Прибыль от продаж, методы планирования и управления.

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты управления и планирования прибыли от продаж современной организации
1.1 Сущность и теории прибыли, факторы ее определяющие
1.2 Механизм планирования прибыли организации
1.3 Методические подходы к анализу и управлению прибылью от продаж организации
2 Анализ планирования и управления прибылью от продаж ЗАО «Таурас-Феникс»
2.1 Организационно - экономическая характеристика ЗАО «Таурас-Феникс»
2.2 Анализ системы планирования прибыли от продаж общества
2.3 Анализ размера прибыли и факторов ее формирования
2.4 Оценка рентабельности общества
3 Направления совершенствования управления прибылью от продаж ЗАО «Таурас-Феникс»
3.1 Совершенствование процесса планирования прибыли общества
3.2 Мероприятия по увеличению прибыли от продаж общества, оценка их эффективности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

руб.
Экономия рабочей силы (Эрс ) рассчитывается по формуле (3.3)
Чрс = (1 – Сфакт/Сдм+Снов*(1+ПТ*Мпв/12мес.))*Чуч (3.3)
где Сфакт, Сдм , Снов - число станков на участке фактическое ( все – 4 станка) , до мероприятия ( 3 ст.), число новых станков ( 1 ст.);
Мп – число месяцев после установки нового станка, станок начинает действовать с мая, соответственно, 8 мес.;
ПТ - рост производительности труда, доли единицы (0,333);
Чуч – численность участка, 10 человек.
Чрс = (1-4/3+1(1+0,33 * 8мес./12 мес))*10 чел = 9 чел
Эрс = Чуч – Чрс = 10 – 9 = 1 чел
В результате внедрения нового оборудования на участке сборки экономия рабочей силы составит 1 чел.. Рост производительности труда (↑ ПТ), рассчитанный по формуле (3.4), составит 11,1 %
↑ ПТ = Эрс / (Чуч – Эрс ) (3.4)
Рост производительности труда в результате установки нового оборудования на участке составит
↑ ПТ = 1 чел/ ( 10—1 чел) = 11,1 %
Таким образом, в результате обновления парка оборудования на участке трудоемкость изделий снизится на 24,8 %, производительность участка возрастет на 11,1 % при условии высвобождении 1 человека. Сумма дополнительных вложений составит 1041,6 тыс.руб. Прирост валового дохода (выручки от продаж) от снижения трудоемкости составит 1899,5 тыс.руб.
Расчет годового эффекта от внедрения мероприятия 1 представлен в таблице 3.4. Из данных таблицы 3.4 видно, что установка станка окупается в течение двух лет использования, так как вложенные средства в приобретение станка покрываются полученным доходом в течение второго года.
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение чистого дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта и рассчитывается по формуле (3.5).
ИД = ЧД / ∑ К (3.5)
Таблица 3.4
Расчет годового эффекта от мероприятия 1 - Обновление парка оборудования на участке сборки
№ п/п Показатели, тыс.руб. Расчет и значение показателя 1-й год 2-й год расчет 1 Прирост выручки от продаж 1899,5 1899,5 2 Дополнительные вложения за год, тыс.руб. 1041,6 3 Дополнительные переменные затраты при росте объема производства , тыс.руб. 462 462 (39,55 -35,6) тыс.руб./ед . * 117 изд. 4 Чистый доход от мероприятия за год, тыс.руб. 395,9 1437,5 1899,5-1041,6-462 5 Чистый доход нарастающим итогом, тыс.руб. 395,9 1833,4
Индекс доходности будет составлять 1,208:
ИД = 1833,4/ 1041,6 тыс.руб. = 1,76
Если ИД > 1 , то проект эффективен:
ИД = 1,76→ ИД > 1 → мероприятие эффективно.
Срок окупаемости (СО) - это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затрат, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления . Срок окупаемости рассчитываем по формуле (3.6)
СО = ∑ ЗЭ / ЧД (3.6)
Срок окупаемости данного мероприятия составит
СО (2 года) = 1041,6 тыс.руб. / 1833,4 тыс.руб. = 0,56 года.
