Разработка направлений совершенствования финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия
1.1.Назначение, цель и задачи финансового анализа
1.2. Методика и виды анализа и оценки финансовой деятельности предприятия
1.2.1. Методика анализа финансовой деятельности предприятия
1.2.2. Экспресс-анализ финансовой отчетности
1.2.3. Углубленный анализ финансовой отчетности
1.2.4 Проблемы, выявляемые в ходе анализа финансово хозяйственной деятельности
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «ВнешТрансПорт»
2.1. Характеристика предприятия ООО «ВнешТрансПорт»
2.2. Исследование хозяйственно-финансовой деятельности ООО «ВнешТрансПорт»
2.2.1. Анализ статей актива баланса
2.2.2. Анализ статей пассива баланса
2.2.3. Анализ ликвидности
2.2.4. Анализ финансовой устойчивости
2.2.5. Анализ рентабельности
2.3 Проблемы выявленные в ходе анализа хозяйственно-финансовой деятельности
Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия
3.1. Снижение риска банкротства
3.2. Рекомендации по финансовому оздоровлению предприятия
3.3. Расчет экономической эффективности разработанных рекомендаций. Анализ рисков и контроль мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

2.2.5. Анализ рентабельности
Рентабельность продукции, характеризует «заработанную» прибыль приходящуюся на единицу реализованной продукции. Результаты расчетов представим в таблицах 2.8, 2.9.
Таблица 2.8.
Коэффициенты рентабельности за 2007 г.
Коэффициенты рентабельности значение откл.
(+/-) Методика расчета на начало периода на конец периода 1 2 3 4 5 Чистая прибыль 3008 3185 177 с.190 (ф.№2) Общая рентабельность 0,154 0,155 0,001 140/010 (ф.№2) Рентабельность продукции 0,19 0,193 0,003 010/050(ф.№2) Рентабельность основной деятельности 0,23 0,243 0,013 050/ (020+030+040) Рентабельность совокупного капитала 0,17 0,198 0,028 190 (ф.№2)/(300 -252 –244)(Ф.№1) Рентабельность собственного капитала 0,222 0,232 0,01 190 (ф.№2)/(490 - 252 – 244) (Ф.№1)
Таблица 2.9.
Коэффициенты рентабельности за 2008 г.
Коэффициенты рентабельности значение откл.
(+/-) Методика расчета на начало периода на конец периода 1 2 3 4 5 Чистая прибыль 3185 3295 110 с.190 (ф.№2) Общая рентабельность 0,155 0,163 0,008 140/010 (ф.№2) Рентабельность продукции 0,193 0,179 -0,014 010/050(ф.№2) Рентабельность основной деятельности 0,243 0,220 -0,023 050/ (020+030+040) Рентабельность совокупного капитала 0,198 0,152 -0,046 190 (ф.№2)/(300 -252 –244)(Ф.№1) Рентабельность собственного капитала 0,232 0,284 0,052 190 (ф.№2)/(490 - 252 – 244) (Ф.№1)
Из вышеприведенных таблиц видно, что за анализируемый период чистая прибыль предприятия увеличилась на 365 тыс. руб. Коэффициент общей рентабельности составил в отчетном периоде 0,163, это означает, что каждый рубль реализации приносил в 0,163 копейки балансовой прибыли. Рентабельность продукции также снизилась на 92,7% за период. Рентабельность собственных средств по сравнению с началом периода составляет 0,284, и увеличилась на 0,052. Это вызвано увеличением прибыльности реализации и скорости оборота активов.
Анализ баланса предприятия показывает, что фирма не является абсолютно ликвидной, на конец отчетного периода коэффициент абсолютной ликвидности снизился. Коэффициент текущей ликвидности 1,6<2, т.е. не находится в пределах норматива, однако нижний предел составляет 1. Значение коэффициента срочной ликвидности составило 0,56, что соответствует норме, определенной для России (0,56<0,8), т.е. предприятие имеет возможность погасить обязательства в сжатые сроки. В целом наблюдается удовлетворительное состояние показателей ликвидности предприятия, т.е. финансовое положение предприятия можно считать достаточно стабильным.
