Пути формирования и направления использования финансовых ресурсов предприятия

Содержание
Введение
Глава 1. Особенности формирования и использования финансовых ресурсов предприятия в условиях рынка
1.1. Сущность, состав, структура финансовых ресурсов предприятия
1.2. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия
1.3. Управление финансовыми ресурсами
Глава 2. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов предприятия ООО «Сервис»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Сервис»
2.2. Анализ состава и структуры финансовых ресурсов ООО «Сервис»
2.3. Анализ движения капитала ООО «Сервис»
2.4. Анализ путей формирования финансовых ресурсов ООО «Сервис»
Глава 3. Анализ эффективности и пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Сервис»
3.1. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов и распределения прибыли
3.2. Основные направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Таблица 2.14
Расчет операционного и финансового циклов
Стадия Продолжительность цикла, дни Прошлый год Отчетный год Изменение Запасы сырья и материалов 32,0 40,0 +8,0 Незавершенное производство 6,5 6,0 -0,5 Готовая продукция 15,0 20,8 +5,8 Дебиторская задолженность 18,0 23,0 +5,0 Операционный цикл 71,5 89,8 +18,3 Период обслуживания операционного цикла средствами кредиторов 25,0 32,0 +7,0 Финансовый цикл 46,5 57,8 +11,3
Информация об оборачиваемости каждого отдельного вида оборотных активов очень важна с точки зрения управленческого анализа, так как финансовый аналитик должен внимательно следить за тем, как меняется скорость оборота капитала в тех или иных видах производственных запасов, готовой продукции или дебиторской задолженности, чтобы своевременно выявить излишние и ненужные их запасы, а также ненадежных дебиторов.
Таким образом, мы уже знаем, каким имуществом располагает анализируемое предприятие. Мы изучили также состав и качество наиболее существенных активов предприятия, от наличия и состояния которых во многом зависят конечные результаты его деятельности.
Поскольку результаты производственной, финансовой деятельности субъекта хозяйствования и его финансовое положение зависят не только от наличия и размещения капитала, но и от эффективности его использования, необходимо рассмотреть вопросы методики анализа эффективности и интенсивности использования капитала.
Глава 3. Анализ эффективности и пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов ОАО «Сервис»       
3.1. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов и распределения прибыли          
В процессе анализа необходимо изучить динамику показателей рентабельности капитала (табл. 3.1), установить тенденции их изменения, провести межхозяйственный сравнительный анализ их уровня с целью более полной оценки эффективности работы предприятия и поиска резервов ее повышения.
Таблица 3.1
Показатели эффективности использования капитала предприятия
Показатель Прошлый период Отчетный период Выручка (нетто) от реализации продукции (Врп), тыс. руб. 83 414 97 120 Общая сумма брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов (БП), тыс. руб. 18 260 22 250 Прибыль от реализации продукции (Прп), тыс. руб. 15 477 18 597 Отношение брутто-прибыли к операционной прибыли (Wn) 1,18 1,1964 Чистая прибыль (ЧП), тыс. руб. 11 870 14 685 Доля чистой прибыли в общей сумме брутто-прибыли 0,65 0,66 Средняя сумма совокупного капитала (KL), тыс. руб. 40 200 53 955 Средняя сумма собственного капитала (СК), тыс. руб. 27 420 36 500 Мультипликатор капитала (МК) 1,466 1,478 Средняя сумма операционного капитала (ОК), тыс. руб. 33 365 40 460 Доля операционного капитала в общей его сумме (Удок) 0,83 0,75 Рентабельность оборота (R), % 18,55 19,15 Коэффициент оборачиваемости операционного капитала
(Ко6) 2,5 2,4 Рентабельность операционного капитала (ROK), % 46,4 46,0 Рентабельность совокупного капитала (ВЕР), % 45,4 41,2 Рентабельность собственного капитала (ROE), % 43,3 40,2 Чистая прибыль на одну акцию (EPS), руб. 1187 1468,5
После этого следует провести факторный анализ изменения уровня данных показателей, который поможет выявить сильные и слабые стороны предприятия.
