Проектный подход к анализу инноваций в энергетике

Введение
1 Теоретические аспекты инновационной деятельности
1.1 Понятие инновации и инновационного процесса
1.2 Классификация инновационной деятельности
1.3 Развитие инновационной деятельности в России
2 Анализ инновационной деятельности на предприятии ОАО «Электроагрегат»
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Электроагрегат»
2.2 Организационная структура ОАО «Электроагрегат»
2.3 Инновационная деятельность предприятия ОАО «Электроагрегат»
3 Совершенствование инновационной деятельности на предприятии ОАО «Электроагрегат»
3.1 Достоинства и недостатки инновационной деятельности на предприятии ОАО «Электроагрегат»
3.2 Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии ОАО «Электроагрегат»
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы

Кроме того, эта организация должна иметь офис, склад, систему бухгалтерского и налогового учета, надежных партнеров-поставщиков, обученный персонал и отлаженную систему логистики. Для такого обновления сайта необходимо заключить договор с организацией разработчиком, а поддержка и продвижение сайта может вестись силами сотрудников информационной службы предприятия.
В дополнение к имеющимся на сайте возможностям (каталог товаров, связь с партнерами, новости и спецпредложения) планируется добавить обсуждение товаров для помощи клиентам в выборе необходимого оборудования, что также повысит рейтинг и процент упоминаний сайта в поисковых системах для привлечения новой аудитории. В дополнение к основному каталогу товаров и оборудования необходимо добавить каталог сопутствующих товаров и услуг, что поможет увеличить стоимость каждого заказа.
Обязательным для интернет-магазина является возможность подбора и сравнения товаров, расчет стоимости доставки, автоматическое формирование платежных и иных документов, предусмотреть различные варианты безналичной оплаты (расчетный счет, карта, электронные деньги). Для привлечения постоянных клиентов и облегчения оформления последующих заказов необходимо предусмотреть функцию регистрации клиентов. По сформированной базе данных клиентов можно будет проводить различные маркетинговые анализы, разрабатывать систему скидок и бонусов и т.п.
Бэк-офис Интернет-магазина представляет собой невидимый посетителям раздел сайта, который позволит вам наполнять и обновлять его внешнюю часть, выполнять обработку поступающих заказов, управлять закупками, собирать статистические данные и анализировать их.
Бэк-офис должен иметь:
- Модуль обновления цен.
- Модуль обновления признака наличия товаров.
- Модуль обработки заказов.
- Модуль закупок
Для эффективной работы сайта в режиме Интернет-магазина ОАО «Электроагрегат» следует добавить следующие штатные единицы:
Редактор: занимается наполнением сайта, следит за оригинальностью контента. Для такой работы нужны люди творческие, так как содержание сайта должно быть интересным, полным и актуальным. Составление текстов для товара не требует присутствия в офисе, эту работу могут выполнять фрилансеры таких специальностей, как филологи, журналисты, все кто в должной степени владеет словом. Соответственно и оплата труда тут будет не штатная, а договорная.
Менеджер-администратор интернет-магазина: работа по продвижению и рекламе, проверка качества выполнения заказов, работа с рекламациями. Эти обязанности может всзять на себя один из маркетологов.
Разработка нового сайта будет поручена сторонней организации (ориентировочная стоимость апгрейта – 120000 руб.), а текущая поддержка и обновление входит в обязанности системных администраторов и других работников информационной службы предприятия.
Реклама Интернет-магазина будет проходить непосредственно в сети. Первоначальные шаги по раскрутки сайта будут приняты компанией-разработчиком, это входит в бонусный пакет, в дальнейшем продвижением будет заниматься специалист предприятия. Для большей мотивации его заработная плата будет рассчитываться с учетом полученной прибыли от предпринятых им действий.
Основные возможности и преимущества Интернет перед другими медиа-средствами:
Таргетинг (точный охват целевой аудитории) -географический, временной, по тематическим сайтам;
Доступность(24 часа в сутки, 7 дней в неделю) и гибкость (начать, корректировать и прервать рекламную компанию можно мгновенно);
Интерактивность: потребитель может взаимодействовать с продавцом и с продуктом, изучить его, иногда попробовать (например, demo-версии программ, главу книги...) и, если подходит, - купить.