В отчетном периоде наблюдается увеличение коэффициента финансовой устойчивости (с 0,136 до 0,457), однако коэффициент все равно не находится в пределах (3 из-за большого увеличения кредиторской задолженности и отражает увеличение степени зависимости предприятия от негативных факторов краткосрочного воздействия. В целом наблюдается тенденция увеличение финансовой устойчивости предприятия в отчетном периоде. Однако предприятию в ближайшее время необходимо искать дополнительные источники финансирования.
Чистая прибыль предприятия увеличилась на 365 тыс. руб. Коэффициент общей рентабельности составил в отчетном периоде 0,163, это означает, что каждый рубль реализации приносил в 0,163 копейки балансовой прибыли. Рентабельность продукции также снизилась на 92,7% за период. Рентабельность собственных средств по сравнению с началом периода составляет 0,284, и увеличилась на 0,052. Это вызвано увеличением прибыльности реализации и скорости оборота активов.
2.3 Проблемы выявленные в ходе анализа хозяйственно-финансовой деятельности
В отчетном периоде наблюдается увеличение коэффициента финансовой устойчивости (с 0,136 до 0,457), однако коэффициент все равно не находится в пределах (3 из-за большого увеличения кредиторской задолженности и отражает увеличение степени зависимости предприятия от негативных факторов краткосрочного воздействия. Коэффициент собственных оборотных средств на начало (3,016>0.1) и на конец отчетного периода (0.666>0.1) находится в пределах норматива.
В целом наблюдается тенденция сокращения финансовой устойчивости предприятия в отчетном периоде и предприятию в ближайшее время необходимо искать дополнительные источники финансирования.
Анализ баланса предприятия показывает, что фирма не является абсолютно ликвидной, на конец отчетного периода коэффициент абсолютной ликвидности снизился. Коэффициент текущей ликвидности 1,6<2, т.е. не находится в пределах норматива, однако нижний предел составляет 1. Значение коэффициента срочной ликвидности составило 0,56, что соответствует норме, определенной для России (0,56<0,8), т.е. предприятие имеет возможность погасить обязательства в сжатые сроки. В целом наблюдается удовлетворительное состояние показателей ликвидности предприятия, т.е. финансовое положение предприятия можно считать достаточно стабильным.
Таким образом, проведя финансовый анализ деятельности ООО «ВнешТрансПорт», руководству предприятия следует обратить внимание на снижение коэффициента текущей и абсолютной ликвидности, для этого необходимо разработать комплекс мер по увеличению эффективности деятельности предприятия.
Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия
3.1. Снижение риска банкротства
Под предупреждением банкротства понимаются меры по восстановлению платежеспособности должника. Учредители и собственники предприятия, органы исполнительной власти обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства предприятий. В рамках предупредительных мер должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановления платежеспособности. Данные меры носят название досудебная санация.
Банкротство, как следует из определения, подразумевает финансовую несостоятельность предприятия, и, следовательно, прогнозирование банкротства предполагает, прежде всего, финансовый анализ.
Располагая широким арсеналом средств по прогнозированию возможного банкротства предприятия, финансовый анализ позволяет не только выяснить, в чем заключается конкретная «болезнь» предприятия-должника, но и заблаговременно продумать и реализовать меры по выходу предприятия из кризисной ситуации.
Финансовый анализ следует проводить, используя «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса», утвержденные распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве).
Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся с использованием таких показателей, как коэффициент ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами.
Итак, согласно методике определения неудовлетворительной структуры баланса Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе следующих показателей[20, c.186]:
- коэффициента текущей ликвидности;
- коэффициента обеспеченности собственными средствами.
Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий:
- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода <2;
- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода <0,1.
Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) характеризует обеспеченность предприятий оборотными средствами для хозяйственной деятельности и своевременного погашения текущих обязательств предприятия.
В числителе формулы - итог второго раздела актива баланса (оборотные активы) за исключением корректирующих статей (дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, – стр. 230 Формы №1, задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал – стр. 244 баланса, собственные акции, выкупленные у акционеров, – стр. 250 баланса), в знаменателе - шестой раздел пассива (краткосрочные обязательства), за исключением суммы доходов будущих периодов, фонда потребления и резервов предстоящих расходов и платежей, которые являются как бы долгами предприятия перед самим собой.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСОС) характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.
