Человеческий капитал и профессионализм менеджера

Неэффективные инвестиции в человеческий капитал могут представлять собой инвестиции:
в неспособных к обучению индивидов со слабой профессиональной мотивацией
в неэффективные способы повышения квалификации и производительности труда
в неэффективные проекты и инновации.
Отрицательный человеческий капитал в организации самым наихудшим образом сказывается на ее функционировании в наиболее нестабильные моменты, например, в период перехода на более современный технологический уровень производства.
Главной проблемой в сфере управления человеческим капиталом в организации является тот факт, что очень тяжело в кратчайшие сроки изменить его полярность с отрицательного на положительный.
Простая смена трудовых ресурсов (увольнение нежелательных для компании сотрудников) – это лишь половина дела, ведь человеческий капитал строится также на инвестициях в эти ресурсы. При этом стоит учитывать тот факт, что национальный менталитет связан с низкой производительностью и эффективностью труда, но с высокими затратами на производство.
Очевидно, что тема человеческого капитала является очень обширной и до конца не изученной, но, несомненно, важной для понимания. Эффективные управленческие решения невозможны без учета всех свойств человеческого капитала и принципов его реализации, как в масштабах малых коллективов, так и всего общества (ведь именно на этом уровне кроется ключ к пониманию общих свойств и национального менталитета).
Литература и источники
Марцинкевич, В., Соболева, И. Экономика человека / В. Марцинкевич. — М.: Аспект пресс, 1995. – 285 с.
Нестеров, Л., Аширова, Г. Национальное богатство и человеческий капитал. // ВЭ, 2003, № 2.
Шульгина, Е.В. Развитие человеческого потенциала. Moscow Business School, Москва, Россия. – http://www.dvforum.ru/2008/doklads/ks6_shulgina.aspx (18.02.2011).
Шульгина, Е.В. Развитие человеческого потенциала. Moscow Business School,Москва, Россия. – http://www.dvforum.ru/2008/doklads/ks6_shulgina.aspx (18.02.2011).
2