Возможность размещения большого количества информации (включая графику, звук, видео, спецэффекты);
Оперативность распространения и получения информации;
Сравнительно низкая стоимость;
Более сконцентрированное внимание пользователя перед ПК, возможность разобраться в деталях,
Возможность создания виртуальных сообществ (online Community) по интересам, профессиональным занятиям. А это уже готовая целевая аудитория.
Наибольший эффект от рекламы в интернете достигается за счет разнообразия медиа-инструментов. Нужно пробовать все виды электронной рекламы, анализировать статистику и определять самые мощные способы.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех основных элементов его реализации. Количество и качество параметров и критериев для оценки инновационных изменений на каждом этапе может измениться. Основными же критериями всегда будут:
- выручка ОАО «Электроагрегат»,
- затраты и прибыль предприятия,
- количество постоянных и вновь привлеченных клиентов.
Влияние на эти критерии будут оказывать различные показатели деятельности, которые в результате инновационных изменений, должны измениться в лучшую сторону, например:
- повышение оборачиваемости оборотных средств;
- количество выполняемых заказов;
- уменьшение количества рекламаций;
- время на поиск поставщиков;
- время ожидания обслуживания, ит.д.
Проведение инновационной стратегии основано на опыте сотрудников, т.е. командой инноваторов будет практически весь персонал предприятия.
В целом риск, возникающий в инновационном предпринимательстве, включает в себя следующие основные виды рисков:
риски ошибочного выбора инновационного проекта;
риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;
маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;
риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);
риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
риски усиления конкуренции;
риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.
Для разработанной стратегии наиболее вероятными будут риски необеспечения финансирования, так как предприятие практически не имеет свободных средств. Но с другой стороны, затраты планируемых мероприятий достаточно небольшие, предприятие не имеет долгосрочных кредитных обязательств, так что вполне возможным будет взять банковский кредит.
Всегда возможны риски усиления конкуренции и возникновения непредвиденных затрат, но проведенный анализ внешней среды показывает что имеющегося потенциала предприятия достаточно для ведения запланированного инновационного проекта.
Цели, стратегия, политика предприятия. Проводя оценку в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия. Для ОАО «Электроагрегат» разработанная инновация полностью соответствует общим целям и стратегии развития предприятия.
Маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его актуальность, востребованность, выявили конкретных будущих потребителей. В данном случае, конечным результатом инноваций будет улучшение положения предприятия на рынке.
Однако целью маркетингового исследования инновации является не столько оценка будущего спроса, сколько оценка объема продаж, который будет обеспечен в результате ее внедрения, причем эта оценка имеет очень важное значение, так как объем продаж — это конечный показатель успеха стратегии. При оценке возможного объема продаж необходимо оценить общий размер рынка, долю рынка, вероятность коммерческого успеха. Емкость рынка ОАО «Электроагрегат» постоянно растет, так как постоянно появляются новые предприятия, использующие предлагаемое оборудование и нуждающиеся в оказываемых сервисных услугах. Кроме того, уже действующие предприятия, составляющие целевую аудиторию, так же постоянно нуждаются в обновлении и поддержке уже имеющегося оборудования. Исходя из этого, можно сделать вывод, что рост объемов продаж, даже при наличии конкурентов в данной области, составит от 15 до 30 % в год.
Финансы. При выборе инновации большое значение имеет правильная оценка ее эффективности (прибыльности). Для этого следует оценить затраты по проекту и сравнить их с планируемым приростом продаж. В нашем случае затраты на 1 год составят:
Годовая заработная плата маркетологов = 22000* 12 *3 = 792000 руб.
Доработка сайта – 120000 руб.
Оплата работы редактора (договорная сумма) – 80000 руб.
Затраты на маркетинг – 258000 руб.
Итого планируемых затрат – 1 250 000 руб.
Производство (внедрение). Данная стадия заключительной стадией реализации инновации, требующей тщательного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением необходимыми ресурсами.