В нашем примере (табл. 3.2) продолжительность одного оборота всего капитала составляет
Поб=32160 * 360 / 80 400=144дня, Поб1=40 460 * 360 / 97 120=150дней.
Таблица 3.2
Анализ продолжительности оборота капитала
Показатель Прошлый период Отчетный период Изменение Выручка (нетто) от реализации продукции, тыс. руб. 83 414 97 120 +13 706 Среднегодовая стоимость операционного капитала, тыс. руб. 33 365 40 460 +7095 В том числе оборотного капитала 16 040 21 150 +5110 Коэффициент оборачиваемости операционного капитала 2,5 2,4 -0,1 В том числе оборотного капитала 5,2 4,6 -0,6 Продолжительность оборота операционного капитала, дни 144 150 +6,0 В том числе оборотного капитала 69,2 78,4 +9,2
Таким образом, по сравнению с прошлым годом оборачиваемость совокупного капитала замедлилась на 6 дней, а оборотного — на 9,2 дня.
В процессе последующего анализа необходимо изучить изменение оборачиваемости оборотного капитала на всех стадиях его кругооборота, что позволит проследить, на каких стадиях произошло ускорение или замедление оборачиваемости капитала. Для этого средние остатки отдельных видов оборотных активов нужно разделить на сумму однодневного оборота по реализации.
Данные табл. 3.3 показывают, что продолжительность оборота капитала, вложенного в оборотные активы, замедлилась в связи с образованием сверхнормативных запасов материальных ценностей, увеличением суммы средств в дебиторской задолженности и в денежной наличности.
Таблица 3.3
Анализ продолжительности оборота оборотного капитала
Показатель Прошлый период Отчетный период Изменение Общая сумма оборотного капитала 16 040 21 150 +5110 В том числе: в запасах 8890 10 920 +2030 дебиторской задолженности 2980 4800 +1820 денежной наличности и краткосрочных финансовых вложениях (КФВ) 4170 5430 +1260 Однодневная выручка от реализации продукции, тыс. руб. 231,7 270 +38,3 Общая продолжительность оборота оборотного капитала, дни 69,2 78,4 +9,2 В том числе: в запасах 38,4 40,4 +2,0 дебиторской задолженности 12,8 17,8 +5,0 денежной наличности и КФВ 18,0 20,1 +2,2
Продолжительность оборота капитала неодинакова в различных отраслях — она во многом зависит от продолжительности производственного цикла и процесса обращения; время производства обусловлено технологическим процессом, техникой, организацией производства.
Ускорить оборачиваемость капитала можно путем интенсификации производства, более полного использования трудовых и материальных ресурсов, недопущения сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, отвлечения средств в дебиторскую задолженность и т.д.
Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости капитала выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы выручки и суммы прибыли.
Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением оборачиваемости капитала (-Э) или дополнительно привлеченных средств в оборот (+Э) при замедлении оборачиваемости капитала определяется умножением однодневного оборота по реализации на изменение продолжительности оборота (Поб):
±Э = (Выручка (фактическая) / Дни в периоде) * ∆Поб = (97 120 / 360) * *(78,4 – 69,2) = +2 482 тыс. руб.
В нашем примере в связи с замедлением оборачиваемости оборотного капитала на 9,2 дня дополнительно привлечено в оборот капитала на сумму 2482 тыс. руб. Если бы капитал оборачивался в отчетном году не за 78, а за 69,2 дня, то для обеспечения фактической выручки в размере 97 120 тыс. руб. потребовалось бы иметь в обороте не 21 150 тыс. руб. оборотного капитала, а 18 668 тыс. руб., т.е. на 2482 тыс. руб. меньше.
Если прибыль представить в виде произведения среднегодовой суммы капитала, коэффициента его оборачиваемости и рентабельности оборота:
П = KL * ROK = KL * Коб * Ro6,
то изменение ее величины за счет коэффициента оборачиваемости капитала можно определить умножением прироста последнего на базовый уровень коэффициента рентабельности продаж и на фактическую среднегодовую сумму оборотного капитала:
∆П = ∆Ko6 * Roб0 * KL1 = (4,6 - 5,2) * 0,1855 * 21 150 = -2354 тыс. руб.
