Организация и управление материальными запасами на предприятии

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты организации и управления материальными запасами на предприятии
1.1. Понятие и назначение материальных запасов
1.2. Альтернативные подходы к управлению материальными запасами
1.3. Базовые стратегии формирования материальных запасов
2. Исследование деятельности ООО «СВК»
2.1. Организационная характеристика предприятия
2.2. Анализ экономических показателей деятельности
2.3. Изучение стратегии развития предприятия
3. Пути улучшения организации и управления материальными запасами в ООО «СВК»
3.1. Совершенствование прогнозирования потребностей в материальных запасах
3.2. Повышение экономической эффективности управления материальными запасами
3.3. Разработка имитационной модели управления запасами
Заключение
Список литературы
Приложения

7 на с. 55.
Таблица 7
Анализ финансовой целесообразности закупок в соответствии со спросом на продукцию
№ п/п Критерий Было Стало Изменения 1 2 3 4 5 Владение запасами Расходы на организацию и управление запасами в 2009 г. – 6,5 млн. руб. Ожидается повышение расходов на организацию и управление запасами на 10%. Фактически отсутствуют. Сумма расходов корректируется только с учетом инфляции. Изменений в структуре нет. Устаревание, порчи, хищения Ничтожно малый риск. Ничтожно малый риск. Не выявлено. Инфляция и уплачиваемые налоги Слабый учет уровня инфляции. Завышение балансовых показателей прибыли и налогов. Контроль размера получаемой от поставщика скидки и уровня инфляции за период, в течение которого его продукцию планируется реализовать. Процент скидки с цены должен быть, как минимум, не меньше процента инфляции. Экономическая обоснованность объема заказов.
Оптимизация налоговой базы. Отвлечение средств из оборота Время реализации продукции, пользующейся существенным спросом, - месяц, сравнительно небольшим спросом, - 1-2 года. Время реализации продукции – от одного до трех месяцев. Повышение финансовой стабильности. 3.3. Разработка имитационной модели управления запасами
А.А. Емельянов, Е.А. Власова и Р.В. Дума пишут, что имитационные модели часто являются почти точным аналогом процесса управления запасами. Такие модели являются статистическими и предполагают определенные допущения относительно распределения спроса и распределения моментов пополнения запасов и относительно их взаимодействия. В некоторых моделях соотношения между показателями кажутся слишком упрощенными, и, тем не менее, они дают полезные и важные результаты. Для того, чтобы модель была полезна, она должна удовлетворять следующим требованиям: обеспечивать возможность применения математического аппарата (посредством упрощающих аппроксимаций или с помощью моделирования на вычислительной машине) и должна приводить к решениям или разумным выводам. Кроме того, модели, которые необходимо существенно изменять при небольших колебаниях характера процесса, имеют до некоторой степени ограниченную ценность. Еще более важно, чтобы в модели рассматривался и численно оценивался процесс принятия решений, приемлемый в реальных условиях. Модель, в которой обычные решения могут приниматься лишь после математических вычислений, не подходит для большинства торговых предприятий. С другой стороны, неприемлема и модель, упрощенная до такой степени, что она становится слабо связанной с реальной действительностью. Таким образом, полезные и эффективные модели заключены между двумя крайностями. Наличие быстродействующих вычислительных машин позволяет применять все более сложные модели, а прогресс в понимании поведения запасов сможет расширить круг полезных моделей в сторону нижнего предела.
За основу для формирования модели автор берет политику управления материальными запасами, методика которой была рассмотрена в первой главе. Содержание заполняется результатами авторских наблюдений и разработок.
Как выяснено, в первую очередь изучаются ранее сделанные материальные запасы. В работе указано, что имела место ориентация на условия поставщиков. Занято 99 складских мест (состав и структура в Приложении 2 на с. 72). В соответствии со стратегией роста, на современном этапе требуется обеспечить удовлетворение существующего и создаваемого спроса на продукцию. Поэтому новая цель формирования запасов состоит в том, чтобы запасы по структуре и объему соответствовали спросу на продукцию.
