Вход

Банкротство и реорганизация предприятия.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 111475
Дата создания 2011
Страниц 99
Источников 57
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 900руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико – методологические основы банкротства и реорганизации предприятий
1.1. Теоретические аспекты банкротства и реорганизации предприятий
1.2. Сущность, общие принципы и формы реорганизации предприятия
1.3. Причины банкротства и возможные пути реорганизации предприятия
1.4. Методы анализа и оценки потенциального банкротства и реорганизации предприятия
1.5. Процедура банкротства предприятия
Глава 2. Анализ вероятности банкротства ООО «Сфера-Инвест»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Сфера-Инвест»
2.2. Анализ деятельности ООО «Сфера-Инвест»
2.3. Анализ причин кризисного положения ООО «Сфера-Инвест»
2.4. Оценка вероятности банкротства ООО «Сфера-Инвест»
Глава 3. Разработка мероприятий, противодействующих банкротству и реорганизации для ООО «Сфера-Инвест»
3.1. Обоснование необходимости разработки мероприятий противодействующих банкротству и реорганизации
3.2. Мероприятия по оздоровлению ООО «Сфера-Инвест»
Заключение
Список литературы
Приложение

Фрагмент работы для ознакомления

Но для оценки вероятности банкротства рассчитаем Z-счет (см. таблицу ).
Таблица 32
Расчет Z-счета
Расчетная формула Значение Начало 2008 Начало 2009 Начало 2010 Конец 2010 оборотный капитал/всего активов*1,2 1,07 1,16 1,01 0,95 (резервы+Фонды специального назначения и целевое финансирование+нераспределенная прибыль)/всего активов*1,4 0,52 0,12 0,18 0,09 Результат от реализации/всего активов*3,3 2,09 0,53 0,64 0,40 Уставной фонд/обязательства в целом*0,6 0,0020 0,0003 0,0003 0,0001 Чистая выручка от реализации/всего активов*0,999 3,99 4,54 3,59 4,40 Z-счет 7,67 6,34 5,42 5,83
Рассматривая результат расчета по Z-счету видно, что полученные значения находятся выше показателя 3,0. Следовательно, вероятность банкротства низкая, но все же существует.
Если рассматривать общую тенденцию по предприятию за рассматриваемые отчетные даты видим, что значение показателя Z – счета падает. Так на начало рассматриваемого периода его значение составляло 7,67, но на конец 2010 года показатель значительно сократился и стал равен 5,83. Что говорит о том, что за рассматриваемый период фирма несла серьезные потери. И вероятность банкротства на конец рассматриваемого периода немного больше, чем на начало рассматриваемого периода. Вероятнее всего на фирме отразилась общая кризисная ситуация в стране.
Для предприятия рекомендуется проводить политику по оздоровлению совей деятельности.
Глава 3. Разработка мероприятий, противодействующих банкротству и реорганизации для ООО «Сфера-Инвест»
3.1. Обоснование необходимости разработки мероприятий противодействующих банкротству и реорганизации
Прежде чем рассматривать основные направления повышения эффективности финансового состояния предприятия составим матрицу финансового состояния ООО «Сфера – Инвест».
Таблица 33
Матрица финансового состояния ООО «Сфера-Инвест»
Положительные моменты в финансовом состоянии предприятия Негативные моменты в финансовом состоянии предприятия Доля собственных основных средств увеличивается Уровень дебиторской задолженности постоянно возрастает. Это плохо сказывается на платежеспособности предприятия. Для предприятия рекомендуется проводить политику по сокращению дебиторской задолженности (определение срока кредитования покупателей, факторинг) Предприятие не делает финансовые вложения в долгосрочные проекты Показатель денежных средств предприятия постоянно колеблется. Это плохо сказывается на ликвидности предприятия. Предприятию рекомендуется проводить политику по контролю за поступление и расходованием денежных средств с расчетного счета предприятия Доля запасов на предприятии производящем товары – достаточно мала. Т.е. компания ведет правильную сбытовую политику, что позволяет работать без остатков товара на складе Большинство источников средств формирования капитала на начало отчетного периода и на его конец – заемные. Такое соотношение собственных и заемных средств негативно сказывается на общем финансовом положении предприятия. Поэтому для предприятия рекомендуется проводить политику по увеличению доли собственных средств В последнем отчетном периоде у компании наблюдается нехватка собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств на покрытие запасов и затрат Коэффициент текущей ликвидности уменьшился с 1,42 до 0,87. Данный показатель по норме должен быть меньше 2. Он соответствует норме. Коэффициент абсолютной ликвидности сократился с 1,25 до 0,08 и на конец года этот показатель меньше нормативного (0,2).. Коэффициент критической ликвидности сократился с 1,42 до 0,84 конец года этот показатель меньше нормативного (1,0) Прибыль предприятия постоянно колеблется. Т.е. нет постоянного уровня прибыли. Для предприятия рекомендуется политика по совершенствованию планирования прибыли, сокращению расходов (уменьшение себестоимости) и выявлению путей повышения выручки.
