№24

Введение
1. Понятие инвестиций, капитальных вложений, основных средств и основных фондов предприятий. Их взаимосвязь и отличие
2. Методика расчета эффективности производственных инвестиций, идущих на развитие и обновление основных фондов
3. Применение в практике работы предприятий способов расчета экономической эффективности капитальных вложений
Заключение
Список литературы
Приложения

Торговые скидки:
скидки за объем заказа;
скидки по форме оплаты.
Специальные скидки:
праздничные,
приуроченные к профессиональным датам.
3.5. Стратегия коммуникаций
Стратегия коммуникаций будет основываться на доведении до потребителя информации об открытии розничного торгового предприятия, его основных направлений деятельности, т.е оказываемых услугах, ассортименте, ценах и возможности приобретения в рассрочку и в кредит.
При планировании политики продвижения примем во внимание необходимость:
сосредоточения коммерческих усилий на целевых сегментах рынка;
акцентирования внимания на реализации части оригинальных ассортиментных позиций от официальных дилеров;
освещения устойчивого специализированного ассортимента.
Реклама в печатных изданиях
Добавление информации и формирование ссылки в разделе газеты «Из рук в руки. Авто», в справочнике «Весь нижний Новгород», журнале «Транспортная империя».
2. Распространение печатной рекламной продукции:
- флаеры с указанием условий приобретения во время проведения промо-мероприятий (акций, бонусной продажи, действия скидок);
- буклет/ каталог продукции.
3. Рекламно-информационная деятельность в разделах специализированных Интернет-порталов.
IV. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ
Внесение изменений в структуру предприятия – фрагмент, касающийся проектируемого магазина (рис. 3.2):
Рис. 3.2. - Фрагмент организационной структуры управления при открытии магазина автозапчастей
Таблица 3.10 - Дополнительные расходы, связанные с оплатой труда сотрудников проектируемого магазина
№
пп Профессия
(должность)
Количество
штатных
единиц Оклад
(тарифная ставка),
руб. Надбавка, руб. Месячный фонд
заработной платы, руб.
1 Директор 1 8000 2500 10500 2 Бухгалтер 1 5000 - 5000 3 Менеджер по закупкам 1 6500 - 6500 4 Продавец-консультант 2 5500 1000 13000   ИТОГО: 5 - - 35000
Процесс набора и обучения персонала на предприятии осуществляет директор, в задачи которого входит создание морального климата в коллективе путем мотивационных тактик и поощрений, создание благоприятных условий труда и производства, укомплектование предприятия специалистами, правильное распределение между ними обязанностей и ответственности.
V. Этапы выполнения работ по проекту
Проект по организации строящегося магазина автозапчастей состоит из нескольких этапов, от качества и сроков выполнения которых будет зависеть успешная реализация поставленной задачи.
1 Этап «Подготовительный»
Сбор, обработка, актуализация информации о состоянии рынка торговых услуг
Ранжирование приоритетных направлений деятельности в зависимости от полученной информации и изучение условий возможного финансирования с привлечением кредитных ресурсов
Оценка собственных ресурсов предприятия
Разработка концепции нового направления деятельности
Подготовка объекта недвижимости к строительству с учетом необходимой нормативно-разрешающей документации
Документационное обеспечение деятельности (разработка предпроектных документов, в т.ч. получение разрешения на предоставление земельного участка с правом аренды в Министерстве инвестиционной политики Нижегородской области)
Строительство объекта недвижимости на арендуемом земельном участке
Исследование и установление партнерских отношений с компаниями–поставщиками необходимого оборудования и товаров
Разработка коммуникационной стратегии
2 Этап «Организационный»
Написание бизнес-плана инвестиционного проекта
Представление бизнес-плана с пакетом документов в банк для получения заемных средств
Покупка, установка и монтаж торгового оборудования, дизайнерское и информационное оформление торгово-выставочных площадей
Подбор персонала и заключение договоров гражданско-правового характера
Заключение партнерских соглашений с компаниями–поставщиками необходимого оборудования и товаров
Формирование ассортиментного перечня продукции и обеспечение первоначального запаса товаров
3 Этап «Осуществление торгово-технологического процесса»
Реализация всех составляющих торгово-технологического процесса в соответствии с выбранным методом обслуживания потребителей
Внедрение мероприятий маркетинговой программы продвижения
4 Этап «Мониторинг текущих показателей деятельности»
Контроль выполнения объемов продаж
Контроль выполнения обязательств по договорам
Корректировка плановых показателей
Маркетинговые исследования степени удовлетворенности потребителей реализуемой продукцией и предлагаемым уровнем обслуживания
Для осуществления проекта необходимо арендовать земельный участок, произвести строительство объекта недвижимости, приобрести оборудование и необходимый запас товаров, обеспечить найм персонала, проведение рекламной компании и т.п.
