Разработка стратегии развития малого бизнеса (на примере ООО "СитиСтрой"

Содержание
Введение
1. Особенности стратегического развития малого бизнеса
2. Характеристика и анализ деятельности организации ООО «СитиСтрой»
2.1 Общая характеристика ООО «СитиСтрой»
2.2 Анализ основных бизнес-процессов, протекающих в организации
2.3 Анализ маркетинговой деятельности предприятия
2.4 Анализ основных показателей деятельность компании ООО «СитиСтрой»
2.5 Анализ финансового состояния предприятия
3. Стратегия развития малого бизнеса и оценка ее эффективности
3.1 Стратегия развития предприятия
3.2 Компьютерное обеспечение проекта
3.3 Экономическая оценка проекта
3.4 Правовое обеспечение работы
4. Выводы и предложения
Заключение
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Структура затрат на строительство одного коттеджа представлена в таблицах 15, 16, 17, 18.
Таблица 15 – Структура затрат на возведение жилого дома
Наименование Затраты, % Коробка дома 40 Отопление 9 Водоснабжение, канализация 7 Электрика 6 Отделочные работы 38 Всего: 100 Таблица 16 – Структура затрат на возведение «коробки» жилого дома
Виды работ Затраты, % Фундаменты 15 Стены 30 Перекрытия и лестницы 12 Кровля 18 Фасады и проемы 25 Всего: 100 Таблица 17 – Стоимость возведения типового коттеджа
Этапы Наименование работ, описание конструкций Стоимость, у.е. Затраты, % 1 Фундамент - монолитный ж/б ростверк сечением 500*600 мм. Сваи под ростверк - буронабивные, монолитные, ж/б. Диаметр сваи 250 мм, заглубление на 1500 мм от подошвы ростверка 15380 11 2 Наружные стены (530 мм) - кладка из теплоэффективных блоков (ячеистый бетон) с отделкой снаружи керамическим кирпичом. Стена внутренняя несущая (250 мм) - из силикатного кирпича. Перекрытие (цокольное, междуэтажное) - пустотные плиты (высота 1-го и 2-го этажа 2,5 м). Крыша - стропильная система (доска 50x200 мм), сплошная обрешетка (доска 25x150 мм). Крыльцо простое - козырек, подшивка - доской «вагонкой», ступени - кирпичные 67280 46 3 Окна - стандартные, заводского изготовления (ОР), пластиковые, тройные стеклопакеты, в комплекте. Дверь входная - металлическая, утепленная, лаковая, в комплекте с фурнитурой. Дверь межкомнатная - шпоновая, глухая, в комплекте с фурнитурой. Полы - настил из шпунтованной половой доски (в санузле - плитка). Потолки 1-го и 2-го этажа - подшивка гипсокартоном, подготовка под окончательную отделку. Перегородки 1-го и 2-го этажа - каркасные, обшивка гипсокартоном, подготовка под окончательную отделку. Внутренняя отделка кирпичных стен - штукатурка с подготовкой под окончательную отделку. Лестница - металлическая (типового исполнения), без подступенников 47580 32 4 Электроснабжение - проводка кабелем (трехпроводным, медным) однофазная, скрытая, с контуром заземления; щит со счетчиком, розетки, выключатели, плафоны, патроны (отечественные) - в комплекте на дом 10900 7,5 5 Отопление - двухконтурный котел (отечественный) с выводом в кирпичный стояк, трубопровод - полипропиленовый армированный, вентиляция - естественная, комплект стальных плоских радиаторов «евростандарт». 1890 1,5 6 Горячее и холодное водоснабжение - разводка пластиковыми трубопроводами, в том числе вывод под мойку на кухне, горячая вода от 2-го контура котла, комплект сантехнических приборов (отечественных) - на два санузла. 2080 1,5 7 Канализация - разводка пластиковыми трубами внутри дома и вывод до стены (без устройства септика). 630 0,5 Итого, общая стоимость дома без окончательной отделки внутренних поверхностей 145740 100
Таблица 18 – Затраты на подготовку к строительству объектов
Показатель Требуемые вложения, руб. Стоимость земельного участка 10 000 000 Перевод земли из сельхоз назначения в земли поселений 3 000 000 Внешние коммуникации (в соответствие с тех.условиями)  1. электрификация 1 500 000 2. газификация 3 000 000 3. водоснабжение (скважины) 150 000 4. Отведение стоков 3 000 000 5. проектно-сметная документация 70 000 Общая стоимость затрат 20 720 000 Структура затрат рассчитана с помощью программы «СтройЭксперт» разработанной для нужд компании ООО «СитиСтрой». Из описания видно, что большую часть финансовых вложений требует возведение «коробки» дома, при этом из таблицы 17 можно сделать вывод, о том, что типовой проект дома включает использование современных теплостойкие материалов, которые позволяют значительно ускорить возведение объекта и сократить затраты. Планируемая стоимость продажи одного квадратного метра построенного жилья предполагается по цене от 42 000 рублей.