Для оптимизации объема товарной группы на складе использовалась следующая формула:
ОТГС = СПТГ / СПО*100 (5)
где
ОТГС – объем товарной группы на складе от общего объема товаров на складе, в процентах,
СПТГ – спрос на продукцию данной товарной группы за расчетный период согласно прогнозным данным или плану продаж,
СПО – спрос на продукцию общий согласно прогнозным данным или плану продаж.
Согласно ранее полученным выводам, с финансовой точки зрения формирование запасов обосновано, если выполняются следующие условия:
закупки соответствуют планам реализации по составу и структуре;
размер получаемых от поставщика дополнительных выгод (ДВ) за крупный заказ должен быть не меньше размера инфляции (И) за период, в течение которого его продукцию планируется реализовать, т.е.
ДВ ≥ И;
срок оборота продукции (Т), закупаемой ООО «СВК» на реализацию, не должен превышать одного квартала в целях обеспечения финансовой стабильности предприятия и оптимизации базы для налогообложения,
Т ≤ квартал.
Что касается системы контроля за движением запасов на предприятии, то в ООО «СВК» уже применяется складская программа, совместимая с бухгалтерией, для обеспечения автоматизированного контроля возникновения, движения и выбытия запасов. Автор может порекомендовать развивать данное направление.
Специалисты свидетельствуют, что особую роль в организации управления предприятием и удовлетворения спроса потребителей в последнее время стали играть информационные технологии управления класса ERP (Enterprise Resource Planning), решения по управлению покупательским спросом класса CRM (Customer Relation Management), а также технологии учета товародвижения EDI (Electronic Data Interchange). Данные системы – это набор интегрированных приложений, позволяющих создать единую среду для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций предприятия.
В состав практически любой ERP-системы входят:
снабжение;
хранение;
сбыт;
финансы.
CRM-система ориентирована на установление взаимовыгодных отношений с клиентами. При желании взаимоотношения могут быть формализованы и автоматизированы (дистанционные продажи).
Для решения задачи обеспечения бесперебойных поставок продукции на склад широкое распространение получила технология EDI. Это обмен структурированными данными между компьютерами. Суть технологии в том, что каждому товару присваивается уникальный номер – штриховой код EAN / UPC, благодаря чему продвижение товаров значительно ускоряется, четко прослеживается, автоматизируется, облегчая работу всем организациям, занятым в цепочке движения товаров от производителя к потребителю, что, безусловно, улучшает обслуживание покупателей.
Указанные системы охватывают планирование и управление всех деятельностью предприятия, начиная от составления плана и заканчивая послепродажным обслуживанием. Информация вводится в систему только один раз в том подразделении, где она возникает, и многократно используется другими заинтересованными и уполномоченными подразделениями. Как следствие, ERP-системы позволяют достичь согласованности работы различных подразделений, снижая при этом административные издержки и устраняя проблему интеграции данных для разных приложений. К ним относят программные продукты типа SAP R3, Baan, Oracle Applications и др.).
Таким образом, более активное использование данных технологий нужно для совершенствования деятельности предприятия, оптимизации материальных и финансовых потоков на основе вводимой на рабочих местах информации. Их использование позволяет регулировать количество запасов, устраняя их дефицит или залеживание и, тем самым, сводить к минимуму омертвленные в запасах затраты и складские издержки, оценивать сроки выполнения поступивших заказов с точки зрения имеющихся у предприятия возможностей, сокращать расходы, в т.ч. временные, затрачиваемые на подготовку к отгрузке, оценивать оборачиваемость, вносить коррективы в планы и т.п. Иначе говоря, они создавались для управления себестоимостью продукции и достижения за счет этого конкурентных выгод.
Последний вопрос – отображение в финансовом учете стоимости запасов товарно-материальных ценностей. Теоретически возможны следующие варианты:
Оценка по себестоимости каждой единицы – это учет всех затрат, связанных с приобретением единицы определенных запасов.
