Финансирование инновационной деятельности на предприятии ООО "СК Клин Линисс

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СПЕЦИФИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1.Цели и особенности финансового менеджмента на предприятии
1.2.Место и роль финансово-экономической системы в управление инновационной деятельностью предприятия
1.3.Проблемы финансирования инновационной деятельности организации
2.ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ООО «КЛИН ЛИНИСС»
2.1.Краткая характеристика направления индивидуальной деятельности ООО «Клин Линисс»
2.2.Анализ системы управления финансами на предприятии
2.2.1.Анализ системы управления движения денежных средств
2.2.2.Анализ системы прибыли
2.2.3.Анализ системы капитала
2.3.Анализ управления запасами и затратами для реализации инновационной деятельности на ООО «Клин Линисс»
2.4.Маржинальный анализ для выбора ассортимента инновационной продукции и услуг ООО «Клин Линисс»
3.МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КЛИН ЛИНИСС»
3.1.Инновационные мероприятия по снижению затрат на ООО «КЛИН ЛИНИСС»
3.2.Мероприятия по улучшению финансового состояния на предприятии
3.3.Мероприятия для успешного функционирования инновационной деятельности предприятия
3.4.Инновационные мероприятия по улучшению системы управления капиталом на предприятии
3.5.Мероприятия по улучшению системы управления рисками инновационной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

"Залесье" является поселком, свободной застройки. Это значит, ООО «Клин Линисс» нет никаких ограничений на архитектурные и ландшафтные решения.
Категория - земли сельскохозяйственного назначения.
Вид разрешенного использования - дачное строительство.
Общая площадь дачного поселка - 20 Га.
Количество участков - 117
Площадь участков: от 10 до 30 соток.
Цена:40 000 руб. за сотку.  
Дачный поселок "Залесье" находится в 40 км. от Екатеринбурга в направлении г. Каменск-Уральского Свердловской области. Основные транспортные связи с Екатеринбургом и населенными пунктами Белоярского района осуществляются: по Каменск-Уральскому тракту - одной из главных транспортных магистралей области, ведущей к населенным пунктам Свердловской области. По внутрирайонной дороге, имеющей выезды на Тюменский и Челябинский тракт.  До Дачного поселка " Залесье" легко добираться железнодорожным и междугородним  транспортом: автобусом или маршрутным такси. Всего лишь 40-50 минут.
Рядом расположен богатый на урожай сосновый лес. С давних времен известно полезное и лечебное свойство соснового леса. Сосна - дерево спокойствия и высоты духа. Сосновый лес очищает воздух от вредных бактерий, сосновые почки насыщают воздух полезными эфирными маслами, иглы и кора отдают свои биологические соединения так, что воздух является поистине волшебным для оздоровления и укрепления любого организма. Установлено, что в воздухе соснового леса в 10 раз меньше бактерий, чем лиственном. 
В жаркие дни клиентов будут ждать благоустроенные пляжи реки "Брусянка", протекающей не далеко от дачного поселка.  
План строительства предусматривает реализацию проекта в 4 этапа. Целью строительства на территории Дачного Поселка "Залесье" является создание оптимальной инфраструктуры с достаточным ассортиментом товаров и услуг для удовлетворения ежедневных потребностей жителей дачного поселка. Проектом учтены необходимые проезды для организации транспортной и пешеходной зоны между участками. 
1 этап строительства:
1. Межевание участков: участки 30 соток - 10 шт; участки 15 соток - 28 шт.;участки 10 соток - 79 шт.
2. Строительство отсыпных дорог;
3. Проведение центрального освещения дорог;
4. Подведение газа 
2 этап строительства:
1. Строительство оздоровительного комплекса бани: финская, русская, сауна;
3 этап строительства:
1. Строительство мини рынка;
2. Строительство торгового комплекса;
4 этап строительства:
Строительство детской площадки. 
Также по окончанию строительства клиентам будет предоставлен спектр услуг на содержание территории стоимостью 2000 рублей в месяц, который в себя будет включать:
Санитарное содержание. В целях обеспечения чистоты и порядка у ДНП “Залесье” заключены прямые договоры со специализированными предприятиями на сбор, хранение и вывоз ТБО (твердые бытовые отходы) и КГМ (крупногабаритный мусор), а также имеется собственная служба уборки территории. Вывоз ТБО и КГМ осуществляется мусоровывозящими организациями, имеющими лицензию на указанный вид деятельности, не реже одного раза в три дня, а при температуре выше +14 градусов С - ежедневно.
Виды работ по содержанию территории
Ежедневно
сбор поверхностного мусора по всей территории поселка;
складирование собранного мусора в мешки;
очистка урн;
удаление с территории листвы, снега (приезжие дороги) – в соответствии с сезоном;
удаление локальных загрязнений со строений находящихся в собственности ДНП, ворот.
