Управление и организация спортивных мероприятий на примере ООО "Спортинг"

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ СПОРТИВНОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ
1.1 Понятие спортивного менеджмента
1.2 Основные функции спортивных организаций
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ СПОРТИВНЫМИ МЕРОПРИЯТИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПОРТИНГ»
2.1 Характеристика организации
2.2 Анализ программы спортивных мероприятий, управленческой и хозяйственной деятельности организации
2.3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПОРТИНГ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Условия участия: в турнире может принять участие любая команда, приславшая заявку и оплатившая заявочный взнос. Заявки принимаются в режиме «живой очереди» до 16 марта 2010 г.
Участники турнира:
(рекомендованный состав дивизионов)
Премьер-лига (8 команд)
JTI Петро
IBS
Газпром-трансгаз
Гранат
УИМП
НПО Росмаш
Вулкан-ЦИС
CITY.Первый дивизион (16 команд)
Орма;
Bercut;
СевЗап НТЦ;
Major;
Росдиагностика;
Кока-Кола;
Итан;
Газпромнефть;
General Satellite;
Фортис;
Арт-Климат;
Вимм-Билль-Данн;
Ай Брокер;
Мегафон;
Телрос;
Телепорт
Второй дивизион (6 команд)
Рамэк;
Аврора;
Sun;
СЗ ТЭЦ;
Инкомпроект;
ОБИТ;
Microsystems
Набирает силу такое направление в компании ООО «Спортинг», как организация и проведение корпоративных мероприятий.
Мы можем организовать и провести для сотрудников вашей компании спортивные соревнования по самым различным видам спорта. В соответствии с вашими пожеланиями мы готовы разработать и реализовать разнообразные программы активного корпоративного отдыха за городом, используя самые интересные сценарии тимбилдинга.
Кубок трех граций
31 мая состоялся очередной этап корпоративной Олимпиады фармацевтической компании «Катрен» под общим названием «Кубок трех граций». Организация футбольного этапа Олимпиады была доверена компании «Спортинг».
В турнире приняли участие 3 команды под условными названиями «Дистрибьютор», «Аптека» и «Производитель». Честь команды «Дистрибьютор» отстаивали сотрудники самой компании «Катрен». «Аптека» представляла из себя сборную, составленную из сотрудников сетевых аптек Санкт-Петербурга – клиентов компании «Катрен». А сборная компаний- производителей медикаментов была, соответственно, представлена в лице команды «Производитель». Участники разыгрывали переходящий кубок, обладателем которого становился победитель очередного этапа. Команды играли каждый с каждым в один круг.
Затраты на корпоративные мероприятия всегда индивидуальны, и рассчитываются под каждый конкретный заказ.
Что касается «Кубок трех граций», то общая сумма затрат составили 70 тысяч рублей.
Основным результатом проведения таких мероприятий является:
Повышение эффективности труда сотрудников;
Улучшение корпоративной культуры;
Сплачивание коллектива – работа на единый результат;
Снижение текучести кадров среди сотрудников.
Рассмотрим предстоящее проведение корпоративного мероприятия – футбольный турнир «Кибер - лига».
Компания «Спортинг» приглашает принять участие в новом ежегодном корпоративном турнире по мини-футболу «Кибер-лига». Турнир объединит компании ИТ-рынка Санкт-Петербурга в области интеграции, разработки программного обеспечения, производства и продажи компьютеров, автоматизации процессов и интернет-услуг.
Участники будут соревноваться за почетный переходящий Кубок, на который будут наноситься названия всех его обладателей. Призерам турнира будут вручены ценные призы.
«Кибер-лига» - это:
Отличная организация турнира, много игрового времени, профессиональное судейство!
Ограничение количества игроков, привлеченных со стороны!
«Кибер-лига» - это новое направление в деятельности ООО «Спортинг» специально разработанное под многочисленные запросы со стороны ИТ компаний.
Зачастую на подобных отраслевых турнирах компании-участники представляют далеко не собственные сотрудники, что совершенно не отражает целей, ради которых проводятся данные турниры. В «Кибер-лиге» будут соревноваться именно штатные сотрудники компаний. Однако, учитывая то, что не во всех компаниях есть достаточное количество любителей футбола, состав команды может быть дополнен тремя «легионерами».