Для улучшения финансового положения предприятия ООО «Сфера – Инвест» и повышения эффективности его финансово-хозяйственной деятельности необходимо:
1) следить за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
2) по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии малого числа заказчиков;
3) контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей;
4) своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет, внебюджетные фонды.
Устойчивость финансового состояния может быть повышена путем:
- ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;
- поддерживать минимальный уровень запасов (готовая продукция для перепродажи);
- пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
Проведенные исследования позволяют дать некоторые рекомендации по повышению эффективности финансового состояния предприятия ООО «Сфера-Инвест»:
рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;
усовершенствовать управление предприятием, а именно:
выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;
внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;
осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;
совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку;
при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования;
повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой дисциплины;
осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки товаров.
Также организации следует разработать комплекс мер, направленных на повышение эффективности использования имеющихся активов за счет ускорения товарооборачиваемости, а также роста чистой прибыли и рентабельности предприятия.
Увеличение прибыльности деятельности предприятия ООО «Сфера-Инвест» может быть достигнуто за счет повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводственных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов; изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии; материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводственных расходов и потерь.
3.2. Мероприятия по оздоровлению ООО «Сфера-Инвест»
Как уже отмечалось ранее, основными мероприятиями по оздоровлению положения компании являются следующие мероприятия:
Работа по сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей ООО «Сфера-Инвест»;
Передача функций по взысканию задолженности сторонней организации за долю стоимости взысканной задолженности;
Получение экономии за счет проведение тендеров на поставку материалов, товаров, работ и услуг и направление ее на мероприятия по сокращению затрат;
Оказание платных услуг населению;
Бонусные оплаты;
Получение дополнительного вознаграждения за счет включения дополнительных услуг в основной счет компании.
Внедрение энергосберегающих проектов и обеспечение экономии за счет них.
Поэтому для «ООО «Сфера – Инвест» рекомендуется проводить следующие мероприятия:
доведение до неплательщиков информации о задолженности посредством телефонной связи (автодозвон);
направление нанимателям исковых заявлений, носящих уведомительный характер, о расторжении договоров найма и выселении с предоставлением другого жилого помещения по нормам общежития;
усилить работу по обращению в суд с заявлениями о расторжении договоров социального найма и выселении.
Также на ряду с вышеперечисленными мероприятиями можно произвести передачу функций по взысканию задолженности сторонней организации.
Это мероприятие проводится в целях оптимизации бизнес-процессов и экономии ресурсов управляющей организации. В таком случае возможны два варианта построения сотрудничества с такими компаниями: продажа задолженности или приобретение услуг по взысканию долга. Что опять выгодно для ООО «Сфера – Инвест».
Оказание дополнительных платных услуг основывается на том, что первоочередная обязанность лица, которому поручено управление многоквартирным домом, - содержание общего имущества. Однако наряду с этой задачей ООО «Сфера – Инвест» вправе вести иную деятельность, в частности выполнять работы и оказывать услуги, связанные с содержанием и ремонтом внутриквартирного имущества, принадлежащего собственникам помещений в многоквартирном доме на праве частной собственности.
Это могут быть - ремонт электрики, сантехники внутри квартиры), а также посредническое вознаграждение за сбор платы от сторонних компаний, оказывающих услуги собственникам (например, предоставление радиоточки).
Следующим мероприятием являются мероприятия по получению экономии за счет проведение тендеров на поставку материалов, товаров, работ и услуг и направление ее на мероприятия по сокращению затрат использованию указанной экономии для собственных нужд.
Очень интересно мероприятие – бонусная оплата.
В чем его суть? Наряду с мерами принуждения должников к погашению задолженности управляющие организации проводят мероприятия, стимулирующие собственников помещений полностью и своевременно вносить плату по договору управления.
Например, предлагают оплатить жилищно-коммунальные услуги за год авансом и выплачивают за это бонус в размере 1/12 внесенной суммы. Сумма, подлежащая внесению за год, определяется на основании условий договора о размере платы за содержание и ремонт жилого помещения, тарифов на коммунальные услуги, а также нормативов потребления либо среднего объема потребления по счетчикам исходя из показателей за прошлый год. Особый порядок расчетов в связи с участием в акции следует оформить отдельным соглашением с потребителем.
Полученная от потребителя годовая плата расценивается как аванс. По итогам года фактически начисленная плата за жилое помещение и коммунальные услуги может отличаться от внесенной авансом платы. Однако это не служит основанием для изменения условий акции задним числом. Расчеты в этой ситуации ведутся в общем порядке: в платежном документе указывается переплата или долг, который следует погасить.
Суммы вознаграждения, выплаченные потребителям за выполнение условий соглашения об участии в акции, следует считать премией, выплаченной исполнителем заказчику вследствие выполнения определенных условий договора.