На основе представленной структуры затрат рассчитаем доходность от проекта.
3.3 Экономическая оценка проекта
Строительной компанией ООО «СитиСтрой» планируется возведение 160 домов в рамках реализации строительного проекта «Зеленая долина». Рассчитаем доходность от реализации данного проекта.
Известно, что на первом этапе реализации данного проекта компании ООО «СитиСтрой» понадобятся вложения в сумме 13 000 000 рублей. Эти средства распределятся на покупку земли и перевод ее под индивидуальное жилищное строительство. Невысокая стоимость земли обусловлена участием в торгах и договоренностью с администрацией города.
На втором этапе реализации проекта будет разработан генеральный лан застройки поселка, который потребует вложения 70 000 рублей. Невысокая стоимость разработки проекта технической документации связана с тем, что она будет подготовлена специалистами компании ООО «СитиСтрой».
На третьем этапе произойдет деление земельных участков согласно плану застройки и начнется реализация их потенциальным покупателям. На этом этапе компания ООО «СитиСтрой» планирует размещение информации о продаже на своем сайте, а также сайтах партнеров. Руководство компании ООО «СитиСтрой» не исключает возможности заключения договоров на размещение рекламы в специализированных газетах и журналах посвященных покупке и продажи недвижимости.
На четвертом этапе начнется строительство объектов согласно разработанной технической документации. Типовой план застройки будет включать 10 типовых проектов домов площадью от 150 кв. метров. Каждый из домов будет расположен на земельном участке от 500 до 1500 кв. метров. На данном этапе часть объектов будет возведена за счет привлечения инвестиционных средств от финансовых организаций, инвесторов и средств покупателей. На этапе строительства компания ООО «СитиСтрой» планирует, что себестоимость строительства дома обойдется в сумме от 15000 рублей за кв. метр (без учета стоимости земельного участка).
На пятом этапе начнется продажа объектов, которые еще не были проданы. Рыночная стоимость реализуемых объектов будет составлять сумму от 42000 рублей за кв. метр.
На шестом этапе начнется подведение коммуникаций к построенным объектам. Коммуникации будут включать в себя подведение электричества, газа, водопровода к домам и отведение стоков. Это потребует от компании ООО «СитиСтрой» вложения в сумме 7650000 рублей.
Рассчитаем экономическую эффективность строительства коттеджного поселка. Данные представим в таблице 19.
Таблица 19 – Расчет экономической эффективности строительного проекта
Показатель Денежные средства, руб. 1 этап. Покупка и оформление земли 13 000 000 2 этап. Составление проектной документации 70 000 3 этап. Подведение коммуникаций 7 650 000 4 этап. Строительство домов 72 000 000 Итого затрат 92 720 000 Планируемая прибыль от продажи домов с земельными участками 2 016 000 000 Итого прибыли от проекта 1 923 280 000 В % от затрат 95,4 Рассчитаем основные технико-экономические показатели деятельности предприятия от реализации планируемого инвестиционного проекта. Данные представим в таблице 20.
Таблица 20 - Основные технико-экономические показатели предприятия в планируемом году
№ п/п Наименование показателя Ед. изм. Величина показателя Отклонение отчетный 2010 проект 2015 Абсолютное +, - Темп роста,% 1. Объем реализации продукции (услуг) тыс.руб. 5720 2016000 2010280,00 35144,76 2. Численность работающих, в том числе рабочих чел. 51 74 23,00 45,10 3. Производительность труда на одного работающего: тыс.руб. 112 27243 27131,09 24190,30 4. Среднегодовая зарплата на одного аботающего тыс.руб. 42 750 42750 0,00 0,00 5. Себестоимость продукции (услуг) тыс.руб. 2120 92720 90600,00 4273,58 6. Затраты на 1 руб. реализации руб. 0,37 0,05 -0,32 87,59 7. Прибыль от реализации продукции (услуг) тыс.руб. 3600 1923280 1919680,00 53324,44 8. Общая рентабельность % 62,94 95,40 32,46 51,58 Из представленных данных видно, что предприятие получит значительную выручку от реализации запланированного проекта, но для этого компании необходимо привлечь значительные финансовые средства на строительство объектов и увеличить штат рабочих бригад.