Коэффициент определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств (итог четвертого раздела пассива) и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов (итог первого раздела актива) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств (итог второго раздела актива).
Основным показателем, характеризующим наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платежеспособность в течении определенного периода, является коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.
В случае, когда хотя бы один из коэффициентов (текущей ликвидности или обеспеченности собственными средствами) меньше своих пороговых значений, рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за период, установленный равным 6 месяцам.
где КТЛк и КТЛн – коэффициент текущей ликвидности соответственно на конец и на начало анализируемого периода;
Т – продолжительность анализируемого периода в месяцах;
2 – нормативное значение КТЛ;
6 – период восстановления платежеспособности в месяцах.
Если коэффициент восстановления платежеспособности >1, то это свидетельствует о том, что у предприятия есть реальные возможности восстановить свою платежеспособность в течение последующих 6 месяцев. Если коэффициент восстановления платежеспособности <1, то это свидетельствует об отсутствии такой возможности.
Произведем расчет коэффициентов по вышеописанной методике для ООО «ВнешТрансПорт». Результаты расчетов приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1.
Расчет коэффициентов по методике ФСДН для предприятия ООО «ВнешТрансПорт» на конец 2008 года
№ Коэффициент Норма На конец 2008 года 1 2 3 4 1. Коэффициент текущей ликвидности >=2 (6691-1146)/20881=0,27 2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами >=0,1 (3305-18804)/6691=-2,32 3. Коэффициент восстановления платежеспособности >=1 (0,27+(6/6))*(0,27-0,23)=0,03
Анализ данной таблицы показывает, что на конец 2008 года коэффициент текущей ликвидности оказался ниже порогового значения и согласно методике ФСДН был рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности, значение которого меньше 1. Данный факт свидетельствует об отсутствии у предприятия возможности восстановить свою платежеспособность в последующие 6 месяцев.
В ООО «ВнешТрансПорт» сложилась такая структура баланса, которая на основании вышеприведенных коэффициентов (Табл. 3.1.) позволяет признать ее неудовлетворительной, а предприятие согласно действующего законодательства – банкротом, если будут поданы иски в арбитражный суд.
Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий:
- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода меньше 2;
- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода меньше 0,1.
Вышеотмеченные расчеты позволяют сделать вывод, о том что руководителям необходимо разработать комплекс мер относительно повышения эффективности деятельности предприятия (увеличения объема продаж приведет к увеличение прибыли, что в свою очередь приведет к повышение финансовой устойчивости).
3.2. Рекомендации по финансовому оздоровлению предприятия
Общая характеристика проекта финансового оздоровления предприятия
Для достижения поставленной цели необходимо:
1). Расширить свой ассортимент замороженными полуфабрикатами. Для этого необходимо закупить холодильник-витрину (2 шт.).
Установка и использование дополнительных холодильников позволит разместить больше товара, т.е. расширить номенклатуру. Именно продажа продуктов быстрого приготовления позволит в ночное и в вечернее время привлечь покупателей, т.к. именно в это время – после трудного рабочего дня и во время неожиданной вечеринки нет особого желания готовить.
Технические характеристики:
однокамерный холодильник-витрина
объем холодильной камеры 250 л
расход энергии за сутки: 2,0 кВт/ч
температура в холодильной камере от 0 С до 10 С
регулировка температуры на внешней панели управления
изготовитель: Зеленодольск, Россия
размеры: 130х60х60
общий объем: 250 литров
Стоимость холодильника указана в таблице 3.2.
2). Освоение комплекса мероприятий производимого в торговом зале и направленного на продвижение того или иного товара, марки, вида или упаковки (мерчендайзинг).
Результатом мерчендайзинга всегда является стимулирование желания потребителей выбрать и купить продвигаемый товар. Такой товар располагается в одном месте торгового стеллажа. Задача состоит в том, чтобы правильно разместить все торговые марки с учетом размера упаковки, типа упаковки, качества товара и т.д.
