анализ финансовых результатов от основной деятельности
Для обеспечения бесперебойной торговли и успешного выполнения плана товарооборота необходимо иметь определенные товарные запасы. По назначению они подразделяются на текущие, сезонные и досрочною завоза. Основными являются текущие товарные запасы, обеспечивающие повседневные потребности в товарах. Их величина планируется и изучается отдельно от товаров сезонного хранения и досрочного завоза. Текущие товарные запасы должны быть средними, т.е. незавышенными и незаниженными. Основным фактором успешного развития товарооборота является обеспеченность и эффективность использования товарных ресурсов. Завышенные запасы товаров ведут к замедлению товарооборачиваемости, относительному росту издержек обращения, ухудшению финансового положения предприятия. Занижение товарных запасов может привести к недовыполнению плана товарооборота, снижению качества обслуживания покупателей.
В процессе анализа следует установить, как рассматриваемая организация обеспечена товарными ресурсами, как они способствуют росту товарооборота, более полному удовлетворению покупательского спроса.

Таблица 5
Товарный баланс ООО «МАГМА» в 2008-2009 гг.
2008
год 2009
год 2009г к 2008 г. Абсолютн.
величины % Остаток на начало года 1358 1736 +378 127,84 Поступило ТМЦ (электронное оборудование) 3149 3974 +825 126,20 Смонтировано ТМЦ (электронное оборудование) 3985 4258 +273 106,85 Прочее выбытие ТМЦ (свободная продажа) 458 624 +166 136,24 Остаток на конец года 1736 1396 -340 80,41 Оптовый товарооборот всего 4312 3894 -418 90,31
Рис. 3. Товарный баланс ООО «МАГМА» в 2008-2009 гг.
На динамику товарооборота положительное влияние оказали увеличение поступления партий электронного оборудования на 825 тыс.руб. и наличие сверхнормативных их остатков на начало года (378 тыс.руб.). Если бы не было роста прочего выбытия (свободной продажи электронного оборудования), то объем товарооборота увеличился бы на 166 тыс.руб.
Анализ расходов ООО «МАГМА» проводился по данным бухгалтерской и статистической отчетности, материалам текущего учета, первичными документами, внеучетным источникам информации и личным наблюдениям.
Для изучения причин отклонений от плана по себестоимости использовались данные первичных документов (товарно-транспортных накладных, расчетно-платежных ведомостей на оплату труда и др.).
Анализ расходов ООО «МАГМА» начинался с сопоставления фактических данных с плановыми и данными прошлого периода. Отношение размера снижения или повышения уровня издержек обращения к базисному уровню, выраженное в процентах, называется темпом изменения уровня расходов. Темп изменения показывает, на сколько процентов снизился или повысился уровень расходов по отношению к базисному, если последний принять за 100%.
Рассмотрим динамику показателей расходов по основному виду деятельности в ООО «МАГМА» за 2008-2009гг.
Таблица 6
Динамика расходов ООО «МАГМА» за 2008-2009гг.
Показатели 2008
год 2009 год Отклонение 2009
в % к 2008г план факт % выполнения От плана От 2008г Выручка 4312 4500 3894 86,53 -606 -418 90,31 Затраты всего 3548 4000 3154 107,9 -846 -394 88,90 Средний уровень затрат в % к выручке 82,28 88,89 81,00 124,70 +139,6 94,26 98,43 В т.ч. Расходы на оплату труда 229 234,6 240,6 102,6 6 11,6 105,1 Уровень к выручке, % 5,31 5,21 6,18 118,57 0,97 -2,78 116,3 Транспортные расходы 30,7 31,5 34 107,9 2,5 3,3 110,7 Уровень к выручке, % 0,71 0,70 0,87 124,70 0,17 -0,79 122,6
Таблица 7
Структура и динамика расходов ООО «МАГМА» за 2008-2009гг.