Оценка по средневзвешенной себестоимости проводится по каждой единице запасов делением суммарной стоимости остатка таких запасов на начало отчетного месяца и стоимости полученных в отчетном месяце запасов на суммарное количество запасов на начало отчетного месяца и полученных в отчетном месяце запасов.
Оценка запасов по методу ФИФО базируется на предположении, что запасы используются в той последовательности, в которой они поступали на предприятие, т.е. запасы, которые первыми отпускаются в продажу, оцениваются по себестоимости первых по времени поступления запасов. При этом стоимость остатка запасов на конец отчетного месяца определяется по себестоимости последних по времени поступления запасов.
Оценка запасов по методу ЛИФО базируется на предположении, что запасы используются в последовательности, противоположной их поступлению на предприятие, т.е. запасы, которые первыми отпускаются в продажу, оцениваются по себестоимости последних по времени поступления запасов. При этом стоимость остатка запасов на конец отчетного месяца определяется по себестоимости первых по времени получения запасов и др.
ООО «СВК» использует для целей внутреннего финансового учета метод по средневзвешенной себестоимости. Метод оценки себестоимости каждой единицы при большом количестве запасов не уместен. ФИФО приводит к заниженной оценке стоимости запасов, ЛИФО – к завышенной. Последний метод выгоден с точки зрения налогового учета. Балансовая прибыль за счет завышения расходов уменьшается и, соответственно, налог на прибыль тоже становится поменьше. Применение метода по средневзвешенной себестоимости во внутреннем учете надо оставить без изменений.
Сформированная модель управления материальными запасами приведена в табл. 8 на с. 61.
Таблица 8
Модель управления материальными запасами
№ п/п Параметр Содержание 1 2 3 Запасы продукции в предшествующем периоде Ориентация на условия поставщиков Цели формирования запасов Соответствие существующему и создаваемому спросу на продукцию по структуре и объему Оптимизация размера основных групп текущих запасов Точка контроля запасов – начало месяца, предшествующего расчетному.
ОТГС = СПТГ / СПО*100 Оптимизация общей суммы запасов, включаемых в состав оборотных активов ДВ ≥ И,
Т ≤ квартал Система контроля за движением запасов на предприятии ERP - система Отображение в финансовом учете стоимости запасов в условиях инфляции По средневзвешенной себестоимости.
Таким образом, изучение теории и практических данных об ООО «СВК» позволило автору разработать предложения по совершенствованию организации и управления материальными запасами:
для успешной реализации предприятием стратегии роста, которая наиболее целесообразна для предприятия на современном этапе, рекомендуется рассчитывать потребность в запасах на складе в соответствии с динамикой спроса. Чтобы усилия отделов маркетинга и продаж по привлечению новых клиентов, по предложению существующим клиентам более широкого ассортимента не пропадали;
для повышения финансовой стабильности предприятия, экономической обоснованности закупок, а также оптимизации налоговой базы полезно соотносить уровень инфляции с уровнем дополнительных финансовых выгод, получаемых от поставщиков за крупные заказы, а также уменьшить время оборачиваемости запасов. Процент скидки с цены должен быть, как минимум, не меньше процента инфляции. Данная рекомендация предусматривает внесение изменений в сотрудничество с поставщиками, продукция которых имеет относительно небольшой спрос. Для реальной оценки запасов в условиях инфляции лучше всего подходит метод по средневзвешенной себестоимости;
сформированная модель управления запасами также предусматривает более активное использование информационных технологий управления класса ERP (Enterprise Resource Planning). Это должно облегчить реализацию предлагаемых автором решений по оптимизации материальных и финансовых потоков на основе вводимой на рабочих местах информации.
Желательно, чтобы все рекомендации были реализованы. Однако, и осуществление некоторых мероприятий, к примеру, оптимизации затрат на приобретение запасов товаров для реализации или расширения использования технологий автоматизированного учета и контроля товародвижения уже могли бы быть полезны.
