Эссе по кейсу "Кирпичный бизнес"

Эссе по кейсу "Кирпичный бизнес"

– внедрение новых видов продукции;
– определение ценовой политики в регионе.
Применение технологии жесткой экструзии потребовало закупки более энергоемкого технологического оборудования, внесения изменений в технологическую цепочку операций → возможность снизить инвестиционные затраты на реконструкцию.
Внешние факторы
Внешний
анализ
Возможности
3.1. Развитие рынка
3.2. Рост потребностей в новых товарах

Угрозы
Усиление конкуренции
Ухудшение экономической ситуации в стране

Сильные стороны организации
1.1. Лидирующие позиции по целому ряду направлений строительной отрасли
1.2. Высокая репутация
1.3. Освоение новых рынков, применение новых технологий

СИВ решения:
1. Применение новейших средств автоматизации и передачи информации
2. Оптимизации процессов планирования, координации производственных планов
3. Поиску путей оптимального взаимодействия с покупателями
СИУ решения:
1. Организация посещения зарубежных выставок,
2. Ротация персонала с одного завода на другой
3. Объединение сбыта всех предприятий Группы
Слабые стороны организации
2.1. Зависимость от политики государства в области государственных стандартов
2.2. появлению во всех отраслях недобросовестных производителей

СЛВ решения:
1. Развитие сопутствующего производства товаров народного потребления
2. Модернизация мощностей и реконструкции производства
3. Решение проблемы внутрикорпоративной конкуренции.

СЛУ решения:
1. Исследование рынка строительства, выявление тенденций его развития
2. Разработка конкретных программ, способствующих повышению рентабельности и объемов продаж
3. Выработке единой сбытовой политики всего кирпичного бизнеса
6