Анализ брака на производства

Введение
1 Теоретические основы организации оценки брака в производственной деятельности предприятий
2 Анализ брака на предприятии
2.1 Краткое описание деятельности Филиала «Центр горно-геологического оборудования «ФГУПГ «Урангео»
2.2 Организация учета бракованной продукции
2.3 Анализ брака продукции
2.4 Повышение качества выполненных работ и снижение брака
Заключение
Литература

Таблица 2.14
Ранжирование причин брака продукции по группам
Типы брака Удельный вес брака в общем объеме, % Удельный вес брака нарастающим итогом, % Ранжирование проблем по трем зонам Нарушение технологии 18,0 18,0 группа А (30,6 %) Несоответствие техпроцессу 12,6 30,6 Брак по причине некачественного материала 11,9 42,5 группа В (52,8 %) Технологический сбой в оборудовании 11,5 54,0 Претензии от крупных клиентов 8,7 62,7 Нарушение технологии выдержки по времени 8,7 71,4 Нарушение упаковки 6,3 77,7 Нарушение технологии внешнего вида 5,7 83,4 Претензии от покупателей 5,1 88,4 группа С ( 16,6 %) Несоответствие внешнего вида 4,8 93,2 Несоответствие по весу 3,7 97,0 Человеческий фактор 2,4 99,4 Административный фактор 0,6 100,0 Итого 100    
В условиях конкуренции завоевать рыночный сегмент можно, только представив потребителям достоверную информацию о качестве товара. Поэтому фирма имеет сертификат соответствия на выпускаемую продукцию.
Уровень развития компании определяется эффективностью использования ресурсов, труда и капитала.
Рисунок 2.3. - Диаграмма Парето для анализа причин брака продукции
Анализ брака позволяет выявить его причины и конкретных виновников, что является неотъемлемой частью рациональной организации производства. Осуществление анализа брака по периодам , по подразделениям и в целом по предприятию имеют целью разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих ликвидацию и предупреждение брака, учет потерь от брака и отнесение их за счет конкретных виновников, организацию работ по изготовлению продукции взамен забракованной.
Учет, анализ причин и списание брака производится в соответствии с требованиями, установленными в технической документации на продукцию. Службы ОТК анализируют причины, по которым произошел брак, его количественные показатели. Экономические службы определяют потери от брака в стоимостном выражении. Полученные результаты используются для определения уровня дефектности продукции, учитываются при планировании и оценке качества продукции, моральном и материальном стимулировании персонала компании.
2.4 Повышение качества выполненных работ и снижение брака
Повысить качество выполняемых работ и оказываемых услуг предполагается за счет :
-использования более качественных материалов;
-снижения брака материалов , совершенствуя технологические процессы, налаживая обеспечение инструментами и запчастями используемое оборудование;
-снижения количества претензий от заказчиков.
В результате поставок бракованного ресурса, несвоевременных поставок компания несет значительные потери. В процессе анализа были выявлены финансовые потери по итогам 2010 года. По поставкам некачественных материальных ресурсов выставлены рекламации на сумму 476,9 тыс.руб., из них погашены поставщиками в виде полученной компенсации – на сумму 448,1 тыс.руб.. Финансовые потери в виде расходов, которые не погашаются поставщиком, составили 28,8 тыс.руб. Данные потери объясняются ошибками в работе транспортной службы компании, допустившей нарушения при транспортировке материала.
При приемке материалов необходимо более тщательно осматривать поступивший материал, не допускать нахождение поступившего ресурса долгое время на складе, направлять сразу на производственные участки, так как в некоторых случаях качество поставляемого сырья или материала выявляется только в процессе его использования и применения.
Так, объем бракованного материала, выявленного в процессе производства, составил 32% от общего объема брака поставок, равного 1297,1 тыс.руб..:
1297,1 тыс.руб. * 32 % / 100 % = 415,1 тыс.руб.
На выставленные претензии поставщики компенсировали лишь 80 % указанной суммы, что составило 332,1 тыс.руб.:
415,1 тыс.руб. * 80 % / 100 % = 332,1 тыс.руб.
Сумма остатка не возмещенных поставщиком ресурсов составит 830 тыс.руб.:
415,1 тыс.руб. – 332,1 тыс.руб. = 83,0 тыс.руб.
Сумма потерь по причине простоя из-за срыва поставки материала составит 485,6 тыс.руб. Количество производственных часов составило из-за несвоевременной поставки сырья 2,5 часа. С учетом производительности участка потери составят.:
- объем работ за год на участке 52926 тыс.руб.;
- фактический фонд рабочего времени : 265 раб.дн. * 7,8 час = 2067 час.;
- среднечасовая выработка участка за год: 52926 тыс.руб. / 2067 час = 25,6 тыс.руб.;
-сумма потерь от простоя: 25,6 тыс.руб. * 2,5 часа = 64 тыс.руб.
Итого сумма потерь от поставки материалов составит 176 тыс.руб.
-потери от простоя – 64 тыс.руб.;
-от поставки некачественного сырья – 83,0 тыс.руб.;
-потери по вине транспортной службы – 28,8 тыс.руб.