Оперативное размещение результатов, полная информация о компаниях-участницах и игроках, профессиональные журналистские отчеты и фотоотчеты с матчей, а также уникальная возможность занять свое место в рейтинге корпоративных команд Санкт-Петербурга.
Турнир стартует 20 октября 2010 г.
Ниже рассмотрим деятельность компании «Спортинг» за 2007 -2009 года.
В компании ООО «Спортинг» работают только высококвалифицированные сотрудники.
Документирование и документационное обеспечение управленческой деятельности Организации, бухгалтерский учет и отчетность, ведутся в соответствии с требованиями законодательных и нормативно-методических документов, действующих в Российской Федерации.
Структура организации – линейно-функциональная.
Общее количество сотрудников в компании – 30 человек.
Основные обязанности сотрудников:
Генеральный директор – разработка стратегии развитие компании, общее управление компанией, проведение переговоров с топ-менеджерами компаний, которые планирует сотрудничать с компанией ООО «Спортинг».
Исполнительный директор – организует и отслеживает проведение всех спортивных мероприятий.
Коммерческий директор – занимается ценообразованием и формированием новых продуктов для потенциальных клиентов, поиск свободных ниш.
Технический директор – отвечает за техническое оснащение и обслуживание спортивных мероприятий.
Финансовый директор – ведение финансового и налогового учета в компании.
Менеджеры по работе с клиентами – поиск потенциальных клиентов, работа с фактическими клиентами, прием заявок, оформление договоров на обслуживание, работа с претензиями.
Маркетолог – отслеживание ситуации на рынке спортивных услуг, разработка программы продвижения услуг компании ООО «Спортинг».
Тренеры – подготовка сотрудников компаний – участниц для участия в соревнованиях.
Организаторы соревнований – организуют спортивные мероприятия.
Технические службы – сюда входят – уборщики, водители, грузчики, операторы, программисты, которые помогают подготавливать площадки и оснащать их необходимым оборудованием
Бухгалтерия – ведение расчетно-кассовых операций.
Преимущества компании ООО «Спортинг»:
Высокий уровень организации. Одна из наших главных задач - максимальный уровень сервиса для участников и профессиональная организация турниров.
Лучшие спорткомплексы города. Наши турниры проходят в самых современных спортивных залах и стадионах города. Участникам всегда гарантирована отличная игровая площадка и хорошая инфраструктура, включающая удобные раздевалки, душевые и места для болельщиков.
Профессиональное судейство. Мы привлекаем к обслуживанию матчей только профессиональных арбитров, имеющих большой опыт судейства на высоком уровне.
Самое полное и оперативное освещение. Наши соревнования всегда сопровождают профессиональные журналистские отчеты и фотоотчеты с каждого матча, оперативное размещение последних результатов, а также подробная информация о командах- участницах и игроках.
Рассмотрим систему планирования на предприятии.
Таблица 2.8.
Планы работы на 2007 год
Наименование мероприятия Планируемое количество участников Фактическое количество участников Планируемое количество затрат Фактическое количество затрат Планируемая прибыль Фактическая прибыль Кубок лидеров 49 49 300 300 60 60 Кибер лига 25 20 250 180 40 36 Строй лига 30 27 350 310 70 66 Автодилер 25 25 300 300 60 60 Таким образом, мы видим, что в 2007 году компанией ООО «Спортинг» проводилось не так много мероприятий.
Общая прибыль от 2007 года составила 222 000 рублей, планируемая была 230 000 рублей.
Можно говорить о том, что компания ООО «Спортинг» почти полностью получила те результаты, которые ею были запланированы.
Давайте рассмотрим 2008 год.
Таблица 2.9.
Планы работы на 2008 год
Наименование мероприятия Планируемое количество участников Фактическое количество участников Планируемое количество затрат Фактическое количество затрат Планируемая прибыль Фактическая прибыль Спортинг лига 49 45 300 250 60 50 Спортинг лига 25 25 150 150 40 45 Кубок лидеров 49 49 360 340 72 78 Объединенная лига 49 36 220 200 45 40 Кибер лига 25 23 190 190 36 36 Автодилер 25 25 300 300 60 60 По итогам таблицы мы видим, что по некоторым направлениям, таким как Кибер лига, Объединенная лига и Спортинг лига, был недобор количества участников.
Это можно объяснить как неэффективной работой менеджеров компаний ООО «Спортинг» (так как именно они занимаются поиском потенциальных клиентов, и формирует команды участников), но также и общей нестабильной экономической ситуацией в стране.