Срок окупаемости рассчитывался по показателям за два года, соответственно затраты по мероприятию окупятся в течении двух лет.
Мероприятие по снижению себестоимости изделий основывается на сокращении потерь рабочего времени. Организация производственного процесса сочетает по времени основные, вспомогательные и обслуживающие процессы по переработке материала в готовое изделие. Важнейшим параметром процесса является производственные цикл изготовления детали. В структуре производственного цикла: технологические операции, подготовительные, транспортное время, проверка качества изделия, и время перерывов (междусменных, межоперационных, естественных, регламентированных). Основным фактором сокращения производственного цикла во времени является упрощение технологических процессов, соблюдение принципа рациональной организации процесса производства (пропорциональности, ритмичности, непрерывности). Совершенствование организационного процесса приведет в снижению затрат, что напрямую оказывает влияние на рост прибыли.
Предлагается для повышения эффективности организации производственного процесса уменьшить межоперационные перерывы. Поддон с деталями и комплектующими перемещается с одного участка на участок ОТК в течение часа 3 раза. Затраты на перемещение составляют:
З д.м. = 55 сек. * 3 раза = 165 сек
На участке ОТК работа осуществляется партиями. Рабочие сначала накапливают поддоны с комплектующими узлами, потом обрабатывает поддоны всю накопленную партию. В результате между участком заготовок и комплектования образуется неоправданный межоперационный перерыв около 2 минут в течении часа, который можно удалить, перенося изделия за один раз в течение часа. Затраты в этом случае составят:
З п.м. = 60 сек * 1 раз = 60 сек.
Экономия рабочего времени: 165 сек – 60 сек = 105 сек / час
При продолжительности рабочего дня , равному 7,53 часам, при годовом фонде рабочего времени 3975 час.( 264 раб.дня*7,53 час/см *2 см) величина годовых потерь рабочего времени (ПРВ) составит 116 часов:
105 сек / 360 мин * 3975 час (годовой фонд) = 116 часов
Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени
Экономический эффект (Э) от сокращения потерь рабочего времени рассчитывается по формуле (3.7)
Э = ( ПРВ * Вгод) * R / 100 (3.7)
где ПРВ – подлежащие сокращению потери рабочего времени, дн;
Вгод - годовая выработка на одного работника, исчисленная по себестоимости, тыс.руб. / чел.
R –уровень рентабельности продаж, %.
Рентабельность продаж составила по итогам 2009года 16,62 %, или в доля единицы 0,1662
Расчет эффекта от сокращения потерь рабочего времени представлен в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени (мероприятие 2)
№ п/п Наименование показателя Значение показателя Расчет показателя 1 Величина потерь рабочего времени , подлежащие сокращению, час. 116 105/360 * 3975 час 2 Уровень рентабельности, % 16,62 16,62 / 100 = 0,1662 3 Среднегодовая выработка одного работника( по себестоимости), тыс.руб. / час. 1,034 1,034 тыс.руб. 4 Экономический эффект 19,9 116 час.*0,1662*1,034тыс.руб./чел
От внедрения данного мероприятия общая экономия составит 19,9 тыс.руб.
Производительность участка составляет 17,07 изд./час. Экономия потерь рабочего времени , равная 105 сек, или 0,292 час, или 1,75 мин, предполагает, что 17,07 изд. будут изготовлены за
60 мин – 1,75 мин =58,25 мин, или 0,971 часа.
Соответственно за час можно изготовить :
17,07 изд. / 0,971 час = 17,58 изд./час
Стоимость одного нормо-часа (СЧ) на участке составляет 105,9 руб./час. Экономия по увеличению производительности труда за год (ЭТ) составит 214,7 тыс.руб.
ЭТ = (17,58 – 17,07) изд. /час * 3975 час. * 105,9 руб./час = 214,7 тыс.руб.
Таким образом, от внедрения данного мероприятия общая экономия составит 234,6 тыс.руб.( 19,9 тыс.руб.+ 214,7 тыс.руб.)
