Управление прибылью организации (предприятия). (Организация по СПБ,узнать что может предложить исполнитель)

Введение
1 Экономическое содержание и назначение прибыли
1.1 Экономическая природа прибыли (функции, понятия и т. д.)
1.2 Роль прибыли в национальном хозяйстве
1.3 Классификация (виды) прибыли
2. Анализ действующей практики управления прибылью в России и зарубежный опыт
2.1 Зарубежный опыт управления прибылью
2.2 Анализ действующей практики управления прибылью в России
2.3 Организационное обеспечение управления прибылью
2.4 Информационное обеспечение управления прибылью
3. Российский опыт распределения, планирования и использования прибыли (на примере малых предприятий)
3.1 Планирование прибыли и факторы её роста
3.2 Анализ и оценка распределения (по плану) и использования (по отчёту) прибыли на примере ООО «Мастер»
3.3 Анализ и оценка финансовых результатов деятельности малого предприятия на примере ООО «Мастер»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2

Деятельность служб компании ООО «Мастер» регулируется положением о подразделении, в котором обозначены следующие аспекты:
основные задачи, функции и ответственность каждого структурного подразделения;
правила и стандарты документационного обеспечения;
иные нормативные, правовые и нормативно-методические документы, регламентирующие конкретный вид деятельности;
материально-техническую основу деятельности каждого отдела, составляющую закрепленные за ним помещения, мебель, оргтехнику, программное обеспечение, документы, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач и др.
Отдел продаж компании ООО «Мастер» является структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору компании. Отдел продаж компании возглавляет начальник отдела продаж, назначаемый на должность приказом генерального директора. Основная функция отдела продаж – максимальное извлечение прибыли. Задачи отдела продаж:
обеспечение функционирования магазина и ремонтного отдела «Мастер» согласно требованиям, утвержденным генеральным директором;
организация обучения и повышения квалификации продавцов, кассиров, авто-слесарей;
контроль за трудовой дисциплиной персонала;
контроль за пополнением ассортимента магазина, склада;
продажа товаров;
работа с клиентами.
Отдел закупок организации ООО «Мастер» является структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно генеральному директору. Отдел закупок возглавляет начальник отдела закупок, назначаемый на должность приказом генерального директора. Задачи отдела закупок:
ведение ассортиментной политики;
ведение ценовой политики;
поиск поставщиков и работа с ними;
своевременный заказ, закупка, хранение и распределение товара;
отбраковка некачественного товара и его изоляция;
отслеживание продаж в магазине и отпуск в ремонтный отдел;
оценка эффективности продаж;
коррекция заказа, закупок и ассортиментной политики в разрезе месяца, сезона.
Бухгалтерия компании ООО «Мастер» является структурным подразделением копании и подчиняется непосредственно генеральному директору. Бухгалтерию компании возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом генерального директора. Бухгалтерия осуществляет учет средств компании ООО «Мастер» и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности компании. Задачи бухгалтерии:
ведение финансовой документации согласно стандартам компании ООО «Мастер»;
своевременность расчетов с поставщиками, арендодателями, государственной налоговой инспекцией и другими государственными органами, анализ эффективности работы торговой сети;
работа с проверяющими и контролирующими государственными органами;
своевременная сдача финансовой документации в государственную налоговую инспекцию.
Анализируя организацию структуры управления персоналом, необходимо отметить, что в целом организационная структура компании ООО «Мастер» соответствует настоящему положению и существующим целям. Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу.
Анализ объема и реализации товаров, работ, услуг. Одним из главных показателей работы любой коммерческой организации является объем реализуемой продукции (работ, услуг). По данным бухгалтерской отчетности в течение предыдущих трех лет в компании ООО «Мастер» наблюдался рост общего объема реализации.
Так, в 2007 году размер выручки составил 81761 тыс. руб., в 2008 году – 88561 тыс. руб. и в 2009 году – 98327 тыс. руб. Соответственно темпы роста товарооборота в 2008 году составили 8,3 % ((88561 - 81761) / 81761 * 100), а в 2009 году – 11 %.
Проводя анализ, необходимо учитывать влияние инфляции, поэтому изучение изменения показателей должно производиться в сопоставимых ценах. Это позволит исключить влияние цен с целью определения изменений объема продаж, работ, услуг в чистом виде за счет увеличения выпуска и физического объема продаж, работ, услуг. По данным внутреннего учета индекс цен для компании ООО «Мастер» на 2009 год составил 1,11. Для определения объема реализации в сопоставимых ценах необходимо его объем с момента действия новых продажных цен разделить на индекс цен. Анализ данного показателя лучше всего провести как по общему объему реализации, так и по его составу, как показано в табл.5.