В рамках его осуществления предполагается:
полки и секции были всегда заполнены товаром с ненарушенной упаковкой
все торговое оборудование, особенно места, где расположен товар, были чистыми, без следов от товара и пыли
рациональное размещение ценников
точки продажи и самой продукции содержались в чистоте, от этого зависит не только уровень продаж данного товара в конкретном магазине, но и имидж компании в целом
работа по мерчендайзингу должна проводиться специально подготовленным персоналом, знающим принципы размещения различных типов товаров в торговом зале и на торговых стеллажах, стойках, контейнерах
Вышеотмеченное позволит увеличить объем продаж и создать положительный имидж, а для того чтобы снизить затраты по обучению предлагается самообучение продавцами мерчендайзинга по книгам.
3). Разработать мероприятия по стимулированию сбыта, т.е. разработать рекламную кампанию.
Период проведения рекламной акции (бессрочная). Данный акция сейчас наиболее необходима, т.к. настоящий период из-за кризиса обусловлен оттоком населения из магазинов, поэтому объем продаж должен снизится, а, следовательно, и снизится прибыль, и чтобы поддержать его хотя бы на данном уровне необходимо привлечь покупателей в торговые точки.
В качестве инструментов проведения рекламной акции предлагается следующее:
1). Транзитная реклама
реклама на транспорте внутри салона (наклейки)
2). Разработка и установка светового модуля
3). Реклама в торговом зале:
буклеты о предлагаемых населению товарах (напоминают покупателю о том, что в данном магазине он может приобрести данный товар);
личные контакты продавцов с покупателями ;
оформление рекламы в витрине (витрина должна привлекать внимание покупателей, понуждать зайти их в магазин);
Для реализации поставленной цели необходимы следующие затраты (Табл. 3.2.):
Таблица 3.2.
Затраты проекта
Наименование Количество Стоимость (руб.) 1 2 3 Транзитная
- наклейки (центральная дверь) на 3 месяца трол. парк №2 2 040*3 Печатная
- наклейки
20 шт.
430*20 Разработка и установка светового модуля 1 шт. 5500 Книги по мерчендайзингу 2 шт. 400*2 Холодильник- витрина*
*цена приведена из прайс-листа ТФ “Диалог Плюс” 2 шт. 7790*2 Закупка замороженных полуфабрикатов
(приблизительно рассчитаем на 1 месяц) на 1 месяц 14400 ИТОГО x 51000
Таким образом, для реализации данной программы необходимо 51000 рублей.
В табл. 3.3. представлены объекты инвестирования.
Таблица 3.3.
Объекты инвестирования
Объекты 01.07.09 07.07.09 14.07.09 30.07.09 1 2 3 4 5 1. продукция 3600 3600 3600 3600 2. оборудование 15580 --- --- --- 3. реклама 4870 3500 --- --- ИТОГО 24050 7100 3600 3600
Как видно из таблицы основные затраты предприятие понесет в начале января в размере 24050 рублей, у предприятия в данный момент есть в наличии необходимые средства.
3.3. Расчет экономической эффективности разработанных рекомендаций. Анализ рисков и контроль мероприятий
Рассчитав антикризисную программу, далее необходимо представить денежные потоки проекта.
1. Все соответствующие платежи и поступления относятся на начало каждого шага (периода). Цены на привлекаемые ресурсы и продаваемую продукцию учитываем без НДС.
2. Расходы и доходы кроме амортизации умножаются на соответствующий шагу проекта базисный индекс инфляции, действующий на период в проекте. Будем учитывать валовую прибыль, получаемую от реализации единицы продукции, которая задана.
3. Амортизация нематериальных активов учитывается отдельно. Срок амортизации НМА примем равным периоду их использования в проекте.
4. Ставка налога прибыль равна 20%.
5. Для каждого периода рассчитаем величину денежного потока CFi = PRi +Ai, где PRi – прибыль после налогообложения, Ai – амортизация.
Для инвестора отодвинутые во времени денежные поступления будут представлять меньшую ценность, выражаемую величиной дисконтированного денежного потока - CFi
CFid = CFi / (1+E)i, где Е – ставка дисконта
На основании представленных форм рассчитаем денежные потоки и приведем их в таблице 3.4.
Таблица 3.4.
Денежные потоки
Показатели 0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 Продажи, тыс. руб. 100 840 778 6592 20678 22500 Базисный индекс инфляции 1,00 1,45 2,18 3,15 4,10 5,12 Валовая прибыль, тыс. руб. 80 672 524 5736 16424 18000 НИОКР, тыс. руб. 10 - - - - - Маркетинг, тыс. руб. 16 134,4 124,8 105,2 33,8 36 Доп.амортизация, тыс. руб. - 2 2 2 2 2 Инвестиционные затраты, руб. 38350 - - - - - Налоги, тыс. руб. 19,2 161,28 125,76 1376,64 3941,76 4320 Чистый поток наличности -3498,8 334 3110 26366 82710 89998 Чистый поток наличности нарастающим итогом 3498,8 -506,36 -475,26 -211,60 6155 15154,8 NPV (чистый поток наличности нарастающим потоком с учетом дисконтирования) -3498,8 94,8 470,3 2124,2 3550,1 12058,0
Метод определения чистой прибыли текущей стоимости (NPV) позволяет определить на какую сумму увеличится доход фирмы в результате реализации данного проекта.
Метод расчета внутренней нормы прибыли (IRR) позволяет определить внутренний коэффициент окупаемости инвестиций. Это процентная ставка дисконтирования, при которой NPV = 0.
Срок окупаемости - показатель, который характеризует время возврата инвестиций по проекту.
Сведем показатели проекта в Таблицу 3.5.
Таблица 3.5.
Показатели проекта
Показатель Значение 1 2 NPV 2058326 рублей PI 1,016 IRR 1,24 РР 1,7 лет
Очевидно, что если:
PI > 1, то проект следует принять.
Оценка рисков. Под риском понимают возможность полного или частичного неполучения запланированного результата.
Потенциальные риски «ВнешТрансПорт» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс - мажорными обстоятельствами.
Основную степень риска при реализации проекта представляет риск производственного характера. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственной процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.
В данном случае руководство предприятия разрабатывает краткосрочные финансовые и производственные планы, для того, чтобы оценить степень реального риска и сократить риск до минимума.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
Систематическое изучение конъюнктуры рынка;
Создание дилерской сети
Рациональная ценовая политика
Реклама и т.д.
Изменение налогового законодательства: Увеличение налогового бремени повлечет уменьшение прибыли, а соответственно и уменьшение капитализации предприятия, и  уменьшение инвестиционной программы.
Изменение правил таможенного контроля и пошлин: Так как предприятием закупается импортное оборудование, то увеличение таможенных пошлин повлечет увеличение стоимости и сроков амортизации.
Изменение требований по лицензированию основной деятельности либо лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы): Основной вид деятельности предприятия не требует лицензирования.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Риск также исходит со стороны конкурентов, которые могут занять долю в данной сфере расширения бизнеса. Для минимизации риска со стороны конкурентов ООО «ВнешТрансПорт» регулярно проводит маркетинговые исследования в целях оценки позиций конкурентов и ООО «ВнешТрансПорт», а также для выявления сильных и слабых сторон конкурентов.
Для контроля и оценки эффекта от реализации проекта мероприятий в ООО «ВнешТрансПорт» необходимо будет провести анализ и маркетинговое исследование мнения общественности для выявления реакции населения и персонала компании на произошедшие изменения.
Специалист по стратегическому планированию, будет осуществлять предварительный, текущий и заключительный контроль при осуществлении намеченных мероприятий.
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определённой политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идёт и обычно производится в виде контроля работы подчинённого непосредственно начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведённое для неё время.
Предварительный контроль будет осуществляться в выполнении инструкций руководства по контролю за данными мероприятиями.
Инструкции будут представлять собой спланированные руководством действия участников осуществления данных мероприятий.
В конкретных случаях будет необходимым условием предоставление отчетов по отдельным этапам мероприятий.
Текущий и заключительный контроль основываются на обратных связях. Управляющие системы в организации имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в её работу, изменяя и цели системы, и характер её работы.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
На каждом этапе будут анализироваться результаты уже достигнутого компанией, и если это будет необходимо, будет пересматриваться и корректироваться план дальнейших действий.
