Вход

Планирование и реализация инвестиционного проекта

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 112691
Дата создания 2011
Страниц 55
Источников 11
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 200руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
1. Предметная область инвестиционного строительного проекта
1.1. Краткие сведения о рассматриваемом объекте строительства
1.2.Основные параметры строительного проекта
2. Разработка моделей структуризации инвестиционного строительного проекта
3. Формирование детального календарного плана строительства объекта
4. Последовательность разработки детального календарного плана строительства объекта в среде программы MS Office Project 2007 Professional
5. Оценка стоимости инвестиционного строительного проекта и схема его финансирования
6. Формирование укрупнённого календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта
7. Последовательность разработки укрупнённого календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта в среде программы MS Office Project 2007 Professional
8. Бюджетирование и оценка эффективности инвестиционного строительного проекта
Заключение
Список использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления

м]; Паркетные доски[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.205 этаж 4 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Линолеум[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Паркетные доски[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.214 этаж 4 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Линолеум[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Паркетные доски[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.223 этаж 4 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Линолеум[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Паркетные доски[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.232 этаж 4 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Линолеум[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Паркетные доски[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.3.241 этаж 4 секцияОблицовщик[2]; Плотник[2]Линолеум[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.м]; Паркетные дос-ки[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.4Окончательная отделка5.4.16 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.25 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.34 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.43 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.52 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.61 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.76 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.85 этаж 1 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.94 этаж 2 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.103 этаж 2 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.112 этаж 2 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.121 этаж 2 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.136 этаж 3 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.145 этаж 3 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.154 этаж 3 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.163 этаж 3 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.172 этаж 3 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.181 этаж 3 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.196 этаж 4 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.205 этаж 4 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.214 этаж 4 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.223 этаж 4 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.232 этаж 4 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.4.241 этаж 4 секцияМаляр[4]; Облицовщик[3];Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]6Наружные работы6.1Прокладка наружных инженерных сетейМонтажник[4]Трубы для наружных инженерных сетей [412 м.]6.2Фасадные работыОблицовщик[6]Терразитовая штукатурка[0,82 т]6.3Прокладка автодорогМашинист[2]; Асфальтобетонщик[2]Бульдозер; Кран гусеничныйАсфальтобетон[2 183 т]6.4Благоустройство и озеленениеОзеленитель [4]Саженцы[50 шт]4. Последовательность разработки детального календарного плана строительства объекта в среде программы MSOfficeProject 2007 Professional1. Установлены соответствующие настройки программы(меню «Сервис» команда «Параметры...»).2. Введена дата начала работ(меню «Проект» команда «Сведения о проекте...»).3. Установлены праздничные и нерабочие дни на всем протяжении периода строительства (меню «Сервис», команда «Изменить рабочее время»).4. Настроен перечень полей электронной таблицы.5. Введен в электронную таблицу перечень работ и установлена их иерархическая