Таблица 5 - Состав и объем реализации продукции ООО «Мастер»
Показатель 2008 г 2009 г Изменения, в сопоставимых ценах сумма, тыс. руб. уд. вес., % сумма, тыс. руб. уд. вес., % в сопоставим ценах, тыс. руб. сумма, тыс. руб. уд. вес, % Объем реализации всего,
в том числе: 88561 100 98327 100 88583 22 0,02 Продажа деталей кузова, двигателей 62612 70,7 71386 72,6 64312 1700 2,7 Инструмент, автоэлектрика 8060 9,1 8062 8,2 7264 - 796 -10,9 Автомасла, антифризы, авто-химия: присадки. 7793 8,8 6884 7,0 6202 - 1591 -25,7 Запчасти для Renault 5048 5,7 9046 9,2 8150 3102 38,1 Запчасти для прочих иномарок 5048 5,7 2949 3,0 2657 - 2391 -89,9
Как и в предыдущем периоде, наибольший удельный вес в общем объеме полученной выручки компании ООО «Мастер» приходится на поступления от реализации деталей кузова, двигателей. Кроме этого наблюдается значительный рост доли запчастей для Renault – 38,1 %.
По другим позициям – инструмент, автоэлектрика, автомасла, антифризы, авто-химия: присадки и пр., запчасти для прочих иномарок – наблюдается падение как удельного веса в общем объеме реализации, так и поступлений в стоимостном выражении.
Анализ себестоимости продукции. Анализ себестоимости продукции имеет немаловажное значение, так как при снижении себестоимости продукции увеличивается прибыль организации.
Следует отметить, что в отчетном году затраты компании ООО «Мастер» возросли на 4240 тыс. руб. или на 5,7%. Наибольшими темпами росли затраты на оплату труда и амортизационные отчисления.
Определенные структурные изменения произошли по материальным затратам. Несмотря на абсолютный прирост материальных затрат, доля их сократилась на 1,1%, но тем не менее они продолжают занимать наибольший удельный вес в общей сумме затрат предприятия. Доля же затрат на оплату труда, напротив, выросла на 0,9%.
Таблица 6 - Анализ затрат ООО «Мастер» по элементам
Виды затрат 2008 год 2009 год Отклонения Темп роста, % тыс. руб. в % к итогу тыс. руб. в % к итогу тыс. руб. в доле, % Материальные затраты 57009 76,1 59346 75 2337 - 1,1 4,1 Затраты на оплату труда 10035 13,4 11277 14,3 1242 0,9 12,4 Отчисления на социальные нужды 2609 3,9 2932 3,7 323 - 0,2 12,4 Амортизация 1013 1,4 1187 1,5 174 0,1 17,2 Прочие затраты 4220 5,6 4384 5,5 164 - 0,1 3,9 Итого по элементам затрат 74886 100 79126 100 4240 0 5,7
Более информативным и обобщающим является анализ затрат на рубль товарной продукции, так как именно этот показатель устанавливает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Затраты на рубль товарной продукции определяются путем деления общей суммы затрат на выручку от продаж. В общие затраты включают коммерческие и управленческие расходы предприятия.
Таблица 7 - Анализ затрат на 1 руб. реализованной продукции
Показатели 2008 год, тыс. руб. 2009 год, тыс. руб. Изменение (+, -) 1. Общие затраты на 1 рубль выручки, том числе: 0,968 0,944 -0,025 Себестоимость реализованных товаров, на 1 рубль выручки 0,846 0,805 -0,041 Управленческие расходы на 1 рубль выручки 0,088 0,098 0,009 Коммерческие расходы на 1 рубль выручки 0,034 0,041 0,007 2. Прибыль от продажи на 1 рубль выручки 0,032 0,056 0,024
В 2009 году общие затраты на 1 рубль товарной продукции снизились, что положительно повлияло на прибыль от продаж единицы продукции. Это изменение произошло исключительно за счет снижения себестоимости продукции, в то время как коммерческие и управленческие расходы, приходящиеся на рубль продукции, имели тенденцию роста.
Основные технико-экономические показатели результативности деятельности компании ООО «Мастер» за 2008-2009 гг. сведены в следующую таблицу.