Если посмотреть 2007 и 2008 год, то мы увидим, что Строй лига более не проводилась, в связи с тем, что 2008 год очень сильно повлиял на строительные компании, и суммы расходов ими были резко сокращены, и в первую очередь, сократились расходы на проведение корпоративных мероприятий.
В то же время появились в 2008 году новые направления, такие как Объединенная лига и Спортинг лига.
Общая прибыль составила 309 000 рублей.
Таблица 2.10.
Планы работы на 2009 год
Наименование мероприятия Планируемое количество участников Фактическое количество участников Планируемое количество затрат Фактическое количество затрат Планируемая прибыль Фактическая прибыль Спортинг лига 98 66 490 390 90 78 Кубок лидеров 49 49 340 340 68 64 Объединенная лига 49 41 250 210 50 40 Кубок 3 граций 3 3 100 70 20 14 Старт сезона 15 15 220 200 45 40
По итогам 3 лет, мы видим, что некоторые мероприятия были прекращены в том или ином году.
В 2009 году появляются новые направления – кубок 3 граций, и старт сезона.
Это говорит о том, что в 2009 году основной приоритет был перенесен на проведение корпоративных мероприятий, и их стали развивать более активно.
Общая прибыль составила 236 000 рублей, что меньше, чем в 2008 году.
Выводы:
Компания ООО «Спортинг» является финансово-устойчивой организацией, имеет собственные службы по организации и проведению спортивных мероприятий.
Компания специализируется на проведение как регулярных турниров по футболу, волейболу, так и на проведение корпоративных турниров для отдельных компаний (например, Кибер лига для ИТ компаний).
Основным недостатком компании является невысокая рентабельность своей деятельности, а также отсутствием ориентации на создание массовости во время проведения спортивного мероприятия.
Для решения выявленных проблем, мы рассмотрим проект по совершенствованию деятельности компании ООО «Спортинг».
2.3. Предложения по совершенствованию деятельности ООО «Спортинг»
В качестве мероприятия по совершенствованию деятельности компании ООО «Спортинг» мы предлагаем провести однодневный турнир под названием «Кубок Автодилеров».
Данное мероприятие позволит создать праздник футбола, который привлечет большое количество зрителей на стадион.
Также данное мероприятие позволит привлечь рекламодателей, которые захотят разместить свою рекламу на стадионе.
Основные этапы проведения турниру освещены ниже.
Описание турнира.
В кубке примут участие 16 команд, представляющих известные автоцентры Санкт-Петербурга, являющиеся партнерами банка. Турнир пройдет в один день, общее время проведения – около 6 часов.
Торжественная церемония открытия:
построение команд;
представление участников, сопровождаемое поддержкой болельщиков;
для каждой команды будет изготовлен флаг с логотипом представляемой компании;
поднятие флагов (Санкт-Петербурга и «Кубок Автодилеров») капитанами команд;
яркое выступление группы девушек-барабанщиц;
вступительное слово руководства банка;
профессиональное звуковое сопровождение и конферанс.
Развлекательная программа для участников и болельщиков во время турнира:
выступление девушек из профессиональной группы поддержки;
веселые конкурсы для болельщиков с призами;
конкурсы для участников на футбольную тематику с призами;
Торжественная церемония закрытия и награждение призеров турнира:
построение команд;
награды для команд-призеров и участников турнира;
призы для лучших игроков турнира;
приз самым активным болельщикам;
яркое выступление девушек из группы поддержки и их участие в награждении;
заключительное слово руководства банка;
профессиональное звуковое сопровождение и конферанс;
фуршет для участников и руководителей.
Хронометраж турнира:
Продолжительность матча – 20 минут.
Продолжительность группового этапа – около 3 часов.
Продолжительность стадии плей-офф – около 1,5 часов.
Общая продолжительность турнира, включая торжественную часть, - 6 часов.
Организация и освещение турнира:
Футбольное поле будет разбито на 4 игровые площадки. Каждую игру обслуживает профессиональный арбитр. По итогам игр на стадии плей-офф будут выбраны лучшие игроки матча, награждаемые специальным призом – футболкой с логотипом турнира. По итогам «Кубка Русфинанс» каждая команда-участница получит памятную награду в виде сувенирной продукции с гравировкой логотипа турнира и его официальных партнеров. На всех матчах будет присутствовать врач, готовый оказать первую медицинскую помощь.
