Вход

Анализ экономической деятельности предприятия.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 112788
Дата создания 2012
Страниц 28
Источников 13
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 100руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ SWOT -АНАЛИЗА
1.1 Определение сильных сторон и ресурсного потенциала компании
1.2 Выявление слабых сторон компании и недостаточности ресурсов
2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ имущественного состояния предприятия
2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Фрагмент работы для ознакомления

Таблица 13 - PEST-анализ ОАО «Союзсвязьпром»
Факторы, создающие возможности для предприятия Факторы, создающие угрозу для предприятия Экономические факторы
Стабилизация курса национальной валюты;
Улучшение основных экономических показателей;
Высокий экономический потенциал региона;
Улучшение платежеспособности организаций; Увеличение темпов роста инфляции;
Повышение тарифов на ресурсы;
Снижение спроса в отрасли на продукцию;
Общий режим налогообложения (множественность и высокие ставки); Политические факторы Стабилизация власти в регионе (стабильная обстановка);
Высокая инвестиционная привлекательность отрасли; Активизация деятельности Федерального антимонопольного комитета;
Высокие требования трудового законодательства и повышение требований к охране труда; Технологические факторы Разработки и совершенствование технологий;
Использование зарубежного оборудования, влияющее на качество выполненных работ;
Наличие у конкурентов по России лучших стратегических возможностей; Социально-культурные факторы Стабильность рынков труда; программы социальной поддержки отдельных слоев населения. Высокая «убыль» населения, сокращение трудоспособного населения;
Нехватка специалистов технических профессий (профессиональная дисгармония);
Высокие требования законодательства об охране внешней среды. Таблица 14 – Обобщение результатов оценки факторов внешней среды
Факторы Важность для СХЗ
X1 Влияние на организацию
Y2 Направленность влияния
Z3 Сила воздействия
S =
X * Y * Z PESTE-факторы (внешняя среда дальнего окружения Политические и правовые 1. Стабилизация власти в регионе (стабильная обстановка) 3 2 1 6 2. Высокие требования трудового законодательства и повышение требований к охране труда 1 1 -1 -1 Итого 5 Экономические 1. Стабилизация курса национальной валюты 3 3 1 9 2. Улучшение платежеспособности организаций 3 3 1 9 3. Увеличение темпов роста инфляции 2 2 -1 -4 4. Снижение спроса в отрасли на продукцию 2 2 -1 -4 5. Общий режим налогообложения (множественность и высокие ставки) 1 1 -1 -1 Итого 9 Социальные 1. Стабильность рынков труда 2 2 1 4 2. Программы социальной поддержки отдельных слоев населения 2 2 1 4 3. Высокая «убыль» населения 1 1 -1 -1 4. Нехватка специалистов технических профессий (профессиональная дисгармония) 2 2 -1 -4 Итого 3 Технологические и технические
1. Наличие у конкурентов по России лучших стратегических возможностей 1 1 -1 -1 2. Разработки и совершенствование технологий 2 2 1 4 Итого 3 Экологические 1. Высокие требования законодательства об охране внешней среды 2 2 -1 -4 2. Использование зарубежного оборудования, влияющее на качество выполненных работ 2 1 1 2 Итого -2 ВСЕГО 18
Определим область значений влияния макросреды на ОАО «Союзсвязьпром». В нашем случае значение составляет 18, то есть диапазон от -147 до 147 – это нейтральное влияние макросреды.
Для обобщения результатов внешней среды ближнего окружения используем таблицу 15.
Таблица 15 – Обобщение результатов оценки факторов внешней среды ближнего окружения
Факторы Влияние на организацию Y Направленность влияния Z Сила воздействия S = Y * Z Производители аналогичной продукции -3 1. Количество отраслевых организаций 3 -1 -3 2. Темп развития рынка 3 1 3 3. Степень дифференцированности товара 0 -1 0 4. Сложность выхода из бизнеса 0 -1 0 5. Вхождение сильных компаний из других отраслей 3 -1 -3 Сила влияния поставщика 2 1. Соотношение спроса и предложения 2 1 2 2. Количество фирм-поставщиков на рынке и уровень конкуренции 2 -1 -2 3. Доля закупок у данного поставщика от общего объема закупок 2 1 2 Продолжение таблицы 6 4. Степень уникальности сырья 1 -1 -1 5. Наличие товаров-заменителей 3 1 3 Конкурентная сила покупателей продукта 0 1. Способность требовать наличий определенных потребительских свойств у продукта и формировать спрос на него 0 -1 0 Сила потенциальных производителей аналогичной продукции 2 1. Возможность переключить покупателя на свою продукцию 1 -1 -1 2. Высота входного барьера в отрасль 3 1 3 Сила производителей товаров-заменителей 1 1. Вероятность переключения потребителя на заменитель товара 2 1 2 2. Зависимость вероятности переключения от стоимости процесса 1 -1 -1 ИТОГО 2
Область значения от -15 до 15 – нейтральное влияние внешней среды ближнего окружения.
«Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны» SWOT – это сочетание букв слов strengthness (сильные стороны), weahness (слабые стороны), oportunity (возможности), threat (угроза).
Проведя анализ внутренней среды компании, можно определить сильные и слабые стороны ее деятельности (табл. 16).
Таблица 16 - Сильные и слабые стороны ОАО «Союзсвязьпром»
Сильные стороны Слабые стороны 1. Финансовая надежность 1. Низкая стоимость уставного капитала 2. Квалифицированный состав руководителей 2. Малый охват территории 3. Коллегиальное решение вопросов 3. Слабая программа продвижения товаров 4. Одобрение инициативы работников 4. Отсутствие маркетинговых исследований 5. Широкий список производимой продукции 5. Низкая заработная плата 6. Индивидуальный подход к каждому клиенту 6. Нехватка квалифицированной рабочей силы 7. Гибкое ценообразование и оперативное решение проблем клиента После изучения внешней среды компании можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она может столкнуться (табл. 17).
Таблица 17 - Анализ возможностей и угроз деятельности ОАО «Союзсвязьпром»
Возможности Угрозы 1. Лидирующие позиции среди предприятия связи
центрального региона 1. Конкуренция со стороны иногородних предприятий 2. Скидки постоянным клиентам 2. Не самые низкие цены 3. Широкое количество клиентов 3. Потеря клиентов из-за недобросовестной
конкуренции 4. Благотворительная
деятельность 4. Рост цен на продукцию 5. Знание своего сегмента 5. Экономический кризис 6.Отсутствие конфликтов с местными властями 6. Снижение платежеспособности населения 7. Банкротство компании
Таким образом, становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.
После того как конкретный список слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними.
Для установления этих связей составляется матрица SWOT (табл. 18). На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения предприятия.
Таблица 18 - Матрица SWOT для ОАО «Союзсвязьпром»
«Сила и возможность» «Сила и угроза» 1. Гибкое ценообразование способствует приобретению новых клиентов 1. Коллегиальное решение вопросов поможет предотвратить возможное банкротство компании 2. Сотрудничество с иностранными компаниями позволит расширить рынок реализации продукции 2. Гибкое ценообразование позволит сгладить высокие цены на продукции 3. Хорошая репутация у клиентов способствует росту конкурентоспособности компании 4. Знания директора в области финансов и банковского дела позволят минимизировать последствия экономического кризиса «Слабость и возможность»
«Слабость и угроза» Открытие новых филиалов позволит охватить новые территориальные рынки сбыта Слабая программа продвижения услуг может стать выгодной для конкурентов и стать помехой в развитии компании
Таким образом, можно сказать, что слабыми сторонами ОАО «Союзсвязьпром» являются:
1. Цены на продукцию предприятия не ниже цен на продукцию других предприятий аналогичного сектора рынка.
2. Спрос на продукцию ОАО «Союзсвязьпром» подвержен сезонным колебаниям.
3. Ограниченный круг потребителей продукции, связанный с её узкой специализацией и низкое качество производимой продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результате его функционирования.
В течение 2008-2010гг. численность персонала ОАО «Союзсвязьпром» выросла на 10 человек или 5,71%. Рост основного персонала необходимого предприятию – рабочих основного производства составил 9 чел. или 6,72%.
Изучив состав и структура внеоборотных активов предприятия, можно сделать вывод о росте стоимости основных средств на 557 тыс.руб. или 3,72%. Стоимость незавершенного строительства уменьшилась на 711 тыс.руб. и составляет 16 тыс.руб. в отличие от 727 тыс.руб. в 2008г. Долгосрочные финансовые вложения ОАО «Союзсвязьпром» уменьшились на 194 тыс.руб., с 204 тыс.руб. в 2008г. до 10 тыс.руб. в 2010г. Отложенные налоговые активы предприятия также имеют тенденцию к снижению на 163 тыс.руб. или 5,53%, с 2947 тыс.руб. в 2008г. до 2784 тыс.руб. в 2010г.