Таблица 8 - Показатели производственно-хозяйственной деятельности компании ООО «Мастер»
№ п/п Наименование показателя Величина показателя Отклонение 2008 год 2009 год Абс., +/- Отн., % 1 Выручка, тыс.руб. 88561 98327 + 9766 + 9,93 2 Себестоимость, тыс.руб. 74886 79126 + 4240 + 5,36 3 Стоимость ОПФ, тыс.руб. 210487 212581 + 2094 + 0,99 4 Численность производственного персонала, чел. 48 44 - 4 - 8,33 5 Фонд оплаты труда производственного персонала, тыс.руб. 12644 14209 + 1565 + 12,4 6 Чистая прибыль, тыс.руб 1356 2046 + 690 + 33,72 7 Прибыль от деятельности компании, тыс. руб. 2861 5547 + 2686 + 48,42 8 Рентабельность продаж, работ, услуг по чистой прибыли, % 1,5 2,1 + 0,6 9 Рентабельность продаж по прибыли от продаж, работ, услуг, % 3,2 5,6 +,2,4 10 Производительность труда, тыс.руб/чел. 1845,02 2234,7 +389,68 +17,45 11 Фондоотдача, руб/руб. 0,785 0,868 + 0,083 + 9,56 12 Среднегодовая зарплата, тыс.руб. 263,42 322,93 + 59,51 + 18,43
Подводя общий итог проведенному анализу основных технико-экономических показателей, можно сделать вывод, что компания ООО «Мастер» обладает достаточно неплохим потенциалом. За анализируемый период работы компании значения многих показателей значительно улучшились, а также наблюдается тенденция их дальнейшего роста и в будущих периодах.
Бухгалтерский отчет компании ООО «Мастер» подготовлен на основе действующего законодательства и правил ведения бухгалтерского учета, принятых в Российской Федерации, на основании сводных данных по отдельным балансам бухгалтерий структурных подразделений, в соответствии с учетной политикой ООО «Мастер». Бухгалтерский учет выручки от продажи продукции и оказания услуг осуществляется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Доходы организации, ПБУ 9/99». Выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг признается в соответствии с допущением временной определенности фактов хозяйственной деятельности (по отгрузке) и предъявлением к оплате расчетных документов.
Бухгалтерский отчет компании сформирован, исходя из действующих в Российской федерации правил бухгалтерского учета и отчетности, в частности Федерального закона «О бухгалтерском учете», Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации.
Активы и обязательства Общества оценены в отчетности по фактическим затратам на их приобретение, за исключением основных средств и инвестиций в акции. В составе основных средств отражены земельные участки, здания, машины, оборудование, транспортные средства и другие соответствующие объекты со сроком службы более 12 месяцев.
По состоянию на 01.01.2004 ООО «Мастер» переоценивало производственные основные средства по рыночной стоимости с привлечением оценочной компании ЗАО «ЭНПИ-Консалт».
В течение 2005 года ООО «Мастер» проводило оценку рыночной стоимости имущества, находящегося в собственности, с целью определения рыночных цен на трансформаторы в трансформаторных подстанциях. Работы проводились для учетных целей, результатом стало выделение трансформаторов (оборудования) из общей стоимости трансформаторных подстанций. Данные работы не привели к изменению стоимости основных средств ООО «Мастер».
Амортизация основных средств, введенных в эксплуатацию до 01.01.04 года, начислена линейным способом по нормам, утвержденным постановлением Правительства СССР от 22.10.90г. №1072:
здания и сооружения -1-2 % в год,
машины и оборудование - 10-12% в год,
транспортные средства - 17% в год,
компьютерная техника - 20% в год.
Амортизация основных средств, введенных в эксплуатацию после 01.01.04 года, начислена линейным способом по нормам, утвержденным постановлением Правительства РФ от 01.01.02 г. №1.
Начисленный износ составил:
здания и сооружения - 60%,
машины и оборудование - 78%,
транспортные и другие основные средства - 70%.
Первоначальной стоимостью основных средств, полученных по договорам, предусматривающим исполнение обязательств (оплату) неденежными средствами, признается стоимость ценностей, переданных или подлежащих передаче со стороны ООО «Мастер».
Выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказания услуг признается в соответствии с допущением временной определенности фактов хозяйственной деятельности (по отгрузке) и предъявлением к оплате расчетных документов. Учет выручки ведется по видам деятельности.
В условиях рыночной экономики бухгалтерская отчётность хозяйствующих субъектов становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения финансового анализа. Любое предприятие в той или иной степени постоянно нуждается в дополнительных источниках финансирования. Найти их можно на рынке капиталов, привлекая потенциальных инвесторов и кредиторов путём объективного информирования их о своей финансово- хозяйственной деятельности, то есть в основном с помощью финансовой отчётности. Насколько привлекательны опубликованные финансовые результаты, показывающие текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования.
Рассмотрим основные показатели финансово-экономического состояния компании ООО «Мастер» на основе Бухгалтерского баланса на 31 декабря 2008 года (Форма №1) - Приложение 1 и Отчета о прибылях и убытках на 31 декабря 2008 года (Форма №2) - Приложение 2.
Имущественное положение предприятия на начало и конец отчетного периода характеризуется данными баланса. Сравнивая динамику итогов разделов актива и пассива баланса, можно выяснить тенденции изменения имущественного положения.
Сравнительный аналитический баланс представлен в Приложении 3.
Активы предприятия представлены оборотными и внеоборотными активами.
За анализируемый период доля внеоборотных активов снизилась на 7,8% и стала составлять 6,3% против 14,1% в 2008 году. Данные активы представлены только основными средствами, за счет которых и произошло снижение.
Несмотря на это, в стоимостном выражении произошел рост внеоборотных активов на 28 тыс. руб. (в 2009 году снижение на 38 тыс. руб., а на 01.04.2010 – рост на 66 тыс. руб.)
Оборотные активы представлены запасами, краткосрочной дебиторской задолженностью и денежными средствами. Оборотные активы увеличились на 6 230 тыс. руб., или на 7,8%, и на конец периода стали составлять 10 270 тыс. руб. Рост произошел за счет запасов (5 596 тыс. руб. или 9,8%) и дебиторской задолженности (763 тыс. руб., или 4,4%).
Денежные средства за анализируемый период колебались: к концу 2009 года они уменьшились на 257 тыс. руб., или на 7,3%, а к 01.04.2010 г. - увеличились на 128 тыс. руб. (или на 0,9%). В целом денежные средства уменьшились на 129 тыс. руб., или на 6,2%.
Пассив баланса представлен собственным капиталом и краткосрочными обязательствами.
Собственный капитал состоит из уставного капитала и нераспределенной прибыли. Уставный капитал за анализируемый период не изменился (10 тыс. руб.), его доля составляет 0,1% (с начала периода уменьшение на 0,1%).
Нераспределенная прибыль за 2009 год увеличилась на 3 617 тыс. руб., или на 4,9%, а за 3 месяца 2010 года – уменьшилась на 1 044 тыс. руб., или на 19,1%. Что повлияло на изменение собственного капитала.
Краткосрочные обязательства представлены только кредиторской задолженностью, которая за анализируемый период увеличилась на 3 685 тыс. руб., или на 14,4%. В целом имущество предприятия увеличилось на 6 258 тыс. руб. и стало составлять 10 595 тыс. руб. Для определения ликвидности баланса следует сопоставим итоги групп по активу и пассиву (Приложение 4).
В организации наблюдается следующее соотношение активов и пассивов:
01.01.2009 01.01.2010 01.04.2010 - - - + + + + + + - - -
На протяжении всего анализируемого периода не выполняется первое неравенство, т.е. на предприятии наблюдается нехватка наиболее ликвидных активов и избыток наиболее срочных обязательств.
Анализ платежеспособности выполнен в табл.9.
Таблица 9 - Анализ платежеспособности
Наименование показателя 01.01.
2009 01.01.
2010 Нормальное ограничение Отклонение 1. Общий показатель платежеспособности (L1) 0,98 1,08 больше 1 0,10 2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) 0,27 0,06 0,1-0,7 -0,21 3. Коэффициент "критической оценки" (L3) 0,40 0,41 0,7-0,8 0,01 4. Коэффициент текущей ликвидности (L4) 2,55 3,23 1,5 0,68 5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) 1,39 1,26 уменьшение -0,12 6. Доля оборотных средств в активах (L6) 0,86 0,93 больше 0,5 0,07 7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) 0,61 0,69 больше 0,1 0,08
С точки зрения ликвидности финансовая ситуация предприятия улучшилась (общий показатель платежеспособности находится в зоне нормального ограничения – 1,08).
В ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям организация могла погасить на начало года 27% текущей краткосрочной задолженности, но к концу года значение коэффициента ухудшилось до 6%. Это произошло за счет увеличения краткосрочных обязательств и уменьшения денежных средств.
За счет денежных средств и поступлений по расчетам на начало года могло быть погашено немедленно 40% краткосрочных обязательств, что не является достаточным. К концу года значение незначительно улучшилось до 41%.
Мобилизовав все оборотные средства, предприятие сможет погасить все текущие обязательства.
За анализируемый период удалось улучшить значение коэффициента маневренности функционирующего капитала (уменьшение значения с 1,39 до 1,26). Это значит, что в производственных запасах уменьшилась часть обездвиженного функционирующего капитала.
Для текущей деятельности предприятие полностью обеспечено собственными оборотными средствами.
Т.к. коэффициент текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами в норме, рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности:
L = 3,23 + 6 / 12 * (3,23 – 2,55) / 2 = 1,8 ( 1
Таким образом, в ближайшие 6 месяцев предприятию не грозит утрата платежеспособности.
Обобщающим показателем финансовой независимости является излишек или недостаток источников средств, для формирования запасов, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов (табл.10).
Таблица 10 – Анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов
Наименование показателя 01.01.2009 01.01. 2010 01.04.2010 СОС 2454 6109 4999 КФ 2454 6109 4999 ВИ 2454 6109 4999
На основе данных получим трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (таблица 11)
Таблица 11 – Определение типа финансового состояния
Показатель 01.01.2009 01.01.2010 01.04.2010 Фс -947 -1616 -3998 Фт -947 -1616 -3998 Фо -947 -1616 -3998 S (Ф) (0, 0, 0) (0, 0, 0) (0, 0, 0)
На предприятии в течение анализируемого периода финансовое состояние, при котором предприятие полностью зависит от заемных источников финансирования не выявлено. Хотя собственного капитала не совсем хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате некоторого замедления погашения кредиторской задолженности.
Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости (Приложение 5).
Все коэффициенты финансовой устойчивости находятся в пределах нормального ограничения.
На 1 рубль вложенных в активы собственных средств предприятие привлекает 93 копейки заемных средств. Значение коэффициент увеличилось с начала периода на 42 копейки.
За счет собственных источников финансируется половина оборотных активов.
Подводя итог, можно сделать вывод, что организации необходимо стараться уменьшать текущую краткосрочную кредиторскую задолженность, в более короткие сроки, а также увеличить поток денежных средств на предприятие.
3.3 Анализ и оценка финансовых результатов деятельности малого предприятия на примере ООО «Мастер»
Основные направления совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер».
Поскольку все рассмотренные во второй главе финансовые показатели, по текущей деятельности предприятия находятся в пределах нормы, предложим организации - ООО «Мастер» заняться дополнительным видом деятельности, а именно продажей автомобилей RENAULT.TRUCKS.
Так как у компании есть дилерский договор с заводом-изготовителем грузовой техники РЕНО, в котором прописано, что она может заниматься продажей грузовиков РЕНО и выполнять гарантийные работы плановой техники. ООО «Мастер» является официальным дилером завода- изготовителя во Франции.
На данный момент продажей грузовиков РЕНО занимается компания (Дилер) в Москве, а «Мастер» займет нишу по Сибири, спрос на приобретение транспорта в регионе есть.
Если компания ООО «Мастер» будет закупать грузовики РЕНО во Франции и продавать их в Санкт-Петербурге на весь Северо-западный регион, а гарантия на новый автомобиль – 2 года, это значит, что добавится работа для автосервиса, по текущему, плановому ремонту и техническому обслуживанию. Выручка компании возрастет. Увеличатся активы, за счет закупаемых материалов, запасных частей.
Модели марки RENAULT TRUCKS, предлагаемые заводом во Франции:
RENAULT MAGNUM
------//------ PREMIUM
-----//-------LANDER
-----//------PUGER
-----//------MASOCT
-----//------MEDIUM
Продажа новой техники:
Закупочная цена автомобиля в среднем составляет – 2 347 т.р., продажа составляет в среднем- 2 477 т.р.
Прибыль от продаж (Валовая) составит 130 т.р. за единицу.
Затраты в среднем составят 15 т.р. за единицу.
Предположим, что в год будет продаваться 120 машин. Таким образом, чистая прибыль за год от этого вида деятельности составит:
120 * (130 – 15) * (1 – 0,24) = 10 488 тыс. руб.
Гарантийный ремонт на новую технику:
Ознакомимся с графиком регулярного технического обслуживания автомобилей, рассчитанного на два года, из него вытекают следующие расчеты:
Выручка от выполненных работ в год составит 12 т.р. за единицу.
Выручка от использованных на ремонт материалов и запасных частей в год составит: 44 т.р. за единицу.
В год будут обслуживаться 120 машин.
Выручка от этого вида деятельности в год составит 6 720 тыс. руб.
Стоимость закупки материалов и запчастей в год составит: 1 200 тыс. руб. (10 т.р. за единицу).
Затраты в среднем составят 3 т.р. за единицу. (360 т. р. в год), таким образом,
чистая прибыль за год от этого вида деятельности составит:
120 * (12 + 44 – 10 – 3) = 120 * 43 = 5 160 – 47 = 5 113 (ЕНВД).
Расчет налога ЕНВД за год: 12 * 2 * 1,081 * 12 * 0,15 = 47, где
База = 12, численность = 2, К1 = 1,081, количество месяцев = 12, ставка налога = 0,15.
Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности
На 15 601 тыс. руб. увеличится нераспределенная прибыль в пассиве и денежные средства в активе.
Статьи баланса будут иметь следующие вид (табл.12).
Таблица 12 – Баланс предприятия после запуска нового направления
АКТИВ Код строки 01.04.2009 1 2 3 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ     Основные средства 120 689 ИТОГО по разделу I 190 689 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ     Запасы 210 8 997 в том числе:     сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 76 затраты в незавершенном производстве 213   готовая продукция и товары для перепродажи 214 8 921 товары отгруженные 215   расходы будущих периодов 216   прочие запасы и затраты 217   НДС по приобретенным ценностям 220   Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 978 в том числе:     покупатели и заказчики 241 978 Денежные средства 260 15 896 Прочие оборотные активы 270   ИТОГО по разделу II 290 25 871 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 26 560 ПАССИВ Код стр. 01.04.2009 2 5 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ     Уставный капитал 410 10 Нераспределенная прибыль отчетного года 470 21 279 ИТОГО по разделу III 490 21 289 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   Заемные средства 610 Кредиторская задолженность 620 5 271 в том числе:     поставщики и подрядчики 621 4 020 задолженность перед персоналом 622 291 задолженность по налогам и сборам 624 206 прочие кредиторы 625 754 ИТОГО по разделу V 690 5 271 БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 700 26 560
На 297 240 тыс. руб. (2 477 * 120) увеличится выручка от продажи, а себестоимость - на 281 640 тыс. руб. (2 347 * 120).
На 6 720 тыс. руб. (56 * 120) увеличится выручка от оказанных услуг, а себестоимость – на 1 200 тыс. руб. (10 * 120).
На 2 160 тыс. руб. (18 * 120) увеличатся затраты, расходы.
На 3 359 тыс. руб. (3 312 + 47) увеличится налог на прибыль.
Отчет о прибылях и убытках измениться следующим образом (табл.13).
Таблица 13 - Отчет о прибылях и убытках после запуска нового направления
Наименование показателя Код строки 01.04.
2009 1 2 5 1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности     Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 313 147 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 289 118 Валовая прибыль 029 24 029 Коммерческие расходы 030 4 842 Прибыль (убыток) от продаж 050 19 187 2. Прочие доходы и расходы   Проценты к уплате 070 Прочие операционные доходы 090 Прочие операционные расходы 100 12 Внереализационные доходы 120 Внереализационные расходы 130 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 19 175 Текущий налог на прибыль 150 3 451 Расходы из чистой прибыли   18 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки 160+170-180) 190 15 706 Рассчитаем заново коэффициенты, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность, с учетом предложенных мероприятий.
Анализ ликвидности представлен в Приложении 6.
Из приложения 6 видно, что соотношение активов и пассивов не изменилось (-, +, +, -). Но увеличились наиболее ликвидные активы и постоянные пассивы.
Рассмотрим коэффициенты платежеспособности (табл.14).
Таблица 14- Коэффициенты платежеспособности
Наименование показателя До мероприятий После мероприятий Изменение Норма 1. Общий показатель платежеспособности (L7) 0,66 13,13 12,47 больше 1 2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L1) 0,06 3,02 2,96 0,1-0,7 3. Коэффициент "критической оценки" (L2) 0,24 3,20 2,96 0,7-0,8 4. Коэффициент текущей ликвидности (L3) 1,95 4,91 2,96 1,5 5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L4) 1,80 0,44 -1,36 уменьшение 6. Доля оборотных средств в активах (L5) 0,94 0,97 0,03 больше 0,5 7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L6) 0,49 0,80 0,31 больше 0,1 За счет внедрения нового направления удалось улучшить общий показатель платежеспособности на 12,47 (13,13), что позволило вывести его за ограничение, улучшив результат почти в двадцать раз.
Коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 2,96 (3,02).
Коэффициент «критической оценки» также вырос на 2,96 (3,20), а это нам показывает о том, что организация может немедленно и полностью погасить краткосрочную задолженность за счет собственных денежных средств.
Значительно улучшились коэффициенты текущей ликвидности, маневренности функционирующего капитала и обеспеченности собственными средствами.
После проведения мероприятий по новому направлению, в организации наблюдается абсолютный рост оборотных средств, необходимых для ее текущей деятельности.
Все рассмотренные показатели находятся в норме или более того возросли.
Таким образом, у организации есть все возможности дальнейшего роста и процветания.
Проведем анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов (табл.15)
Таблица 15-Анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов
Наименование показателя До мероприятий После мероприятий СОС 4 999 20 600 КФ 4 999 20 600 ВИ 4 999 20 600 Таким образом, источники финансирования для формирования запасов увеличились в 4 раза, что является положительным моментом.
Рассчитаем трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (табл.16).
Таблица 16 - Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости
Показатель До мероприятий После мероприятий Фс - 3 998 11 603 Фт - 3 998 11 603 Фо - 3 998 11 603 S (Ф) (0, 0, 0) (1, 1, 1) На предприятии после внедрения мероприятий этот показатель изменился в лучшую сторону. Организация обрела абсолютную независимость финансового состояния и высокий показатель финансовой устойчивости.
Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости (табл.17).
Таблица 17- Коэффициенты финансовой устойчивости
Наименование показателя До мероприятий После мероприятий Отклонение Нормальное ограничение Коэффициент капитализации U1 0,93 0,25 -0,68 меньше 1,5 Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования U2 0,49 0,80 0,31 больше 0,1 Коэффициент финансовой независимости U3 0,52 0,80 0,28 0,4-0,6 Коэффициент финансирования U4 1,08 4,04 2,96 больше 0,7 Коэффициент финансовой устойчивости U5 0,52 0,80 0,28 больше 0,6
Внедренные мероприятия позволили улучшить коэффициент капитализации (на 1 рубль вложенных в активы собственных средств, предприятие будет привлекать 25 копеек заемных средств).
Остальные коэффициент значительно улучшились (до внедрения мероприятий они находились в нормальном ограничении). Возросла деловая активность организации.
Таким образом, предложенные мероприятия позволили улучшить финансовое состояние предприятия по всем показателям. Выполнена основная задача финансово-хозяйственной деятельности – это рост прибыли на предприятии.
Заключение
Таким образом, проведя анализ данной темы, следует отметить, что каждое предприятие сталкивается с необходимостью управления финансами, так как категория «финансы» присутствует практически на всех стадиях воспроизводственного процесса. Большая доля как внутренних, так и внешних взаимоотношений предприятия строятся именно на финансовой основе. При таких объемах присутствия одной экономической категории в масштабах одного предприятия отсутствие целостного отлаженного механизма управления может привести к практически полной потере контроля. А если на предприятии теряется контроль над собственными финансами, то это обязательно приводит к серьезным нарушениям в хозяйственной деятельности и, в конечном итоге, к банкротству.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - комплексное изучение финансово - хозяйственной деятельности с целью объективной оценки ее результатов, дальнейшего развития и совершенствования, а также определения причин, обусловивших эти результаты. Предметом анализа финансового состояния являются хозяйственные процессы, протекающие на предприятии, их социально-экономическая эффективность, конечные производственные и финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов и получающие отражение в отчетности предприятия. Система отчетности предприятия является информационной базой анализа и диагностики деятельности. Качественный, объективный анализ, обеспечивающий убедительный результат, может строиться лишь на основе документально оформленной исходной информации. Методика анализа включает анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса, анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.
В работе выполнен анализ финансового состояния компании ООО «Мастер», которая работает на рынке сервиса автомобилей с 2002г.
Анализ основных технико-экономических показателей показал, что компания ООО «Мастер» обладает достаточно неплохим потенциалом. За анализируемый период работы компании значения многих показателей значительно улучшились, а также наблюдается тенденция их дальнейшего роста и в будущих периодах. Однако налицо увеличение текучести кадров, что требует совершенствования сложившейся системы управления персоналом.