На соревновании работают 2 фотографа, что позволит предоставить заказчику подробный фоторепортаж с мероприятия. Также будет организован журналистский репортаж обо всех событиях и финальных матчах турнира, включающий интервью с игроками и руководителями компаний-участниц. Кроме того, подробное освещение Кубка будет опубликовано на официальном сайте компании «Спортинг».
Смета затрат на проведение данного мероприятия составит:
Статьи расходов Ед. изм. Кол-во Стоимость, руб. 1. Организация турнира 1.1. Аренда поля час. 6 60 000 1.2. Судейство чел. 4 16 000 1.3. Фотограф чел. 2 24 000 1.4. Медицинское обслуживание чел. 1 1 500 1.5. Футбольные мячи шт. 8 16 000 1.6. Аренда спортивного инвентаря (накидки, разметка и пр.) шт. 1 2 000 1.7. Вода для игроков упак. 25 10 000 Итого: 129 500 2. Торжественная и развлекательная часть 2.1. Ведущий час. 6 12 000 2.2. Диджей час. 6 12 000 2.3. Группа поддержки час. 4 12 000 2.4. Группа барабанщиц час. 1 8 000 2.5. Эксклюзивный кубок шт. 1 30 000 2.6. Флаги (участников и Кубка) шт. 17 13 600 2.7. Награды призерам и командам-участницам шт. 15 37 500 2.8. Награды лучшим игрокам турнира шт. 3 4 500 2.9. Футболки лучшим игрокам плей-офф шт. 8 2 500 2.10. Призы для конкурсов среди болельщиков шт. 10 3 000 Итого: 135 100 3. Организация фуршета 3.1. Фуршет для руководства (700 руб./чел., без алк.) чел. 50 35 000 3.2. Шатер и столы со скатертями для руководства шт. 1 15 000 3.3. Фуршет для сотрудников (400 руб./чел., без алк.) чел. 150 60 000 3.4. Столы для сотрудников шт. 1 3 000 3.5. Обслуживание фуршета чел. 4 5 000 Итого: 118 000 Общая сумма расходов: 382 600 4. Организация и проведение турнира 40 000 Общая стоимость проекта: 422 600 Мы считаем, что данные проект позволит улучшить как финансовое состояние компании «Спортинг» за счет получения дополнительной прибыли от организации данного мероприятия, а также имиджевую составляющую за счет того, что позволит собрать на одном поле автомобильные компании, а также большое количество зрителей, что обеспечит массовость турнира, и создаст лояльность клиентов к компании «Спортинг».
Компания ООО «Спортинг» планирует привлечь в качестве зрителей не только сотрудников автомобильных компаний, которые будут принимать участие в данном мероприятия, но и других зрителей.
Будет проведена рассылка по всем клиентам компании «Спортинг» с целью пригласить их на просмотр данного мероприятия.
Также будут приглашены потенциальные клиенты компании, которые еще не принимали участие ни в каких спортивных мероприятиях, но которые рассматривают такую возможность.
Это делается не только с целью создания массовости, но также и с целью познакомить реальных и потенциальных клиентов с форматом данного мероприятия, дать возможность поучаствовать в нем в качестве рекламодателя (что принесет дополнительную прибыль компании ООО «Спортинг»), и в будущем организовать подобный формат мероприятия для других компаний.
Данный турнир позволит сформироваться о компании ООО «Спортинг» мнения как о надежном и эффективном организаторе проведения спортивных мероприятий.
Заключение
Говоря об экономике, мы привычно оперируем такими спортивными терминами как команда, поле, игрок на рынке и т.д. Аналогия бизнеса со спортом витает в воздухе, а основные принципы - аксиомы спорта в экономике и бизнесе очевидны и известны всем:
- Нужны простые и понятные правила игры.
- Нельзя менять правила во время игры.
- Нужны одни правила для всех игроков.
- Необходимо справедливое, квалифицированное и независимое судейство и т.д.
В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.
Физкультурно-спортивная организация представляет собой совокупность людей, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разграничения обязанностей и иерархической структуры.
Организационная структура менеджмента представляет собой совокупность определенным образом взаимосвязанных звеньев (подразделений, должностей и др.) физкультурно-спортивной организации, обеспечивающих эффективную реализацию функций управления.