структура.6. Указана продолжительностькаждой детальной задачи (поле «Длительность»).7. Назначены связимежду работами, отображающие логическую последовательность выполнения работ проекта.8. Введены названия всех трудовых(рабочие, машины) и материальных(материалы)ресурсов, используемых в строительстве, а также введены их параметры.9. В представлении «Диаграмма Гантта» произведено назначение ресурсов на каждую детальную работу проекта.10. Отформатирован календарный план (меню «Формат», команды «Стили отрезков», «Шкала времени» и другие).11. Подготовлен к печати календарный план.5. Оценка стоимости инвестиционного строительного проекта и схема его финансированияДля успешного планирования проекта необходимо на самых ранних фазах его осуществления ориентировочно определить продолжительности и стоимости отдельных этапов проекта.Оценка стоимости проектарассчитывается в табличной форме (табл. 2). Величины затрат на концепцию и планирование проекта, а также на продажу квартир определяются в процентном выражении по отношению к стоимости строительно-монтажных работ. Затраты на продажу квартир также можно определить в процентном отношении к стоимости продажи квартир.Таблица 2. Продолжительность и стоимость этапов проектаНазвание этапаСтоимость, %Стоимость, тыс. руб.Продолжительность, дн.Концепция   Замысел проекта1,87 000,0022Маркетинговые исследования7,530 000,0044Разработка бизнес-плана2,510 000,0044Работа с инвесторами0,93 600,0022Планирование   Выделение земельного участка25,1100 000,0022Разработка ПСД9,036 000,00110Согласования и экспертиза проекта4,317 000,0088Получение разрешения на строительство5,421 600,00154Разработка РД3,614 400,0044Согласования РД0,31 000,0033Выбор подрядчиков1,87 200,0015Заключение контрактов12,650 000,0022Строительство   Подготовительные работы12,650 000,0022Сдача объекта, включая устранение недоделок12,650 000,0025ИТОГО100,0397 800,00667Чем более сложное и уникальное строящееся здание, тем большая величина процента принимается.Планируемая стоимость выделения земельного участка определяется исходя из месторасположения объекта, на основании открытых средств массовой информации.Стоимость продажи квартир определяется исходя из месторасположения объекта и класса жилой недвижимости.Величина затрат на продажу квартир определяется как 3-5 % от общей стоимости продажи квартир.Стоимость сдачи в аренду помещений коммерческой недвижимости определяется исходя из месторасположения объекта, класса объекта и других факторов.Величина затрат на сдачу помещений в аренду определяется как 5-7 % от годовой стоимости помещений.Схема финансирования проектаДля обеспечения проекта необходимыми финансовыми ресурсами были использованы следующие источники получения финансов.1) Собственные средства2) Заемные средства - банковские кредиты- Кредит А (предоставлен Кредитором А – Банк ЗАО «ВТБ 24») -Кредит Б (предоставлен Кредитором Б - Банк ЗАО «Сити Инвест»)3) Привлеченные средства - средства инвесторовИнвестор А (ЗАО «ЗАО МЕГА-ГРУПП») Инвестор Б (ЗАО «АРТ-СТУДИЯ»)Осуществление строительно-монтажных работ осуществляется с привлечением подрядных организаций для осуществления следующих работ:1) Подрядчик А (Группа компаний «АДЕПТ»)Нулевой цикл.2) Подрядчик Б (ЗАО «БалтТеплоСтрой»)Монтаж надземной части, Инженерное оборудование.3) Подрядчик В (Группа компаний «БЕАТОН»)Выполнение отделочных работ, Выполнение наружных работ.Схема оплаты работ:• подрядчик Группа компаний «АДЕПТ» получает платёж через 5 дней после окончанияработ;• подрядчик ЗАО «БалтТеплоСтрой» получает аванс в размере 50% (через 5 дней после начала работ) и окончательный платёж 50% (через 5 дней после окончания работ);• подрядчик Группа компаний «БЕАТОН» получает аванс в размере 20% (за 5 дней до начала работ) и окончательный платёж 80 % (через 5 дней после окончания работ).Каждый платёж должен имеет свой источник.В схеме финансирования проекта предусмотрено наличие двух кредиторов и двух инвесторов, при этом кредиты и собственные средства используются на более ранних этапах реализации проекта, инвестиции привлекаются позднее.Процесс финансирования осуществляется по схеме, представленной на Рис.7.Определение величины платежейОпределение стоимости платежей представлено в таблице 3.Таблица 3. Определение величины платежейФинансирование№п/пНаименование Сумма, тыс.руб.1.1Кредитор А136 000,001.1.1Платеж 1 (разработка ПСД и выделение земельного участка)1.1.2Платеж 2 (проведение конкурса)7 200,001.1.3Платеж 3 (экспертиза проекта)17 000,001.2Кредитор Б 1.2.1Платеж 1 (получение разрешения)37 000,001.2.2Платеж 2 (заключение контрактов)50 000,001.3Инвестор А 1.3.1Платеж 1 (платеж подрядчику А)-225 000,001.3.2Платеж 2 (аванс подрядчику Б)-50 000,001.3.3Платеж 3 (ок.