Будет отслеживаться и структурироваться вся информация, появляющаяся в СМИ о деятельности компании. Затем будет созываться руководство ООО «ВнешТрансПорт», а также будут приглашаться сторонние специалисты данной отрасли для оценки результатов деятельности компании.
Заключительный контроль будет осуществляться после реализации планируемых мероприятий. Будет проведена оценка результатов внедрения мероприятий и сделаны общие и детальные выводы, далее, исходя из полученных результатов будет разработана дальнейшая стратегия развития и совершенствования ООО «ВнешТрансПорт».
Процесс контроля в ООО «ВнешТрансПорт» налажен хорошо, что позволяет сразу же определять сбои в работе и их причины. На установлении системы контроля процесс организации управления завершается.
После реализации всех намеченных мероприятий, службой маркетинга будет организовано, разработано и проведено маркетинговое исследование методом опроса, интервьюирования и наблюдения для оценки эффективности реализуемого проекта ООО «ВнешТрансПорт».
Анализ и оценка эффективности проектных мероприятий будет проводиться посредством детального комплексного финансового анализа хозяйственной деятельности компании.
Оценить эффективность проведенных мероприятий можно с помощью полученной прибыли, после начала проведения рекламной кампании. Также можно провести маркетинговое исследование, разработав анкету, в которой необходимо указать, что побудило клиента обратиться в экспериментальный цех и повлияла ли реклама на этот приход. Полученная информация будет достоверной.
Таким образом, разработка проекта – процесс сложный и многогранный, требующий особого внимания и больших усилий. Любая, даже небольшая, компания должна постоянно заботиться о формировании и планировании своей финансовой деятельности. Только в этом случае, как показывает практика, можно рассчитывать на долговременный успех.
Руководству предприятия ООО «ВнешТрансПорт» необходимо и в дальнейшем проектировать и воплощать в жизнь мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности своей компании и увеличению прибыли.
Заключение
Становление рыночных отношений выдвинуло прибыль основным показателем успешного деятельности предприятия. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Финансовый анализ выступает в роли универсальной базы разработки финансовой стратегии фирмы.
Необходимо прогнозировать вероятность банкротства для выявления как можно раньше различных сбоев и упущений в деятельности предприятия, потенциально опасных с точки зрения вероятности наступления банкротства. Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно заранее распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать "неприятностей" или уменьшить степень риска.
Применительно к вполне благополучному предприятию методы и приемы финансового анализа имеют профилактическое значение, так как позволяют выявить возможную опасность для экономического "здоровья" этого предприятия. В то же время использование этих методов по отношению к неплатежеспособному предприятию способствует принятию правильного решения по преодолению возникшего кризисного состояния.
Благодаря анализу, деятельность предприятия находится под постоянным наблюдением и контролем со стороны акционеров, кредиторов, поставщиков, реальных и потенциальных инвесторов и т.п. Для проведения такого анализа обычно привлекаются компетентные специалисты из аудиторских и консультационных фирм, гарантирующие независимую и профессиональную экспертизу сведений о предприятии. Предприятия, находящиеся в трудном финансовом положении, не должны скрывать свои проблемы и тем более "подправлять" или вуалировать отчетные показатели. Организация внешней независимой экспертизы для них особенно важна, чтобы сложности предприятия не обрастали слухами и не становились предметом различных спекуляций со стороны недобросовестных конкурентов. Это является также залогом поддержания доверия к предприятию со стороны постоянных партнеров.
В первую очередь анализу подвергаются сведения, содержащиеся в следующих документах годовой бухгалтерской отчетности:
Баланс предприятия (форма № 1);
Отчет о прибылях и убытках (форма № 2).
Таким образом, только комплексный анализ финансовых показателей может своевременно указать на негативные тенденции и возможное ухудшение положения предприятия.
Темп проводимых в стране реформ и рост экономического потенциала в значительной мере зависят от эффективности осуществления процедур финансового оздоровления в реальном секторе экономики. Здесь не последнюю роль играет применение механизма банкротства.
Система несостоятельности является одним из важных факторов надежного экономического развития. Она повышает доступность кредита, стимулирует выполнение договоров, обеспечивает предсказуемое распределение рисков в случаи возникновения финансовых кризисов». Именно эта позиция является главной. Предсказуемость распределения рисков и возврата денежных средств должны обеспечиваться Законом о банкротстве.