Источниками финансирования проекта будут как собственные, так и заемные средства, полученные в виде кредита банка.
Таблица 3.11 - Потребность в инвестициях по статьям затрат
 Категория инвестиций Требуемый объем, руб. Источники
финансирования Собственные средства Заемные
средства Подготовка предпроектной нормативной документации (0 период) 3000 3000 Аренда земельного участка (с 0 периода) 90000 90000 Строительство розничной торговой точки (0 период) 3000000 1000000 200300 Приобретение оборудования (1 период) 50000 50000 Приобретение товаров, в т.ч. формирование запаса (с 1 периода) 957000 957000 Затраты на содержание объекта недвижимости, персонал, налоги, платежи за пользование заемными средствами
(с 1 периода) 900000 900000 ИТОГО: 5000000 3000000 2003000
Планируемый объем продаж продукции за 1-ый год работы = 3000000 руб.
Таблица 3.12 - Планируемые финансовые показатели на конец 1-ого года после открытия магазина
Наименование показателя Значение показателя, руб. Выручка от реализации в 1 год работы магазина
3000000 Затраты
в период строительства
в 1 год работы магазина
3093000
1997000 Балансовая прибыль (убыток)
в период строительства
в 1 год работы магазина
Итого в финансовый результат на конец 1 года работы магазина
-3093000
+1003000
-2090000 Таблица 3.13 -Показатели эффективности капиталовложений
Требуемый объем инвестиций 5000000 руб. Чистая дисконтированная стоимость проекта 387727,8 руб. Внутренняя норма доходности (% в год) 20% Срок окупаемости 5,2 года (62,4 мес.)
Таблица 3.14 - Расчет чистой дисконтированной стоимости
Показатели 0 период работы (вложения в строительство) 1 год работы магазина 2 год работы магазина 3 год работы магазина 4 год работы магазина 5 год работы магазина Поступления 0 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 Затраты 3017000 1997000 1947000 1947000 1947000 1947000 Денежный приток в момент времени при норме дисконта - 16% год за кредит 3017000 864655,2 782550,5 674612,5 581562,5 501347 ЧДС нарастающим итогом -3017000 -2152345 -1369794 -695182 -113619 387727,8
Рис. 3.3. - График срока окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования (при первом положительном значении ЧДС)
Из расчетов, приведенных в таблице 14 следует, что число полных лет окупаемости проекта составляет 4 года (без учета срока строительства). Дисконтированный срок окупаемости поэтому составит:
Тд = 4 + =4,2 года
При обосновании отдачи от инвестиций учитываем полный срок окупаемости проекта, включая 0-й период – строительства объекта недвижимости.
Таблица 3.15 - Расчет внутренней нормы доходности проекта
Евн, мес. 16% 20% 21% ЧДС, руб. 387727,8 17306 -48087
Из таблицы 3.15 видно, что рентабельность проекта составляет ~20% годовых, соответственно удовлетворяя условие эффективности инвестиций в части превышения нормы дисконта.
Оценка рисков инвестиционного проекта ООО «Строймонтажинвест» представлена в приложении 4.
Отметим, что согласно перечню документов, необходимых для подачи в Инвестпроект, помимо бизнес-плана необходимо заполнить Заявку (приложение 5).