Для того чтобы свести полученные результаты в единое целое для получения общей оценки, воспользуемся табл. 5.
Таблица 5
Критерии оценки инновационного проекта
Критерии Оценки* 1 2 3 4 5 Цели, стратегия, политика и ценности предприятия 1. Совместимость проекта с текущей стратегией + 2. Согласованность проекта с представлениями потребителей о предприятии + 3. Соответствует ли проект отношению предприятия к риску? + 4. Временной аспект риска + Маркетинг 1. Соответствие проекта определенным потребностям рынка + 2. Оценка общей емкости рынка + 3. Оценка доли рынка + 4. Вероятность коммерческого успеха. + 5. Возможный объем продаж + 6. Оценка конкурентов + 7. Согласованность с существующими каналами сбыта + Финансы 1. Затраты на внедрение + 2. Стоимость маркетинговых исследований + 3. Наличие финансовых средств в необходимые сроки + 4. Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений + Производство 1. Соответствие численности и квалификации производственного персонала предприятия для реализации инновационного проекта + 2. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия + 3. Стоимость и наличие необходимых ресурсов + *Примечание: 1 — очень высокая оценка;
2 — высокая оценка;
3 — удовлетворительная оценка;
4 — низкая оценка;
5 — очень низкая оценка.
Для получения полной оценки инновационного проекта необходимо оценить каждую позицию, а затем уже на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта. В результате анализа получаем, что практически все критерии оценены высоко или удовлетворительно, т.е. разработанная инновация стратегия полностью отвечает возложенным на нее надеждам.
Метод оценки привлекательности проекта основан на определении чистой текущей стоимости, которую может иметь предприятие в результате реализации проекта. Основные показатели данного метода оценки:
ЧДП - чистый денежный поток, рассчитывается как разность между притоком и оттоком денежных средств;
ДЧДП - дисконтированный чистый денежный поток, находится по формуле
ДЧДП = ЧДП п /( l +r ), (1)
где n - период, для которого рассчитывается ДЧДП,
r - ставка дисконтирования.
Для удобства анализа сведем данные расчеты на 3 года в таблицу 6.
Таблица 6
Расчет показателей привлекательности инновационной стратегии
ОАО «Электроагрегат»
Показатели эффективности инновации 2010 2011 2012 2013 Выручка от реализации продукции 214,70 279,11 362,84 471,70 Затраты 176,10 200,75 226,85 254,07 Валовая прибыль (Кэш-фло операционной деятельности) 38,60 78,36 135,99 217,62 Расходы по проекту 0,00  1,25 5,60 11,26 Кэш-фло инновационной деятельности 0,00 -1,25 -5,60 -11,26 Баланс наличности Х 38,60 77,11 207,49 Баланс наличности на конец периода 38,60 77,11 207,49 413,85 Прибыль до налогообложение 38,60 44,90 51,48 61,19 Налоги 11,90 13,84 15,87 18,87 Чистая прибыль (ЧДП) 26,70 31,06 35,61 42,33 Дисконтированный ЧДП 26,70 26,32 25,58 25,76
Важнейшим показателем эффективности проекта является чистая приведенная стоимость, которая равна значению чистого дисконтированного дохода на последнем интервале планирования (накопленный дисконтированный эффект, рассчитанный нарастающим итогом за период расчета проекта).
Чистая приведенная стоимость характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом в составе ставки дисконтирования: темпа инфляции, минимальной нормы прибыли кредитора и поправки на риск проекта. Необходимо, чтобы чистая приведенная стоимость проекта была положительна. Чистая приведенная стоимость инновации за 3 года = 104,36 млн. руб., т.е. данная инновация является финансово привлекательной.
Внутренняя норма доходности (IRR) = 19 %. Внутренней нормой доходности называется ставка дисконтирования, при котором чистая приведенная стоимость проекта обращается в ноль. Соответствующая ставка определяется итерационным подбором при расчетах чистой приведенной стоимости.
Срок окупаемости – 1 год (0,75, т.е. 9 месяцев).