В нашем примере за счет замедления оборачиваемости капитала в отчетном году предприятие недополучило прибыли на сумму 2354 тыс. руб.
Механизм формирования ЭФР наглядно просматривается на следующем примере (табл. 3.4).
Таблица 3.4
Механизм формирования ЭФР
Показатель Предприятие 1 2 3 Средняя сумма капитала 1000 1000 1000 В том числе заемного капитала - 500 750 Прибыль до выплаты процентов и налогов 200 200 200 Рентабельность совокупного капитала, % 20 20 20 Проценты за кредит (при ставке 10%) - 50 75 Налогооблагаемая прибыль 200 150 125 Налог (24%) 48 36 30 Чистая прибыль 152 114 95 Рентабельность собственного капитала, % 15,2 22,8 38,0 Эффект финансового рычага, % - +7,6 +22,8
Как показывают приведенные данные, при одинаковом уровне экономической рентабельности совокупного капитала в 20% получается разная рентабельность собственного капитала. Предприятие 2, сформировав свои активы на 50% за счет собственных средств и на 50% за счет заемных средств, увеличило рентабельность собственного капитала на 7,6% за счет того, что за кредитные ресурсы оно платит с учетом налоговой экономии 7,6% [10(1 - 0,24)], а рентабельность совокупного капитала после уплаты налогов (ROA) составляет 15,2%.
Используя данные табл. 3.5, рассчитаем ЭФР за прошлый и отчетный периоды на анализируемом нами предприятии и факторы изменения его уровня:
ЭФР0 = (45,4 - 17,37) * (1 - 0,26) * 12 780/27 420 = 9,66%;
ЭФРусл1 = (41,2 - 17,37) * (1 - 0,26) * 12 780/27 420 = 8,44%;
ЭФРусл2 = (41,2 - 14,8) * (1 - 0,26) * 12 780/27 420 = 9,1 %;
ЭФРусл3 = (41,2 -14,8) * (1 - 0,2532) * 12 780/27 420 = 9,2%;
ЭФР1 = (41,2 - 14,8) * (1 - 0,2532) * 12 780/27 420 = 9,41%.
Таблица 3.5
Исходные данные для расчета эффекта финансового рычага
Показатель Прошлый период Отчетный период Прибыль до уплаты налогов и процентов, тыс. руб. 18 260 22 250 Проценты к уплате, тыс. руб. 2220 2585 Прибыль отчетного периода после уплаты процентов за кредиты, тыс. руб. 16 040 19 665 Налоги из прибыли, тыс. руб. 4170 4980 Уровень налогообложения, коэффициент 0,26 0,2532 Среднегодовая сумма активов, тыс. руб. 40 200 53 955 Собственный капитал 27 420 36 500 Заемный капитал 12 780 17 455 Плечо финансового рычага (отношение заемного капитала к собственному) 0,466 0,478 Рентабельность совокупного капитала, % 45,4 41,2 Средневзвешенная номинальная цена заемных ресурсов, % 17,37 14,8 Эффект финансового рычага, % 9,66 9,41
Отсюда общее изменение ЭФР составляет 9,41 – 9,66 = -0,25% в том числе за счет:
уровня рентабельности инвестированного капитала 8,44 – 9,66 = -1,22%
ставки ссудного процента 9,10 – 8,44 = +0,66%
уровня налогообложения 9,20 – 9,10 = +0,10%
плеча финансового рычага 9,41 – 9,2 = +0,21%.
Несмотря на снижение доходности совокупного капитала, в сложившихся условиях выгодно использовать заемные средства в обороте предприятия, так как в результате этого повышается размер собственного капитала.
Эффект финансового рычага можно рассчитывать не только в целом по всему заемному капиталу, но и по каждому его источнику (долгосрочным, краткосрочным кредитам банка, займам, товарным кредитам, кредиторской задолженности, беспроцентным заемным ресурсам и др.). Тогда в вышеприведенную формулу нужно подставлять не средневзвешенную цену заемного капитала, а цену конкретного его источника, например среднюю ставку процента за краткосрочные кредиты банка или средний процент купонных выплат по облигациям и др.