Следующим мероприятием к рассмотрению предлагается - снижение управленческих расходов. Величина управленческих расходов заметно влияет на величину прибыли от продаж, так как данная статья затрат является постоянной величиной, не зависящей от объемов производимой продукции. Как уже было замечено, непомерно большая величина управленческих расходов снижает прибыль предприятия. Доля коммерческих и управленческих расходов (УКР) в объем объеме себестоимости занимает 6,2 % .
УКР = (8799 + 9412 ) тыс.руб. / 291561 тыс.руб. * 100 % = 6,2 %
Рекомендовано снизить управленческие расходы:
- за счет уменьшения численности сотрудников, отправляемых в командировки на одного человека.
- за счет снижения численности персонала АУП.
Исходные данные по командировочным расходам за год приведены в таблице 3.6. По данным таблицы в среднем за год фирма отправляет в командировки 18 человек на общее количество дней, равное 12 дням. При уменьшении численности сотрудников, отправляемых в командировки, на 4 человека, получим экономию, равную 36,12 тыс.руб.
Эком = 9,03 руб./чел * 4 чел. = 36,12 тыс.руб.
Таблица 3.6
Исходные данные по командировочным расходам за 2008 год
Показатели Значение показателя Расчет показателя 1.Общая сумма затрат на командировки сотрудников, тыс.руб. 243,8 – 2.Количество сотрудников, бывших в командировках , чел. 18 – 3.Количество рабочих дней, отнесенных на командировочные расходы, дн. 12 – 4.Количество человеко-дней в командировках, чел.-дн. 216 18 чел.* 12дн. 5.Средние затраты на 1 чел.-дн. командировочных расходов, тыс.руб. 1,129 243,8 тыс.руб. / 216 чел.-дн. 6.Средние затраты на командировки на 1 сотрудника, тыс.руб. 9,03 12 дн * 1,129 тыс.руб.
В результате экономного расходования средств на прочие затраты , а именно,
-на услуги связи возможно снижения затрат на 5 % с величины 181 тыс.руб. до 171,9 тыс.руб., величина снижения составит 9,1 тыс.руб.;
- на прочие затраты с 143 тыс.руб. до 123 тыс.руб. , то есть на 20 тыс.руб.;
- сокращение затрат на приобретение малоценных товаров для хозяйственных нужд с объема 111 тыс.руб. до 55,5 тыс.руб., экономия составит 55,5 тыс.руб.
Предлагается руководству участка и всего предприятия пересмотреть структуру управленческого персонала, вклад каждого сотрудника, затраты рабочего времени и функциональные обязанности. Рациональное использование рабочего времени и эффективное перераспределение функциональных обязанностей значительно сократит потери на управленческий персонал. Предпринятая руководством программа автоматизации процесса учета и отчетности по движению материальных ресурсов, передачи заказов в производство, замена рутинной работы бухгалтера программными продуктами будет способствовать повышению работоспособности и отдачи сотрудников аппарата управления, уменьшению потерь рабочего времени на дублирующие операции. Сокращение должности двух сотрудников аппарата управления и одного подсобного рабочего приведет к уменьшению затрат на управленческий персонал, расчет высвободившейся суммы затрат на оплату труда от сокращения трех работников 553,2 тыс.руб. приведен в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Высвободившаяся сумма затрат на оплату труда
Должность работника Месячный оклад работника, руб. Годовой оклад работника, тыс.руб. 1.Бухгалтер 17200 206,4 2.Специалист ПТО 18400 220,8 3.Подсобный рабочий 10500 126,0 4.Итого 46,1 553,2
С учетом единого социального налога в размере 26 % от ФОТ сумма экономии составит
Эзп = 553,2 + 143,8 = 697 тыс.руб.
Расчет суммы экономии от снижения управленческих расходов приведен в таблице 3.8.
Таблица 3.8
Расчет суммы экономии по управленческих расходов
Наименование статьи затрат Значение показателя, тыс.руб. Командировочные расходы 36,1 Услуги связи 9,1 Прочие затраты 20,0 Закупка малоценных товаров для внутренних потребностей 55,5 Экономия по заработной плате 697 Итого экономии от снижения затрат 1514,7
Итого снижение затрат по административно-управленческим расходам составит 1514,7 тыс.руб.
