Разработать проект переоборудование здания в бизнес-цент (либо можно выбрать, то что перечисленно в методичке)

Введение
1 Определение цели проекта
2 Рассчет временных параметров проекта
3 Расчет стоимостных параметров проекта
Заключение
Список использованной литературы

Расчет поздних сроков окончания работы проведем в табл. 2.7.
Таблица 2.7
Расчет позднего срока окончания работ
№ п/п Наименование работ t ож Тп(i) Тп(j) 1 Принятие решения о переоборудовании здания 2,8 0 2,8 2 Разработка проекта переоборудования 8,8 34,8 43,6 3 Разработка проекта технических коммуникаций 9 2,8 11,8 4 Разработка проекта коммуникаций связи 3,4 14,2 17,6 5 Получение разрешений санэпидемстанции 37,8 43,6 81,4 6 Проведение работ по прокладыванию технических коммуникаций 35,2 46,2 81,4 7 Проведение работ по прокладыванию коммуникаций связи 5,8 11,8 17,6 8 Реконструкция перегородок и несущих конструкций 28,6 51,2 79,8 9 Заключение договоров на обслуживание с провайдерами телефонной связи 12,2 30,8 43,0 10 Заключение договоров на обслуживание с провайдерами интернет связи 4,2 47,0 51,2 11 Выбор офисной мебели и оборудования офисов 7 60,2 67,2 12 Заключение договоров на поставку офисной мебели 15,4 64,4 79,8 13 Заключение договоров на поставку оборудования офисов 5,2 62,0 67,2 14 Установка офисной мебели 19,6 43,0 62,6 15 Установка офисного оборудования 7,8 59,4 67,2 16 Осмотр и оценка офисов 9,8 57,4 67,2 17 Размещение рекламы бизнес-центра 16,8 63,0 79,8 18 Проведение рекламной кампании, методы личных продаж 26,8 17,6 44,4 19 Проверка и наладка работы офисного оборудования 16,8 50,4 67,2 20 Проверка и наладка технических коммуникаций 21 44,4 65,4 21 Проверка и наладка коммуникаций связи 4,2 75,6 79,8 22 Реализация офисов клиентам 17 50,2 67,2 23 Открытие офисного центра 6,8 73,0 79,8 24 Проведение презентаций, праздничных мероприятий 4,6 62,6 67,2 25 Начало повседневной работы 14,2 67,2 81,4
Поздний срок начала работы равен разности позднего срока наступления конечного события данной работы (позднего срока ее окончания) и продолжительности работы. Поздний срок начала работы определяется поздним сроком начального события работы.
Таким образом, таблица поздних сроков начала работы идентична таблице поздних сроков начальных событий (см. табл. 2.4).
Полный резерв времени работы равен разности между поздним сроком наступления конечного события и ранним сроком наступления начального события данной работы, без учета ее продолжительности.
Полный резерв времени работы определяет начальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не изменяя раннего срока наступления завершающего события сетевого графика.
Таким образом, таблица полных резервов времени будет идентична таблице резервов времени событий (см. табл. 2.5).
Свободный резерв времени работы равен разности между ранними сроками наступления конечного и начального событий, без учета продолжительности работы.
Свободный резерв времени существует у работ с таким конечным событием, в котором сходятся пути различной продолжительности. Этот резерв показывает максимальное время, на которое можно перенести начало этой работы и увеличить ее продолжительность, не изменяя ранние сроки начала всех последующих работ. У работ и событий, лежащих на критическом пути, резервы времени отсутствуют.
3 Расчет стоимостных параметров проекта
Необходимые первоначальные вложения и возможность их инвестирования из собственных средств представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Смета затрат на реализацию проекта
Вид затрат Сумма, руб. В т.ч. собственные средства В т.ч. заемные средства Производственные затраты 1489600 1489600 Приобретение основного и вспомогательного оборудования 515900 515900 Основная зарплата 365000 365000 Начисления на зарплату 94900 94900 Обеспечение оборотными средствами 244088 244088 Возврат кредита и % за кредит 1000000
200000 1000000
200000 Маркетинговые исследования (в т.ч. соц. опрос) 520000 520000 Лицензии, сертификаты 110000 80000 30000 Прочее 89100 89100 Итого: 4628588 3628588 1000000
Таким образом, в кредит необходимо привлечь 1000000 руб.