К примеру, используя данные табл. 3.6 и 3.7, рассчитаем ЭФР по долгосрочным кредитам банка:
ЭФР = (41,2 – 16) * (1 – 0,2532) * 5 500/36 500 = 2,83%.
Аналогичные расчеты сделаны и по другим заемным ресурсам. Полученные результаты, представленные в табл. 3.7, позволяют оценить долю каждого вида заемных средств в формировании уровня ЭФР.
Таблица 3.7
ЭФР по видам заемных ресурсов за отчетный год
Источник Сумма, тыс. руб. Доля, % Цена, коп. Сумма процентов, тыс. руб. ЭФР,% Долгосрочные кредиты 5 500 31,5 16,0 880 2,83 Краткосрочные кредиты 9 500 54,4 17,95 1 705 4,51 Беспроцентные ресурсы 2 455 14,1 - - 2,07 Итого 17 455 100 14,8 2 585 9,41
Таким образом, привлекая заемные ресурсы, предприятие может увеличить собственный капитал, если рентабельность инвестированного капитала окажется выше цены привлеченных ресурсов.
3.2. Основные направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов
Общая характеристика проекта финансового оздоровления предприятия
Для достижения поставленной цели необходимо:
1). Расширить свой ассортимент замороженными полуфабрикатами. Для этого необходимо закупить холодильник-витрину (2 шт.).
Установка и использование дополнительных холодильников позволит разместить больше товара, т.е. расширить номенклатуру. Именно продажа продуктов быстрого приготовления позволит в ночное и в вечернее время привлечь покупателей, т.к. именно в это время – после трудного рабочего дня и во время неожиданной вечеринки нет особого желания готовить.
Технические характеристики:
однокамерный холодильник-витрина
объем холодильной камеры 250 л
расход энергии за сутки: 2,0 кВт/ч
температура в холодильной камере от 0 С до 10 С
регулировка температуры на внешней панели управления
изготовитель: Зеленодольск, Россия
размеры: 130х60х60
общий объем: 250 литров
Стоимость холодильника указана в таблице 3.8.
2). Освоение комплекса мероприятий производимого в торговом зале и направленного на продвижение того или иного товара, марки, вида или упаковки (мерчендайзинг).
Результатом мерчендайзинга всегда является стимулирование желания потребителей выбрать и купить продвигаемый товар. Такой товар располагается в одном месте торгового стеллажа. Задача состоит в том, чтобы правильно разместить все торговые марки с учетом размера упаковки, типа упаковки, качества товара и т.д.
В рамках его осуществления предполагается:
полки и секции были всегда заполнены товаром с ненарушенной упаковкой
все торговое оборудование, особенно места, где расположен товар, были чистыми, без следов от товара и пыли
рациональное размещение ценников
точки продажи и самой продукции содержались в чистоте, от этого зависит не только уровень продаж данного товара в конкретном магазине, но и имидж компании в целом
работа по мерчендайзингу должна проводиться специально подготовленным персоналом, знающим принципы размещения различных типов товаров в торговом зале и на торговых стеллажах, стойках, контейнерах
Вышеотмеченное позволит увеличить объем продаж и создать положительный имидж, а для того чтобы снизить затраты по обучению предлагается самообучение продавцами мерчендайзинга по книгам.
3). Разработать мероприятия по стимулированию сбыта, т.е. разработать рекламную кампанию.
Период проведения рекламной акции (бессрочная). Данный акция сейчас наиболее необходима, т.к. настоящий период из-за кризиса обусловлен оттоком населения из магазинов, поэтому объем продаж должен снизится, а, следовательно, и снизится прибыль, и чтобы поддержать его хотя бы на данном уровне необходимо привлечь покупателей в торговые точки.