Стоит отметить, что при осуществлении своей деятельности любая из строительных компаний опирается на договорные отношения между поставщиками, подрядчиками и заказчиками. Рассмотрим эту категорию взаимоотношений более подробно.
3.4 Правовое обеспечение работы
Правоотношения в строительной отрасли регулируются Градостроительным кодексом Российской Федерации, а также Гражданским кодексом Российской Федерации, они являются основными нормативными документами. В свою очередь, все отношения между компанией и ее клиентами регулируются договорами, основным из которых являются договор подряда.
Договор строительного подряда является одним из наиболее распространенных видов договора подряда на сегодняшний день. Он представляет собой гражданско-правовой договор, в силу которого одна сторона (подрядчик) обязуется в установленный договором строительного подряда срок построить по заданию другой стороны (заказчика) определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену (П.1 ст.740).
Необходимо отметить следующую особенность в области правового регулирования договоров подряда на строительные работы - это большой массив нормативно-технических норм, то есть правил, регулирующих технические процессы проектирования и ведения строительно-монтажных работ, содержащих требования к используемым в строительстве материалам, конструкциям и изделиям. Указанные правила содержатся в так называемых Строительных нормах и правилах (СНиПах), стандартах и технических условиях, различных инструкциях и положениях, принимаемых уполномоченными государственными органами.
Образец договора строительного подряда дан в ПРИЛОЖЕНИИ 1.
Договор строительного подряда имеет следующие разновидности:
договор генерального строительного подряда (договор генподряда), заключаемый между заказчиком и генподрядчиком;
договор строительного субподряда (договор субподряда), сторонами которого являются подрядчик и субподрядчик.
Договор строительного подряда содержит приложения:
календарный план работ;
техническое задание;
перечень материалов;
перечень оборудования;
перечень технической документации;
смета;
правоустанавливающие документы на земельный участок;
разрешения (лицензии) заказчика на проведение работ;
разрешения (лицензии) исполнителя на проведение работ;
страховой полис;
регламент проведения работ.
Сопутствующий документ к договору - это официальный документ, который имеет юридическую силу, составляется после подписания договора, содержит дополнительные данные о сделке.
Договор строительного подряда содержит сопутствующие документы:
акт приема-передачи оборудования;
акт приема-передачи технической документации;
акт о приемке выполненных работ (форма КС-2);
справка о стоимости работ и затрат (форма КС-3);
дополнительное соглашение;
протокол разногласий;
протокол согласования разногласий.
Строительный подряд изначально подразумевает оборот больших финансовых ресурсов, что требует особого внимания к содержанию, составлению и оформлению всех документов.
.Правовые требования к договору строительного подряда содержатся в параграфе 3 главы 37 второй части Гражданского кодекса. Эти нормы изложены в кодексе в самом общем виде, поэтому на практике договоры строительного подряда зачастую становятся предметом судебного разбирательства, причем не только по поводу содержания договора, но и вплоть до его изначальной действительности. Во всем массиве судебной практики «строительные» споры занимают одно из первых мест по количеству.
Определение договора строительного подряда приведено в пункте 1 статьи 740 Гражданского кодекса: по нему подрядчик обязуется в установленный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену. Договор строительного подряда заключается:
на строительство предприятия, здания, жилого дома, сооружения, иного объекта;
на реконструкцию (обновление, перестройку и т. п.), предприятия, здания, жилого дома, сооружения, иного объекта;
на выполнение монтажных, пусконаладочных и иных неразрывно связанных со строящимся объектом работ;
на выполнение работ по капитальному ремонту зданий и сооружений (в договоре можно оговорить, что на такие работы нормы о строительном подряде не распространяются).
