Прибыль,ее образование и распределение,пути увеличения прибыли.

Содержание
Введение
1. Понятие, сущность, виды прибыли
1.1. Роль прибыли как источника финансирования деятельности предприятия
1.2. Виды, функции прибыли и факторы, на нее влияющие
2. Анализ прибыльности деятельности предприятия ООО «Спарта»
2.1. Краткая характеристика ООО «Спарта»
2.2. Анализ уровня и динамики прибыли за 2008-2010 года
2.3. Анализ распределения и использования прибыли
2.4. Анализ рентабельности
3. Комплекс мероприятий, направленных на повышение прибыли
3.1. Снижение затрат, как основной резерв увеличения прибыли
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.
Режим экономии на предприятии ООО «Спарта» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.
Для устранения потерь необходимо:
улучшить условия складирования и хранения запасов;
не допускать образования сверхнормативных запасов;
усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.
Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Подводя итог, обобщая все рекомендации, можно сказать, что снижение уровня затрат на предприятии ООО «Спарта» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
повышение качества закупаемых товаров;
экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;
повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;
внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
внедрение современных и эффективных форм обслуживания;
совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;
улучшение транспортировки, за счет расширения парка собственных автомобилей, улучшение условий хранения товарно-материальных ценностей, рационализация товародвижения;
обеспечение четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
осуществление планирования деятельности предприятия.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на работы и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Одним из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «Спарта» является снижение расходов на содержание, хранение товаров.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество приобретаемых товаров, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества товаров с окладом 10 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 1 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 210 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы. Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1 млн. руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30-40% случаев возврата и приобретения некачественных товаров, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 300 тыс. руб. (1 млн.*30% = 300 тыс. руб. – планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).
Повышение качества приобретаемых товаров позволит сократить остатки товаров на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание запасов необходимо реализовать «залежавшиеся» на складе материалы со скидкой 20%.
Согласно данным складского учета на складе предприятия ООО «Спарта» имеются товары для реализации на сумму 839 тыс. руб.. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 *12). Если реализовать данные товары со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.
Таким образом, предприятие от реализации данного проекта получит 671,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 210 тыс. руб., и сократятся расходы на 446,2 тыс. руб. (300+100+46,2). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 236,2 тыс. руб. (446,2-210), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 907,4 тыс. руб. Прирост налога на прибыль составит 181,5 тыс. руб., прирост чистой прибыли составит 725,9 тыс. руб.
Сведем данный расчет в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Расчет экономического эффекта
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации услуг 671,2 2. Возникающие расходы 210 3. Снижение расходов 446,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 236,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 907,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *24%) 181,5 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 725,9 Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
Заключение
В ходе написания данной курсовой работы была изучена роль прибыли как источника финансирования деятельности предприятия. Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. За счет прибыли осуществляются различные функции предприятия, такие как исполнение обязанностей перед государством (уплата налогов), обеспечение потребителей товаром, осуществление социальных мероприятий для персонала, обеспечение развития деятельности за счет реконструкции и модернизации производства, обновления основных средств, повышение капитализации предприятия, обеспечение роста конкурентоспособности.
Также были изучены понятие, виды прибыли и способы ее определения, основные факторы, оказывающие влияние на формирование прибыли. На прибыль влияет множество факторов, которые можно определить в две группы: внутренние и внешние. Однако основными из них являются внутренние факторы, которые прямо влияют на прибыль, такие как объем продаж, цены, состав и структура затрат. Все эти факторы оказывают определяющее воздействие на величину прибыли. Остальные внутренние факторы, такие как различного рода нарушения, и внешние факторы, оказывают косвенное воздействие на прибыль.
Далее в работе была изучена характеристика ООО «Спарта», которое осуществляет розничную торговлю мебелью. Был выполнен анализ структуры и динамики прибыли, по результатам которого было выяснено, что на предприятии темпы роста выручки ниже темпов роста расходов, что и обусловило снижение прибыльности деятельности. Далее был выполнен анализ использования и распределения прибыли. Анализ рентабельности продемонстрировал снижение таких основных показателей как общая рентабельности и рентабельность продаж, что говорит о снижении прибыльности деятельности предприятия.
Далее были разработаны рекомендации по повышению прибыльности деятельности предприятия за счет оптимизации и сокращения затрат.
К основным рекомендациям относится:
повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;
разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики;
сокращение расходов на хранение за счет разработки эффективного плана товародвижения;
усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов.
Также в рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество приобретаемых товаров, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению себестоимости, но и к приросту выручки и прибыли. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.
Также можно предложить общие рекомендации, направленные на повышение прибыли предприятия. К основным рекомендациям относятся:
совершенствование системы управления оборотными активами;
совершенствование системы управления собственным капиталом;
разработка эффективной политики привлечения заемных средств.
Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «Спарта» существенно сократить затраты, повысить эффективность использования собственных средств, что повысит прибыльность и эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Список литературы
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2005.- 385с;
Архипов В.М. Стратегический менеджмент /Архипов В.М.-М., 2003. 189с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика», 2004. – 416с;
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2002.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, 2007. – 553 с.
Буряковский В. В. Финансы предприятий – Электронный учебник - http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/
Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 – 144c.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.
Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей. – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2008. – 279с.;
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2007 – 559с.
Лукасевич И.Я. «Собственные источники финансирования предприятий» – Дистанционный центр образования «Эллитариум» http://www.elitarium.ru/2010/04/25/istochniki_finansirovanija.html
Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- изд-во «Академия», 7-е издание, доп.и перераб., 2009.- 336с.
Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2004.-309 с.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь» http://slovari.yandex.ru/dict/economic
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2008.651с.
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2007.- 207 С.
Щепетова В.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2009. – 218с.;
Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / под ред. проф.Н.В.Войтоловского, проф.А.П.Калининой, проф.И.И.Мазуровой. 2-е изд., перер.и доп. – М.:Высшее образование, 2007 – 513с.
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал;
Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.ру - http://slovari.yandex.ru/dict/glossary
Приложения
2
Виды прибыли
Объем издержек обращения
Значение итогового результата
Вид деятельности
Регулярность формирования
Экономическая прибыль
Бухгалтерская прибыль
Максимально возможная прибыль
Нормативная
Минимально допустимая
Недополученная
Убыток
прибыль от основной деятельности
прибыль от финансовой деятельности
Прибыль от инвестиционной деятельности
Нормированная
Чрезмерная
Сезонная
Отдел доставок
Отдел развития ассортимента
Отдел обеспечения продаж и рекламаций
Сервисная служба
Отдел развития розничной торговли
Руководитель ТД
Генеральный директор
Складская служба
Гл. бухгалтер
Валовая прибыль
коммерческие и управленческие расходы
Прибыль от продаж
прочие доходы и расходы
Прибыль до налогообложения
Чистая прибыль
Налог на прибыль и обязательные платежи
«-»
«-/+»
«-»
Факторы, влияющие на изменение прибыли
внутренние
внешние
основные
неосновные
Объем продаж
Себестоимость продукции
Структура продукции и затрат
Величина амортизационных отчислений
Цена продукции
Ценовые нарушения
Нарушение условий труда
Снижение качества
Организационные нарушения, ведущие к штрафам и санкциям
Прочие нарушения, связанные с хозяйственной дисциплиной
Социально-экономические условия
Цены на производственные ресурсы
Уровень развития внешнеэкономических связей
Транспортные условия
Природные условия
Прочие