Заключение
В работе выполнялись задачи по анализу теоретических аспектов организации и управления материальными запасами на предприятии, исследованию деятельности ООО «СВК», поиску и обоснованию возможных путей совершенствования организации и управления материальными запасами в ООО «СВК».
Анализ теоретических аспектов организации и управления материальными запасами, проведенный автором в первой главе, позволил уточнить понятие материальных запасов. Это определенное количество материалов (оборотных активов), назначение которых состоит в обеспечении бесперебойной производственной и (или) торговой деятельности предприятия.
Также был уточнен основной принцип управления материальными запасами – обеспечить эффективное функционирование предприятия, отвлекая при этом на себя минимальные расходы.
Целесообразной была признана следующая методика разработки политики управления материальными запасами: начать с аудита существующих запасов, далее определиться с целями формирования запасов, оценить альтернативные варианты оптимизации запасов и затем организовать их учет в натуральном и денежном выражении и контроль.
Были проанализированы альтернативные подходы к управлению материальными запасами: логистика материальных запасов, комплексная логистика, бережливая логистика. Основная задача, стоящая перед логистикой, это снижение затрат, связанных с доведением материальных потоков от первичных источников сырья до конечных потребителей. Эффективное использование логистических методов может стать стратегическим конкурентным преимуществом предприятия.
По мнению автора, наиболее важное отличие состоит в специфике интеграции управления материальными запасами в общую концепцию управления предприятием. Данное функциональное подразделение нигде не рассматривается «самым важным отделом», как иногда рассматривают производство, маркетинг или управление качеством, и на их нужды или требования ориентируют все остальные подразделения. В логистике материальных запасов подразделение существует наравне с остальными. В комплексной и бережливой логистике будет, если можно так выразиться, на службе у маркетинга, потому что работа всего предприятия поставлена в зависимость или от жизненного цикла их продукции на рынке, или от ценности для потребителя. С учетом требований времени применение данных подходов оправдано.
Были проанализированы базовые стратегии формирования и управления материальными запасами. Стратегия «по основным изделиям» уместна, если расходование запасов поддается прогнозированию. Стратегия «по количеству» может оказаться полезной, если запасы расходуются непредсказуемо, случайно. Стратегию «по времени» чаще всего применяют, если расходование запасов вероятностное, но с относительно постоянным уровнем. Наиболее эффективной, независимо от спроса на расходование запасов, является стратегия «точно вовремя» (just-in-time). Она позволяет существенно снизить затраты на управление запасами. Наряду с преимуществами, каждая из базовых стратегий имеет и недостатки, поэтому стратегия формирования и управления материальными запасами должна выбираться в соответствии с общей стратегией функционирования и развития предприятия, определенной на основе исследований своего предприятия и его внешнего окружения. Если выбор сделан корректно, то действие недостатков проявится в минимально возможном объеме.
Исследование деятельности ООО «СВК», проведенное во второй главе, позволяет автору констатировать, что предприятие выполняет общественно полезную деятельность по доведению продукции от оптовых баз производителей до конечных потребителей, которыми в результате исследования клиентурных рынков выбраны юридические лица Московского региона. Концентрация на данном сегменте позволяет иметь дело с относительно постоянным уровнем спроса на расходные материалы для печатающих устройств. ООО «СВК» ориентирует своих клиентов на регулярные закупки по среднерыночным ценам и «бесплатной» доставкой в офис (мероприятие по стимулированию сбыта).
На предприятии используется логистика материальных запасов как подход к организации управления материальными запасами, а также реализуется комбинация базовых стратегий «по основным изделиям» и «по времени». Заключены договора с организациями, есть информация о количестве принтеров и копиров, находящихся в их распоряжении, возможно вычисление потребности в расходных материалах. Кроме того, наличие относительно большого склада позволяет делать крупные заказы поставщикам и получать дополнительные скидки за объемы. Экономические показатели деятельности по управлению материальными запасами указывают на ее эффективность: доля косвенных затрат в полной себестоимости – 7-8%, затрат на управление материальными запасами в косвенных затратах – около 40%. Это хорошие показатели для коммерческой структуры с собственным складом.