Таким образом, внеоборотные активы ОАО «Союзсвязьпром» уменьшились на 511 тыс.руб. или 2,71%, с 18853 тыс.руб. в 2008г до 18342 тыс.руб. в 2010г. Денежные средства уменьшились на 149,0 тыс. руб., а дебиторская задолженность на 16436,0 тыс. руб. При этом среди фондов обращения отмечается и снижение готовой продукции на 580,0 тыс.руб.
Таким образом, фонды обращения предприятии уменьшились на 17165,0 тыс.руб. или 71,08%. В то же время отмечен рост производственных оборотных фондов на 1212,0 тыс.руб. или 11,97%.
Среди производственных оборотных фондов более всего возросла стоимость сырья и материалов, рост составил 2822,0 тыс.руб. или 64,72%.
Проанализировав представленные данные можно сделать вывод о том, что в течение 2008-2010 гг. выручка от реализации товаров в ОАО «Союзсвязьпром» возросла на 78,14%, с 17651 тыс. руб. в 2008 году до 31443 тыс. руб. в 2010 году. ОАО «Союзсвязьпром» является убыточным предприятием, прибыль от основной деятельности отсутствует на протяжении 2008-2009гг. В 2010г. прибыль от продаж составляет 5013 тыс.руб., а чистая прибыль 3260 тыс.руб.
В целях улучшения результатов финансового состояния ОАО «Союзсвязьпром» необходимо провести ряд мероприятий, главной целью которых будет стабилизация и совершенствование финансовой деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И.С., «Стратегическое управление». - М.: Экономика, 2009г. – 302с.
2. Боронкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 224 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. – М.: Высшая школа, 2007. – 158с.
4. Корбан К.С., «Комплексный анализ в процессе формирования политики предприятия», - М.: Дрофа, 2008г. – 325с.
5. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2009. – 415с.
6. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 2007. – 186с.
7. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М. : Прогресс, 2007.-298с.
8. Тренев Н.Н.Управление финансами.- М.:Финансы и статистика, 2008.- 496с.
9. Трошин В.А., «Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды». – С-Пб.: Экслер, 2007г. – 316с.
10. Финансовый менеджмент. /Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008 г.-385с.
11. Финансовое управление фирмой. /Под ред. В.И. Терехина. – М.: Экономика, 2008 г.-420с.
12. Экономика предприятия / Под ред. О.В. Волкова и О.В.Девяткина.- М.: ИНФРА- М, 2006.- 601 с.
13. Экономический анализ / Под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2007.-453с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
3
Удовлетворение потребностей покупателей в продукции ОАО «Союзсвязьпром»
Получение максимальной прибыли
Повысить спрос на продукцию ОАО «Союзсвязьпром»
Маркетинг
Персонал
Финансы
Менеджмент
Сохранение рабочих мест, обеспечение высокого уровня оплаты труда, улучшение условий и мотивации труда, сокращение текучести кадров, повышением уровня квалификации сотрудников.
Рациональное использование ресурсов на аренду, рекламу, оплату труда, обучение персонала. Минимизация издержек.
Привлечение к работе лучших специалистов, формирование соответствующей орг. культуры, создание систем управления для дея-ти в условиях непредвиденных ситуаций
Проведение сегментации рынка путём концентрации на группе потребителей с отличительным набором потребностей

Список литературы [ всего 13]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И.С., «Стратегическое управление». - М.: Экономика, 2009г. – 302с.
2. Боронкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 224 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. – М.: Высшая школа, 2007. – 158с.
4. Корбан К.С., «Комплексный анализ в процессе формирования политики предприятия», - М.: Дрофа, 2008г. – 325с.
5. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2009. – 415с.
6. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 2007. – 186с.
7. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М. : Прогресс, 2007.-298с.
8. Тренев Н.Н.Управление финансами.- М.:Финансы и статистика, 2008.- 496с.
9. Трошин В.А., «Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды». – С-Пб.: Экслер, 2007г. – 316с.
10. Финансовый менеджмент. /Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008 г.-385с.
11. Финансовое управление фирмой. /Под ред. В.И. Терехина. – М.: Экономика, 2008 г.-420с.
12. Экономика предприятия / Под ред. О.В. Волкова и О.В.Девяткина.- М.: ИНФРА- М, 2006.- 601 с.
13. Экономический анализ / Под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2007.-453с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0051
© Рефератбанк, 2002 - 2024