Активы предприятия представлены оборотными и внеоборотными активами. За анализируемый период доля внеоборотных активов снизилась на 7,8% стала составлять 6,3% против 14,1% в 2008 году. Данные активы представлены только основными средствами, за счет которых и произошло снижение. Несмотря на это, в стоимостном выражении произошел рост внеоборотных активов на 28 тыс. руб. (в 2009 году снижение на 38 тыс. руб., а на 01.04.2010 – рост на 66 тыс. руб.)
Оборотные активы представлены запасами, краткосрочной дебиторской задолженностью и денежными средствами. Оборотные активы увеличились на 6 230 тыс. руб., или на 7,8%, и на конец периода стали составлять 10 270 тыс. руб. Рост произошел за счет запасов (5 596 тыс. руб. или 9,8%) и дебиторской задолженности (763 тыс. руб., или 4,4%).
Денежные средства за анализируемый период колебались: к концу 2009 года они уменьшились на 257 тыс. руб., или на 7,3%, а к 01.04.2010 г. - увеличились на 128 тыс. руб. (или на 0,9%). В целом денежные средства уменьшились на 129 тыс. руб., или на 6,2%.
Пассив баланса представлен собственным капиталом и краткосрочными обязательствами.
Собственный капитал состоит из уставного капитала и нераспределенной прибыли. Уставный капитал за анализируемый период не изменился (10 тыс. руб.), его доля составляет 0,1% (с начала периода уменьшение на 0,1%).
Нераспределенная прибыль за 2009 год увеличилась на 3 617 тыс. руб., или на 4,9%, а за 3 месяца 2010 года – уменьшилась на 1 044 тыс. руб., или на 19,1%. Что повлияло на изменение собственного капитала.
Краткосрочные обязательства представлены только кредиторской задолженностью, которая за анализируемый период увеличилась на 3 685 тыс. руб., или на 14,4%.
В целом имущество предприятия увеличилось на 6 258 тыс. руб. и стало составлять 10 595 тыс. руб.
С точки зрения ликвидности финансовая ситуация предприятия улучшилась (общий показатель платежеспособности стали в зоне нормального ограничения – 1,08).
В ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям организация могла погасить на начало года 27% текущей краткосрочной задолженности, но к концу года значение коэффициента ухудшилось до 6%. Это произошло за счет увеличения краткосрочных обязательств и уменьшения денежных средств.
За счет денежных средств и поступлений по расчетам на начало года могло быть погашено немедленно 40% краткосрочных обязательств, что не является достаточным. К концу года значение незначительно улучшилось до 41%.
Мобилизовав все оборотные средства предприятие сможет погасить все текущие обязательства.
За анализируемый период удалось улучшить значение коэффициента маневренности функционирующего капитала (уменьшение значения с 1,39 до 1,26). Это значит, что в производственных запасах уменьшилась часть обездвиженного функционирующего капитала. Для текущей деятельности предприятие полностью обеспечено собственными оборотными средствами.
Все коэффициенты финансовой устойчивости находятся в пределах нормального ограничения. На 1 рубль вложенных в активы собственных средств, предприятие привлекает 93 копейки заемных средств. Значение коэффициент увеличилось с начала периода на 42 копейки. За счет собственных источников финансируется половина оборотных активов.
Подводя итог, можно сделать вывод, что организации необходимо постараться уменьшить текущую краткосрочную кредиторскую задолженность в более короткие сроки, а также увеличить поток денежных средств на предприятие.
В третьей главе в качестве рекомендации по улучшению финансового состояния на предприятии ООО «Мастер» в 2009 году были сделаны предложения по открытию дополнительного вида деятельности, а именно продажи автомобилей RENAULT. TRUCKS. А также проведение гарантийных работ по их обслуживанию.
Предложенные мероприятия позволили улучшить финансовое состояние предприятия: очень хорошие результаты по всем коэффициентам, а в особенности по коэффициентам платежеспособности и капитализации.
Исходя из этого, следует сделать вывод, что организация обладает высоким потенциалом к дальнейшему развитию и росту.
Список использованной литературы
Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2008. – 187с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. д.э.н., профессора Табурчака П.П. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 – 342с.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007 – 212с.
Базылев Н. И. Экономическая теория. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 671 с.
Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.:КноРус, 2008. - 230 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.:Эльга, 2009.– 656 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. - С-Пб.: Питер, 2008 – 202с.
Бочаров В.В.Современный финансовый менеджмент. - С-Пб.: Питер, 2006
Бочаров В.В. Корпоративные финансы. - С-Пб.: Питер, 2004
Брег С. Настольная книг