В качестве инструментов проведения рекламной акции предлагается следующее:
1). Транзитная реклама
реклама на транспорте внутри салона (наклейки)
2). Разработка и установка светового модуля
3). Реклама в торговом зале:
буклеты о предлагаемых населению товарах (напоминают покупателю о том, что в данном магазине он может приобрести данный товар);
личные контакты продавцов с покупателями ;
оформление рекламы в витрине (витрина должна привлекать внимание покупателей, понуждать зайти их в магазин).
Для реализации поставленной цели необходимы следующие затраты (Табл. 3.8.):
Таблица 3.8.
Затраты проекта
Наименование Количество Стоимость (руб.) Транзитная
- наклейки (центральная дверь) на 3 месяца трол. парк №2 2 040*3 Печатная
- наклейки
20 шт.
430*20 Разработка и установка светового модуля 1 шт. 5500 Книги по мерчендайзингу 2 шт. 400*2 Холодильник- витрина*
*цена приведена из прайс-листа ТФ “Диалог Плюс” 2 шт. 7790*2 Закупка замороженных полуфабрикатов
(приблизительно рассчитаем на 1 месяц) на 1 месяц 14400 ИТОГО x 51000
Таким образом, для реализации данной программы необходимо 51000 рублей.
В табл. 3.9. представлены объекты инвестирования.
Таблица 3.9.
Объекты инвестирования
Объекты 01.07.10 07.07.10 14.07.10 30.07.10 1. продукция 3600 3600 3600 3600 2. оборудование 15580 --- --- --- 3. реклама 4870 3500 --- --- ИТОГО 24050 7100 3600 3600
Как видно из таблицы основные затраты предприятие понесет в начале января в размере 24050 рублей, у предприятия в данный момент есть в наличии необходимые средства.
Рассчитав антикризисную программу, далее необходимо представить денежные потоки проекта.
1. Все соответствующие платежи и поступления относятся на начало каждого шага (периода). Цены на привлекаемые ресурсы и продаваемую продукцию учитываем без НДС.
2. Расходы и доходы кроме амортизации умножаются на соответствующий шагу проекта базисный индекс инфляции, действующий на период в проекте. Будем учитывать валовую прибыль, получаемую от реализации единицы продукции, которая задана.
3. Амортизация нематериальных активов учитывается отдельно. Срок амортизации НМА примем равным периоду их использования в проекте.
4. Ставка налога прибыль равна 20%.
5. Для каждого периода рассчитаем величину денежного потока CFi = PRi +Ai, где PRi – прибыль после налогообложения, Ai – амортизация.
Для инвестора отодвинутые во времени денежные поступления будут представлять меньшую ценность, выражаемую величиной дисконтированного денежного потока - CFi
CFid = CFi / (1+E)i, где Е – ставка дисконта
На основании представленных форм рассчитаем денежные потоки и приведем их в таблице 3.10.
Таблица 3.10.
Денежные потоки
Показатели 0 1 2 3 4 5 Продажи, тыс. руб. 100 840 778 6592 20678 22500 Базисный индекс инфляции 1,00 1,45 2,18 3,15 4,10 5,12 Валовая прибыль, тыс. руб. 80 672 524 5736 16424 18000 НИОКР, тыс. руб. 10 - - - - - Маркетинг, тыс. руб. 16 134,4 124,8 105,2 33,8 36 Доп.амортизация, тыс. руб. - 2 2 2 2 2 Инвестиционные затраты, руб. 38350 - - - - - Налоги, тыс. руб. 19,2 161,28 125,76 1376,64 3941,76 4320 Чистый поток наличности -3498,8 334 3110 26366 82710 89998 Чистый поток наличности нарастающим итогом 3498,8 -506,36 -475,26 -211,60 6155 15154,8 NPV (чистый поток наличности нарастающим потоком с учетом дисконтирования) -3498,8 94,8 470,3 2124,2 3550,1 12058,0
Метод определения чистой прибыли текущей стоимости (NPV) позволяет определить на какую сумму увеличится доход фирмы в результате реализации данного проекта.
Метод расчета внутренней нормы прибыли (IRR) позволяет определить внутренний коэффициент окупаемости инвестиций. Это процентная ставка дисконтирования, при которой NPV = 0.