Таким образом, разработанная инновация ОАО «Электроагрегат» является привлекательной и с финансовой, и с маркетинговой точки зрения, позволит предприятию выйти из кризиса и улучшить все показатели своей деятельности.
. Заключение
В первой части курсовой работы были изучены понятие инновации и инновационного процесса, рассмотрены виды инноваций и их классификация, а также изучено развитие инновационной деятельности в России. В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП. Научно-техническая и инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных процессов и управление этой областью является одной из задач инновационного менеджера.
Во второй части курсовой работы дана краткая характеристика предприятия ОАО «Электроагрегат», рассмотрена организационная структура, а также проанализирована инновационная деятельность предприятия ОАО «Электроагрегат».
Открытое акционерное общество «Электроагрегат» - одно из ведущих предприятий Курской области, крупнейший в Российской Федерации производитель автономных источников электропитания, используемых в оборонной промышленности, нефте- и газодобывающих отраслях, в геофизике, геологоразведке, лесной и горнодобывающей промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении и на объектах культурно-бытовой сферы. Доля предприятия на российском отраслевом рынке достигла 50 процентов.
Инновационная деятельность предприятия направлена на использование результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой техники (товаров и услуг), улучшения ее качества, совершенствования технологии ее изготовления и организации производства.
Инновационная позиция и инновационный потенциал предприятия оцениваются как средние, поэтому необходимо совершенствование инновационной деятельности предприятия.
В третьей части курсовой работы выявлены достоинства и недостатки инновационной деятельности на предприятии ОАО «Электроагрегат», разработаны мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии ОАО «Электроагрегат», а также дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
В результате анализа инновационной деятельности предприятия были выявлены достоинства и недостатки.
К достоинствам инновационной деятельности на предприятии ОАО «Электроагрегат» можно отнести:
- постоянное совершенствование технологии производства продукции;
- сотрудничество с научными организациями и университетами;
- реализация перспективных разработок на предприятии;
- внедрение рацпредложений, сделанных студентами вузов, проходящими практику на предприятии.
К недостаткам инновационной деятельности на предприятии ОАО «Электроагрегат» можно отнести:
- отсутствие в штатном расписании должности риск-менеджера, который должен выявлять наиболее существенные риски.
Кроме того отсутствует анализ спроса на производимую инновационную продукцию, что в итоге может оказаться фатальным для предприятия.
Учитывая выявленные достоинства и недостатки можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии.
1. создание маркетинговой –инновационной службы на предприятии для проведения собственных исследований, разработки маркетинговых мероприятий и др.
2. Создание на базе сайта компании интернет-магазина, особенно для товаров широкого потребления.
Эффективность внедрения предложенных мероприятий была определена на основе анализа дисконтированных денежных потоков, в результате расчетов было определено, что проект является привлекательным с финансовой точки зрения, затраты окупаются уже в течении 1 года, а 3 последующих года внедрение данного проекта принесет предприятию дополнительную прибыль.
Список использованной литературы
Алексеев В.А. Инновационный менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд-во МИЭМП, 2010
Веснин, В. Р. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов / В. Р. Веснин. М.: Проспект, 2005. 504 с.
Виханский, О С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст]: учебник для вузов / О. С. Виханский. М.: Гардарика, 2005. 426 с.
Гусов Л. Р. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник / Л. Р. Гусов. - М.: ТК «Велби», Изд-во Проспект, 2005. - 496 с.
Заварзин А. А. Готовность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию [Текст] / А. А. Заварзин // Инновации. -2005. - №7. - С. 91-94
Заварухин В. Р., Миндели Л. Международные аспекты российской инновационной политики [Текст] / В. Р. Заварухин, Л. Миндели // Мировая экономика и международные отношения. - 2005. - №5. - С.76-85
Зайцев Н. А. Экономика промышленного предприятия [Текст]: учебное пособие / Н. А. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2002. - 356 с.
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент [Текст] / С. Д. Ильенкова. - М.: Банки и биржи, 2005. - 255 с.