Следует особо подчеркнуть: при составлении и заключении договора строительного подряда в любом случае необходимо руководствоваться, помимо специальных норм, общими положениями о подряде (§ 1 главы 37 ГК РФ), а иногда и правилами бытового подряда (§ 2 главы 37 ГК РФ) в силу прямого указания пункта 3 статьи 740 кодекса. В последнем случае в качестве заказчика строительства должен выступать гражданин (физическое лицо), а строительные работы направлены на удовлетворение его бытовых или других личных потребностей (например, ремонт жилой комнаты, строительство дачи), то есть в дальнейшем в коммерческих (деловых) целях он не будет использовать результат подрядных работ.
Существенные условия договора строительного подряда (п. 1 ст. 740 ГК РФ):
1) предмет договора (конкретный вид работ и содержание технической документации);
2) начальный и конечный сроки выполнения работ (иногда и промежуточные);
3) цена работ.
Таким образом, сторонами договора строительного подряда выступают по общему правилу заказчик и подрядчик. Также в договоре может фигурировать инженерная организация, с которой заказчик вправе (без согласия подрядчика) заключить договор по оказанию услуг контроля и надзора с целью принятия компетентных решений от имени заказчика во взаимоотношениях с подрядчиком (ст. 749 ГК РФ).
Когда строительство объекта или строительные работы окончены, крайне важен момент, с которого предмет договора перейдет к заказчику строительства. Соответственно с ним переходит и риск финансовых потерь, если с имуществом что-то случится. В связи с этим в пункте 1 статьи 741 Гражданского кодекса закреплено правило распределения риска между заказчиком и подрядчиком (сторонами договора): риск случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства (предмета договора строительного подряда) до его приемки заказчиком несет подрядчик.
Все расходы несет виновная сторона, а нормы о риске случайной гибели не применяются.
Стороны в договоре вправе предусмотреть случаи, когда в течение указанного в договоре срока после принятия заказчиком объекта строительства подрядчик обязан обеспечить его эксплуатацию (п. 2 ст. 740 ГК РФ).
В пункте 2 статьи 741 Гражданского кодекса отдельно оговорена ситуация, когда объект строительства погиб или поврежден до его приемки заказчиком:
из-за недоброкачественности предоставленного заказчиком материала (деталей, конструкций) или оборудования;
из-за исполнения ошибочных указаний заказчика.
В обоих случаях подрядчик вправе требовать оплаты всей стоимости работ по смете, но при условии, что он немедленно предупредил заказчика (п. 1 ст. 716 ГК РФ):
о непригодности или недоброкачественности предоставленных заказчиком материала, оборудования, технической документации или переданной для переработки (обработки) вещи;
о возможных неблагоприятных для заказчика последствиях выполнения его указаний о способе исполнения работы;
об иных не зависящих от подрядчика обстоятельствах, которые грозят годности или прочности результатов выполняемой работы либо создают невозможность ее завершения в срок.
Закон не обязывает заказчика или подрядчика страховать риск случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства, материала, оборудования и другого имущества, используемых при строительстве, либо ответственность за причинение при осуществлении строительства вреда другим лицам. Однако договор строительного подряда может содержать такое положение, если это в интересах сторон (ст. 742 ГК РФ).
По общему правилу цену строительных работ определяет смета, а их объем, содержание и другие требования – техническая документация (п. 1 ст. 743 ГК РФ). Помимо названного в зависимости от вида строительных работ стороны договора должны руководствоваться строительными нормами и правилами (СНиПы). Если в договоре не указано иное, предполагается, что подрядчик обязан выполнить все работы, указанные в технической документации и в смете.
В договоре строительного подряда должны быть определены:
а) состав технической документации;
б) содержание технической документации;
в) какая из сторон и в какой срок должна предоставить соответствующую документацию.
Отсутствие утвержденной в установленном порядке технической документации не является безусловным основанием для признания договора незаключенным. Из содержания статей 709, 740 и 743 Гражданского кодекса не следует, что смета является существенным условием договора подряда, отсутствие которого в договоре влечет его незаключенность. То же касается и технической документации. Так, техническая документация на постройку (или соглашение о ее предоставлении) может отсутствовать, но ознакомление потенциального заказчика с реальным типовым образцом постройки признается фактическим установлением предмета договора строительного подряда. От технической документации напрямую зависят затраты на строительство. Поэтому изменения в нее вносятся по особым правилам, которые оговорены в статье 744 Гражданского кодекса. Заказчик вправе вносить изменения в техническую документацию, если стоимость дополнительных работ не превышает 10 процентов общей стоимости строительства по смете и не меняет характер работ по договору. При этом изменения в большем объеме допустимы только в случае согласования сторонами дополнительной сметы. Согласно пункту 3 статьи 744 Гражданского кодекса, подрядчик вправе требовать пересмотра сметы, если по не зависящим от него причинам стоимость работ превысила смету не менее чем на 10 процентов.