Заключение
В заключение данной работы можно сделать вывод о том, что цель и задачи, поставленные в начале её написания, выполнены. Резюмируя все вышесказанное сделаем ряд выводов.
Реализация целей инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и других участников проектов необходимой информацией для принятия решения об инвестировании.
Инвестиционная деятельность в Российской Федерации регулируется Федеральным законом «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
Предприятием-инвестором при подготовке проекта является ООО «Строймонтажинвест», офис которого располагается в г. Дзержинске.
ООО «Строймонтажинвест» - это учрежденное несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, размер которых определяется уставными документами; участники ООО не отвечают по его обязательствами и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
ООО «Строймонтажинвест» является субъектом инвестиционной деятельности, а именно инвестором-заказчиком.
Анализируя относительные показатели эффективности деятельности ООО «Строймонтажинвест», отмечаем, рентабельность оборота увеличилась на 3,55%-х пункта, а рентабельность по чистой прибыли – на 2,7%-х пункта, что, безусловно, положительно сказывается на финансовом положении предприятия.
За анализируемый период структура активов предприятия изменилась следующим образом: произошло соразмерное уменьшение доли внеоборотных активов и увеличение доли оборотного капитала на 0,05%. В связи с этим изменилось органическое строение капитала: в 2009 г. отношение оборотного капитала к основному (внеоборотные активы) составляло 0,23, а в 2010 г. - 0,32, что способствует ускорению его оборачиваемости.
Вместе с тем снизился риск вложений в оборотные активы в связи с уменьшением доли высокорисковых (дебиторская задолженность снизилась на 0,37%) и уменьшение доли капитала с минимальным риском вложений (денежные средства по доле снизились на 0,03 пункта).
Основной идеей инвестиционного проекта является на базе вновь строящихся площадей арендуемого земельного участка планируется организовать розничную продажу автозапчастей для иностранных грузовых автомобилей.
Таким образом, в процессе реализации инвестиционного проекта ООО «Строймонтажинвест» ставит перед собой несколько тактических целей:
Удовлетворение потребностей целевой аудитории в предложении автозапчастей для иностранных грузовых автомобилей с максимально высоким качеством.
Максимизация прибыли в долгосрочной перспективе с минимизацией рисков.
Формирование конкурентоспособности предприятия, в т.ч. за счет реализации качественных оригинальных и неоригинальных автозапчастей и высокого качества обслуживания потребителей.
Завоевание доли на рынке розничной продажи автозапчастей.
Инвестиционные вложения, планируемые показатели прибыли и рисков рассчитаны в третьей главе данной работы.
Список литературы
Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в РФ» от 09.07.99 №46-ФЗ.
Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99. №39-ФЗ.
Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг» от 05.03.99 №46-ФЗ.
Абрамов С. И. Инвестирование / С. И. Абрамов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 440 с.
Андриянов В. Д. Россия: Экономический и инвестиционный потенциал / В. Д. Андриянов. – М.: Экономика, 2006. – 662 с.
Аньшин В. М. Инвестиционный анализ: Учебное пособие / В. М. Аньшин. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2010. – 280 с.
Барбумов В. Е. Финансовые инвестиции / В. Е. Барбумов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 544 с.
Бернес В. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. / В. Бернес, П. Хавранек. – перераб. и доп. изд. – М.: АОЗТ «ИНТЕРЭКСПЕРТ» ИНФРА-М, 2009. – 527 с.
Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. В. М. Попова. – М.: «Финансы и статистика», 2010. – 432 с.
Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс / И. А. Бланк. – К.: Эльга-Н: Ника-Центр, 2010. – 448 с.
Бланк И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. – Т. 2. – К.: Ника-Центр, 2009. – 512 с.
Бланк И. А. Управление инвестициями предприятия / И. А. Бланк. – К.: Эльга-Н: Ника-Центр, 2010. – 480 с.
Богатин Ю. В. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. – М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 286 с.
Богатин Ю. В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. – М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 254 с.
