Разработка стратегии по выводу неплатежных пособий организации из состоянии кризиса.

Содержание
Введение
1. Теоретические основы диагностики кризисных явлений на предприятии
1.1. Понятие, сущность, необходимость антикризисного управления
1.2. Современные способы диагностики кризисных явлений на предприятии
2. Диагностика кризисных явлений на предприятии ООО «Матрица»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Оценка кризисных явлений и вероятности банкротства на предприятии
2.3. Разработка рекомендаций по выводу предприятия из кризисной ситуации
Заключение
Список литературы
Приложения

Основные требования, предъявляемые покупателями ООО «Матрица» являются:
высокое качество производимой продукции;
низкие цены;
минимальные сроки выполнения заказов;
надежность и долговечность изделий.
Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «Матрица» также приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию.
На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным производственным оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания покупателей.
Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «Матрица» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.
Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:
1. Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
2. Создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на работы и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
Как уже отмечалось, одним из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «Матрица» является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества товаров и услуг с окладом 20 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 5 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 480 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы.
Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 2 млн. руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30-40% случаев возврата и приобретения некачественной продукции, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 500 тыс. руб. (2 млн.*30% = 600 тыс. руб. – планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).
Повышение качества закупаемых товаров, материалов позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 200 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» товары со скидкой 20%.
Согласно данным учета у предприятия ООО «Матрица» имеется продукция и материалы для реализации на сумму 1839 тыс. руб.. Затраты на хранение составляют 70,2 тыс. руб. (5850руб. *12). Если реализовать данные средства со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 1471,2 тыс. руб.
Оценим эффективность проекта мероприятий по снижению затрат предприятия. От реализации данного проекта предприятие получит 1471,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 480 тыс. руб., и сократятся расходы на 870,2 тыс. руб. (600+200+70,2).
То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 390,2 тыс. руб. (870,2-480), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 1861,4 тыс. руб. (1471,2 + 390,2). Прирост налога на прибыль составит 372,3 тыс. руб. (1861,4*20%), прирост чистой прибыли составит 1489,1 тыс. руб. (1861,4 – 372,3).
Сведем данный расчет в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Расчет экономического эффекта
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 1471,2 2. Возникающие расходы 480 3. Снижение расходов 870,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 390,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 1861,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 372,3 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 1489,1
Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
Заключение
В рамках данной работы было изучено понятие антикризисного управления, изучены основные методы. Далее была изучена характеристика деятельности предприятия.
Следующим этапом исследования был анализ финансового состояния. Анализ показал, что на предприятии кризисное финансовое положение, у предприятия высокая степень зависимости от заемных средств.
Далее была проведена диагностика банкротства различными методами, в частности при помощи модели Альтмана, Бивера. Значение интегрального показателя по модели Альтмана составило говорит о том, что банкротство предприятию не угрожает. Согласно модели Бивера предприятие находится за три года до банкротства, а по модели Савицкой в ближайшее время предприятие может стать банкротом..
На завершающем этапе исследования были разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия за счет оптимизации и сокращения затрат. В рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество продаваемой продукции и оказываемых услуг, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению расходов на 390,2 тыс. руб., но и к приросту выручки на 1471,2 тыс. руб. и прибыли на 1489,1 тыс. руб.. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.
Список литературы
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. 07.02.2011)
Анализ финансовой отчетности /  Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. — 451 с. 
Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению. / Под ред. Г. П. Иванова. – М.: Юристъ, ЮНИТИ, 2005. – 320 с.
Антикризисное управление // Хозяйство и право, 2000, №1.
Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2006. – 271 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с.
Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008.- 360 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011 – 1024с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2005 – 560 с.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2010 – 424с.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2005. - 651с.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2004. - 516 с.
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005, 408 с.
Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. – М. : Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2007 // опубликовано на сайте http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2) // опубликовано на сайте http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12098
Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия // статья опубликована на сайте http://www.klubok.net/article839.html
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
Приложения
Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. – М. : Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2007 // статья опубликована на сайте http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. С. 58
Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2006. С. 29
Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2004. С. 125
С. 2, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. 07.02.2011)
Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. – М. : Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2007 // статья опубликована на сайте http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005
Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2006. С. 166,
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
С. 280, Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник. -М.: ИНФРА – М, 2005
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
2
Собрание участников
Генеральный директор
Основное производство
Вспомогательное производство
Главный бухгалтер
Заготовительный цех
Сборочный цех
Ремонтно-механический цех
Складская служба
Кладовщик
Отдел закупок и продаж
Менеджеры