Согласно статье 745 Гражданского кодекса, материалы, детали, конструкции, оборудование для ведения строительных работ предоставляет подрядчик. Но договором строительного подряда эта обязанность может быть возложена на заказчика, причем целиком или в определенной части. В итоге сторона, которая обеспечивает строительство, отвечает за возможность использования материалов в строительстве и, как следствие, за качество работ.
Закон предоставляет подрядчику право отказаться от исполнения договора строительного подряда и требовать с заказчика оплаты выполненной части работ по договору (п. 3 ст. 745 ГК РФ). Такое право возникает при наличии одновременно двух условий:
1) невозможно использовать материалы или оборудование заказчика без ухудшения качества выполняемых работ;
2) заказчик отказался заменить материалы, оборудование.
Размер оплаты выполненных работ определяется по смете. Сроки и порядок оплаты могут быть установлены законом или договором строительного подряда. Если не установлены, то применяются правила статьи 711 Гражданского кодекса. Согласно ей, если договором не предусмотрена предварительная оплата выполненной работы (ее отдельных этапов), заказчик оплачивает обусловленную цену после окончательной сдачи результатов работы (при условии, что она выполнена надлежащим образом и в согласованный срок либо с согласия заказчика досрочно). Между тем пункт 2 статьи 746 Гражданского кодекса позволяет изначально в договоре строительного подряда предусмотреть оплату работ единовременно и в полном объеме после приемки объекта заказчиком.
Подрядчик вправе требовать выплаты ему аванса либо задатка. Их размер и основание для выплаты должны быть прямо предусмотрены законом или договором подряда.
Подрядчик в ходе строительства обязан исполнять указания заказчика, если они не противоречат условиям договора строительного подряда и не вторгаются в оперативно-хозяйственную деятельность подрядчика. Таким образом, заказчик не имеет права вмешиваться во внутренние дела подрядчика. Между тем он вправе контролировать (п. 1 ст. 748 ГК РФ):
ход и качество выполняемых работ;
соблюдение сроков работ (графика);
качество предоставленных подрядчиком материалов;
правильность использования подрядчиком материалов заказчика.
Статья 53 Градостроительного кодекса обязывает застройщика, заказчика, иное специально уполномоченное лицо проводить строительный контроль в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.
При обнаружении отступления от условий договора строительного подряда, которое может ухудшить качество или повлечь иные недостатки, заказчик обязан немедленно заявить об этом подрядчику. Если этого не будет сделано, то в дальнейшем ссылки заказчика на обнаруженные им недостатки не будут иметь правового значения. Суд не примет во внимание такие сведения.
Один из самых ответственных этапов исполнения договора строительного подряда – сдача и приемка работ. При получении от подрядчика сигнала о готовности к сдаче результата работ (этапа работ) заказчик обязан немедленно приступить к его приемке (п. 1 ст. 753 ГК РФ). По общему правилу заказчик организует и осуществляет приемку за свой счет, хотя в договоре можно предусмотреть иное. В предусмотренных законом случаях в приемке результата работ участвуют представители государственных органов и органов местного самоуправления.
В пункте 3 статьи 753 Гражданского кодекса установлено: если заказчик предварительно примет результат отдельного этапа работ, то несет риск последствий гибели или повреждения результата всех работ, которые произошли не по вине подрядчика.
Сдача и приемка результата работ оформляются актами, которые подписывают обе стороны. При отказе от подписания делается соответствующая отметка. Такие акты подтверждают только факт выполнения подрядчиком работ, а не согласие заказчика на их оплату (в том числе дополнительных работ, которые фактически имели место и отражены в акте, но отсутствуют в технической документации). Даже если заказчик без колебаний подписал акт приемки работ, в дальнейшем это не мешает ему возражать в суде по поводу объема, стоимости и качества строительных работ.
