Управление изменениями

Командные изменения:1)Анализ и использование факторов повышение эффективности команд, таких как:-постановка целей.-распределение формальных и неформальных ролей.-организация процессов внутрикомандного взаимодействия: организации встреч, принятия решений, подведение итогов.Изменения межличностных отношений в команде:1)отношений команды с окружающей средой и другими командами.Организационные изменения:1)Применение метафор организации для проведения изменений:-организация как машина;-организация как политическая система.-организация как организм.Алгоритм проведения изменений:1.Преодоление состояния удовлетворенности текущей ситуацией.2.Формирование команды для проведения изменения.3.Определение видения желаемого будущего и стратегии перехода.4.Широкое информирование о проводимых изменениях.5.Устранение препятствий и барьеров, мешающих проведению изменений.6.Достижение быстрых первых успехов.7.Поддержание процесса изменений с целью недопущения отката назад.8.Закрепление проведенных изменений в корпоративной культуре.Изменения, в основном, несут в себе положительные моменты, потому что они являются:1)реакцией на реалии окружающей обстановки;2)направлены на совершенствование деятельности организации;3)способствуют развитию как персонала, или деятельности, так и организации в целом.