Разработка гибких регламентов функциональной деятельности работников аппарата управления

Обработка результатов анкетирования
Построение наглядной модели функциональной мотивации работников.
Закрепление видов и подвидов функциональной деятельности за конкретными работниками, реализующими функцию «совокупного менеджера».
Решение по кадровой комплектации
Регламентация должностной компетенции работников
Регламенты должностной компетенции работников
Заключение
Литература

+ + + Беклемешев Воспитатель
+ Немовленко Руководитель, консультант, специалист.
+ + +
Таблица 10
Индивидуальная программа повышения квалификации
Фамилия,
имя,
отчество №
немотивированного
подвида
функциональной
деятельности Причины низкой
мотивации к
данному подвиду
функциональной
деятельности Направление
повышения
квалификации

не знаю не умею
Ковалева психолог + Организация курсов повышения квалификации, тренинги, тим-билдинги. Сафронова документовед + Дужич специалист + Беклемешев кадровик + Немовленко Специалист + Таблица 10
Решение по кадровой комплектации
Фамилия,
имя,
отчество Назначение работника Повышение квалификации работников Увольнение работника Поиск новых сотрудников 1 2 3 4 5 Ковалева Руководитель Сафронова Специалист Дужич Документовед Беклемешев Представитель Немовленко Кадровик 
Регламентация должностной компетенции работников
Составим регламент должностной компетенции работников (табл. 11).
Таблица 11
Регламенты должностной компетенции работников
Фамилия,
имя,
отчество Регламент должностной компетенции
Права Обязанности Ответственность Ковалева Издавать приказы Принимать решения Результаты принятых решений Сафронова Реализовывать принятые решения Заниматься выявлением и формулированием управленческих проблем (противоречий между заданиями и возможностями)
За последствия проф. решений Дужич Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности Прием и обработка корреспонденции За правильность оформления документации Беклемешев Вносить предложения по совершенствованию работы Создает благоприятное впечатления о компании Налаживание и поддержание связей с компаниями Немовленко Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений и иных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей Ведение кадровой документации За правильность оформления документации
Заключение
Мотивация персонала – один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат». Результаты работы сотрудников определяются с помощью KPI. KPI и мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании. Большинство теоретиков систем мотивации приходили к выводу, что только мотивация на результат, является совершенной системой, т.к. обосновывает бизнесу выплаты вознаграждений, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в четкой зависимости к приложенным усилиям.
Выделяют следующие виды мотивации персонала: материальная мотивация; социальная мотивация; психологическая мотивация.
Литература
Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: МГУ, 1995. - 416 с.
Кокин Ю.П., Крупное К.Г., Кузьмин В.А. Управление трудом:
проблемы и решения. - М.: НИИТруда, 1987. - 139 с.
Менеджмент организации: Учебное пособие. З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин и др. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.
Тейлор Фредерик У. Менеджмент. /Пер. с англ. Научн. ред. и предисловие Е.А. Кочергина. - М.: Контроллинг, 1992. - 137 с.
Тейлор Фредерик У. Принципы научного менеджмента. /Пер. с англ. Научн. ред. и предисловие Е.А. Кочергина. - М.: Контроллинг, 1991. - 104 с.
Файоль Анри. Общее и промышленное управление. /Пер. с франц. Научн. ред. и предисловие Е.А. Кочергина. - М.: Контроллинг, 1992.-112 с.
Г. Эмерсон Двенадцать принципов производительности. /Пер. с англ. Научн. ред. и предисловие Е.Л. Кочергина. - М.: Контроллинг, 1992. - 68 с.
24
2
Совокупный менеджер по видам и подвидам деятельности
Руководитель:
1.Сафронова (10)
2. Беклемешев(9)
3. Ковалева(8)
документовед
1. Дужич (5)
2. Немовленко (6)
председатель
1. Сафронова (10)
2. Беклемешев (7)
ОТК
1. Дужич (6)
2. Ковалева (6)
Представитель
1.Ковалева
2. Беклемешев (6)
3. Сафронова (6)
Психолог
1. Беклемешев (8)
2. Дужич (7)
Специалист
1. Беклемешев (10)
2. Сафронова (10)
3. Ковалева
консультант
1. Немовленко (6)
2. Дужич (5)
3. Сафронова (6)
Кадровик
1.Ковалева (9)
2. Дужич (7)
3. Беклемешев (7)
Воспитатель
1.Сафронова (8)
2. Ковалева (7)