Еженедельно:
скашивание травы;
мойка урн по мере загрязнения, подкрашивание;
побелка бордюров и мест складирования мусора;
Ежегодно:
покраска урн
Поддерживающая уборка  мест общего пользования осуществляется в течение 12 часов.
В весенний период производится ремонт насыпных дорог, благоустройство.
Осуществление данного проекта поможет расширить спектр услуг ООО «Клин Линисс», также увеличить процент его конкурентоспособности и повысить прибыль. На осуществления данного проекта компании предстоят затраты в размере 23279,2 тыс. рублей.
МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КЛИН ЛИНИСС»
Инновационные мероприятия по снижению затрат на ООО «КЛИН ЛИНИСС»
Из выше приведенных анализов состояние компании для решения проблем снижения затрат можно предложить следующее мероприятие
Чтобы поднять уровень оборотных активов предприятия руководству ООО «КЛИН ЛИНИСС» необходимо использование эффективного аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью, оно позволит контролировать состояние расчетов с дебиторами, снижать риск невозврата дебиторской задолженности и образования просроченной задолженности, своевременно определять потребность в дополнительных ресурсах для покрытия дебиторской задолженности, вырабатывать рациональную политику предоставления кредитов, что приведет к улучшению финансового состояния предприятия.
Предложенные выше решения проблемы повышения минимизации затрат, поможет предприятию в расширение в спектре своих услуг и увеличению конкурентоспособности на рынке.
Мероприятия по улучшению финансового состояния на предприятии
Улучшение финансового состояния предприятия состоит в хранении фирмой существующего положения на рынке или благоприятных условий для своей деятельности. ООО «Клинн Линисс» должно предпринимать все возможные меры для предотвращения спада сбыта и обострении конкурентной борьбы. Работая в таких условиях, руководство должно тщательно следит за ситуацией на рынке: динамикой цен, появлением новых товаров, действиями конкурентов; не допускает чрезмерного завышения или занижения цен на свою продукцию и стремится снизить издержки производства и сбыта. Также на каждый вид инновационной деятельности должно быть изучение спроса на данный товар. Однако следует иметь ввиду, что высокая или низкая цена, назначенная фирмой сразу, не отразится на спросе на товар.
Мероприятия для успешного функционирования инновационной деятельности предприятия
Согласно бизнес-плана, начало освоения производства предполагалось через 1 год 5 месяцев после даты старта проекта (начала финансирования), то есть в 1 квартале 2011 года. В этом же году (2011 г.) планировалось освоить 100% проектного строительства. Однако получить желаемый доход не удалось из-за цен на строительство домов на участке. Ведь основное число желающих купить участок загородом представлено в виде людей предпенсионного возраста, т.е. людьми которые не могут взять большой кредит наличными. А ипотечное кредитование предусматривает только дома сданные в эксплуатацию.
Для этого компании ООО «Клин Линисс» необходимо заключить отдельный договор с несколькими банками об ипотечном кредитование, направленное на строительство дачных домов. Который предусматривал выгодные условия для клиентов ООО «Клин Линисс».
Только в этом случае уже в 2012-2013 можно будет получить полноценную прибыль по данному проекту.
Фактические затраты на производство и сбыт продукции, а также результаты деятельности за 2012-2013 года представлены в таблице 8.
Таблица 8. Результаты в 2013-2014 г., млн. руб.
Наименование показателей Всего 2009г 2010г 2011г 2012г. 2013г. 2014г. (прогноз) 1. Объем продажи (производства) продукции в натуральном выражении (тн): 188720,3 0
0
0 45648,5 47690,6
50000 Цена продажи единицы продукции, руб/тн: -





внутренний рынок, руб/тн - 0 0 0 30264 35214 35214 Выручка от продажи продукции (в денежном выражении), всего : 6194,0 0 0 0 1333,4 1620,20 1699,96 Продолжение таблицы 8. 3атраты на производство и сбыт продукции (услуг) всего: 3931,46
0
0
0 630,53 658,73 690,64 Из них: Производственные затраты 3538,29 0 0 0 570,33 595,87 624,8 Затраты па сбыт продукции (услуг) 393,17 0 0 0 60,2 62,86 65,9 Из общей суммы затрат на производство и сбыт продукции:





Операционные затраты 3538,29 570,33 595,87 624,8 Амортизационные отчисления 180,4 0 0 0 36,1 36,1 36,1 Налоги и другие обязательные платежи, относимые на себестоимость 329,6 0 0 0 65,4 82,4 65,4 Балансовая прибыль 2262,54 0 0 0 702,87 961,47 1009,32 Платежи из прибыли в бюджет 1258,0 201,70 245,08 257,15 Уплата процентов за кредит всего: 201,22 0 71,9 89,7 38,1 1,5 0 Чистая прибыль 803,34 0 -71,9 -89,7 463,07 714,89 752,17 То же с нарастающим итогом 1348,94 0 -71,9 161,6 301,47 653,76 1340,10 Как видно из таблицы 8, в 2012-2014, г.г. компания достигнет получение дохода от проекта. Объем производства по сравнению с бизнес-планом меньше на 8,7% и 4,6% соответственно. Однако благодаря тому, что реальные цены на инновационный продукт были выше, чем, предусмотренные в бизнес-плане, выручки от продажи продукции было получено больше на 32,4 руб. в 2012 году и 319,2 руб. в 2013 году, т.е. на 1,02% и 1,25% соответственно.
Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что организация реализации новой деятельности на ООО «Клин Линисс» экономически целесообразна. При достаточно невысоких затратах (до 50%), рентабельность производства составляет 108%, что позволит рассчитаться с кредитом к 2015 году.
Инновационные мероприятия по улучшению системы управления капиталом на предприятии
Чтобы улучшить положения капитала предприятия руководству ООО «КЛИН ЛИНИСС» необходимо увеличить показатели предоставляемых услуг т.к. из-за недопоставки услуг может снизиться спрос предприятия на рынке; повышать показатель − незавершенное производство, также необходимо разработать ряд программ для привлечения инвестиций с внешней стороны. Для этого необходимо разработать проекты будущей деятельности, которые бы с точки зрения инвестирования были экономически выгодны.
Мероприятия по улучшению системы управления рисками инновационной деятельности
Для получения максимальной прибыли от данного инвестиционного проекта нам необходимо разработать новые предложения по сокращению рисков данной инвестиционной деятельности.
Наш проект заключается в создании дачного поселка, а это риск пожаров, краж, природных катаклизм и пр.
Для решения данных проблем руководителям необходимо провести ряд мероприятий по сокращению рисков проекта:
Так как наш поселок находится за чертой города, т.е в дали от населенных пунктов, необходимо создать на данной территории полицейский участок, больничный пункт и аптеку, также отрегулировать систему пожарной безопасности.
Для улучшения системы получения прибыли, также необходимо заключить договор со страховой компанией о страхование проекта, каждого участка в целом от каких либо катаклизм.
Проведения выше предложенных мероприятий поможет компании сократить риски проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучив необходимую литературу по данной теме. Мной были сделаны следующие выводы.
В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России.
Инновацию - результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.
Инновационная деятельность, как правило, характеризуется достаточно высокой степенью неопределенности и риска, поэтому важными принципами системы финансирования инноваций являются множественность источников, гибкость и адаптивность к быстро меняющейся, турбулентной среде инновационных процессов.
Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности.
В развитых странах финансирование инновационной деятельности осуществляется как из государственных, так и из частных источников. Для большинства стран Западной Европы и США характерно примерно равное распределение финансовых ресурсов для НИОКР между государственным и частным капиталом.
К сожалению, сегодняшнее состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в России далеко от идеала. На сегодняшний день уменьшившиеся объемы государственного финансирования, нехватка собственных средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их руководителей не восполняются притоком частного капитала.
При финансировании инновационных проектов, реализация которых связана с высоким уровнем финансового риска и неопределенностью коммерческого результата, инновационные предприятия могут использовать различные формы кооперации, включая создание венчурных фондов, а также заключение партнерских соглашений на всех стадиях разработки, освоения и внедрения инноваций.
Развитие индустрии венчурного капитала призвано способствовать привлечению внебюджетных средств в инновационную сферу. В самом общем плане венчурное финансирование может быть определено как одна из разновидностей акционерных инвестиций. Венчурные фонды предпочитают вкладывать капитал в инновационные компании, чьи акции не обращаются в свободной продаже на фондовом рынке, т.е. путем приобретения акций на внебиржевом рынке («прямые инвестиции»), а не через покупку акций на организованных фондовых рынках («портфельные инвестиции»). Нередко венчурный капитал служит своеобразным мостом к выходу инновационной компании на фондовый рынок.
Отечественная система финансирования инновационной деятельности постоянно развивается. До 1991 г. она основывалась на бюджетных ассигнованиях и децентрализованных источниках целевого назначения. В ходе реорганизационных мероприятий, проводившихся в 1990—1991 гг. в нашей стране, было отменено регламентированное распределение прибыли по формам экономического стимулирования, ликвидировано большинство отраслевых централизованных фондов, упрощена система контроля за оплатой труда, либерализованы цены. Порядок финансирования инновационных проектов в каждом конкретном случае стал зависеть от характера внедряемых мероприятий и финансовых источников, привлекаемых субъектами инновационной деятельности. В настоящее время основными источниками средств, используемых для финансирования инновационной деятельности являются:
бюджетные ассигнования, выделяемые на федеральном и региональном уровнях;
средства специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые создаются предприятиями и региональными органами управлениями;
финансовые ресурсы различных типов коммерческих структур (ФПГ, инвестиционных компаний, коммерческих банков и др.);
кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвестиционных банков;
конверсионные кредиты для инновационных проектов, реализуемых в ВПК;
иностранные инвестиции;
средства отечественных и зарубежных научных инновационных фондов;
частные накопления физических лиц.