Бочаров В. В. Инвестиции: Инвестиционный портфель; Источники финансирования; Выбор стратегии: Учебник для вузов / В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2009. – 288 с.
Быльцов С. Ф. Настольная книга российского инвестора / С. Ф. Быльцов. – СПб.: Бизнес-пресс, 2010. – 512 с.
Воронцовский А. В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования / А. В. Воронцовский. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2009. – 468 с.
Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. – М.: «Академия», 2010. – 288 с.
Игонина Л. Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Л. Л. Игонина; Под ред. докт-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. – М.: Юристъ, 2010. – 478 с.
Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова и др.; под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой. –М.: КНОРУС, 2010. – 432 с.
Ковалев В. В. Инвестиции / В. В. Ковалев, С. В. Валдайцев. – М.: Проспект, 2010. – 440 с.
Липсиц И. В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник / И. В. Липсиц. – М.: Экономистъ, 2006. – 347 с.
Маренков Н. Л. Инвестиции: Учебное пособие / Н. Л. Маренков. – Ростов: Феникс, 2006. – 448 с.
Приложения
Приложение 3
Динамика коэффициентов финансовой устойчивости и ликвидности ООО «Строймонтажинвест»
Период анализа Изменения
Методика расчета
Оптимальное
значение 2009 г. 2010 г. Коэффициент автономии 0,0005 0,02 0,02 Ка = СК : ВБ >0.4 Коэффициент финансовой зависимости 2038,4 60,5 -1977,85 Кфн = ВБ : СК <2 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
(коэффициент финансовой активности или плечо финансового рычага) 2037,4 59,5 -1977,85 К = ЗК : СК <0,7 Коэффициент платежеспособности 0,19 0,24 0,05 Кпл = ОА : ЗС ≤1 Коэффициент финансирования 0,0005 0,02 0,02 Кп = СК : ЗК >1 Коэффициент маневренности собственного капитала -1648,80 -45,05 1603,75 Км = СОС : СК =0,5 Коэффициент обеспечения иммобилизованных активов собственными средствами 1649,80 46,05 -1603,75 Ко = ВА : СК <1 Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным капиталом -4,24 -3,11 1,13 СОК/ ОК >0,1 Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами -22,35 -9,14 13,22 СОК/ Запасы =0,5-0,8 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,02 0,04 0,02 Кал = (ДС+КФВ) : КО >0.15 Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности 0,14 0,13 -0,01 Кпл=(ДС+КФВ+ДЗ):КО >0.5 Коэффициент общей (текущей) ликвидности 0,19 0,24 0,05 Ктл = ОА : КО >2 Коэффициент восстановления платежеспособности 0,13 КВП = >1
Приложение 4
Оценка рисков инвестиционного проекта по строящемуся магазину
Виды угроз Характеристики угроз Способы предупреждения Внешние угрозы Стихийные бедствия, катастрофы Неуправляемые явления, события и процессы, имеющие крайне негативные последствия (способные нанести непоправимый урон) для деятельности компании. Компания не влияет Угрозы политического характера Угрозы, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью государства:
война; революция; национализация, конфискация; введение эмбарго;
несовершенство законодательства, отсутствие законов по ряду вопросов, важных с точки зрения осуществления коммерческой (предпринимательской) деятельности;
действия правительства, направленные на ужесточение мер в отношении коммерческих структур; введение мер валютного контроля (невозможность конвертировать средства из одной валюты в другую, ограничение на объемы валютных переводов); введение запрета на перевод средств за границу и т.п. Компания не влияет
Однако можно предусмотреть и разработать схемы, позволяющие снизить риск получения убытков.