Срок окупаемости - показатель, который характеризует время возврата инвестиций по проекту.
Сведем показатели проекта в Таблицу 3.11.
Таблица 3.11.
Показатели проекта
Показатель Значение NPV 2058326 рублей PI 1,016 IRR 1,24 РР 1,7 лет
Очевидно, что если:
PI > 1, то проект следует принять.
Оценка рисков. Под риском понимают возможность полного или частичного неполучения запланированного результата.
Потенциальные риски «Сервис» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс - мажорными обстоятельствами.
Основную степень риска при реализации проекта представляет риск производственного характера. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственной процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.
В данном случае руководство предприятия разрабатывает краткосрочные финансовые и производственные планы, для того, чтобы оценить степень реального риска и сократить риск до минимума.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
Систематическое изучение конъюнктуры рынка;
Создание дилерской сети
Рациональная ценовая политика
Реклама и т.д.
Изменение налогового законодательства: Увеличение налогового бремени повлечет уменьшение прибыли, а соответственно и уменьшение капитализации предприятия, и  уменьшение инвестиционной программы.
Изменение правил таможенного контроля и пошлин: Так как предприятием закупается импортное оборудование, то увеличение таможенных пошлин повлечет увеличение стоимости и сроков амортизации.
Изменение требований по лицензированию основной деятельности либо лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы): Основной вид деятельности предприятия не требует лицензирования.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Риск также исходит со стороны конкурентов, которые могут занять долю в данной сфере расширения бизнеса. Для минимизации риска со стороны конкурентов ОАО «Сервис» регулярно проводит маркетинговые исследования в целях оценки позиций конкурентов и ОАО «Сервис», а также для выявления сильных и слабых сторон конкурентов.
Для контроля и оценки эффекта от реализации проекта мероприятий в ОАО «Сервис» необходимо будет провести анализ и маркетинговое исследование мнения общественности для выявления реакции населения и персонала компании на произошедшие изменения.
Специалист по стратегическому планированию, будет осуществлять предварительный, текущий и заключительный контроль при осуществлении намеченных мероприятий.
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определённой политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идёт и обычно производится в виде контроля работы подчинённого непосредственно начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведённое для неё время.
Предварительный контроль будет осуществляться в выполнении инструкций руководства по контролю за данными мероприятиями.
Инструкции будут представлять собой спланированные руководством действия участников осуществления данных мероприятий.
В конкретных случаях будет необходимым условием предоставление отчетов по отдельным этапам мероприятий.
Текущий и заключительный контроль основываются на обратных связях. Управляющие системы в организации имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в её работу, изменяя и цели системы, и характер её работы.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
На каждом этапе будут анализироваться результаты уже достигнутого компанией, и если это будет необходимо, будет пересматриваться и корректироваться план дальнейших действий.
Будет отслеживаться и структурироваться вся информация, появляющаяся в СМИ о деятельности компании. Затем будет созываться руководство ОАО «Сервис», а также будут приглашаться сторонние специалисты данной отрасли для оценки результатов деятельности компании.
Заключительный контроль будет осуществляться после реализации планируемых мероприятий. Будет проведена оценка результатов внедрения мероприятий и сделаны общие и детальные выводы, далее, исходя из полученных результатов будет разработана дальнейшая стратегия развития и совершенствования ОАО «Сервис».
Процесс контроля в ОАО «Сервис» налажен хорошо, что позволяет сразу же определять сбои в работе и их причины. На установлении системы контроля процесс организации управления завершается.
После реализации всех намеченных мероприятий, службой маркетинга будет организовано, разработано и проведено маркетинговое исследование методом опроса, интервьюирования и наблюдения для оценки эффективности реализуемого проекта ОАО «Сервис».
Анализ и оценка эффективности проектных мероприятий будет проводиться посредством детального комплексного финансового анализа хозяйственной деятельности компании.
Оценить эффективность проведенных мероприятий можно с помощью полученной прибыли, после начала проведения рекламной кампании. Также можно провести маркетинговое исследование, разработав анкету, в которой необходимо указать, что побудило клиента обратиться в экспериментальный цех и повлияла ли реклама на этот приход. Полученная информация будет достоверной.