Далее рекомендуется направить усилия на снижение запасов готовой продукции на складах. Как уже было отмечено, изменение остатков готовой продукции на складах влияют на величину прибыли. Во избежание больших остатков готовой продукции необходимо разработать ряд мероприятий по ускорению отгрузки готовой продукции. Для этих целей предлагается ввести отсрочку платежа покупателям и систему авансовых платежей при приобретении большой партии товаров. Предоставление отсрочки платежа расширяет возможности реализации товаров. Продление отсрочки платежа позволяет сохранить надежных и старых клиентов, привлечь новых заказчиков.
Отсрочка платежа является одной из форм краткосрочного кредитования, предоставляемого компанией фирмам-покупателям, это форма товарного (коммерческого) кредита. Покупатели приобретают товары у компании с отсрочкой платежа, как бы покупка товара в кредит, на определенных условиях оплаты. Условия поставщика - 3/10 брутто 30 – означают, что предоставляется скидка (ПС) размером 3 % , при условии, что оплата будет осуществлена в течение 10 дней со дня обозначенного на счет - фактуре, максимальный срок задержки платежа (Тс) - 30 дней. Максимальный срок задержки платежа при условии отказа от скидки ( То) – 60 дней.
Так как торговый кредит используется предприятием-покупателем для покупки товаров, сумма дебиторской задолженности по данным продажам составляет по состоянию на конец 2008 года 1232 тыс.руб. Определяется ежедневную дебиторская задолженность предприятия (ДЗд) по формуле (3.8)
ДЗд = (ДЗг * (1-ПС)) / 360 дн (3.8)
ДЗг – дебиторская задолженность на сумму ежегодных продаж, тыс.руб. ;
ПС - скидки в долях, равные 0,03 по условию.
ДЗд = (16489 тыс.руб. * (1-0,03)) / 360 дн. = 47,2 тыс.руб.
Размер предоставляемого кредита (ПК) будет составлять (формула (3.9)):
ПК = ДЗд * (То – Тс) (3.9)
ПК = 47,2 тыс.руб. * (60 дн. – 30 дн.) = 1416,6 тыс.руб.
Годовая цена дополнительного торгового кредита при отказе от скидки (ЦКо) составит:
ПКо = (ДЗг * ПС) / ПК * 100% (3.10)
ЦКо = (16489 тыс.руб. * 0,03) / 1416,6 тыс.руб. * 100 % = 34,9 %.
Таким образом фактическая цена торгового кредита при использовании скидки составляет 34,9 %. В этом случае, при использовании торгового кредита для покупателей на сумму дебиторской задолженности, равной 16489 тыс.руб., фирма получит доход по торговому кредиту (Д тк), исходя из расчетных дней долга дебиторов - 56 дней, равный 71,3 тыс.руб.
Д тк = 16489 тыс.руб. * ( 34,9 % / 100 % /360 дней) * 56 дней = 895,2 тыс.руб.
Таким образом, внедрение данного предложения позволит получить доход в сумме 895,2 тыс.руб.
Проведение предлагаемых мероприятий будет способствовать улучшению показателей эффективности использования ресурсов, снижению себестоимости выпускаемых изделий, что приведет к повышению прибыльности компании.
Для определения прогнозных показателей хозяйственной деятельности фирмы после внедрения мероприятий необходимо рассчитать общие затраты по отдельным показателям , по которым произошли изменения, и выявить сумму экономии ресурсов. При расчете общей экономии ресурсов от внедрения всего комплекса мероприятий сумма составит 4544 тыс.руб. Расчет представлен в таблице 3.9.
