Организация оптовой торговли средствами производства в Китае

Определение сроков работ:Очень важно договорится о сроках проведения мероприятия. Учитывая специфику работы центра, необходимо определить точно, сколько времени потребуется на проведение мероприятия, так как центр, в результате не сможет полноценно производить свою основную функцию – обслуживания физических и юридических лиц. Так же необходимо договориться, в какое время суток будут производиться монтажные работы, для того чтобы не нарушать режим работы офиса. В случае не договоренности о проведения работ, например, в ночное время или в официальные праздничные дни, это, безусловно, может повлечь за собой увеличение сроков проведения мероприятия. Поэтому этот вопрос необходимо урегулировать ещё на начальном этапе. Так же по согласованию с Исполнителем, возможно, установить размер штрафных санкций в случае неисполнения работ в оговоренные сроки.Составление сметы:Этот этап предполагает расчет стоимости проведения мероприятия. Определяется итоговая сумма, которую необходимо выделить из бюджета. Эта сумма рассчитывается Исполнителем, которая в дальнейшем отражается в счете на оплату. 7.Заключение контракта:На данном этапе происходит оформление соглашения, путем подписание ряда документов и совершение других необходимых формальностей, после чего возникают взаимные права и обязанности обеих сторон, участвующих в соглашении. Этот этап очень важен с юридической точки зрения, потому что, в случае не исполнения обязательств или ненадлежащее исполнение одной стороны, повлечет за собой ряд претензий другой стороны. По сути, контракт, оговаривающий технические и общие положения порядка проведения мероприятия на выгодных условиях обеих сторон, является единственным документом, который может использоваться в вышестоящих судебных инстанциях при нарушении или несоблюдении прав одной из сторон.Первый транш (оплата):Внедрение системы CRM:Этап по внедрению системы CRM является основным и самым ответственным.Тестирование системы.Обучение персонала:После того, как тестирование системы будет завершено и будут устранены все недочеты, выявленные в ходе проверки работоспособности системы, сотрудниками компании производится обучение сотрудников офиса, в котором установлена электронная система управления очередью.Обучение происходит только на уровне программного обеспечения, так как, в случае неисправности в аппаратной части будут привлечены компетентные сотрудники компании, которые осуществляют послегарантийное обслуживание системы. Второй транш (оплата):В случае успешного запуска системы, а так же после прохождение инструктажа, центр производит второй транш по счету. Соответственно эта часть денежной суммы, которая является оставшейся частью от первого транша. Размер данного транша будет зависеть, от того в каком размере была проведена оплата первого транша. Технико-экономическое обоснование реализации инновационного проекта представим далее.Технико-экономическое обоснованиепроизводится Исполнителем, далее согласовывается с заказчиком –Apple, и в окончательной форме утверждается путем подписания ряда необходимых документов обоими сторонами. Предлагается взять кредит в сумме 80000 юаней для внедрения системы CRM.Предполагается получение кредита в народном банке Китая Zhōngguó Rénmín Yínháng. Банк Москвы входит в топ-5 крупнейших китайских кредитных организаций по размеру активов и капитала и в топ-3 по объему привлеченных средств. Особенности получения кредита в Zhōngguó Rénmín Yínháng рассмотрим далее.Категория качества выдаваемой ссуды – 1-ая.Процент резервирования -0%.Таблица3 - Характеристика метода финансирования – банковский кредитПоказателиЗначенияСумма необходимых средств, юани80000БалансодержательZhōngguó Rénmín YínhángПроцент по кредиту, %15Срок кредитования2 годаТип платежаРавными платежамиЕжемесячный платеж, руб.38791-й год465482-й год46548Общая сумма, руб.93096Переплата, руб.13096Ежемесячный платежи рассчитали с использованием кредитного калькулятора. Итак, общее удорожание за весь срок кредита предполагается в сумме 13 096 юаней.В качестве вывода по работе отметим, что компания Apple в Китае – одна из передовых на оптовом рынке средств производства. Для совершенствования механизма реализации товаров средствами производства предложили внедрение CRM-системы.ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной курсовой работе необходимо было определить особенности разработки и внедрения новой продукции на примере американской компании Apple.В теоретической части работы выяснили, что средства производствапредставляют собой совокупность средств и предметов труда, используемых человеком в процессе производства материальных благ. Средства производствасоставляют вещественный фактор производительных сил, включая технологию производства, образуют материально-техническую базу общества.В качестве практического примера была рассмотрена компания Apple в Китае.Головная компания Apple была основана 1 апреля 1976 года в штате Калифорния, США. Ее основателями выступили Стив Джобс и его тезка – Стив Возняк. В данных момент самым последним инновационным устройством является Apple iPad и iPhone 4.Выяснили, что в последнее время активное развитие получает торговля средствами производства в Китае, причем, доля компаний на рынке определена преобладанием Sony, Samsung, Apple. Работа китайского представительства Apple определено OEM (английское original equipment manufacturing) - означает систему взаимоотношений между компаниями, при которой сторонний производитель изготавливает продукт по заказу и по спецификации владельца торговой марки. Также выяснили, что в условиях современности китайская компания Apple на рынке средств производства занимает передовые позиции, однако, все же, необходим поиск путей совершенствования механизма реализации товаров средствами производства.Для совершенствования механизма реализации товаров средствами производства предложили внедрение CRM-системы.CRM (сокр. от англ.Customer Relationship Management System) - система управления взаимодействием с клиентами.В завершении можно отметить, что компания Apple – одна из лидирующих на рынке компьютерных технологий. Компания проводит агрессивную инновационную маркетинговую политику. Для любой современной организации, как было определено, необходимо развивать инновационную деятельность.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫВ последнее время активное развитие получает торговля средствами производства в Китае // Новости мировой экономики.- 2010.- сентябрь.- №13Громов К.Я. Наука поглощений. //www.vestnikmckinsey.ru (дата обращения 19.11.2011 г.)Засоркин П. Динамика развития торговой отрасли // Marketing.- 2010.- 18 июняЛучший доход и прибыль в истории компании // Корпорация Apple.- 2010.Громов К.Я. Наука поглощений. //www.vestnikmckinsey.ru (дата обращения 19.11.2011 г._Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России: Причины успехов и неудач. М.: Кнорус, 2010.- 464 с.