Решается в каждой ситуации индивидуально. Угрозы общеэкономического (макроэкономического) характера Угрозы, связанные с общеэкономической ситуацией в стране (регионе) и ее изменением:
рост инфляции; падение (или рост) валютного курса; изменения в налоговом законодательстве (изменение налоговых ставок, объектов налогообложения, налогооблагаемой базы, условий начисления и уплаты налогов);
снижение индекса деловой активности;
изменение соотношения сил в отрасли (в регионе), возникновение крупных монополистов (заключение альянсов) и т.п. Компания не влияет
Можно спрогнозировать возникновение таких рисков и предпринять действия по ограничению деятельности Угрозы, связанные с сохранностью активов Угрозы, связанные с деятельностью компании в области привлечения финансовых ресурсов и действиями контрагентов, имеющих те или иные права на использование имущества компании:
угроза обращения взыскания на имущество предприятия со стороны крупных кредиторов и банкротства
В компании должна вестись работа с контрагентами и контроль за ними, анализ их финансового состояния. Кроме того, компания будет снижать долю оборота без договорных отношений и постепенно переходить на реализацию в соответствии с договорами Угрозы, связные с деятельностью третьих лиц Угрозы, возникающие вследствие противоправных (виновных) действий третьих лиц в отношении имущества и персонала компании, уменьшающих (снижающих) результат (эффективность) деятельности.
Целью таких действий со стороны третьих лиц, является: нанесение серьезного морального и (или) материального ущерба, срыв на длительное время нормального функционирования предприятия, снижение результативности деятельности Компания будет принимать меры по охране помещений, персонала и интеллектуальной собственности, разрабатывать мероприятия по снижению угроз внешних лиц Угрозы финансовым ресурсам Угрозы денежных потерь компании, возникающих вследствие:
хищений денежных средств из кассы;
мошенничества со счетами. В компании бухгалтер проводит периодические проверки соблюдения финансовой дисциплины
Расчетные счета компании находятся под контролем директора. Производится постоянная сверка остатков, поступлений и расходований безналичных денежных средств. Угрозы, связанные с коммерческой деятельностью К данному виду угроз относятся возможности снижения или потери дохода, связанные с принятием решений в условиях неопределенности или недостаточности информации о текущем состоянии и динамике развития рынков.
Например, вследствие изменения цен на продукцию (услуги) поставщиков, нестабильности спроса на продукцию (услуги) компании, роста издержек и т.п. Эти риски сведены к минимуму путем предварительного расчета сделок (с учетом возможной выгоды и убытков).
Кроме того, в компании проводится анализ результатов деятельности по периодам и прогнозирование их возможной динамики (изменения).
Угрозы, связанные с операционной (текущей) деятельностью Угрозы, связанные с осуществлением деятельности бизнес-направлениями, например, с покупкой дополнительной партии товара (потерей и (или) повреждением в пути, производственным браком) Компания взаимодействует с поставщиками на договорной основе и на условиях гарантийного обслуживания. Внутренние угрозы Угроза банкротства Угроза, связанная с ошибками в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, в частности с некорректным прогнозированием и планированием денежных потоков, с несоблюдением баланса между собственными и привлеченными ресурсами. Деятельность компании осуществляется в рамках определенных бюджетов и смет. Превышения контролируются, в частности, в случае необоснованности тех или иных внебюджетных расходов их осуществление запрещается. Планирование денежных потоков позволяет спрогнозировать возникновение кассовых разрывов и заранее предпринять меры по их ликвидации. Угроза потери репутации Угроза, связанная со снижением уровня деловой репутации компании на рынке, что может повлечь ухудшение отношений с контрагентами, кредитно-финансовыми институтами, государственными органами и, как следствие, недополучение прибыли, неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств и т.п. Компания проводит публичные акции и поддерживает собственную репутацию неукоснительным соблюдением договорных условий с контрагентами и потребителями услуг. Угрозы, связанные с текущим управлением Угрозы, связанные с ошибками управления в сфере планирования, контроля и анализа, а также в области регулирования и координирования деятельности компании. Компания находится в стадии развития управленческой структуры. Прописаны бизнес-процессы, сформированы документы, регламентирующие деятельность (положения, инструкции и т.п.) Угрозы, связанные с концентрацией Угрозы, возникающие при концентрации на различных объектах:
концентрация на определенном виде деятельности (на определенной отрасли), что может повлечь непропорциональное развитие бизнес-направлений компании и, как следствие, возникновение структурных конфликтов;
концентрация на операциях определенного вида, как правило, приводит к несбалансированности внутренних процессов деятельности и снижает качество и эффективность функционирования в целом;
концентрация на определенном финансовом инструменте, может повлечь возникновение риска потери финансовых ресурсов за счет падения курса и (или) изменения ставок. Данные риски достаточно низки в связи с диверсифицированностью видов деятельности компании, и применением различных инструментов используемых для финансирования деятельности Угрозы, связанные с возникновением дефицита ресурсов Угрозы, возникновение которых может повлечь недополучение дохода, как от текущей (операционной) деятельности – дефицит материальных, трудовых ресурсов, денежных средств, так и от финансовой и инвестиционной деятельности – невозможность своевременного получения финансовых ресурсов в полном объеме. Риск достаточно низок. Его снижение зависит от четкого планирования закупок товаров и расчетов с контрагентами. Угрозы, связанные с обеспечивающими подсистемами (юридическое и информационное обеспечение, безопасность) Угрозы потерь, связанные с ошибками или некорректной работой обеспечивающих подсистем. К таким угрозам можно отнести:
ошибки системы планирования (экономического, финансового, сводного) и, как следствие, невозможность осуществления эффективного контроля, анализа и координирования деятельности;
ошибки системы учета;
предоставление неадекватной, неполной или несвоевременной информации;
сбои в работе компьютерного оборудования, программного обеспечения, сетях и телекоммуникациях;
юридические ошибки, повлекшие возникновение неблагоприятных последствий в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения договорных обязательств, предъявление претензий, исков или срыв сделки. Компания минимизирует подобные риски путем внедрения системы многоступенчатого контроля с обратной связью, наличием системы мотивации и.т.п.
Приложение 5
Заявка в Министерство инвестиционной политики
Нижегородской области
на предоставление земельного участка №
Дата регистрации
Заявитель (инвестор) Общество с ограниченной ответственностью «Строймонтажинвест» (ООО «Строймонтажинвест»)_________________
(полное и сокращенное наименование организации с указанием организационно-правовой формы)
Почтовый и юридический адрес г. Дзержинск, ул. Петрищева, к.110___
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН)
________________________________________________________________
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) _____________
Доля государства в уставном капитале _______________-______________
Банковские реквизиты Банк НФ «ГАРАНТИЯ» ОАО «АКБ САРОВБИЗНЕСБАНК» г.Н.Новгород, р/с 00000000000000000000, к/с 0000000000000, БИК 0000000000
Название проекта Магазин автозапчастей
Цель обращения:
8.1. Предоставление земельного участка Нижегородская область, г. Дзержинск
8.1.1. Местоположение (адресные ориентиры) запрашиваемого земельного участка Южная сторона автодороги Москва-Нижний Новгород в пос. Северный, в районе с/т «Пластик»
8.1.2. Данные о состоянии земельного участка Свободен
(свободен, застроен - указать наличие объектов)
8.1.3. Испрашиваемое право на земельный участок Аренда на срок 49 лет
8.1.4. Примерный размер (площадь) запрашиваемого участка 1953 кв.м., с обоснованием
8.1.5. Ориентировочная площадь предполагаемой застройки 480 кв.м. (из них площадь торгового зала – 30 кв.м)
8.1.6. Запрашиваемая цель использования – строительство (реконструкция) Магазин автозапчастей______________________________________________код
(наименование объекта)
8.3. Иная цель _____________-____________________________________
Уполномоченное лицо по ведению проекта:
Должность Коммерческий директор
Ф.И.О. Иванов Иван Иванович
Телефон _________, факс _________, E-mail ____________
Предполагаемый объем инвестиций 5000 тыс.руб., в т.ч. в строительство 3000 тыс.руб., в т.ч. по годам тыс.руб
Год 2008 2009 20040 20041 2012 объем инвестиций
3000
2003 Предполагаемые источники финансирования проекта:
Бюджетные средства (указать какой бюджет) __________ тыс.руб. (____%)
Заемные средства 2003 тыс. руб. (40 %), в т.ч.