Таким образом, разработка проекта – процесс сложный и многогранный, требующий особого внимания и больших усилий. Любая, даже небольшая, компания должна постоянно заботиться о формировании и планировании своей финансовой деятельности. Только в этом случае, как показывает практика, можно рассчитывать на долговременный успех.
Руководству предприятия ОАО «Сервис» необходимо и в дальнейшем проектировать и воплощать в жизнь мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности своей компании и увеличению прибыли.
Заключение   
Финансовая база любой организации (как производственной, так и непроизводственной) является основой функционирования и развития. Крепкая база позволяет организации вести свою деятельность наиболее эффективно. Содержание и основная целевая установка финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики.
Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.
Размер и структура финансовых ресурсов во многом зависят от объема производства и его эффективности. Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика успешности деятельности предприятия в рамках организации и протекания производственного процесса.
Под экономической эффективностью производства понимается величина эффекта, полученного от использования факторов производства непосредственно в процессе производства.
В результате проведения финансового анализа предприятия были выявлены некоторые основные моменты.
Сильные стороны предприятия:
1) расширение производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
2) рост прибыли;
3) улучшение финансовой независимости;
4) увеличение собственных оборотных средств.
Слабые стороны:
1) предприятие не платежеспособно до трех месяцев;
2) расходы на производство и сбыт увеличились;
3) увеличение дебиторской задолженности.
Выявление сильных сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяет определить те показатели, улучшение по которым не требуется, то есть никаких работ, кроме текущих производить на них нет необходимости. С точки зрения повышения эффективности деятельности гораздо более важную роль играет выявление слабых сторон, то есть отстающих участков, которые, как минимум, неустранимо тормозят дальнейшее развитие предприятия или, в крайнем случае, приводят предприятие на грань банкротства.
ОАО «Сервис» успешно развивающееся предприятие, выручка от реализации и чистая прибыль увеличивается к концу года, что свидетельствует об эффективном использовании ресурсов предприятия, высокой производительности труда, высокого предоставления услуг населению.
Список использованной литературы 
Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М. ДИС, НГАЭиУ, 2009. – 128 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 302с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 480с.
Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. – Курский факультет МГУК, 2008. – 120с.
Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2007. – 340 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2007. – 240с.
Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2007.- 158 с.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 800с.
Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. – 2009. - №3. – с.11 – 15.
Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 615 с..
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия:. – М.: Финпресс, 2007. – 346 с.
Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. – 2009. - № 2. – с. 21 – 35.
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2008. – 345с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2008. – 336 с.
Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2009. – 224с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 768 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2007. – 462 с.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2007. – 424 с.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2008. – 304с.
Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Пер. 2-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к. э. н. Драчёвой Е.А. – М.: Изд-во «Финпресс», 2007. – 496с.
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 576с.
Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2008. – 520 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 471с.
Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2007. – 321 с.
Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2007. - 269с.
Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 222с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 344 с.
Сафонов А.А. Теория экономического анализа. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2007. – 311 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 479 с.
Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. – М.: Зерцало, 2007. – 272 с.
Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 307с.
Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 2009. - 247 с.
Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 413с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 518с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2008. – 656 с.
Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – 408 с.
Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. - Новосибирск, 2009. - 409 с.
Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2009. - 98 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 574с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 411с.
Приложение
Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. - Новосибирск, 2009
Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2009
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2007
Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М. ДИС, НГАЭиУ, 2009
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2007
Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008
Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2007
Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2007
Сафонов А.А. Теория экономического анализа. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2007
Сафонов А.А. Теория экономического анализа. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2007
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007
Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. – М.: Зерцало, 2007
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2009
Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. – Курский факультет МГУК, 2008
Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. – 2009. - № 2
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2008
Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2009
Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2007
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007
Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. – 2009. - №3
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2007
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2007
Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. – Курский факультет МГУК, 2008
Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. – Курский факультет МГУК, 2008
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2009
Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. – Курский факультет МГУК, 2008
Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. – Курский факультет МГУК, 2008
Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. – Курский факультет МГУК, 2008
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2009
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2009
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2009
40