Разработка Интернет системы продаж кухонной мебели

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Описание деятельности предприятия
1.1.1 Характеристика предприятия и масштаба его деятельности
1.1.2 Программная и техническая архитектура используемых ИС
1.1.3 Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.2.1 Выбор комплекса задач и характеристика существующих бизнес процессов
1.2.2 Определение места и сущности проектируемой задачи
1.2.3 Формализация расчётов показателей в задаче проекта
1.2.4 Технико-экономическое обоснование проекта
1.3 Обоснование проектных решений
1.3.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
1.3.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Разработка проекта автоматизации: информационный менеджмент
2.1.1 Разработка и описание проекта автоматизации
2.1.2 Оценка стоимостных параметров проекта автоматизации
2.2 Информационное обеспечение задачи
2.2.1 Информационная модель и её описание
2.2.2 Характеристика используемых классификаторов
2.2.3 Характеристика нормативно-справочной и входной информации
2.2.4 Характеристика результатной информации
2.2.5 Характеристика информационной базы проекта
2.3 Программное и технологическое обеспечение задачи
2.3.1 Дерево функций проекта
2.3.2 Сценарий диалога проекта
2.3.3 Программная и техническая архитектура проектируемого решения
2.3.4 Схемы технологического процесса (машинного этапа)
2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Заключение
Список литературы

2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание
Тестирование программы проводилось автором работы. Для проверки работы программы используются данные характерные для системы в рабочем состоянии, т. е. данные выбраны не случайным образом.
Разработанное приложение уже содержит всю информацию об изделиях, выпускаемых предприятием. Проверка показала, что программа выдает правильные результаты для характерных совокупностей данных. Для проверки программа выполнена с тестовым примером.
3 Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Данная программа призвана автоматизировать одну из наиболее трудоемких операций – продажа товара, а также учет продаж, заказов и их выполнения.
В основу прогнозирования финансовых потоков, возникающих в процессе реализации проекта и оценке его экономической эффективности были приняты ниже следующие положения.
Стоимость инвестиций в настоящий проект составляет 2500 у.е. Эта сумма включает затраты на оснащение трех рабочих мест, приобретение и установку ПП, обучение персонала и наладку. Источник финансирования – собственные средства предприятия.
Виды налогов, учтенные при финансовом моделировании данного проекта, их ставки, принципы определения налогооблагаемой базы и периодичность выплат приняты в соответствии с действующим в РФ налоговым законодательством.
С целью упрощения модели расчеты производились без учета налога с продаж при условии уменьшения выручки на его величину, НДС принимается равным 20%.
Период моделирования принят равным одному году. Шаг расчетов принят за 1 месяц.
Все расчеты проведены в у.е. В качестве основной валюты при оценке экономической эффективности так же принят у.е.
Норма амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов принята равной 5%.
Необходимо учесть, что текущее финансовое состояние, определяемое балансом на дату старта проекта, может оказывать прямое влияние на величину и направление денежных потоков, что соответственно может уменьшить или увеличить потребность в финансировании.
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
В соответствии с бюджетом проекта необходимо рассчитать следующие показатели:
ВР = On * Ц, где
ВР - выручка от реализации;
Ц - цена реализации продукции;
On - объём продаж;
ПИ = On * Cm, где
ПИ - прямые издержки;
Сm - стоимость затрат на единицу продукции
Зпл = Зплср * Числ, где
Зпл - заработная плата персонала (суммарная);
Зплср - средняя заработная плата;
Числ - численность персонала предприятия.
Пз = ПИ + ОИ + Зпл, где
Пз - Затраты на производство.
А = И * 0,05, где
И - стоимость имущества;
А - амортизационные отчисления;
Н = НП + НИ + НДС + НС + НПад, где
Н - налоговые выплаты.
НДС = ВР - Пз - НДС по приобретённым о/с
НП - налог на прибыль, 24%.
НП =
НИ =
НИ - налог на имущество, 2% от стоимости имущества,
И - стоимость имущества предприятия,
НС - единый социальный налог, 35,6% фонда оплаты труда, (28% - пенсионный фонд, 3,6% - фонд обязательного медицинского страхования, 4% - фонд социального страхования).
НП = ,
НПад - налог на пользователей автодорог, 1% от валового дохода,
НС = ,
ВД - валовой доход,
ВД = ВР - ПИ
БП - балансовая прибыль,
БП = ВР(безНДС) - ПИ(безНДС) – НС - А
Прибыль после налогообложения = БП - НП
Для определения эффективности капиталовложений производится расчёт ряда показателей эффективности инвестиций. К ним относятся РВ (payback period) - период окупаемости - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счёт чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом.
CF - чистый денежный поток месяца t (чистая прибыль - ЧП), определяется как разница между всеми поступлениями проекта и его расходами, т.е. приток минус отток средств. Выручка от реализации, внереализационные поступления и полученные кредиты (заёмные средства) составляют приток средств. К оттоку относятся затраты на производство, налоговые выплаты, инвестиции, а также затраты на погашение и обслуживание займов.
В нашем случае формула для определения чистого денежного потока будет иметь вид:
, где
t - отчётный период (год, квартал, месяц),
Investments - начальные инвестиции,
N - длительность проекта в месяцах,
r - месячная ставка дисконтирования.
DPV (Discounted payback period) - дисконтированный период окупаемости рассчитывается аналогично РВ, однако, в этом случае чистый денежный поток дисконтируется. Используемое для расчёта соотношение выглядит следующим образом:
.
ARR (Average rate of return) - средняя норма рентабельности - доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций.
В связи с тем, что данный проект является краткосрочным а так же в целях упрощения модели все расчёты проводятся без учёта ставки дисконтирования,
.
РВ (payback period) — период окупаемости — это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом.
.
.
DPV (Discounted payback period) - дисконтированный период окупаемости рассчитывается аналогично РВ, однако, в этом случае чистый денежный поток дисконтируется. Используемое для расчёта соотношение выглядит следующим образом:
.
NPV (Net present value) - абсолютная величина дохода от реализации проекта с учётом ожидаемого изменения стоимости денег. Обязательное условие для успешной реализации проекта: чистый приведённый доход должен быть неотрицательным.
,
PI (Profitability index) — индекс прибыльности — демонстрирует относительную величину доходности проекта. Он определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств. Он обязательно должен быть больше единицы.
.
В результате реализации продукции выручка от реализации с НДС составит 18000000 у.е., всего затраты на производство составили 16560000 у.е., налоги и платежи 1146600 у.е., балансовая прибыль 417900 у.е., а прибыль оставшаяся после выплаты всех налогов 247000 у.е.
Анализируя эти данные очевидно, что при реализации продукции проект будет приносить доход и чистая приведенная стоимость составит 148400 у.е., при этом период окупаемости составит 5 месяцев и средняя норма рентабельности 8,5%, а индекс прибыльности будет 1,25.
Таблица 3.2. Виды рисков.
Вид риска Вероятность возникновения рискового события Устойчивость проекта к рисковому событию Снижение объемов реализации сопутствующих товаров Низкая Средняя (падение на 37% не приводит к отрицательному NPV) Снижение цен сбыта Низкая Низкая (снижение на 7% приводит к отрицательному NPV) Рост прямых издержек Средняя Средняя (увеличение на 15% не приводит к отрицательному NPV) Рост общих издержек Низкая Высокая (увеличение на 100% не приводит к отрицательному NPV)
Исходя из всего сказанного выше, совокупный риск проекта может быть оценен как "низкий" в силу следующих соображений:
- проект обладает значительным запасом устойчивости к главному фактору риска - снижению объемов продаж;
- изменения стоимости материальных затрат в сторону увеличения (до 20%) не оказывает существенного влияния на основные параметры проекта;
- особо следует отметить тот факт, что проект мало чувствителен к изменениям стоимости инвестиций (до 15% в росте их стоимости);
- наиболее чувствительным проект оказывается к изменению рентабельности продаж, связанной с увеличением прямых издержек на продукцию или снижения цен реализации. Данный вид риска в значительной степени зависит от сбытовой политики организации и может эффективно нивелироваться в соответствии с изменениями рынка (вызванных конкурентной борьбой в том числе) посредством организационных и маркетинговых мероприятий.