Кузнецова С.А., Кравченко Н.А., Маркова В.Д., Юсупова А.Т. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2005. – 276 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник / В. Г. Медынский. - М.ИНФРА-М, 2008. - 295 с.
Менеджмент корпорации и корпоративное управление [Текст]: учебник для вузов / под ред. А. А. Асаула. - СПб.: Гуманистика, 2006. - 328 с.
Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент [Текст] / Ю. П. Морозов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 318 с.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2006.- 496 с.
Шегда А.В. Основы менеджмента [Текст]: учебник для вузов / А. В. Шегда. - М.: Инфра-М, 2005. - 389 с.
Черник Н. Ю. Товарная политика предприятия [Текст]: учебник / Н. Ю. Черник. - Мн.: БГЭУ, 2004.- 278 с.
Якушев Д. М. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Д. М. Якушев. - М.: Проспект, 2006. - 357 с.
Экономика и управление предприятием [Текст]: учебник / под ред. Ю. М. Соломенцева. – М.: Высшая школа, 2005. – 624 с.
Экономика предприятия [Текст]: учебник / под ред. О. И. Волкова. – М.: Инфра-М, 2007. – 601 с.
Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Юнити, 2007. – 335 с.
Экономика [Текст] / под ред. А. И. Архипова. М.: Проспект, 2005. 840 с.
Баранов А.О., Неустроев Д.О. Влияние инноваций на долгосрочный экономический рост: эволюция подходов к анализу и моделированию во второй половине XX - начале XXI вв. // ЭКО. - 2010. - № 9. - С. 129-146.
Буймов А.С., Вайсман Е.Д. Оценка конкурентоспособности инновационного продукта // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. - № 1.
Бычков В. Новая антикризисная стратегия. http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1100749/
Бычков В. Антикризисная стратегия предприятия: инновационный подход Режим доступа - http://www.crisis-strategy.ru/content/view/152/171/
Гpибoв B., Гpyзинoв B. Понятие инноваций. – Режим доступа - http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0052/
Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа - http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/
Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении. Режим доступа - http://www.strategplann.ru/kljuchevye-faktory-au/innovatsionnyj-potentsial-predprijatij-ego-rol-v-antikrizisnom-upravlenii.html
Кобрин Ю. Н. Инновации – условие конкурентоспособности [Текст] / Ю. Н. Кобрин // Экономист. - 2004. - №12. - С. 23-29
Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа - http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
Кравченко, К. Особенности управления крупными промышленными компаниями [Текст] / К. Кравченко // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 11. С. 25-29.
Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах. Режим доступа - http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_E9C8F74E-FF1C-4349-8528-1A6E332FC4D4.html
Степанов, Р.В Управление инвестированием создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия/ Р.В. Степанов // Транспортное дело России. – 2009. - №3. – С. 25-30
33
Служба метрологии
ОТК
Юридический отдел
Отдел ВЭД
Начальник департамента продаж
Отдел сбыта
Конструкторский отдел
Бухгалтерия
ЗАО "Торговый Дом "Электроагрегат" дочернее предприятие ОАО «Электроагрегат»
Начальник департамента экономики и финансов
Начальник департамента по производству
Исполнительный директор ОАО «Электроагрегат»
Собрание акционеров ОАО «Электроагрегат»
Генеральный директор ОАО «Электроагрегат»
Совет директоров ОАО «Электроагрегат»
Планово-экономичсекий отдел
Отдел кадров
Начальник департамента закупок
Филиал ОАО «Электроагрегат» - Свободинский электромеханический завод
Производственные цеха
ООО «Ремонто-строительное управление–2»" дочернее предприятие ОАО «Электроагрегат»
ИННОВАЦИИ
По преемствен-ности:
-замещающие;
-отменяющие;
-возвратные;
-открывающие; ретровведения
По месту в производс-твенном цикле:
- сырьевые;
- обеспечи-вающие (связы-вающие);
- продуктовые
По распростра-ненности:
-единичные;
-диффузные
По охвату:
-локальные;
-системные;
-стратеги-ческие
По инновационному потенциалу и степени новизны:
- радикальные; - комбинатор-ные; - совершенст-вующие