ООО «СВК» всегда использовало стратегию ограниченного роста. Другими словами, увеличивало годовую выручку, опираясь на показатели прошлого года. В 2009 году это сделать не удалось. SWOT-анализ, проведенный автором, позволяет утверждать, что на современном этапе развития предприятия (в условиях выхода экономики страны из кризиса) более целесообразна стратегия роста. Предприятию имеет смысл заниматься привлечением новых клиентов из той же клиентской группы (увеличивать свою долю на рынке), а также расширять ассортимент, что позволит больше зарабатывать, обслуживая тех же клиентов. Увеличение фирм на рынке (сокращенные в результате кризиса специалисты зарегистрировали новые юридические лица), а также хорошая репутация ООО «СВК» на рынке должны поспособствовать этому.
В третьей главе представлены возможные пути совершенствования организации и управления материальными запасами в ООО «СВК». Автор находит целесообразным, чтобы все предложенные мероприятия были проведены. Однако, и осуществление некоторых мероприятий, к примеру, оптимизации затрат на приобретение запасов товаров для реализации или расширения использования технологий автоматизированного учета и контроля товародвижения уже могли бы быть полезны.
Для успешной реализации предприятием стратегии роста автор рекомендовал рассчитывать потребность в запасах на складе в соответствии с динамикой спроса. Иначе усилия отделов маркетинга и продаж по привлечению новых клиентов, по предложению существующим клиентам более широкого ассортимента не будут поддержаны наличием товаров на складе.
Для повышения финансовой стабильности предприятия, экономической обоснованности закупок, а также оптимизации налоговой базы автор счел полезным соотносить уровень инфляции с уровнем дополнительных финансовых выгод, получаемых от поставщиков за крупные заказы, а также уменьшить время оборачиваемости запасов. Процент скидки с цены должен быть, как минимум, не меньше процента инфляции. Данная рекомендация предусматривает внесение изменений в сотрудничество с поставщиками, продукция которых имеет относительно небольшой спрос. Для реальной оценки запасов в условиях инфляции лучше всего подходит метод по средневзвешенной себестоимости.
Сформированная модель управления запасами также предусматривает более активное использование информационных технологий управления класса ERP (Enterprise Resource Planning). Это облегчит реализацию предлагаемых автором решений по оптимизации материальных и финансовых потоков на основе вводимой на рабочих местах информации.
Таким образом, общий подход к управлению запасами в ООО «СВК» (логистика материальных запасов) не был изменен. Стратегия управления запасами, сформированная на основе комбинации базовых стратегий управления запасами «по основным изделиям» и «по времени» также оставлена без изменений. По мнению автора, указанный подход и указанные стратегии выбраны предприятием корректно. Из изучения теории известно, что недостатками являются чрезмерная адаптация к условиям внешней среды, а также отвлечение на запасы значительных финансовых ресурсов. Автор постарался предложить мероприятия, которые не искоренят, но уменьшат действие данных недостатков.
На этом считаем поставленные задачи выполненными, а цель по составлению рекомендаций для совершенствования организации и управления материальными запасами ООО «СВК» на основании изученных теоретических положений достигнутой.
Кроме того, необходимо отметить, что анализ организационной структуры ООО «СВК» показал нечеткость разделения труда и специализации, а также распределения прав и ответственности. В перспективе это может затруднить эффективное функционирование предприятия. Поэтому целесообразно более углубленное изучение данного вопроса.
Работу по совершенствованию организации и управления материальными запасами предприятия также имеет смысл продолжать. По предположению автора, перспективными могут оказаться следующие направления исследований:
организация и управление резервными запасами предприятия;
организация и управление запасами предприятия на содержание административного аппарата и др.
Список литературы
Законы и нормативные акты
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.08.2009) «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Основные направления антикризисных действий Правительства Российской Федерации на 2010 год (протокол от 30 декабря 2009 г. № 42).
Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2012 года (утверждены распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1663-р).
Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 N 696 (ред. от 19.11.2008) «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности».
Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 26.03.2007) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01».
Приказ Минфина РФ от 28.12.2001 N 119н (ред. от 26.03.2007) «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов».
Учебная литература
Бизнес-курс. МВА: Основы менеджмента. Межкультурный менеджмент. Компьютерная программа. CD-ROM. М.: ИДДК, 2006.
Бродецкий Г.Л. Управление запасами. – М.: Эксмо, 2008. – 352 с.
Ванхорн Д.С., Вахович Д.М. Основы финансового менеджмента. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2007. – 1232 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. – 8-е изд. – М.: Вильямс, 2009. – 624 с.
Емельянов А.А., Власова Е.А., Дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов. Учебник. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009. – 416 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений. – 3-е издание, исправленное и дополненное. – М.: Омега-Л, 2010. – 352 с.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. – 2-е изд. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 3-е издание – М.: Вильямс, 2007. – 672 с.
Мильнер Б.З. Теория организации. 7-е изд. перераб. и доп.– М.: Инфра-М, 2008. – 864 с.
Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Системный анализ в логистике. Учебник. – М.: Экзамен, 2004. – 480 с.
Организационные проблемы управления экономикой. Под ред. проф. Исправниковой Н.Р. – М.: ИЭ РАН, 2008. – с. 329.
Орлова Т.М. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2010. – 256 с.
Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник. – 11-е издание, перераб. и доп. – М.: «Дашков и Ко», 2008. – 504 с.
Радионов Р.А. Логистический менеджмент. Нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом предприятии. – М.: А-Приор, 2008. – 480 с.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: Инфра-М, 2010. – 512 с.
Шрайбфедер Д. Эффективное управление запасами. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2008. – 304 с.
Периодические экономические издания
Сарычева Т. Бережливая логистика // Управление компанией. - № 6. – 2006 – с. 43-48.
Интернет-ресурсы
ООО «СВК» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.printmall.ru/company/. Дата обращения: 10.06.2010.
Best Logistics Group [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sklada.ru/index.php?id=432. Дата обращения: 19.06.10.
Приложения
Приложение 1
План продаж на месяц, шт.
№ п/п Наименование продукции Всего Поставщики №1 №2 №3 №4 №5 №6 №7 №8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Расходные материалы 3500 1750 580 460 292 110 110 110 88 Запасные части 1780 710 560 420 х х х 70 20 Бумага для офисной техники 4200 2800 1100 х 300 х х х х Офисное оборудование 32 10 6 6 2 0 0 4 4 Компьютерная периферия и аксессуары 54 18 12 10 8 2 2 2 х Носители информации 300 200 60 х х х х х 40
Приложение 2
Инвентаризация складских остатков, шт.
№ п/п Наименование продукции Кол-во ед. на 1 место Поставщики №1 №2 №3 №4 №5 №6 №7 №8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Расходные материалы 125 200 490 604 306 290 294 160 132 Запасные части 200 290 430 582 х х х 110 40 Бумага для офисной техники 200 430 810 х 390 х х х х Офисное оборудование 1 5 6 10 9 2 2 5 6 Компьютерная периферия и аксессуары 100 22 17 32 30 10 10 10 х Носители информации 400 110 92 х х х х х 54 Количество занимаемых мест 14 20 19 15 6 6 9 10
Приложение 3
Определение недостатка продукции на складе, шт.