Классификация организационной структуры менеджмента:
- строго линейная организационная структура,
- строго функциональная организационная структура,
- линейно-штабная организационная структура,
- линейно-функциональная организационная структура,
- программно-целевая организационная структура (централизованная и координационная).
Обобщая, данные позволившие определить степень активности участия в организованном спорте, можно сказать, что самый низкий уровень участия в центрально- и восточно-европейских странах. За ними следует средиземноморские страны и, наконец, страны северной Европы. Этот факт является отражением психологических барьеров, с которыми сталкиваются так называемые "новые" страны, а также подчеркивает значение спортивных традиций вообще и устойчивых традиций спортивных объединений (особенно в северных странах) в частности. Этот факт подтверждает также наличие определенного соотношения между числом доступных спортивных структур (клубов) и уровнем участия в организованном спорте.
Что касается развития организованных занятий спортом, оно различно в разных странах: специалисты, которые предсказывали переход участников от организованных форм занятий к неорганизованным в некоторых случаях оказались правы (например, во Франции, где наметился некоторый спад в организованных занятия), и, наоборот, в таких странах, как Швейцария и Голландия число членов спортивных клубов постоянно растет.
Организованные формы занятий в таких видах спорта как футбол, баскетбол и в других командных видах невозможны без хорошо организованной тренерской работы и наличия инфраструктуры. Необходимо также отметить. что в этом смысле традиционные виды спорта по-прежнему являются наиболее популярными. Ими занимаются в основном мужчины и молодежь.
Что касается новых направлений организованного спорта, то среди них наиболее популярны различные виды рукопашного боя, фитнесс. пляжный волейбол, водомоторный спорт, гольф и т.д.
Участие в неформальных видах спорта активизируется в результате целого спектра социальных изменений (экономических, демографических, политических). Эти виды привлекают людей всех возрастов (особенно взрослых) тем, что привносят в занятия спортом развлекательный момент, носят характер открытости, дружелюбия, гибкости, а также тем, что занятия происходят на природе (пешие и велосипедные походы). К таким видам спорта относятся и плавание, и боулинг, и гольф. В зависимости от национальных традиций и характера местности перечень таких видов может варьироваться (походы в горах, морские путешествия и т.д.).
Если говорить об общемировом уровне участия в спортивных занятиях (организованных видах и неформальных), то его активизация происходит благодаря появлению новых групп участников (а это женщины и пожилые люди) и развитию новых видов спорта (виды, включающие элементы приключения и носящие отчасти развлекательный характер).
Совершенно очевидно, что эти общие соображения не отражают трудности, наблюдающиеся в странах, которые стоят перед лицом серьезных экономических проблем - проблем, которые заслоняют необходимость развивать и пропагандировать занятия спортом.
Каждой стране присущи свои собственные социально-экономические контекст и спортивные традиции, в каждой стране осуществляется определенная спортивная политика, которая развивалась в течение многих лет.
Что касается необходимости получения различных информационных материалов, нельзя не упомянуть совместный итало-британский проект COMPASS (Координированное управление процессом участия в спорте), целью которого является анализ и обобщение статистических данных, касающихся участия европейцев в занятиях спортом. Ближайшая цель этого проекта заключается в анализе существующих результатов исследований этой проблемы в европейских странах. Конечная же цель - в улучшении качества исследовательских методов, которые позволили бы провести подробное сравнение уровня участия в спортивных занятиях населения европейских стран.
Список литературы
Алтухов Сергей. Что такое спортивный менеджмент. // СпортЭкспресс. № 13 от 3 января 2009 года. – 84 с.
Выступление председателя Госкомспорта России В.А. Фетисова на практической конференции "Роль спонсорства и рекламы в развитии российского спорта" 18 марта 2009. – 14с.
Головцов Валерий. "PANEM ET CIRCENSES", или размышления о философии современного спорта. // Твое собачье дело №1, 2008. – 77с.
Ищенко С. А. Функции управления международным спортивным движением. – М., 2009. – 90с.
Кабаков В.С., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. - СПб.: СПбГИЭА, 2006.- 264с.
Кравченко В. В. Российские общественные организации в международных отношениях. - М.: Международные отношения, 2006. – 287с.
Лазарев Б. М. Компетенция органов управления. - М.: Юридическая литература. 2002. – 316с.
Матвеев Л. П. Введение в теорию физической культуры. Введение в теорию физической культуры: Учеб. пос. для ин-тов физ. культуры. - М.: ФиС, 2003. – 420с.
