Организация складской деятельности на внешнеторговом предприятии

Введение
1.Основы складской деятельности
1.1.Складирование и его значение
1.2.Типы и классы склада
1.3. Склад как объект управления
1.4.Обзор рынка логистических складских операторов
2. Деятельность склада оптовой компании «Северный Торговый Дом»
Заключение
Список литературы

Рекомендации по организации производственных процессов на предприятии.
Рассмотренное выше автоматизированное управление касалось более всего решения каких-либо маркетинговых задач. Здесь же компании рекомендуется внедрить IT- технологии, помимо всего прочего, для управления товарными запасами и контроля за издержками, а также при проектировании складов и магазинов и для других применений. Важно наладить учетные операции по розничным торговцам, услуги по управлению запасами, накопление информации по ценам и программную поддержку этих операций.
Автоматизация складов представляет собой другое стратегически важное направление для компании. Компании рекомендуется делать инвестиции в этом направлении, чтобы построить компьютеризованные складские помещения. Тогда заявки различных контрагентов компании будут сортироваться по видам товаров. После завершения классификации работник склада может отобрать весь необходимый товар за одну поездку в определенный сектор склада. Также следует установить систему лазерных сканнеров, способную распознать нужный товар и отправить его к соответствующим погрузочным терминалам для отправки различным розничным торговцам.
Обзор рынка логистических складских операторов
В целом комплекс складских услуг представляет собой следующую последовательность:
разгрузка и погрузка транспорта (выполнение так называемых погрузочно-разгрузочных работ);
приемка товаров (приемка поступивших грузов по количеству и по качеству. Приемка товаров - начальная операция, связанная с движением товара на складе и возникновением материальной ответственности);
размещение на хранение (укладка товаров в стеллажи, штабели);
отборка товаров из мест хранения (отбор товаров с мест хранения (комплектация), подготовку к отпуску: упаковка, окантовка, маркировка и т.п.);
комплектование и упаковка товаров;
внутрискладское перемещение грузов.
Проведя анализ логистических операторов России, нами были выявлены следующие компании:
Компания «АЛИДИ», ведущий российский оператор в области логистики и дистрибуции. Данная компания 10 июня 2009 г. стала победителем рейтинга «Логистический оператор России 2008» в номинации «Лучший складской оператор логистической сети». Здесь стоит отметить, что рейтинг «Логистический оператор России» является уникальным рейтингом для российского рынка и способствует развитию и реализации логистических стратегий и технологий на российском рынке. Данный ежегодный рейтинг включен в перечень международных рейтингов «Европейской логистической ассоциации». Это означает соответствие параметров оценки российского рейтинга международным требованиям. «AЛИДИ» - ведущий российский оператор в области дистрибуции, логистики, импорта и BTL-продвижения товаров мировых и российских производителей. Компания была основана в 1992 году. Товарооборот компании в 2008 году составил более 14 млрд. рублей. «АЛИДИ» осуществляет операции в 20 регионах России, клиентская база компании насчитывает 25 000 активных клиентов. Крупнейшими партнерами «АЛИДИ» являются компании Procter & Gamble и Nestle.
Компания «Logic Group» имеет многолетний опыт в сфере международной транспортной и коммерческой логистики и  оказывает услуги по ответственному хранению грузов. Отдел логистики компании «Logic Group» предлагает  складские услуги (услуги ответственного хранения) на складах во многих городах России и Западной Европы.
Данная компания предлагает следующие виды услуг своим клиентам:
- помогает компаниям максимизировать свою прибыль, уменьшая их расходы на содержание штата специалистов по логистике;
- оптимизирует расходы связанные с перевозками и услугами ответственного хранения продукции;
- помогает в поиске новых путей и рынков сбыта продукции.
А также:
- разрабатывает схемы для перевозки груза исходя из оптимального соотношения, цены и качества, безопасности и сроков доставки;
- предоставляет помощь своих специалистов в организации  таможенного оформления груза.
Деятельность склада оптовой компании «Северный Торговый Дом»
ООО «Северный Торговый Дом» - крупная оптовая торговая компания, включающий в себя сеть розничных магазинов в Москве, Санкт-Петербурге по продаже посуды, хозяйственных товаров и товаров для дома известных (и мало известных) брендов. Компания существует более 10 лет и продолжает динамично развиваться.
Торговая компания является частной собственностью. Предприятие имеет расчетный (текущий) счет в Банке, имеет отдельный баланс, самостоятельно ведет финансово-хозяйственную деятельность. Основной целью предприятия является удовлетворение потребностей покупателей.
За 10 с лишним лет своей деятельности компания стала достаточно известной среди населения и покупателей-оптовиков и завоевала свою нишу на рынке. Деятельность предприятия направлена на довольно большой сегмент рынка, на людей с определенными запросами. Анализируя коммерческую деятельность компании по сегодняшний день, можно сказать, что предприятие рентабельно. Есть постоянные покупатели, регулярно посещающие и делающие покупки в так называемом магазине «Кэш», так как в них всегда имеется широкий ассортимент товаров, который постоянно обновляется. Вся продукция, продаваемая в компании «СТДом», имеет высокую репутацию на рынке, так как предлагает модели различного стилевого направления и высокого качества.
