Вход

Авторитарность директора

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код 123764
Дата создания 2010
Страниц 8
Источников 7
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
860руб.
КУПИТЬ

Фрагмент работы для ознакомления

Только лидер может быть эффективным управлением вне зависимости от стиля управления (даже авторитарного), особенностей задачи и других условий.
Выход из сложившейся ситуации видится также в том, что необходимо формирование и развитие корпоративной культуры, её укоренение в сознании членов организации. Этот процесс, хотя и протекают во многом в виде самопроизвольных процессов, может выступать объектом целенаправленного воздействия, т.е. управления. Сложившаяся корпоративная культура организации может нейтрализовать негативные элементы, проявляющиеся при авторитарности руководства. Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе способствует устранению статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитию доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Например, проведение корпоративных вечеринок способствует снижению межстатусной напряженности, также как и образование различных неформальных, функциональных групп работников (например, кружки качества), участие в которых формирует чувство непосредственной причастности к делам своего предприятия. Большим стимулом для СПКК является моральное поощрение работников [1, с.137].
Также необходимым является:
Участие в управлении способствует мобилизации членов организации и их интеграции и преодолению авторитарности.
Любая организация должна представлять собой открытую, саморазвивающуюся группу примерно одинаково мыслящих людей, которые вследствие осознания профессиональной миссии и внутренней сплоченности, демонстрируют способности к интеграции и желание сотрудничать;
Появление новых форм участия в системе управления нарушит в целом сложившийся механизм авторитарного администрирования;
Необходимо отметить, что одежда руководителя также характеризует его личность и общий управленческий стиль и должна способствовать повышению авторитета (но не авторитарности!) руководителя и созданию его имиджа. Особенно это касается гендерно неуравновешенных коллективах (где работники – женщины, а руководитель – мужчина или наоборот).
Для руководства предприятия овладение навыками нравственного самоконтроля для авторитарного директора, как и руководителей всех уровней является жизненной необходимостью и служит фактором стабильности. Для этого нужно прежде всего искреннее желание быть порядочным и обладание развитой нравственной волей, позволяющей преднамеренно пробуждать в себе жизненный оптимизм.
Руководитель коллектива должен понимать, что деловые (производственные) совещания предполагают включение всех их участников в жесткие рамки выработки управленческих решений. Они организуются при необходимости принять по какому-либо вопросу коллективное решение или в случае, когда это решение затрагивает интересы одновременно нескольких подразделений [3, c.50].
Литература
Аникеева Н. П. Психологический климат в коллективе. - М.: Просвещение, 1989. - 223 с.
Вересов Н. Н. Эффективное управление: психологические критерии // Борисова Е. Управление трудовыми ресурсами. Сб. статей. – М. Инфра-М, 2002. - С. 156 – 167.
Жидкова Е.М. Особенности трудовых и управленческих практик на предприятиях с преобладанием женского персонала // Социс. – 2007. - № 7. – С.44-53.
Кабаченко Т.С. Психология управления. - М.: Педагогическое общество России, 2001. – 384 с.
Спивак В. А. Современные бизнес-коммуникации. – СПб.: Питер, 2002.
Тьетар Р. А. Менеджмент / Пер. с франц. под ред. Ямпольской Д. О. – Спб.: Нева, 2003.
Удальцова М.В. Социология управления: Учебник. — М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. — 144 с. — (Серия «Высшее образование).
6

Список литературы [ всего 7]

1.Аникеева Н. П. Психологический климат в коллективе. - М.: Просвещение, 1989. - 223 с.
2.Вересов Н. Н. Эффективное управление: психологические критерии // Борисова Е. Управление трудовыми ресурсами. Сб. статей. – М. Инфра-М, 2002. - С. 156 – 167.
3.Жидкова Е.М. Особенности трудовых и управленческих практик на предприятиях с преобладанием женского персонала // Социс. – 2007. - № 7. – С.44-53.
4.Кабаченко Т.С. Психология управления. - М.: Педагогическое общество России, 2001. – 384 с.
5.Спивак В. А. Современные бизнес-коммуникации. – СПб.: Питер, 2002.
6.Тьетар Р. А. Менеджмент / Пер. с франц. под ред. Ямпольской Д. О. – Спб.: Нева, 2003.
7.Удальцова М.В. Социология управления: Учебник. — М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. — 144 с. — (Серия «Высшее образование).
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00452
© Рефератбанк, 2002 - 2024