Показатели 2008
год 2009 год Отклонение 2009
в % к 2008г план факт % выполнения От плана От 2008г Выручка 4312 4500 3894 86,53 -606,00 -418 90,3 Расходы всего 3548 4000 3154 107,9 -846,00 -394 88,9 Средний уровень расходов и в % к выручке 82,28 88,89 81 124,7 -7,89 -1,3 98,4 В т.ч. 0 Расходы на оплату труда 229 234,6 240,6 102,6 6,00 11,6 105,1 Уровень к выручке в % 5,31 5,21 6,18 118,57 0,97 0,9 116,4 Отчисления на социальные нужды 59,5 61,0 62,6 102,6 1,6 3,0 105,1 Уровень к выручке % 1,38 1,36 1,61 118,52 0,3 0,2 116,3 Транспортные расходы 30,7 31,5 34 107,9 2,5 3,3 110,7 Уровень к выручке % 0,71 0,7 0,87 124,7 0,2 0,16 122,5 Материальные затраты 2548 3148 2248 71,41 -900,0 -300 88,2 Уровень к выручке % 59,1 70,0 57,7 82,5 -12,2 -1,4 97,7 Амортизация ОС 158 259 311 120,1 52,0 153 196,8 Уровень к выручке % 3,66 5,76 7,99 138,8 2,2 4,3 218,0 Прочие 522,8 265,9 257,8 97,0 -8,1 -264,9 49,3 Уровень к выручке % 12,12 5,91 6,62 112,1 0,71 -5,50 54,6
Как видно из данных таблиц 6 и 7, темпы снижения уровня расходов опережают тепы снижения товарооборота. Фактическая сумма затрат так же ниже плановой цифры. Средний уровень расходов снизился по сравнению с планом и с уровнем 2008г. Это говорит о повышении контроля руководства за уровнем затрат, их целенаправленном, планомерным снижении.
Проведем анализ формирования прибыли предприятия за исследуемый период в таблице 8.
Таблица 8
Анализ формирования прибыли ООО «МАГМА» в 2008-2009 гг.
№
п/п Показатели 2008 год 2009 год 2009 г в % к 2008г 1 Выручка от реализации товаров, работ, услуг 4312 3894 90,31 2 Себестоимость 3548 3154 88,90 3 Валовая прибыль 764 740 96,86 4 Коммерческие расходы 45 32 71,11 5 Управленческие расходы 212 96 45,28 6 Прочие доходы 5 665 13300,00 7 Прочие расходы 1516 - - 8 Прибыль до налогообложения -1004 1277 -127,19
Как видно из данных таблицы 8 выручка от реализации уменьшилась за исследуемый период на 9,69%. В то же время себестоимость реализации уменьшилась на 11,1%. Все это привело к уменьшению валовой прибыли предприятия на 3,14%.
Рассмотрим показатели рентабельности исследуемого предприятия – ООО «МАГМА» за исследуемый период 2008-2009гг. в таблице 9.
Таблица 9
Показатели рентабельности ООО «МАГМА» в 2008-2009 гг.
№
п/п Показатели 2008 год 2009 год 2009 г в % к 2008г 1 Выручка от реализации товаров, работ, услуг 4312 3894 90,31 2 Валовая прибыль 764 740 96,86 3 Коэффициент рентабельности товарооборота 0,18 0,19 105,56 4 Коэффициент рентабельности основных средств и прочих внеоборотных активов 0,33 0,25 75,76 5 Рентабельность собственного капитала 0,14 0,11 78,57
Рис. 4. Динамика коэффициентов рентабельности ООО «МАГМА» за 2008-2009гг.
Данные аналитической таблицы 9 и рисунка 3 свидетельствуют о том, что коэффициент рентабельности товарооборота ООО «МАГМА» к концу 2009 года увеличился за исследуемый период на 5,56%, коэффициент рентабельности собственного капитала снизился на 21,43%, коэффициент рентабельности основных средств и прочих внеоборотных активов – на 24,24%.
3.2. Резервы повышения прибыли предприятия
Большинство предприятий находится в постоянно изменяющемся экономическом окружении. Некоторые изменения совершаются резко, из-за чего нормальное прежде функционирование предприятия внезапно становится неудовлетворительным. Другие изменения происходят медленнее и вынуждают предприятия переходить к новым средствам и методам управления. В любом случае наиболее вероятным результатом будет изменение главных задач управления, а значит, и новая организационная структура.
Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям организационной структуры
Проанализировав организационную структуру, финансово-хозяйственную деятельность ООО «МАГМА», рассмотрев методы работы отдела сбыта, с применением элементов маркетинга, мы пришли к выводу о необходимости создания специальной службы маркетинга. Для ООО «МАГМА» больше всех подходит функциональная структура, в схему которой внесены небольшие дополнения (рис. 5).
Ген. директор ШТАБНЫЕ СЛУЖБЫ (ФИНАНСЫ,
ООО ПРОИЗВОДСТВО, КАДРЫ, И Т.Д.)
Зам.директора по маркетингу

ОТДЕЛ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И
ИЗУЧЕНИЯ РЫНКА
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И
ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
ОТДЕЛ ТОВАРОПРОДВИЖЕНИЯ С СБЫТА

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Участок1 Участок 2 участок 3
Рис. 5. Функциональная ориентация службы маркетинга

Выбор данной структуры службы маркетинга основан на структуре самого предприятия, в которой все штабные службы выполняют свою определенную функцию.
Функции службы маркетинга ООО «МАГМА» вытекают из последовательности и содержания функций самого маркетинга:
- полное и ответственное исполнение аналитической функции;
- оказание активного воздействия на производственно-сбытовую функцию, в частности, на разработку, освоение и пробные продажи новых товаров;
- исполнение всех функций активного воздействия на управляемые факторы внешней (и внутренней) среды: формирование спроса и стимулирование сбыта, сервис, товарная и ценовая политика, прочие подфункции в комплексной производственно-сбытовой функции;
- обеспечение управления и контроля через систему планирования, информационного и коммуникационного обслуживания хозяйственной деятельности предприятия;
- обеспечение постоянного контроля через организационный анализ, систему обратных связей, ситуационный анализ и т.п.
Права службы маркетинга, которые должны быть обязательно зафиксированы в положении об этой службе, включают:
- представление на рассмотрение и утверждение руководством планов-программ деятельности предприятия на внутренних и внешних рынках, включая поддерживающие мероприятия;
- представление руководству детализированных предложений относительно состава и последовательности осуществления необходимых для создания эффективной системы взаимодействия всех структурных подразделений предприятия (координирующая задача в системе управления маркетингом в рамках осуществления функций управления и контроля);
- представление руководству предложений по делегированию полномочий и различным уровням управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия с тем, чтобы процесс и система управления маркетингом действовали максимально оперативно;
- возможность внесения в планы предприятия корректирующих воздействий и изменений в зависимости от изменений во внешней и внутренней среде предприятия (гибкая, адаптивная система управления);
- представление предложений о внесении корректив в организацию системы товародвижения (оптимизация товарных запасов, складского хозяйства, маршрутов и средств транспортировки товаров, позиционирование товаров и организация мест продажи и т.п.);
- представление предложений о моральном и материальном поощрении работников предприятия за их вклад в достижение высоких конечных коммерческих результатов хозяйственной деятельности;
- возможность в необходимых случаях выхода на руководство с предложениями о перестройке организационно-управленческой структуры предприятия в связи с изменениями во внешней (и внутренней) среде предприятия;
- возможность требования обязательного согласования со службой маркетинга всех мероприятий, касающихся изменений в финансовом положении предприятия, подготовки кадров, изменений в технологическом обеспечении производства, в системе материально-технического снабжения и т.п.;
- право приостанавливать любые решения других директоров предприятия, которые могут привести к ухудшению положения предприятия на рынке, нанести удар по престижу предприятия и его репутации в деловых кругах и т.п.
Этот перечень можно расширить (или сузить) и уточнить в зависимости от номенклатуры товаров, количества рынков, на которых предприятие уже работает или намерено выйти в ближайшем будущем.
Ответственность службы маркетинга в ООО «МАГМА» вытекает из объема делегированных ей функций. Чем конкретнее и четче сформулированы эти функции перед руководителями маркетингового комплекса, тем проще и понятнее становится вся система управления маркетингом.
Проведем расчет эффективности от внедрения службы маркетинга в ООО «МАГМА». Согласно данным статистики деятельность отдела маркетинга по заключению договоров с заказчиками увеличивает объем реализации в среднем на 5% в год. Исходя из данных анализа деятельности ООО «МАГМА» и количества заключенных отделом маркетинга договоров на 2010 год составим таблицу исходных данных для расчета эффективности внедрения службы маркетинга. Исходные данные приведены в таблице 10.
Таблица 10
Исходные данные для расчета эффективности внедрения службы маркетинга в ООО «МАГМА»
N
п.п. Наименование показателей Результаты, руб. до внедрения
мероприятия после внедрения
мероприятия 1. Объем реализации электронного оборудования и монтажных работ по заключенным договорам 10220400 10731420 2. Планируемая выручка с учетом дополнительных заказов, заключенных в течение года 10234100 11052860 3. Себестоимость выполненных работ 7159200 6857100 4. Единовременные затраты на внедрение и разработку мероприятия 40500 5. Нормативный коэффициент сравни
тельной экономической эффективности 0,15
1. Найдем прирост объема выручки от монтажных работ электронного оборудования:
Тп2 - Тп1
(Рт.п. = ( 100, (%)
Тп1
где
Тп1 и Тп2 - объем работ по монтажу электронного оборудования соответственно до и после внедрения мероприятия, руб.
10731420 - 10220400
(Рт.п. = ( 100 = 5%
10220400
2. Прирост объема выручки:
В2 - В1
(Рр.т.п. = ( 100, (%)
В1
где
В1 и В2 - объем реализации соответственно до и после внедрения мероприятия, руб.
11052860 - 1023410
(Рр.т.п. = ( 100 = 8%
10234100
3. Целесообразность внедрения мероприятия определяется сроком окупаемости, который находится по формуле:
Зед
Ток = , (лет)
С1 - С2
где
Зед - единовременные затраты на внедрение мероприятия, тыс. руб.
С1 и С2 - себестоимость электронного оборудования и работ по его монтажу соответственно до и после внедрения мероприятия, руб.
40500 40500
Ток = = = 0,134 года
7159200 - 6857100 302100
4. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия:
Эг = (С1 - С2 ) - Зед ( Ен , где (руб.)
Ен - Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности.
Эг = (7159200 - 6857100) - 40500 ( 0,15 = 296025 руб.
Исходя из проведенных расчетов:
- прирост выручки - 8%;
- срок окупаемости - 0,134 года;
- годовой экономический эффект – 296 025 руб.

Выводы по главе:
На основании проведенного исследования был сделан вывод о том, что в целом организация бухгалтерского учета финансовых результатов в ООО «МАГМА» соответствует нормативным требованиями и отражает полную и достоверную информацию о доходах, расходах и финансовых результатах.
Выручка от реализации товаров, работ, услуг уменьшилась за исследуемый период на 9,69%. В то же время себестоимость продаж уменьшилась на 11,1%. Все это привело к уменьшению валовой прибыли предприятия на 3,14%. коэффициент рентабельности товарооборота ООО «МАГМА» к концу 2009 года увеличился за исследуемый период на 5,56%, коэффициент рентабельности собственного капитала снизился на 21,43%, коэффициент рентабельности основных средств и прочих внеоборотных активов – на 24,24%. Всё это говорит о снижении эффективности деятельности ООО «МАГМА».
Внедрение службы маркетинга в ООО «МАГМА» даст ряд преимуществ на рынке перед конкурентами (анализ состояния рынка электронной продукции используемой фирмой; возможность быстрого реагирования на изменения ситуации на рынке; отработка новых направлений деятельности фирмы на основании информации, полученной с помощью маркетинговых исследований и т.д.), позволит увеличить объем выполненных работ и, соответственно, получить больше прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель данной работы заключалась в том, чтобы рассмотреть методологические основы учета и анализа формирования финансовых результатов хозяйственной деятельности в ООО «МАГМА». В частности, в данной работе мы рассматривали организацию первичного, аналитического и синтетического учета процесса реализации, формирования себестоимости реализованной продукции, формирования прибыли в ООО «МАГМА», а также анализ финансовых результатов деятельности организации.
Исходя из поставленной цели, в работе решены следующие задачи:
проведено исследование теоретических и методологических основ бухгалтерского учета и анализа финансовых результатов в организации,
проведено исследование современного состояния бухгалтерского учета и анализа формирования финансовых результатов в исследуемой организации.
По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Совершенно очевидно, что управление прибылью зависит от степени детализации экономического анализа, организации бухгалтерского финансового и управленческого учета. Выявленные проблемы анализа формирования и использования прибыли позволяют сформулировать и обозначить следующие основные моменты:
1. Прибыль - стратегический показатель развития бизнеса, как с позиции предпринимателя (товаропроизводителя), так и региона и государства в целом.
2. Особенности формирования и учета при были приводят к искажению реального результата хозяйственной деятельности, в связи с чем следует различать понятия экономической и бухгалтерской прибыли, а также учитывать их взаимосвязь.
3. Результаты анализа прибыли и рентабельности, включая качество аналитических исследований и рациональность на их основе последующих управленческих решений, будут зависеть от организации раздельного учета постоянных и переменных затрат, внедрения системы бюджетирования на предприятии. В условиях ведения управленческого учета методика факторного анализа прибыли и рентабельности усложняется математически, но ее результаты становятся более прозрачными с экономической точки зрения. Одно временно расширяются возможности использования информации в стратегическом перспективном анализе финансовых результатов деятельности организации.
4. Несовершенство учета распределения чистой прибыли и отсутствие ее полноты отражения в бухгалтерской отчетности не позволяют сделать подробный анализ распределения прибыли. Основным методологическим принципом учета нераспределенной прибыли должен стать принцип ограничения в распределении прибыли, сочетающий два подхода: с точки зрения государства и коммерческих организаций.
5. Необходимо установить обоснованность структуры распределения чистой прибыли по каждому направлению во взаимосвязи с показателями, характеризующими инвестиционную, экономическую, финансовую деятельность организации.
На основании проведенного исследования современного состояния учета и анализа финансовых результатов в ООО «МАГМА» был сделан вывод о том, что в целом организация бухгалтерского учета финансовых результатов в ООО «МАГМА» соответствует нормативным требованиями и отражает полную и достоверную информацию о доходах, расходах и финансовых результатах.
Автоматизация бухгалтерского и налогового учета в ООО «МАГМА» позволят устранить выявленные недостатки, привести учет в соответствие с действующим законодательством, повысить эффективность учетной работы.
Существует несколько трактовок прибыли в зависимости от методов исчисления: бухгалтерская, экономическая и налоговая.
Бухгалтерская прибыль - прибыль от предпринимательской деятельности, рассчитанная по бухгалтерским документам без учета документально не зафиксированных издержек самого предпринимателя, в том числе упущенной выгоды.
Экономическая прибыль - разница между доходами и экономическими издержками, включающими наряду с общими издержками альтернативные (вмененные) издержки; исчисляется как разность между бухгалтерской и нормальной прибылью предпринимателя.
Несоответствие бухгалтерской и экономической прибыли выражается в том, что первая не отражает экономического содержания прибыли, а, следовательно, реальный результат деятельности организации за отчетный период. Экономический характер прибыли раскрывает то, что будет получено в будущем.
Представление в отчетности данных об экономической прибыли организации будет способствовать получению пользователями полезной деловой информации.
За исследуемый период выручка от реализации товаров, работ, услуг в ООО «МАГМА» уменьшилась на 9,69%. В то же время себестоимость продаж уменьшилась на 11,1%. Все это привело к уменьшению валовой прибыли предприятия на 3,14%. коэффициент рентабельности ООО «МАГМА» к концу 2009 года увеличился за исследуемый период на 5,56%, коэффициент рентабельности собственного капитала снизился на 21,43%, коэффициент рентабельности основных средств и прочих внеоборотных активов – на 24,24%. Всё это говорит о снижении эффективности деятельности ООО «МАГМА».
Внедрение службы маркетинга в ООО «МАГМА» даст ряд преимуществ на рынке перед конкурентами (анализ состояния рынка электронной продукции используемой фирмой; возможность быстрого реагирования на изменения ситуации на рынке; отработка новых направлений деятельности фирмы на основании информации, полученной с помощью маркетинговых исследований и т.д.), позволит увеличить объем выполненных работ и, соответственно, получить больше прибыли.
Исходя из проведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что внедрение службы маркетинга в ООО «МАГМА» позволит обеспечить ежегодный прирост выручки на 8%. Срок окупаемости проекта внедрения службы маркетинга- 0,134 года; годовой экономический эффект – 296 025 руб.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Конституция РФ
Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 27 декабря 2009 г., 21, 24 февраля 2010 г.)
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 17, 27, 29 декабря 2009 г., 9 марта, 5 апреля 2010 г.)
Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями от 21, 27, 28 декабря 2009 г., 9 марта, 5 апреля 2010 г.)
Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2005 г., 10 января 2006 г.)
Федеральный закон от 22 мая 2003 г. N 54-ФЗ "О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт" (с изменениями от 3 июня, 17 июля 2009 г.)
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г., 18 сентября 2006 г., 26 марта 2007 г.)
Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н) (с изменениями от 18 сентября 2006 г.)
Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01 (с изменениями от 27 ноября 2006 г., 26 марта 2007 г.)
Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.)
Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.)
Положение по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций" ПБУ 18/02 (утв. приказом Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. N 114н) (с изменениями от 11 февраля 2008 г.)
Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности (утв. постановлением Правительства РФ от 23 сентября 2002 г. N 696) (с изменениями от 4 июля 2003 г., 7 октября 2004 г., 16 апреля 2005 г., 25 августа 2006 г., 22 июля, 19 ноября 2008 г.)
Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003 г. N 67н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (с изменениями от 31 декабря 2004 г., 18 сентября 2006 г.)
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н) (с изменениями от 7 мая 2003 г., 18 сентября 2006 г.)
Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н) (с изменениями от 7 мая 2003 г., 18 сентября 2006 г.)
Бавдей А.Л., Белый И.Н. и др. Аудит и ревизия. - Минск: ООО Мисанта, 2008.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009.
Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. – М.: ФИЛИНЪ, 2007.
Безруких П.С., Кондраков Н.П., Палий В.Ф. Бухгалтерский учет – М.: Бухгалтерский учет, 2007.
В помощь бухгалтеру и аудитору. Справочно - методическое пособие. - М.: Банки и биржи, 2010.
Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет. – М.: МАГИС, 2007.
Гусева Т.М., Шеина Г.Н. Основы бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2008.
Данилевский Ю.А., Мезенцева Г.М. Контроль в отраслях народного хозяйства при различных формах собственности. – М.: Финансы и статистика, 2008.
Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли // Экономический анализ: теория и практика, N 1, январь 2009 г.
Климова Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры). - М.: Вузовский учебник, 2008.
Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях. – М: Финансы и статистика, 2010.
Комментарии к новому Плану счетов бухгалтерского учета / Под ред. А.С. Бакаева. - М.: Информационное агентство «ИПБ - БИНФА», 2009.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2007.
Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. – М.: Проспект, 2010.
Ланина И. Документы для бухгалтера // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 16, апрель 2010 г.
Лапина О.Г. Годовой отчет – 2009. Сквозной пример. - М.: ЮНИТИ, 2010.
Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Макарьева В.И., Орлова Е.В. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. – М.: Налоговый вестник, 2007.
Маркарьян Э.А. и др. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - Ростов н/Д.: Феникс, 2008.
Никандрова Л.К. Учет формирования финансового результата и отдельных видов прибыли// Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, N 8, август 2006 г.
Николаева С.А, Калинина Е.М. Вокруг бухгалтерского отчета. - М.: Республика, 2009.
Невешкина Е.В. Бухгалтерский учет в торговле. Практическое пособие. – М.: Издательство «Дашков и К», 2010.
Невешкина Е.В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях. – М.: Проспект, 2010.
Новоселова Л.А. Проблемы гражданско-правового регулирования расчетных отношений. - М.: Банки и биржи, 2007.
Пантелеева И.А. Создание резерва по сомнительным долгам: спорные моменты // Финансовые и бухгалтерские консультации, N 2, февраль 2007 г.
Радачинский В.И. Бухгалтерский учет в организациях торговли. – М.: Проспект, 2010.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 4-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2007.
Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2007.
Тяжких Д.С. Типичные ошибки бухгалтерского учета. – Санкт-Петербург: Питер, 2009.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008.
Цыганков К.Ю. Учет денежных средств // Бухгалтерский учет, N 18, сентябрь 2006.
Электронная версия бератора "Практическая энциклопедия бухгалтера" Том 6. "Бухгалтерская отчетность" (Том приведен в соответствии с изменениями от ноября 2009 г.) Раздел VI. Отчет о прибылях и убытках. Доходы и расходы по обычным видам деятельности // СПС «Гарант» в ред. обновления от 15.04.2010г.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009.
Невешкина Е.В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях. – М.: Проспект, 2010.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 17, 27, 29 декабря 2009 г., 9 марта, 5 апреля 2010 г.)
Невешкина Е.В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях. – М.: Проспект, 2010.
Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. – М.: Проспект, 2010.
Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. – М.: Проспект, 2010.
Липчиу Н.В., Шевченко Ю.С. Проблемы формирования конечных финансовых результатов деятельности организаций // Экономический анализ. Теория и практика, N 7, апрель 2007 г.
Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. – М.: Проспект, 2010.
Макарьева В.И., Орлова Е.В. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. – М.: Налоговый вестник, 2007.
Макарьева В.И., Орлова Е.В. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. – М.: Налоговый вестник, 2007.
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н) (с изменениями от 7 мая 2003 г., 18 сентября 2006 г.)
В помощь бухгалтеру и аудитору. Справочно - методическое пособие. - М.: Банки и биржи, 2010.
В помощь бухгалтеру и аудитору. Справочно - методическое пособие. - М.: Банки и биржи, 2010.
В помощь бухгалтеру и аудитору. Справочно - методическое пособие. - М.: Банки и биржи, 2010.
Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет. – М.: МАГИС, 2007.
В помощь бухгалтеру и аудитору. Справочно - методическое пособие. - М.: Банки и биржи, 2010.
Гусева Т.М., Шеина Г.Н. Основы бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2008.
Гусева Т.М., Шеина Г.Н. Основы бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2008.
Электронная версия бератора "Практическая энциклопедия бухгалтера" Том 6. "Бухгалтерская отчетность" (Том приведен в соответствии с изменениями от ноября 2009 г.) Раздел VI. Отчет о прибылях и убытках. Доходы и расходы по обычным видам деятельности // СПС «Гарант» в ред. обновления от 15.04.2010г.
В помощь бухгалтеру и аудитору. Справочно - методическое пособие. - М.: Банки и биржи, 2010.
В помощь бухгалтеру и аудитору. Справочно - методическое пособие. - М.: Банки и биржи, 2010.
Электронная версия бератора "Практическая энциклопедия бухгалтера" Том 6. "Бухгалтерская отчетность" (Том приведен в соответствии с изменениями от ноября 2009 г.) Раздел VI. Отчет о прибылях и убытках. Доходы и расходы по обычным видам деятельности // СПС «Гарант» в ред. обновления от 15.04.2010г.
Электронная версия бератора "Практическая энциклопедия бухгалтера" Том 6. "Бухгалтерская отчетность" (Том приведен в соответствии с изменениями от ноября 2009 г.) Раздел VI. Отчет о прибылях и убытках. Доходы и расходы по обычным видам деятельности // СПС «Гарант» в ред. обновления от 15.04.2010г.
Климова Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры). - М.: Вузовский учебник, 2008.
Климова Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры). - М.: Вузовский учебник, 2008.
Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. – М.: Проспект, 2010.
Климова Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры). - М.: Вузовский учебник, 2008.
Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли // Экономический анализ: теория и практика, N 1, январь 2009 г.
Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли // Экономический анализ: теория и практика, N 1, январь 2009 г.
Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе форм