Таблица 3.9
Расчет общей суммы затрат и экономии от внедрения мероприятий
Показатели, тыс.руб. Сумма по мероприятию 1, тыс.руб. Сумма по мероприятию 2, тыс.руб. Сумма по мероприятию 3, тыс.руб. Сумма по мероприятию 4, тыс.руб. Итого средств, тыс.руб. Сумма затрат на мероприятие 1041,6 (основные фонды) 1041,6 Сумма амортизации 141,6 141,6 Прирост выручки от реализации 1899,5 1899,5 Снижение затрат от экономии средств 234,6 1514,7 895,2 2644,5 Общая экономия от внедрения мероприятий 1899,5 234,6 1514,7 895,2 4544
В расчетах отражаются средства, высвободившиеся от внедрения всех четырех мероприятий. Следовательно, данные влияют на прогнозные оценочные показатели по всему предприятию. Данная величина по высвобожденным ресурсам будет влиять на показатели себестоимости в общей структуре затрат и величину прибыли в планируемом 2010 году.
Величина постоянных затрат увеличивается на сумму амортизации на вновь вводимые основные фонды, а также на величину постоянных затрат влияют изменения по накладным расходам, заработной плате персонала. Переменные затраты возрастут пропорционально росту предполагаемого объема продаж в связи с проведением мероприятий на 0,5 %. Расчет совокупных затрат (себестоимости продукции) после внедрения мероприятий представлен в таблице 3.10 и составил по данным таблицы 289950 тыс.руб.
Таблица 3.10
Расчет затрат после внедрения мероприятий
№ п/п Показатели, тыс.руб. Сумма по мероприятиям 1, тыс.руб. 1 Затраты до внедрения (см. табл. 2,8) 291564 2 Амортизационные отчисления на вновь приобретенные основные фонды . 141,6 3 Экономия ресурсов от внедрения мероприятий 2644.5 4 Величина переменных затрат с учетом роста объемов (177854 * 1,005% 178743 5 Величина постоянных затрат до мероприятий 113710 Итого затраты после внедрения ( с2+с.4+с.5-с.3) 289950
Итого в результате преобразований совокупные затраты (себестоимость) уменьшилась на 1614 тыс.руб. с 291564 тыс.руб. до внедрения до 289950 тыс.руб., это на 0,06 %. Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, эффективное использование ресурсов и более высокую их отдачу при возможном росте объемов производства на 0,5 %. По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 3.11) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.
Таблица 3.11
Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий
Показатель Значение показателя, тыс.руб. Изменения до внедрения после внедрения мероприятий тыс.руб. % Объем реализации транспортных услуг , тыс.руб. 349 667 351 567 1 900 100,5 Себестоимость, тыс.руб. 291 564 289 950 -1 614 99,4 Стоимость основных фондов, тыс.руб. 28 970 30 012 1 042 103,6 Численность работников , чел 270 266 -4 98,5 Прибыль от реализации, тыс.руб. 58 103 61 617 3 514 106,0 Фонд заработной платы, тыс.руб. 57 996 57 299 -697 98,8 Средняя заработная плата 1 работающего, тыс.руб. 17,9 18,0 0,1 100,3 Выработка одного работающего, тыс.руб. 1 295 1322 26,6 102,1 Фондоотдача, руб./руб. 12,1 11,7 -0,4 97,1 Рентабельность продаж, % 16,6 17,5 0,9 105,5 Рентабельность услуг, % 19,9 21,3 1,3 106,6
В результате расчетов, представленных в сводной таблице 3.8, можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить совокупные затраты на 0,6 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 6,0 %. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 16,6 % до 17,5 %, рентабельности продукта – с 19,9 % до 21,3%. Выработка одного работника в результате проведения мероприятий возрастет на 26,6 тыс.руб., что составит 2,1%. По результатам предлагаемых преобразований увеличится заработная плата работников до 18,0 тыс.руб.
Таким образом, в целях совершенствования планирования прибыли и повышения эффективности полученных результатов предлагается использовать резервы роста прибыли, возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции; уменьшения затрат на ее производство и реализацию; недопущения убытков от прочей деятельности; уменьшение остатков готовой продукции на складах.
В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 4544 тыс. руб. , состоящий из эффекта от обновлению парка оборудования на участке сборки – 1899,5тыс .руб.; от уменьшения длительности производственного цикла – 234,6 тыс. руб., от снижения управленческих расходов – 1514,7; от применения отсрочки платежа на 895,2 тыс.руб.