Подрядчик отвечает перед заказчиком (ст. 754 ГК РФ):
за допущенные отступления от технической документации и обязательных для сторон СНиПов;
за недостижение указанных в технической документации показателей объекта строительства (например, производственная мощность предприятия);
за снижение или потерю прочности, устойчивости, надежности здания, сооружения или его части при реконструкции (обновлении, перестройке, реставрации и т. п.).
Согласно пункту 2 статьи 754 Гражданского кодекса, подрядчик не несет ответственность за допущенные им без согласия заказчика мелкие отступления от технической документации, если они не повлияли на качество объекта строительства.
В отличие от других видов подряда, для строительного подряда Гражданский кодекс (ст. 756) устанавливает повышенный гарантийный срок. Так, предельный срок обнаружения строительных недостатков составляет пять лет. Гарантийный срок перестает течь на все время, пока объект строительных работ не мог эксплуатироваться из-за недостатков, за которые отвечает подрядчик (п. 3 ст. 755 ГК РФ).
Подрядчик отвечает за недостатки (дефекты), обнаруженные во время гарантийного срока, за исключением следующих случаев:
а) докажет, что их причина – нормальный износ объекта или его частей;
б) докажет неправильную эксплуатацию объекта или неправильность инструкций по его эксплуатации, разработанных самим заказчиком или привлеченными им третьими лицами;
в) докажет ненадлежащий ремонт объекта, произведенный самим заказчиком или привлеченными им третьими лицами.
Согласно положениям статьи 757 Гражданского кодекса, в договоре строительного подряда можно предусмотреть обязанность подрядчика устранять недостатки по требованию и за счет заказчика (за которые подрядчик не несет ответственности). Подрядчик вправе дать отказ в двух случаях:
а) устранение недостатков не связано непосредственно с предметом договора;
б) подрядчик не может устранить недостатки по не зависящим от него причинам.
4. Выводы и предложения
Проведенная работа позволила разобраться в деятельности строительной компании ООО «СитиСтрой» и разработать для нее стратегию развития на ближайшую перспективу. В экономической литературе разработка стратегии развития для строительной организации делится на несколько этапов, основныей из которых – оценка инвестиционной привлекательность отрасли, разработка сценария развития предприятия, финансовая оценка проекта, определение этапов реализации проекта, и непосредственная реализация проекта. Приоритетной стадией при этом является поиск источников финансирования проекта, так как строительство является затратной отраслью, а малые строительные компании часто испытывают недостаток оборотных средств и источников финансирования своих проектов. Обычно строительные организации находят финансовые средства на реализацию своих проектов у инверсоров, партнеров, государственных властей, финансовых организаций и нередко используют собственные средства. Для того чтобы получить отдачу от инвестирования средств необходимо разработать детальный финансовый план, который становится частью запланированной стратегии развития.
В ходе работы была проанализирована деятельность строительного предприятия ООО «СитиСтрой», которое оказывает услуги по строительству, ремонту, монтажу и сопутствующим строительным услугам населению столицы Предприятие существует на строительном рынке более 10 лет и зарекомендовало себя с положительной стороны, за счет оперативности и качества оказываемых услуг. В 2010 году руководство предприятия запланировало выход предприятия на новый уровень своего развития за счет реализации строительного проекта, включающего строительство коттеджного поселка, состоящего из 160 домов и расположенного в пригороде Москвы. До этого времени компания не реализовывала подобные масштабные проекты, поэтому это потребовало детальной разработки стратегии развития.
Анализ организационной структуры предприятия и кадрового состава позволил сделать вывод о том, что на предприятии работают достойные специалисты, которые могут решить поставленные руководством задачи стратегического развития предприятия. В ходе проведения анализа деятельности предприятия была рассмотрена работа некоторых отделов, основным из которых стал отдел маркетинга, так как в функциональные обязанности данного отдела входит отслеживание развития строительного и инвестиционного рынка, деятельности конкурентов, работы поставщиков. Служба маркетинга проводит подготовку к проведению торгов и заключению различных договоров, необходимых для ведения деятельности на строительном рынке, а также ряд других немаловажных функций, таких как проведение маркетинговых исследований потребностей потенциальных клиентов и формирование политики сбыта предприятия. Также стоит учитывать, что сотрудники отдела маркетинга непосредственно участвуют в разработке стратегии развития предприятия и оценивают ее эффективность.