Срок кредита – 1 год под 20% годовых
Себестоимость – это сумма издержек при производстве и продаже продукции, которые группируются по элементам (статьям): сырье и материалы, заработная плата, отчисления в социальные фонды и другие, указанные в таблице, приведенной ниже.
Все затраты предприятия условно делятся на две группы: постоянные и переменные. Переменными называются те издержки, которые изменяются пропорционально изменению объема производства продукции. Постоянными – те издержки, величина которых остается неизменной при любых объемах производства продукции (аренда помещений, амортизация, коммунальные платежи и т.п.).
Расчет себестоимости работ по переоборудованию здания в бизнес-центр представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Расчет себестоимости работ по переоборудованию здания в бизнес-центр
№ Виды затрат, статьи Сумма 1. Сырье 1171600 Условно-переменные затраты 2. Заработная плата производственного персонала 1200000 3. Начисления на зарплату производственного персонала 312000 4. Транспортные расходы 1792800 5. Реклама 165600 6. Электроэнергия 117864 Итого переменных затрат 3588264 Условно-постоянные затраты 7. Заработная плата работников ИТР 1344000 8. Начисления на зарплату 349440 9. Амортизация производственного оборудования и нематериальных активов 9840 Итого постоянных затрат 1703280 Управленческие и коммерческие расходы 10. Заработная плата АУП 1836000 11. Начисления на зарплату 477360 12. Оргтехника, связь, канцтовары 896400 13. Аренда помещений, оборудования и коммунальные расходы 1276800 14. Обучение персонала 200000 Итого управленческих и коммерческих расходов 4686560 Операционные и внереализационные расходы 15. Плата за кредит 200000 16. Прочие затраты 3585600 Итого операционных и внереализационных расходов 3785600 Итого себестоимость 14935304
Транспортные расходы: принимаются в объеме 1% от суммы оборота предприятия в год.
Плата за кредит рассчитывается по следующей формуле
1000000 х 0,2 = 200000 руб.
Затраты на оргтехнику, связь, канцтовары принимаются 0,5% от суммы оборота предприятия в год.
Прочие затраты в размере 2% от суммы оборота предприятия в год.
Доходы от реализации данного мероприятия планируются в размере 19728000 руб.
Заключение
В данной работе проведен расчет параметров сетевого графика проекта переоборудования здания в бизнес-центр, а также проведен расчет его стоимостных параметров.
Проведенный расчет показал, что критический путь данной сетевой модели совпадает с процессом переоборудования помещений и прокладки необходимых коммуникаций, в связи с чем оптимизация параметров сетевой модели должна проводиться именно на данных операциях.
В результате можно сказать, что в работе решены все поставленные задачи, что позволило достигнуть провозглашенной цели.
Список использованной литературы
Гарифуллин Р.Р. Стратегическое планирование // Политические, социально-экономические и правовые проблемы труда в современной России: сб. статей междунар. науч.-практ. конф.(22 – 23 марта 2005 г.). – Екатеринбург, 2005.
Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2003.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2004.- 186 с.
Кузякин В.И. Информационные технологии в экономике : учеб. пособие / В.И. Кузякин. – Екатеринбург : Изд-во ГОУ УГТУ УПИ, 2002
22
24
41,0 62,6
21,6
25
67,2 67,2
0
21
16,0 75,6
59,6
20
44,4 44,0
0
22
24,0 50,2
26,2
23
16,0 73,0
57,0
18
17,6 17,6
0
19
24,0 50,2
26,4
17
16,0 63,0
47,0
16
24,0 63,0
47,0
15
24,0 59,4
35,4
14
24,0 43,0
19,0
13
24,0 62,0
38,0
12
16,0 64,4
48,4
9
11,8 30,8
19,0
10
11,8 47,0
35,2
11
24,0 60,2
36,2
3
2,8 2,8
0
2
2,8 34,8
32,0
6
8,6 46,2
37,6
7
11,8 11,8
0
8
16,0 51,2
35,2
4
2,8 14,2
11,4
5
8,6 43,6
35,0
1
0 0
0
24
25
21
20
22
23
18
19
17
16
15
14
13
12
9
10
11
3
2
6
7
8
4
5
1