Проведение предлагаемых мероприятий будет способствовать улучшению показателей эффективности использования ресурсов, снижению себестоимости выпускаемых изделий, что приведет к повышению прибыльности компании. Предлагаемые мероприятия обеспечат совершенствование системы функционирования предприятия, стабильность, улучшение показателей результативности работы.
Заключение
Умелая организация управлением прибылью принесет предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы. Проблемы управления прибылью с использованием современных методов планирования являются важнейшими на современном этапе развития производственных отношений. Управление результатами хозяйствования предполагает планирование, прогнозирование, контроль за показателями хозяйственной деятельностью. Главной целью при планировании является максимизация доходов, это позволит обеспечивать в будущем финансирование потребностей предприятия в его развитии. Предметом исследования данной работы являлась прибыль предприятия, процесс планирования и управления прибылью. Объектом исследования является – закрытое акционерное общество «Таурас-Феникс».
В работе достигнута поставленная цель - исследовать результаты хозяйствования, изучить основы управления и планирования прибылью, порядок ее формирования и распределения. Для осуществления выбранной цели выполнены сформированные задачи: изучены теоретические и методологические основы формирования и планирования прибыли предприятия; определены пути формирования прибыли конкретного предприятия; дана краткая экономическая характеристика конкретного предприятия ЗАО «Таурас-Феникс»; выявлены факторные влияния на величину прибыли; рассчитаны показатели рентабельности предприятия как основного эффекта результатов хозяйствования.
В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: факторный анализ, динамических рядов, вертикальный анализ, метод сравнения.
В первой главе содержится теоретическое обоснование выбранного направления исследования, раскрывается сущность и понятие основных показателей прибыли предприятия.
Далее во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования – ЗАО «Таурас-Феникс». Машиностроительный завод ЗАО "Таурас-Феникс" – одно из крупнейших производителей фасовочного и упаковочного оборудования. Основное направление развития фирмы – повышение конкурентоспособности продукции, завоевание рынка, рост эффективности, финансовой устойчивости и получение максимальной прибыли.
Предприятие имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость. Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным.
По данным проведенного анализа можно сделать вывод, что рост объема реализации услуг (6,5 %) привели к увеличению и фонда заработной платы (11,0 %) , и себестоимости (5,7 %) , и численности работающих (2,3%). Следует отметить, что рост затрат более низкими темпами, чем объемы услуг, привели к получению прибыли, и рост прибыли наблюдается в объеме 10,8 %. Рентабельность продаж составила по данным 2009 года 16,6 %.
В работе осуществлен подробный анализ прибыли, выявлено влияние различных факторов на величину прибыли, произведен расчет плановой величины прибыли. На основании произведенных расчетов можно заключить, что прибыль от продаж по плану в 2010 году составит 59503,1, что на 2,4 % выше показателя фактически достигнутой прибыли.
В целях совершенствования планирования прибыли и повышения эффективности полученных результатов предлагается использовать резервы роста прибыли, возможности ее увеличения за счет:
- роста объема реализации продукции;
- уменьшения затрат на ее производство и реализацию;
- недопущения убытков от прочей деятельности;
- уменьшение остатков готовой продукции на складах.
Пути совершенствования системы управления прибылью предлагаются следующие: обновление парка оборудования на участке сборки; уменьшение длительности производственного цикла за счет уменьшения межоперационных перерывов приведет к сокращению себестоимости продукции; снижение управленческих расходов ; снижение остатков готовой продукции на складах путем введение отсрочки платежа и авансовых платежей.
В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 4544 тыс. руб. , состоящий из:
-эффекта от обновлению парка оборудования на участке сборки – 1899,5тыс .руб.;
-эффекта от уменьшения длительности производственного цикла – 234,6 тыс. руб.
- эффекта от снижения управленческих расходов – 1514,7;
-эффекта от применения отсрочки платежа на 895,2 тыс.руб.
При использовании коммерческого кредитования увеличивается объем прибыли. Снижение себестоимости обеспечивает рост рентабельности затрат. Рациональное использование ресурсов, применение новейших технологий снижает трудоемкость выпускаемых изделий, материалоемкость. Данные показатели повышают эффективность использования ресурсов, тем самым увеличивая получаемую величину прибыли.
Внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить совокупные затраты на 0,6 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 6,0 %. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 16,6 % до 17,5 %, рентабельности продукта – с 19,9 % до 21,3%. Выработка одного работника в результате проведения мероприятий возрастет на 26,6 тыс.руб., что составит 2,1%. По результатам предлагаемых преобразований увеличится заработная плата работников до 18,0 тыс.руб..
Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Предлагаемые рекомендации будут способствовать оптимизации планирования и управления прибылью компании. Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия.
Список использованной литературы
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
2. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
3. Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.03. 1996 №229
4.Российская Федерация. Приказ Минфина РФ. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.07.99 № 43н (в редакции приказа от 18.09.2006 № 115н)
5.Российская Федерация. Приказ Минфина РФ. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99, утвержденное Минфином РФ от 06.05.99 № 32н (в редакции приказов от 30.12.99 № 107н, от 30.03.01 № 27н, от 18.09.06 № 116н, от 27.11.06 № 156н)
6.Российская Федерация. Приказ Минфина РФ. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.99 № 33н (в редакции приказов от 30.12.99 № 107н, от 30.03.01 № 27н, от 18.09.06 № 116н, от 27.11.06 № 156н)
Монографии центрального издательства
7. Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. - . – М., 2004. – 398 с.
8. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 520с
9. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
10. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / И.Н.Герчикова. - Изд. 3-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2008 . – 395 с.
11. Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б.Ермасова, С.В.Ермасов. – Изд 2-е, перераб. И доп. – М.: Издательство ,Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 621 с. – (Основы наук)
12. Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2006. – 336 с. (Библиотека журнала «Справочник экономиста»)
13.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай; – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2005. – 416 с.
14.Ковалев, В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности ( основы балансоведения): учебное пособие / В.В. Ковале, Вит.В. Ковалев. – изд. 2-е, перераб. и доп.. – М.:Проспект, 2005. – 480 с.
15. Крейнина, М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве торговле / М.,Инфра-М,2009 – 396 с.
16. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2008. - 491 с.
17.Никольская, Ю.П.Финансовая отчетность предприятия / Ю.П Никольская, А.А.Спиридонов. – СПб.:Питер,2008. – 391 с.
18. Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
19. Просветов, Г.И. Математические методы и модели в экономике: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2008. – 497 с.
20.Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Ал Альфа-Пресс, 2009. – 516 с.
21 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288 с.
22 Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 584 с.
23 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – 494 с.
24 Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие. - Росто-на-Дону: «Феникс», 2006. – 382 с.
25. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - изд.2-е, перераб. и доп.- М.:Инфра-М, 2005. – 411 с.
26. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф.Ионова. - М.:Инфра-М, 2004. – 421 с.
27 Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов больше трех и наличии редактора (редакторов)
28.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.
29.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 256 с.
30.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е.В.Стояновой. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2006. – 320 с.
31.Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е.И.Шохина. – изд. 2-е, стер. - М.: КНОРУС, 2010. – 480 с.
32.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
33.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2005. – 383 с.
34 Экономика торгового предприятии: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л.А.Брагина. -0 М.: Инфра-М, 2008. – 314, с. (100 лет РЭА им.Г.В.Плеханова)
35.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
Статьи из периодических изданий
36.Боровков П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. – 2006. №8. – С. 45 - 49
37.Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н.М.Лебедева // Справочник экономиста. – 2004. – №3. – с. 25 – 29
38.Паламарчук, А.С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. – 2006. – №2. – с. 14 - 20
39.Паламарчук А.С. Управление финансовым состоянием предприятия с помощью определения критической суммы затрат: статья // Справочник экономиста. – 2006. №3. – С. 46 - 51
Интернет-ресурсы
40.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – Электронный ресурс: www.dist-cons.ru
41.www.garant.ru
42.www.top – consalt. ru
43.www – finman – ru / articles
44.www – aup - ru
Приложения
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ЗАО «Таурас-Феникс» за 2009год
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Таурас-Феникс» за 2009год
Приложение 1
Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2009 г.