Ликвидация указанных потерь приведет к высвобождению денежных средств.
В результате исследований хозяйственной деятельности выявлено, что использование некачественного материала в работе приводит к значительным потерям, рабочие вынуждены переделывать свою работу. Объем брака материала на участке за год составил 4,9%. Стоимость бракованного материала – 219,7 тыс.руб. Использование материала более высокого качества заметно снизит брак в работе. Снижение брака материала на 2,5% приведет к экономии ресурсов на 102 тыс.руб. Расчет экономии ресурсов приведен в таблице 2.15 только по одному участку.
Таблица 2.15
Расчет экономии ресурсов по снижению брака материала
Показатели Значение показателя Значение показателя (новое) Изменения Общий расход материала на участке, ед 12523   Цена единицы материала, руб 358 387 29 Объем брака материала, % 4,9 2,44 -2,5 Величина брака материала, ед. 613,627 305,5612 -308,1 Расходы на брак, тыс.руб. 219,68 118,25 -101,4 Экономия 101,43  
Не смотря на увеличение цены на материал на 8%, использование более дорогого и качественного материала принесет компании значительные доходы.
Основные направления в области снижения брака должны быть направлены на:
-повышение качества используемого материала;
-совершенствование технологии;
-снижение человеческого фактора;
-повышение организации производственных процессов;
-повышение квалификации рабочих;
-использование качественного оборудования, инструментов.
Уменьшение объемов брака в значительной степени повысит уровень финакнсового состояния предприятия, стабльность и доходность фирмы
Заключение
В процессе исследования учета и анализа брака на предприятии - Филиал «Центр горно-геологического оборудования «ФГУПГ «Урангео» установлены основные организационные моменты:
-изучен процесс учета бракованной продукции:
-проведен анализ брака по видам продукции, по областям ответственности и по причинам брака;
-рассчитаны основные показатели дефектности и проведен факторный анализ влияния брака на себестоимость продукции.
Браком на предприятии является продукция (готовая или на стадии незавершенного производства), которую не возможно передавать потребителю из-за наличия в ней дефектов. Дефектом является каждое отдельное несоответствие продукции установленным требованиям и стандартам.
Для точного определения признаков выявленного брака на участках предприятия используются классификаторы брака, которые устанавливают единую классификацию брака по видам, виновникам и причинам. Шифры классификаторв позволяют упростить записи, связанные с оформлением брака, и автоматизировать его учет.
Проведенный анализ брака показал, что наибольшее влияние оказывает неточность технологии, несоблюдение установленных технических нормативов, частично брак продукции выявляется за счет некачественного материала. Достаточно большое влияние оказывает человеческий фактор. Брак продукции завышает себестоимость, что снижает финансовые показатели предприятия.
Литература
1.Володин, А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А.А.Володин, Н.Ф.Самсонов, Л.А.Бурмистрова. – М.: Инфра-М, 2006. – 346 с.
2.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 416 с.
3.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.
4.Курганская, Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия: учебное пособие / Н.И.Курганская, Н.В.Волкова, О.В.Вишневская. - Ростовн/Дону: Феникс, 2008. - 311 с.
5.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 486 с. – (Высшее экономическое образование)
6.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- 329с.
7.Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 584 с.
8. Шеремет, А. Д. Теория экономического анализа / М.,Инфра-М,2002. – 398 с.
9. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - изд.2-е, перераб. и доп.- М.:Инфра-М, 2005. – 411 с.
10.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
11. Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф. Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.434.
Интернет-ресурсы
12.www - garant. - ru.
13.Электронный ресурс: www.infoeconom.ru
14.Электронный ресурс: www.nskbl.ru
15.www - urangeo - ru.
www - urangeo - ru
Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – С.338 – (Высшее экономическое образование)
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2009.- С.201
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- C.103
Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.412
Курганская, Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия: учебное пособие / Н.И.Курганская, Н.В.Волкова, О.В.Вишневская. - Ростовн/Дону: Феникс, 2008. . - С.119
Курганская, Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия: учебное пособие / Н.И.Курганская, Н.В.Волкова, О.В.Вишневская. - Ростовн/Дону: Феникс, 2008. - С.153
Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф. Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.168
4


















Причины брака
2 8 12
30,6%
52,8 %
16,6%
Брак, %