платеж подрядчику Б)-50 000,001.4Инвестор Б 1.4.1Платеж 1 (аванс подрядчику В)-70 000,001.4.2Платеж 2 (ок.платеж подрядчику В)-280 000,001.4.3Платеж 3 (сдача объекта)50 000,002.1Авансирование строительства 2.1.1Подрядчик Б 50%-50 000,002.1.2Подрядчик В 20%-70 000,002.2Платежи за выполненные работы 2.2.1Подрядчик А 100%-225 000,002.2.2Подрядчик Б 50%-50 000,002.2.3Подрядчик В 80%-280 000,00Таблица 4. Расчет величин возврата кредитовКредиторНомер кредитаСумма, тыс.руб.Сроки,ПроцентВозврат, руб.мес.А1136 000,002517162 453,0027 200,0019178 262,00317 000,00191719 509,00Б137 000,00201943 456,00250 000,00202059 207,006. Формирование укрупнённого календарного плана реализации инвестиционного строительного проектаУкрупнённый календарный план формируется в среде программного продукта MSOfficeProject 2007. Укрупненный план служит для ориентировочного определения сроков и стоимости выполнения основных этапов реализации проекта и совмещён со схемой финансирования проекта, определяющей сроки и величины поступлений и платежей денежных средств. Решения, принятые в укрупнённом плане реализации проекта, являются основой для формирования бюджета проекта и расчета показателей эффективности проекта.7. Последовательность разработки укрупнённого календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта в среде программы MSOfficeProject 2007 Professional1. Установлены необходимые настройки программы; введены сведения о рабочем времени и праздничных днях; настроена электронная таблица календарного плана в соответствии с требованиями.2. Введены наименования задач и этапов проекта в соответствии с СДР проекта, введены названия платежей и поступлений денежных средств согласно схеме финансирования.3. Введены параметры этапов работ по фазам концепции и планирования.4. Введены параметры этапов строительства объекта.Для использованы данные, полученные из детального календарного плана строительства объекта. 5. Введены параметры работ фазы завершения проекта.6. Введена информация по срокам оплаты работ подрядчикам в соответствии с принятой схемой и порядком финансирования работ.7. Введена информация по срокам поступления собственных, привлечённых и заемных денежных средствв соответствии с принятой схемой финансирования проекта. 9. Введены в поле «Фиксированные затраты» величины поступлений и платежей денежных средств по каждому этапу проекта. Притоки денежных средств вводятся с положительным знаком, оттоки - с отрицательным знаком.10. Календарный план отформатирован.8. Бюджетирование и оценка эффективности инвестиционного строительного проектаНа основе укрупнённого календарного плана составляем отчёт «О движении денежных средств.Отчёт о движении денежных средств показывает величины сальдо денежного потока в каждый расчётный период. Обеспечение финансовой реализуемости проекта по каждому шагу расчёта показана в табличной форме (табл. 5).Таблица 5. Обеспечение финансовой реализуемости проекта (тыс.руб.)ГодПритокиОттокиСальдоНакопл.сальдо201187 800,00191 328,68-103 528,68-103 528,68201233 000,00326 471,32-293 471,32-397 000,0020131 705 000,00760 445,78944 554,22547 554,222014108 000,002 222,22105 777,78653 332,00Баланс нарастающим итогом является неотрицательным на протяжении всего цикла реализации проекта, что свидетельствует о финансовой реализуемости проекта. Финансовая реализуемость проекта - характеристика возможности осуществления проекта по критерию обеспеченности денежными средствами. Показателем финансовой реализуемости определяется величина минимального объема финансирования проекта.Параметры эффективности проектаЭффективность инвестиционного проекта - это категория, отражающая соответствие проекта, порождающего этот эффект, целям и интересам участников проекта. Для оценки общей (абсолютной) экономической эффективности проекта используется система показателей, основными из которых являются интегральный эффект, индекс и норма рентабельности инвестиций, срок окупаемости инвестиций.Расчёт показателей эффективности ведется в табличной форме(табл.6) (тыс.руб.)ГодШаг расчетаДtКвtO, ФзtК-т дискДиск.ДtДиск.КвtСальдоНакопл. сальдо20110 190 934,74 0,900,00181 388,00-181 388,00-181 388,0020121 156 471,32 0,600,00125 177,06-125 177,06-306 565,06201321 620 000,0050 000,00639 777,780,50637 144,4432 500,00604 644,44298 079,3820143108 000,00  0,3054 000,000,0054 000,00352 079,38  1 728 000,00397 406,06639 777,782,30691 144,44339 065,06352 079,38 В данном курсовом проекте определяем следующие параметры:Принятая норма дисконта 15%.• чистый доход = 1 728 000 – 397 406,06 – 639 777, 78 = 690 816,16 тыс.руб.• чистый дисконтированный доход (NPV) (больше нуля, но ниже чистого дохода) = 691 144,44 – 352 079,38 = 339 065,06 тыс.руб.• индекс доходности затрат (больше единицы) = (1 728 000 –639 777,78)/ 397 406,06 = 2,7.