Рассматриваемая нами компания имеет собственное складское помещение общей площадью 3200 м2. На складе компании работают следующие сотрудники - специалисты: начальник склада, заведующий складом, кладовщики, бракер.
Работа по выполнению заказов в компании «СТДом» товарополучателей включает в себя:
- проверку заказа контролером;
- способы организации системы хранения товаров;
- оборудование для подъема и транспортировки грузов;
- проверку сформированного заказа и методы выполнения заказа (методы последовательного и одновременного выполнения заказа).
Создание товарных запасов на складах компании необходимо для удовлетворения потребностей и бесперебойного снабжения потребителей – заказчиков своей товарной продукции (мелкооптовых или розничных). Поэтому на складах компании концентрируется большое количество произведенной товарной продукции. В соответствии с требованиями потребителей при укомплектовании заказов осуществляется фасовка товаров, их подсортировка и упаковка. Рациональная организация оперативных и технологических процессов, эффективное использование ёмкости складских помещений, повышение производительности труда складских работников играют большое значение для качественного и быстрого выполнения компанией заказов потребителей. Заказ потребителя на поставку товаров приходит на оптовый склад из административного отдела фирмы (отдела продаж), где он предварительно проверялся служащими различных подразделений. При получении заказа работники склада приступают к его выполнению. Выполнение заказа заключается в его укомплектовании товарами, необходимыми потребителю, упаковке и доставке.
Организация работы складского комплекса компании включает в себя следующие участки работы: приемка товарной продукции с основного производства на склад, проверка, маркировка, перемещение товара в отведенное ему место хранения, хранение и дальнейшая отгрузка покупателю.
Процедура складских работ следующая: каждую единицу товара после завершения ее приёмки и проверки складскими работниками следует немедленно поместить в отведенное ей на складе место. Для перемещения товара на хранение требуется:
- решить вопрос о том, какое количество товара разместить в активной складской зоне и какое — в резервной;
- определить необходимые для размещения товара размеры активного и резервного складского пространства;
- распределить товары по маркировке;
- определить место хранения товара; переместить товар к отведённому на складе месту.
Передвижение и укладку товаров в пределах выбранной зоны осуществляют работники отдела приема склада. При выборе места хранения товара учитывается количество и частота поступления товаров. Решения о размещений определенного количества товара в резервной или активной зоне принимается отдельно по каждому товарному наименованию.
Заключение
Данная работа была посвящена теме «Организация складской деятельности на внешнеторговом предприятии». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы:
- определение понятия «склад» и «складирование»;
- роль складирования в логистической системе;
- основные принципы организации складских услуг;
- аналитический краткий обзор логистических операторов России;
- пример работающего склада на предприятии, занятого в сфере ВЭД и другие аспекты, необходимые для наиболее полного раскрытия поднятого в данной курсовой работе вопроса.
В заключение проведенного исследования этого вопроса можно сделать определенные обобщающие выводы:
Некоторые организации в процессе хозяйственной деятельности сталкиваются с необходимостью хранения своих товарно-материальных ценностей. Для обеспечения сохранности ценностей в таких организациях должны быть оборудованы склады.
Управление складским процессом предусматривает целенаправленное воздействие на него, обеспечивающее рациональное выполнение всех операций по приемке, хранению и отпуску товаров.
Работа показала, что логистика, помимо всего прочего, стремится к совершенствованию управления товародвижением, к созданию интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции.
Список литературы
Воронкова О.Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление.– М.: Экономистъ, 2008.
Голиков В.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность: учебно-практическое пособие. – М.: Экзамен, 2008.
Егоров В.Ф. Организация торговли: учебник для ВУЗов. – М.: Питер, 2009.
Михаэль Дитрих. Складская логистика. Новые пути системного планирования. – М.: КИА центр, 2004.
Организация и управление торговым предприятием/ Под ред. Брагина Л.А. – М.: Инфра-М, 2009.
Покровская В.В. Внешнеэкономическая деятельность. – М.: Экономистъ, 2006.
Шуремов Е.Л. Информационные технологии оптовой торговли. – М.: 1С-Паблишинг, 2009.
Воронкова О.Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление.– М.: Экономистъ, 2008. – С. 104.
Покровская В.В. Внешнеэкономическая деятельность. – М.: Экономистъ, 2006. – С.98.
Покровская В.В. Внешнеэкономическая деятельность. – М.: Экономистъ, 2006. – С. 172.
Егоров В.Ф. Организация торговли: учебник для ВУЗов. – М.: Питер, 2009. – С. 82.
Шуремов Е.Л. Информационные технологии оптовой торговли. – М.: 1С-Паблишинг, 2009. – С.54.
Голиков В.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность: учебно-практическое пособие. – М.: Экзамен, 2008, с.231.
22