Организация – ЗАО «Таурас-Феникс»
Организационно-правовая форма – ЗАО
Единица измерения – тыс.руб.
Статьи баланса Код строки на 01.01.09 на 31.12.09 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   560 560 Нематериальные активы 110 организационные расходы 111     патенты, лицнзии, товарные знаки 112     Основные средства 120 20916 24850 Незавершенное строительство 130 6250 3450 Доходные вложения в материальные ценности 135     Долгосрочные финансовые вложения 140 87 110 Прочие внеоборотные активы 150     ИТОГО по разделу I 190 27813 28970 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   7703 8113 Запасы 210 в том числе:   3567 3942 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 затраты в незавершенном производстве 213 2121 2432 готовая продукция и товары для перепродажи 214 1490 1577 товары отгруженные 215   0 расходы будущих периодов 216 525 162 Прочие запасы и затраты 217     Налог на добавленную стоимость по приобретенным   722 830 ценностям 220 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожида-       ются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты- 240 26635 25340 в том числе:   11310 16489 покупатели и заказчики 241 Краткосрочные финансовые вложения 250 0 0 Денежные средства 260 1263 256 Прочие оборотные активы 270   0 ИТОГО по разделу II 290 36323 34539 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 64136 63509 III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ   2500 2500 Уставный капитал 410 Добавочный капитал 420 1500 3000 Резервный капитал 430 2164 2480 Целевые финансирование и поступления 450     Нераспределенная прибыль отчетного года 470 561 7506 Непокрытый убыток отчетного года 475     ИТОГО по разделу III 490 6725 15486 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   10500 11650 Займы и кредиты 510 Прочие долгосрочные пассивы 520 0 0 ИТОГО по разделу IV 590 10500 11650 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   15090 14390 Займы и кредиты, в том числе 610 Кредиторская задолженность 620 21464 9341 в том числе:   20526 7762 поставщики и подрядчики 621 задолженность перед персоналом организации 622 416 298 задолженность перед государственными внебюджетными фондами  623 330 368 Задолженность по налогам и сборам 624 110 620 авансы полученные 625 82 293 прочие кредиторы 626     Доходы будущих периодов 640 9577 11486 Резервы предстоящих расходов 650 0  0  Прочие краткосрочные обязательства 660 780 1156 ИТОГО по разделу V 690 46911 36373 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590+690) 300 64136 63509
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках
за отчетный период 2009 года
Организация – ЗАО «Таурас-Феникс»
Организационно-правовая форма – ЗАО
Единица измерения – тыс.руб.
Показатели Код строки Данные на 31.12.08, тыс.руб. Данные на 31.12.09, тыс.руб. I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности 10 328221 349667 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 20 257 542 273 353 Прибыль (убыток) от продаж (строки (010-020-030-040)) 29 70 679 76 314 Коммерческие расходы 30 9 687 9 412 Управленческие 40 8 565 8 799 Прибыль от продаж 50 52 427 58 103 II. Операционные доходы и расходы 60 32 33 Проценты к получению Проценты к уплате 70 885 4702 Доходы от участия в других организациях 80 120 155 Прочие операционные доходы 90 80 68 Прочие операционные расходы 100 2418 2596 Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности 110 49 356 51 061 III. Внереализационные доходы и расходы 120 378 588 Внереализационные доходы Внереализационные расходы 130 3245 4047 Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130) 140 46 489 47 602 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 9298 9520 Штрафы и пени, подлежащие оплате в бюджет 151 18 32 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 37 191 38 050 IV. Чрезвычайные доходы и расходы 170     Чрезвычайные доходы Чрезвычайные расходы 180     Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160+170-180)) 190 37 191 38 050
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - С.279
Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С.301
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2005 . – С.189
Паламарчук, А.С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. – 2006. – №2. – с. 14 - 20
Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. – С.239
Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С.303 с.
Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2005. – С.119
Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – С.575 – (Высшее экономическое образование)
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - С.282
Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - изд.2-е, перераб. и доп.- М.:Инфра-М, 2005. – С.289.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной.