Вход

Малая пресса: который год на перепутье

Доклад*
Код 12641
Страниц 5
Мы сможем обработать ваш заказ 18 января в 7:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
140руб.
КУПИТЬ

Содержание

нет

Фрагмент работы для ознакомления

Пресса некоммерческого сектора: сотни людей в разных регионах выпускают ежемесячно сотни газет, бюллетеней, информационных листков и вестников. Казалось бы, огромная сила, огромное сообщество – впору говорить о новом сегменте на информационном рынке. Огорчает одно: когда соберешь все эти листки и сборники вместе, хочется слить их воедино и создать нормальный социальный журнал или газету. Динамичное и интересное широкой публике издание, к которому будут прислушиваться и которое будут, о счастье, покупать… Нет, я не призываю так поступить, а просто надеюсь прогнать от себя эту крамольную мысль.
Слабость прессы третьего сектора можно объяснить множеством разных «не»: нестабильным финансированием, невозможностью нанять команду профессиональных авторов, необходимостью наряду с менеджментом проектов писать заметки. Во всяком случае, именно такие аргументы приходится слышать от редакторов чаще всего. Получается, что люди занимаются каким-то чуждым и навязанным им насильно делом – выпускают газету. И, наверное, пока это чувство не пережито, хорошего печатного продукта получиться не может – будь его тираж 100 или 100 тысяч экземпляров.
Почему НКО-издания чаще всего непрезентабельны, плохо сверстаны, неинтересно написаны и не расходятся? На семинаре в Самаре, организованном АЙРЕКС для некоммерческих изданий 29-31 мая 2001 года, два десятка редакторов изданий ресурсных центров впервые попытались вместе проанализировать общие ошибки.
Одним из «виновников» того, что бюллетенчики и газеты НКО не популярны в желаемой степени оказались… фонды. Они выделяют средства, но взамен «диктуют» правила. Начали разбираться: правила – это утвержденные в соглашении проекты НКО. Но, как выяснилось, структура бюллетеней, тематическая разбивка, система распространения, описанные в заявках, довольно часто бывают неприемлемыми для редактора. Требования с момента подачи проекта устаревают, а им приходится соответствовать…
А ведь выход из этой ситуации прост: то, что редактора и руководителя организации не устраивает в их издании, нужно менять. И честно говорить об этом грантодателям, которые не меньше НКО заинтересованы в том, чтобы финансировать стоящие публикации и читаемые газеты. И с большим удовольствием они возобновят грант на газету, пользующуюся спросом и снискавшую авторитет.

Список литературы

Семинар «Правила успешного партнерства
Нижний Новгород, 15-17 апреля 2004 года
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019