Анализ финансовых результатов деятельности компании позволил сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятие достаточно нестабильно. Отрицательное значение на финансовое состояние предприятия оказывает большой удельный вес дебиторской и кредиторской задолженности обязательств перед финансовыми компаниями. При этом у предприятия нет достаточного объема оборотных средств для осуществления намеченного крупномасштабного проекта. Это говорит о том, что предприятие в период реализации разработанной стратегии развития станет еще больше зависеть от заемных средств, что может негативно сказаться на деятельности компании.
Разработанная стратегия развития компании ООО «СитиСтрой» будет включать ряд этапов. На первом этапе предприятие будет участвовать в проведении торгов на покупку земли под строительство. После покупки земли потребуется время на переведение ее в статус «под индивидуальное строительство» для того, чтобы начинать строительство. На следующем этапе будет разработан план генеральной застройки и начала строительства объектов. На этом же этапе начнется продажа объектов строительства и привлечения средств потенциальных клиентов под готовые строительные проекты. После возведения части запланированных объектов начнется подведение основных коммуникаций, после которого начнется благоустройство территорий, и сбыт еще не реализованных объектов.
Что касается затрат на реализацию данного проекта, то они составляют сумму 92720000 рублей, при том, что прогнозируемая выручка от реализации составит 2016000000 рублей. Данный объем выручки позволит предприятию не только расплатиться с долгами, но и получить средства на дальнейшее развитие предприятия.
Заключение
В ходе проведенного исследования, цель, поставленная в работе, достигнута, все задачи решены. В рамках работы была рассмотрена деятельность строительной компании ООО «СитиСтрой», которая существует на строительном рынке России более 10 лет и специализируется на строительных, ремонтных и монтажных работах. В штате компании работает менее 100 человек, обороты на рынке строительных услуг составляют незначительную сумму, так же как и объем оказываемых услуг. Это позволило отнести данную организацию к малым строительным предприятиям, которые в изобилии представлены на рынке строительных компаний России.
Благоприятной тенденцией в деятельности компании ООО «СитиСтрой» является реализация запланированного инвестиционного проекта по строительству коттеджного поселка эконом класса в пригороде Москвы. Данное направление деятельности определит стратегию развития компании на ближайшие пять лет и при грамотной реализации планирует принести компании значительную прибыль и вывести ее на новый виток развития.
В связи с этим, в рамках данной работы представлял большой интерес анализ разработанной стратегии развития, так как до этого момента в компании ООО «СитиСтрой» деятельность осуществлялась на основе случайного развития и носила вероятностный характер.
Запланированный проект строительства является «пилотным» для компании ООО «СитиСтрой» и требует вложения значительных финансовых средств, как от самой компании, так и от ее партнеров, инвесторов и привлеченных финансовых компаний. Это определило отношение руководства компании к разработке стратегии развития и расчету ее основных этапов.
Всю стратегию развития вкратце можно разделить на этапы покупки земли, разработки проектной документации, изыскания средств на строительство, строительства объектов, подведения коммуникаций и продажи готовых объектов конечным покупателям.
Анализ деятельности компании ООО «СитиСтрой» показал, что ее финансовое состояние является нестабильным. Компания имеет большой удельный вес долгов перед своими поставщиками и подрядчиками, а также финансовыми компаниями.
Для того чтобы в полной мере реализовать запланированную стратегию развития, руководство компании будет сотрудничать с инвесторами и финансовыми институтами для привлечения финансовых средств. В случае реализации запланированной стратегии в полном объеме, компания окупит все вложения и получит значительную прибыль.
Стоит отметить, что малоэтажное строительство с каждым годом получает все большее распространие, россияне предпочитают жить не в многоэтажных домах, а в собственных, которые позволяют экономить на обслуживании и делают жизнь более комфортной. Поэтому, все больше строительных компаний предпочитают вкладывать средства в строительство благоустроенных коттеджей. Для строительства, которых применяются новые технологии, которые значительно сокращают срок возведения и стоимость работ не в ущерб качеству возводимых объектов.
Выявленные в ходе работы замечания по деятельности компании доведены до ее руководства и приняты им во внимание.
Список литературы
Градостроительный кодекс Российской Федерации с изменениями и дополнениями. – М.: Омега-П. – 2010. – 230 с.
Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2. – М.: Гросс-Медиа. – 2010. - 830 с.
Абыкаев Н. Инвестиционный потенциал и экономический рост // Экономист. 2010. № 6. С. 51.
Асаул Н.А. Служба персонала в организации. СПб: Питер, 2010. 340 с.
А.С. Мамантов Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики // Бизнес-журнал, 2009, №12, с. 34-37.
Баркалов С. Управление проектами в строительстве. М.: Изд-во «Москва», 2010. 260 с.
Берглезова Т. В. Роль кадровых служб в формировании кадрового потенциала управления предприятием // Корпоративный менеджмент. 2008, №6, с. 26-34.
Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг. СПб.: Питер, 2008. 110 с.
Варламов Н.В. Организация и проведение подрядных торгов на объекты и услуги в строительстве и городском хозяйстве. М.: Инфра-М. 2007. 260 с.
Вахрин П. Инвестиции. М.: Дашков и Ко. 2008, 230 с.
Вахрушина М.А. Этапы формирования инвестиционного проекта // Международный менеджмент, 2008, №4, с. 25-29.
В. Белковец Правовое регулирование строительной отрасли . – М.: Правовед. – 2010. – 630 с.
Горемыкин В.А. Экономика недвижимости. М.: Изд-во Дашков и К, 2008. 360 с.
Денисова И.А. Индивидуальное жилищное строительство в Российской Федерации // Экономика строительства. 2010. № 7. С. 41.
Дикман Л. Организация строительного производства. М.: Издательство АСВ. 2010. 250 с.
Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. Моделирование инвестиционной деятельности в жилищном секторе // Вопросы экономики, 2009, №2, с. 34-38.
Жуковец М.В. Совершенствование управления развитием малого бизнеса // Вопросы экономики, №5, 2008, с.8-12.
Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб., Питер. 240 с.
Карганов С.А. Функционирование отдела кадров в строительной организации. СПб.: Дело. 2009 270 с.
Кокин Игорь Развитие малого и среднего предпринимательства // Финансы. №2, 2010, с 12-18.
Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2010. 110 с.
Людмила Морозова Стратегия развития малого предприятия // Российская Бизнес-газета № 776 (43) от 16.11.2010 г. - с 3-4.
Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб.- справ. пособие / Под ред. В.М. Васильева. М.Знание, 2009. 140 с.
Ресин В.И. Управление персоналом. М.: Дело, 2010. 150 с.
Рахман И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблемы, практика.- М.: Инфра-М, 2010. 240 с.
Семенов В. Финансы строительных организаций. М.: ФиС, 2010. 267 с.
Симонов Ю. Экономика строительства. М.: ИКЦ Март. 2009 г. с. 57
Степанов И. Управление персоналом. М.: Юрайт-Издат. 2009. 340 с.
Стратегии развития малого бизнеса в кризисный период: Экономический атлас / П.Ю. Быков, Н.А. Гайнутдинов, Е.С. Каравай, О.А. Леонов, С.Н. Матрусов, М.А. Смирнов и др. – М.: Куна, 2009. – 100 с.
Стратегии бизнеса: аналитический справочник /Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера М.: КОНСЭКО. 2008. - 120 с.
Тарасевич Е.И. Финансирование инвестиций в недвижимость. М.: Дело, 2008. 360 с.
Толмачев С. Экономика строительства. М.: ИД Юриспруденция, 2010. 310 с.
Управление бизнес-процессами строительной организации / Под ред. Проф. Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов, М.К. Тарасенко. - М.: Наука, 2010, 134 с.
Экономика строительства:: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Л.А. Чистова. СПб.: Питер, 2007. 300 с.
Ю.А. Хотимский, Г.Д. Костина Способы укрепления кадрового потенциала // Кадры предприятия. 2008, №2, с. 12-16.
Юзефович А. Организация и планирование строительного производства. М.: Изд-во «Москва», 2010. 254 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Договор подряда
О СТРОИТЕЛЬСТВЕ ЖИЛОГО ДОМА
г. _____________ "__"____________ 20__ г.
Организация ООО «СитиСтрой», именуемая в дальнейшем "Подрядчик", в лице Генерального директора ______________действующего на основании Устав, с одной стороны и ____________________ именуемый в дальнейшем «Заказчик», действующий а основании ___