Институт банкротства известен всем странам с рыночной экономикой, поскольку последняя, предполагает получение прибыли от коммерческой деятельности и платежеспособный спрос потребителей. Ликвидация безнадежно неплатежеспособных должников является положительной мерой. Она выводит неэффективные предприятия из числа действующих. Однако признание должника банкротом имеет и негативные последствия, поскольку затрагивает не только имущественные интересы должника, но и права и интересы большого круга лиц – его работников, партнеров, кредиторов и других, во многих случаях порождая значительные социальные издержки. Угроза банкротства побуждает не только предпринимателя, но и органы государственного управления принимать активные меры, влиять на происходящие процессы.
Проведя финансовый анализ деятельности ООО «ВнешТрансПорт», руководству предприятия следует обратить внимание на снижение коэффициента текущей и абсолютной ликвидности, для этого необходимо разработать комплекс мер по увеличению эффективности деятельности предприятия, т. е. увеличению прибыли.
В результате финансового анализа деятельности и диагностики банкротства с использованием специальных финансовых моделей был сделан вывод о глубоком финансовом кризисе и о высокой вероятности наступления банкротства. Были определены цели и задачи антикризисного управления, решение которых позволит улучшить финансово-хозяйственное положение исследуемого предприятия. Были предложены мероприятия, направленные на устранение негативного влияния факторов, обуславливающих кризисное развитие.
На основании анализа первопричин ухудшения состояния и рассмотрев возможности выхода из кризиса за счет внутренних мероприятий был сделан вывод о разработке проекта по совершенствованию деятельности предприятия.
Затем была проведена предварительная экономическая оценка эффективности предлагаемого проекта с использованием общепризнанных методов оценки реальных инвестиционных проектов и рассмотрены меры по контролю за реализацией проекта.
Список использованной литературы
Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. 21.03.2002) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
Закон РФ от 21.11.96 № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете".
Закон от 26.12.1995 №208-ФЗ (в ред. от 31.1.2002) "Об акционерных обществах"
Закон "О рынке ценных бумаг" от 22.04.1996 № 39-ФЗ (ред. 07.08.2001)
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г.). Методические рекомендации по заполнению форм отчетности профессиональных участников рынка ценных бумаг, утвержденные распоряжением ФКЦБ России от 14.08.2002 № 991/р.
План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его применению, утвержденные Приказом Минфина от 31.10.2000 № 94н
Приказ Минфина от 28.11.96 № 101н "О порядке публикации бухгалтерской отчетности открытыми акционерными обществами"
Приказ Минфина от 12.05.99 № 36н "О внесении изменений и дополнений в методические рекомендации по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденной Приказом Минфина от 30.12.96"
Положение о порядке раскрытия информации о существенных фактах (событиях и действиях), затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность эмитента эмиссионных ценных бумаг, утвержденное Постановлением ФКЦБ от 12.08.98 № 32
Положение об отчетности профессиональных участников рынка ценных бумаг, утверждено совместным Постановлением от 11.12.2001 ФКЦБ России № 33и Минфина России № 109н.
Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М. ДИС, НГАЭиУ, 2006. – 128 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 302с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 480с.
Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. – Курский факультет МГУК, 1998. – 120с.
Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2007. – 340 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2007. – 240с.
Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2007.- 158 с.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800с.
Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. – 2006. - №3. – с.11 – 15.
Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 615 с..
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия:. – М.: Финпресс, 2007. – 346 с.
Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. – 2006. - № 2. – с. 21 – 35.
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2008. – 345с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2008. – 336 с.
Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2009. – 224с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 768 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2007. – 462 с.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2007. – 424 с.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2008. – 304с.
Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Пер. 2-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к. э. н. Драчёвой Е.А. – М.: Изд-во «Финпресс», 2007. – 496с.
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 576с.
Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2008. – 520 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 471с.
Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2007. – 321 с.
Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2007. - 269с.
Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 222с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 344 с.
Сафонов А.А. Теория экономического анализа. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2007. – 311 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 479 с.
Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. – М.: Зерцало, 2007. – 272 с.
Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 307с.
Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 2006. - 247 с.
Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 413с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 518с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. С