О критериях компетентности специалистов в области спортивного маркетинга // Теория и практика физической культуры № 4. 2009. – 260 с.
Переверзин И. И. Современный российский спортивный менеджер и модель его подготовки// Теория и практика физической культуры № 5. 2008. – 65с.
Рынок спортивного спонсорства в Санкт-Петербурге// СпортМенеджмент.Ру. № 6. 2008. – 55с.
Рынок спортивных товаров в мире. // Инфоспорт. № 4. 2008. – 29с.
Спорт как элемент менеджмента. // Компания. № 6. 2008. – 44 с.
Спортивный менеджмент как элемент продвижения спорта. // Спортивная Россия. № 18. от 3 декабря 2008. – 29 с.
Уваров В. Н. Проблемы функций государственного управления в сфере физической культуры и спорта. - В кн.: Проблемы управления физической культурой и спортом. Алма-Ата, 2009. – 133 с.
Управление физической культурой и спортом.: Учеб. для ин-тов физ. культуры. Переверзин Н.Н., Бугров Н.И., Вилькин Я.Р. и др. - М.: ФиС, 2007. – 218 с.
Физическая культура в стране и обществе. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 190 с.
Что влечёт к спорту // Инфоспорт. № 3. 2008. – 61 с.
Эльмар МУРТАЗАЕВ, Дмитрий НАВОША «Спорт станет частью индустрии развлечений» // Компания. № 5. 2009. – 55 с.
http://www.sporting-spb.ru/about.php
http://www.sport-business.ru/news/reklama_marketing_pr/
Спортивный менеджмент как элемент продвижения спорта. // Спортивная Россия. № 18. от 3 декабря 2008. С 12.
Рынок спортивных товаров в мире. // Инфоспорт. № 4. 2008. С. 18.
Спорт как элемент менеджмента. // Компания. № 6. 2008. С. 24.
Эльмар МУРТАЗАЕВ, Дмитрий НАВОША «Спорт станет частью индустрии развлечений» // Компания. № 5. 2009. С. 11.
http://www.sport-business.ru/news/reklama_marketing_pr/
О критериях компетентности специалистов в области спортивного маркетинга // Теория и практика физической культуры № 4. 2009. С. 17.
Рынок спортивного спонсорства в Санкт-Петербурге// СпортМенеджмент.Ру№ 6. 2008. С. 4
Управление физической культурой и спортом.: Учеб. для ин-тов физ. культуры. Переверзин Н.Н., Бугров Н.И., Вилькин Я.Р. и др. - М.: ФиС, 2007, с. 270.
Матвеев Л. П. Введение в теорию физической культуры. Введение в теорию физической культуры: Учеб. пос. для ин-тов физ. культуры. - М.: ФиС, 2003, с. 54
Уваров В. Н. Проблемы функций государственного управления в сфере физической культуры и спорта. - В кн.: Проблемы управления физической культурой и спортом. Алма-Ата, 2009, с. 76.
Выступление председателя Госкомспорта России В.А. Фетисова на практической конференции "Роль спонсорства и рекламы в развитии российского спорта" 18 марта 2009.
Кравченко В. В. Российские общественные организации в международных отношениях. - М.: Международные отношения, 2006, с. 14.
Лазарев Б. М. Компетенция органов управления. - М.: Юридическая литература. 2002, с. 34.
Переверзин И. И. Современный российский спортивный менеджер и модель его подготовки// Теория и практика физической культуры № 5. 2008. С. 16
Головцов Валерий. "PANEM ET CIRCENSES", или размышления о философии современного спорта. // Твое собачье дело №1 , 2008. С. 10.
Ищенко С. А. Функции управления международным спортивным движением. – М., 2009. С. 85.
Алтухов Сергей. Что такое спортивный менеджмент. // СпортЭкспресс. № 13 от 3 января 2009 года. С. 4.
http://www.sporting-spb.ru/about.php
Физическая культура в стране и обществе. – М.: ИНФРА-М, 2007. С. 115.
Что влечёт к спорту // Инфоспорт. № 3. 2008. С. 15.
2
Генеральный директор
Коммерческий директор
Исполнительный директор
Технический директор
Финансовый директор
- менеджеры по работе с клиентами
- маркетолог
- тренеры
- организаторы соревнований
- технические службы
- бухгалтерия