В России, в отличие от многих стран Европы, все еще не сформировалась система индустрии венчурного бизнеса, что без сомнения негативно сказывается на развитии ее экономики. Но рано или поздно венчурный бизнес займет и в России свое достойное место. Тем более, что в Европе и Америке не угасает интерес к российскому "хай теку". Многие венчурные фонды Англии, Франции, Германии и других стран готовы стать партнерами по созданию новых малых высокотехнологичных венчурных компаний в России. И есть надежда, что тогда, вслед за западными инвесторами, в венчурный бизнес нашей страны придут и российские капиталы.
В Росси инвестирование малых предприятий осуществляется за счет привлечения инвестиций или программы кредитования «Кредитование большого и малого бизнеса». Тот и другой вид привлечение дополнительных доходов осуществляется на базе предоставленного бизнес-плана.
При рассмотрение внедрения инновационного проекта на примере ООО «Клин Линесс» было использовано привлечении инвестиций, но он оказался не эффективным за счет того, что не было предусмотрено привлечение финансов для покупателей участков проекта. Предложенная мною методика ипотечного кредитования должна в кратчайшие сроки реализовать данный проект, принести прибыль и погасить инвестиционный кредит.
В результате сделанных выводов наша цель курсовой достигнута.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Бизнес-план инвестиционного проекта Дачного Поселка "Залесье"// Екатеринбург, 2008.
Инновации и экономический рост / Под ред. В. Христенко, К. Микульского, Р. Нижегородцева. М.: Наука, 2002. - 377 с.
Инновационная деятельность в России: состояние, условия развития/ Под ред. Г.А. Денисова, М.И. Каменецкого, В.В. Остапенко, JI.B. Донцовой. М.: МаксПресс, 2002. - 269 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С. Д. Ильинковой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2007. – 377с.
Итоги внедрения инвестиционного проекта Дачного Поселка "Залесье" // ООО «Клин Линисс»за 2010 г
Титов А.Б. «Маркетинг и управление инновациями». - СПБ: Наука, 2006. – 418с.
Друкер П.Ф. Инновационные понятия: Практика и принципы L.:Pan Books, 2005. – 548с.
Друкер П.Ф. Инновация и предпринимательство.- М.: ИНФРА-М, 2006. – 522с.
Камаев В. Д. Экономическая теория: Учебник. – М.: «Владос» , 2005. – 414с.
Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 2007. – 624с.
Сайто Б. Инновация как средство экономического развития.-М.: Прогресс, 2008. – 480с.
Инновационный менеджмент. Справочное пособие./ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – СПБ.: Наука, 2005. – 594с.
Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова. Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 327 с.
Оголева Л.Н., Радиновский В.М. Инновационная деятельность предприятия: Учебное пособие.-М.: Изд-во Финансовой академии при Правительстве РФ, 2007. – 624с.
Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инвестиционной деятельности: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384с.
Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 280с.
Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста. – М.: Маркет Д.С., 2008. – 432 с.
Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб: Питер, 2006. – 448с.
Попов Р.Г., Самсонова Н.И., Финансы предприятия. – Спб.: Питер, 2010 – 316 с.
Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия.-М.: Политиздат,2005. – 526с.
ООО «Клин Линесс» - http://www.cleanlines.ru.
Дачный Поселок «Залесье» - http://za-les.ru.
Финансовая база инноваций - http://www.professional.ru.
Формы и источники финансирования инновационной деятельности - http://www.conferences.spa.msu.ru
Попов Р.Г., Самсонова Н.И., Финансы предприятия. – Спб.: Питер, 2010
Финансовая база инноваций - http://www.professional.ru
Формы и источники финансирования инновационной деятельности - http://www.conferences.spa.msu.ru
Формы и источники финансирования инновационной деятельности - http://www.conferences.spa.msu.ru
Теоретические аспекты содержания системы управления финансами предприятия - http://www.automobul.ru
Камаев В. Д. Экономическая теория: Учебник. – М.: «Владос» , 2005.
Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2005.
Бизнес-план инвестиционного проекта Дачного Поселка "Залесье"// Екатеринбург, 2008.
Итоги внедрения инвестиционного проекта Дачного Поселка "Залесье" // ООО «Клин Линисс»за 2010 г
49