Проведение совещаний в деятельности директора по продажам

Задает цель работы, побуждает членов группы принимать решения и действовать, заражает других своей энергией, верой в общий успех; стимулирует принятие итогового решения и распределение ответственности за его реализацию.
2) Аналитик. Проводит анализ ситуации в соответствии с задачами компании и имеющимися ресурсами, вырабатывает стратегию решения проблемы, определяет его критерии.
3) Генератор. Придумывает и предлагает многочисленные варианты (идеи, программы) выхода из сложной ситуации.
4) Критик. Оценивает варианты решения с точки зрения их соответствия определенным критериям, выделяет наиболее уязвимые моменты и обращает на них внимание других.
5) Координатор. Стремится координировать активность членов группы, следит за коммуникационными процессами в команде, благоприятствующими ее эффективной работе.
Если каждый из участников был активен на протяжении всего совещания и организовывал один из его этапов, совещание не станет скучным или непродуктивным. Оно действительно превратиться в совместное вещание, ведь на этапе подготовки вы оценили его целесообразность, пригласили необходимых специалистов, каждый из которых стал творцом итогового решения.
8