Кредитные ресурсы банков 2003 тыс. руб. (100 %),
Собственные средства 3000 тыс. руб. (60 %)
Количество рабочих мест в ходе реализации проекта 6 чел., по окончании реализации проекта 5 чел.
Средняя заработная плата в ходе реализации проекта 3,7 тыс.руб., по окончании реализации проекта 7,0 тыс.руб.
Предполагаемые ежегодные налоговые поступления:
14.1. в период реализации проекта:
Налог на прибыль________________________________________ тыс. руб.
Налог на имущество _____________________________________ тыс. руб.
Налог на доходы физических лиц ______________________34,6_ тыс. руб.
Единый социальный налог _________________________________ тыс.руб.
Налог земельный (арендная плата за землю) _____________56,03_ тыс.руб.
Другие (ПФ)__________________________________________37,3 тыс.руб.
14.2. по окончании реализации проекта:
Налог на прибыль (ЕНВД)_____________________________55,0 тыс. руб.
Налог на имущество ______________________________________ тыс. руб.
Налог на доходы физических лиц ______________________54,6_ тыс. руб.
Единый социальный налог _________________________________ тыс.руб.
Налог земельный (арендная плата за землю) ______________90,0_ тыс.руб.
Другие (ПФ)__________________________________________58,8 тыс.руб.
Предполагаемая продолжительность строительства 12 мес.
Ожидаемая ежегодная прибыль по проекту (до налогообложения)
1003,0 тыс.руб.
Внутренняя норма доходности 20 %
Срок окупаемости 60 мес.
___Иванов Иван Иванович_________ ___________________
(Ф.И.О., должность) (подпись, дата)
М.П.
Отметки о результатах проработки
Орган исполнительной власти, подразделение Руководитель, подпись, дата Результат, согласование, заключение
Расчетные нагрузки (необходимые для сбора ТУ)
Водоснабжение
(хоз-быт нужды) хол/гор__0,03/0,02_л/сек
(на пожаротушение) ____2,5____ л/сек Канализация (септик)
Электроснабжение
Потребляемая мощность __15_кВт
Категория надежности потребления:
1 категория __________кВт
2 категория ____۷_____кВт
3 категория __________кВт Теплоснабжение
Расход тепла ____-____Гкал/ч
В т.ч. на отопление ____-____Гкал/ч
На вентиляцию ___-_____Гкал/ч
На гор. водоснабжение -_Гкал/ч
Газоснабжение
Расход газа______-_____м3/год Тип котлов___-_______________
АОГВ (если есть) Отапливаемая площадь __40 кв.м.
Тип плит ________-_________, количество _______-______________
Количество городских телефонов ______ Количество радиоточек ___- Высота зданий __7,4_м (максимальная) Этажность _2_(максимальная)
Количество парковочных мест _10_ Материал стен кирпич, бетонные перекрытия
Материал кровли металлочерепица_Степень огнестойкости _____II__
___Иванов Иван Иванович_________ ___________________
(Ф.И.О., должность) (подпись, дата)
М.П.
Отметки о результатах проработки
Подразделение Исполнитель, подпись, дата Результаты проработки

1 Евсенко О.С. Инвестиции в вопросах и ответах: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2011. С. 9.
1 Бочаров В.В. Инвестиции. - СПб.: Питер, 2011. С. 63.
2 Янковский К. П. Инвестиции.: Учебное пособие. - СПб.: Издательство: Питер, 2010. С. 58.
1 Бочаров В.В. Инвестиции. - СПб.: Питер, 2005. С. 80.
1 Орлова Е. Р. Инвестиции.: Учебное пособие. - М.: Издательство: Омега - Л, 2010. С. 74.
1 Бочаров В.В. Инвестиции. - СПб.: Питер, 2010. С. 82.
1 Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. - М.: Экономистъ, 2006. С. 342.
1 Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. - М.: Экономистъ, 2006. С. 343.
3
Директор магазина
Бухгалтер
Менеджер по закупкам
Продавец-консультант
(2 чел.)