№ п/п Наименование продукции Поставщики №1 №2 №3 №4 №5 №6 №7 №8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Расходные материалы -1550 -90 144 14 180 184 50 44 Запасные части -420 -130 162 х х х 40 20 Бумага для офисной техники -2370 -290 х 90 х х х х Офисное оборудование -5 0 4 7 2 2 1 2 Компьютерная периферия и аксессуары 4 5 22 22 8 8 8 х Носители информации -90 32 х х х х х 14
Приложение 4
Спрос на продукцию, рассчитанный по данным о реализации за год, %
№ п/п Наименование продукции Поставщики Всего по группе товаров №1 №2 №3 №4 №5 №6 №7 №8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Расходные материалы 17,73 5,88 4,66 2,96 1,11 1,11 1,11 0,89 35,46 Запасные части 7,19 5,67 4,26 х х х 0,71 0,20 18,03 Бумага для офисной техники 28,37 11,14 х 3,04 х х х х 42,55 Офисное оборудование 0,10 0,06 0,06 0,02 0,02 0,02 0,04 0,04 0,36 Компьютерная периферия и аксессуары 0,18 0,12 0,10 0,08 0,02 0,02 0,02 х 0,55 Носители информации 2,03 0,61 х х х х х 0,41 3,04 Всего по поставщику 55,60 23,49 9,08 6,10 1,16 1,16 1,88 1,54 100,00
Приложение 5
Заказ продукции на расчетный месяц, шт.
№ п/п Наименование продукции Кол-во ед. на 1 место Поставщики №1 №2 1 2 3 4 5 Расходные материалы 125 2060 614 Запасные части 200 761 592 Бумага для офисной техники 200 3594 1223 Офисное оборудование 1 11 7 Компьютерная периферия и аксессуары 100 18 12 Носители информации 400 204 60 Выпускная квалификационная дипломная работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.
«___» ________________ _____ г.
__________________________ _______________________
(подпись) (Ф.И.О.)
Шрайбфедер Д. Эффективное управление запасами. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2008. – с. 15.
Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 26.03.2007) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01».
Бродецкий Г.Л. Управление запасами. – М.: Эксмо, 2008. – с. 7.
Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Системный анализ в логистике. Учебник. – М.: Экзамен, 2004. - с. 48.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: Инфра-М, 2010. – с. 411.
Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. 8-е изд. – М.: Вильямс, 2009. – с. 24.
Сарычева Т. Бережливая логистика // Управление компанией. - № 6. – 2006 – с. 43.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 3-е издание – М.: Вильямс, 2007. – с. 455.
ООО «СВК» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.printmall.ru/contacts/. Дата обращения:
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.08.2009) «Об обществах с ограниченной ответственностью».
ООО «СВК» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.printmall.ru/company/. Дата обращения:
Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник. – 11-е издание, перераб. и доп. – М.: «Дашков и Ко», 2008. – с. 34.
Мильнер Б.З. Теория организации. 7-е изд. перераб. и доп.– М.: Инфра-М, 2008. – 364 с.
Менеджмент / Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - с. 227.
Бизнес-курс. МВА: Основы менеджмента. Межкультурный менеджмент. Компьютерная программа. CD-ROM. М.: ИДДК, 2006.
Орлова Т.М. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2010. – с. 25.
Там же. – с. 98.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 3-е издание – М.: Вильямс, 2007. – с. 197.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. – 2-е изд. – М.: Магистр, 2008. – с. 218-223.
Best Logistics Group [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sklada.ru/index.php?id=432. Дата обращения: 19.06.10.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – с. 223.
Емельянов А.А., Власова Е.А., Дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов. Учебник. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009. – с. 343.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений. 3-е издание, исправленное и дополненное. – М.: Омега-Л, 2010. – с. 151-152.
Шварц Д. Инфляция в России в 2010 году будет рекордно низкой // Российская газета [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rg.ru/2010/01/18/inflacia-site-anons.html. Дата обращения: 20.06.2010.
Ванхорн Д.С., Вахович Д.М. Основы финансового менеджмента. — 12-е изд. — М.: Вильямс, 2007. — с. 17.
Емельянов А.А., Власова Е.А., Дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов. Учебник. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009. – с. 341.
Воскресенский М.Ю. Особенности использования информационных технологий в управлении закупками // Организационные проблемы управления экономикой. Под ред. проф. Исправниковой Н.Р. – М.: ИЭ РАН, 2008. – с. 318.
Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 27.11.2006) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01".
6
58