Заключение
Целью данного курсового проекта являлось разработка Интернет-системы продаж кухонной мебели.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
сформулировать сущность задачи;
обосновать проектные решения по автоматизации поставленной задачи;
разработать информационную модель задачи;
разработать программное обеспечение задачи;
расчёт экономической эффективности от проекта.
Таким образом, поставленная в работе цель полностью выполнена.

Список литературы
РД 50-34.698-90
ГОСТ 34.601-90
ГОСТ 34.602-89
ГОСТ 19.701-90
РД IDEF0 2000
Федеральный закон № 149-ФЗ от 27.07.2006 «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»
Федеральный закон № 152-ФЗ от 27.07.2006 «О защите персональных данных»
Постановление правительства №612 от 27.09.2007 «Об утверждении правил продажи дистанционным способом»
Закон РФ № 2300-1 от 7.02.92 «О защите прав потребителей»
Гвоздева Т.В. Проектирование информационных систем.-Москва: Феникс, 2009.-508с.
Фёдоров Н.В. Проектирование информационных систем на основе современных CASE технологий-Москва:МГИУ, 2008.-280с.
Мацяшек Л. Анализ и проектирование информационных систем с помощью UML 2.0.-Москва: Вильямс, 2008.-816 с.
Производительность WEB-служб. Анализ, оценка и планирование: Пер. с англ./Дэниел А. Менаске, Виргилио А.Ф., Алмейда.-СПб: ООО ДиаСофтЮП, 2003.-480 с.
2
Менеджеры
Маркетологи
Руководитель
Руководитель
Плановый отдел
сотрудники
Кладовщики
Бухгалтера
Водите
ли
Диспетчеры
менеджеры
Канцелярия
Агенты
Кассир
Отделы
продаж
Начальник ТО
Руководитель
Отдел
кадров
Руководитель
Гл.бух.
Начальник.
склада
Склад
Отдел рекламы
Администрация
Транспортный
отдел
Бухгалтерия
Отдел обслуживания
Управляющий
директор
Директор
по продажам
Генеральный
Директор
103
По всем поставщикам
По одному поставщику
По всем товарам
По одному товару
Расход товара
Конец
Приход товара
Формирование отчета за период
Начало