• индекс доходности дисконтированных затрат (больше единицы, но меньше индекса доходности затрат) = 691 144,44/352 079,38 = 2.• внутренняя норма доходности (IRR), в процентах (больше принятой нормы дисконта): (для расчета IRR решается относительно k).где I0 - первоначальное вложение средств;CFt- (cash flow) - поступление денежных средств (денежный поток) в конце периода t.Принцип оценки показателя IRR:если IRR > HR - проект приемлем;если IRR < HR - проект неприемлем;если IRR = HR - можно принимать любое решение1 728 000/(1+k) = 1 037 183,84K = 0,7 = 70%• срок окупаемости ( расчет простого срока окупаемости производится путем постепенного, шаг за шагом, вычитания из общей суммы инвестиционных затрат величин чистого эффективного денежного потока за один интервал планирования. Номер интервала, в котором остаток становится отрицательным, соответствует искомому значению срока окупаемости инвестиций) = 2 года.• срок окупаемости с учетом дисконтирования (выше, чем срок окупаемости) = 2,2 года.ЗаключениеИнвестиционный проект строительства 6-этажного элитного кирпичного жилого дома, продолжительность которого составляет 667 дней имеет следующие показатели:• Норма дисконта Е = 0,15 в год.• Чистый доход ЧД = 690 816,16 тыс.руб.• Чистый дисконтированный доход = 339 065,06 тыс.руб.• Индекс доходности затрат ИДЗ = 2,7.• Индекс доходности дисконтированных затрат ИДДЗ = 2.• Внутрення норма доходности ВНД = 70%.• Срок окупаемости 2 года.• Срок окупаемости с учетом дисконтирования 2,2 года.На основании приведенных выше показателей можно сделать выводы о том, чторассматриваемый проект является эффективным.Список использованных источников1. ИСО 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта. 2-е изд. / Госстандарт России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». - М., 2004. - 63 с.2. Комментарий к Градостроительному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М: Проспект, 2008. - 464 с.3. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Е. П. Гаврилов. - М.: Проспект, 2007. - 782 с.4. Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М.: Велби, 2007. - 496 с.5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция). - М.: Экономика, 2000. - 421 с.6. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК) / ProjectManagementInstitute. - 4-е изд. - 2008.7. Бовтеев, С. В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С. В. Бовтеев, Е. В. Колосова, Е. И. Рыбцов, В. И. Фролов, А. В. Цветков; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; Санкт-Петербургский гос. архит.-строит, ун-т. - М; СПб., 2008. -464 с.8. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 5-е изд., перераб. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 960 с.9. Алиев, В. С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы ProjectExpert: учеб. пособие / В. С. Алиев. - М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2007.-272 с.10. Маклакова Т.П., СМ. Нанасова, В.Г. Шарапенко, А.К. Балакина. Архитектура: Учебник. - М.: Издательство АСВ, 2004 - 464 с, с илл.11. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 624 с.

Список литературы [ всего 11]


Список использованных источников
1. ИСО 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта. 2-е изд. / Госстандарт России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». - М., 2004. - 63 с.
2. Комментарий к Градостроительному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М: Проспект, 2008. - 464 с.
3. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Е. П. Гаврилов. - М.: Проспект, 2007. - 782 с.
4. Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М.: Велби, 2007. - 496 с.
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестицион¬ных проектов: (Вторая редакция). - М.: Экономика, 2000. - 421 с.
6. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК) / Project Management Institute. - 4-е изд. - 2008.
7. Бовтеев, С. В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С. В. Бовтеев, Е. В. Колосова, Е. И. Рыбцов, В. И. Фролов, А. В. Цветков; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; Санкт-Петербургский гос. архит.-строит, ун-т. - М; СПб., 2008. -464 с.
8. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 5-е изд., перераб. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 960 с.
9. Алиев, В. С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учеб. пособие / В. С. Алиев. - М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2007.-272 с.
10. Маклакова Т.П., СМ. Нанасова, В.Г. Шарапенко, А.К. Балакина. Архитектура: Учебник. - М.: Издательство АСВ, 2004 - 464 с, с илл.
11. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 624 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00482
© Рефератбанк, 2002 - 2024