Таким образом, управляющая организация получает денежные средства в виде предоплаты, экономит на расходах по взысканию долгов, уменьшает кассовый разрыв. Кроме того, подобная акция, поддержанная сообщениями в СМИ, повышает интерес к управляющей организации, улучшает платежную дисциплину и позволяет завоевать доверие потребителей.
Получение дополнительного вознаграждения за счет включения дополнительных услуг в основной счет компании. Остановимся на указном мероприятии более подробно.
Помимо жилищно-коммунальных услуг, население в жилых помещениях потребляет и иные, например услуги связи (телефония, телевидение, Интернет, доступ к радиоточке). В некоторых случаях оператору связи выгоднее поручить сбор платы с граждан управляющей организации, нежели самостоятельно печатать и доставлять платежные документы, организовывать пункты приема платежей. В свою очередь, управляющая организация за определенное вознаграждение включит необходимую строчку в платежные документы и будет получать от населения плату за оказанные оператором услуги связи. В этой ситуации правоотношения между управляющей организацией и оператором связи регулируются нормами о возмездном оказании услуг, а именно, об агентском договоре: управляющая организация обязуется от своего имени, но за счет оператора связи за плату совершать по поручению оператора связи фактические действия по начислению и сбору платы с населения за оказанные оператором услуги. Полученные суммы управляющая организация должна незамедлительно перечислить оператору связи.
Доходом управляющей организации, выступающей агентом, признается сумма вознаграждения, которая отражается в акте об оказании услуг, отчете агента. Аналогичным образом управляющей организации не нужно начислять НДС на суммы, полученные от населения за оказанные оператором услуги. Согласно ст. 156 НК РФ налоговую базу формирует вознаграждение по посредническому договору. При условии, что управляющая организация удерживает причитающееся ей посредническое вознаграждение из сумм, поступивших от населения, а отчет утверждается позднее, на момент поступления денежных средств возникает обязанность определить налоговую базу.
Для ООО «Сфера-Инвест» рекомендуется проводить работу с коллекторскими агентствами по взысканию дебиторской задолженности.
Работники данных агентств, досконально изучив и проанализировав представленные документы, подтверждающие сумму долга, помогут грамотно составить претензионное письмо и направить его должнику. Также нередки случаи применения таких методов давления на должника, как рассылка SMS-сообщений с напоминанием о задолженности или направление предупредительных писем и т.д., вплоть до личных встреч с должником.
В процессе судебного производства взыскания долга услуги агентства зачастую играют решающую роль. Агентство, кроме непосредственного представления интересов кредитора в суде, применяя свои методы и используя собственные базы данных, может:
разыскать имущество должника;
доказать его принадлежность последнему;
оспорить его сделки по распоряжению этим имуществом и т.д.
Например, если должник утверждает, что его предприятие «заглохло» и поэтому у него нет средств, чтобы расплатиться с кредитором, сотрудники агентства могут в качестве доказательств обратного (платежеспособности должника) представить фотографии и материалы видеосъемки, свидетельствующие об осуществлении предприятием предпринимательской деятельности. Коллекторские агентства зачастую, кроме собственных информационных баз, имеют доступ и к государственным базам, причем как в официальном, так и в неофициальном порядке.
Коллекторские агентства осуществляют свою деятельность на основании гражданско-правовых договоров, заключаемых с заинтересованной стороной. Самыми распространенными являются агентский договор и договор цессии.
Это позволит компании сократить свою дебиторскую задолженность и улучшить свое финансовое положение компании.
В отношении кредиторской задолженности для ООО «Сфера – Инвест» рекомендуется ведение платежного календаря.
В нынешней ситуации, когда рынок ощущает дефицит ликвидности, компаниям приходится пересматривать некоторые принципы управления своей ликвидностью и кредиторской задолженностью. Последняя во все времена была одним из важных источников финансирования деятельности предприятий.
Общие принципы управления организацией рекомендуют, чтобы объем кредиторской задолженности был сопоставим с уровнем дебиторской задолженности и запасов. Это так называемый коэффициент текущей ликвидности, который требует постоянной поддержки. Заемные средства тратятся, как правило, на инвестиционные проекты, такие как, например, покупка основных средств, хотя формально в кредитных договорах чаще используется другая формулировка - пополнение оборотных средств. Отметим, что в периоды роста компании пополнение оборотных средств действительно необходимо для завоевания рынка - путем, например, предоставления больших отсрочек по платежам клиентов.
В периоды сокращения деловой активности перед организацией стоит задача, с одной стороны, удержать существующую долю рынка, а с другой - поддержать уровень своей ликвидности. Именно это сейчас и можно наблюдать во многих сегментах рынка. Поэтому первое, что необходимо сделать фирмам, испытывающим нехватку средств - в долгосрочной перспективе пересмотреть взаимоотношения с поставщиками и покупателями. Попытаться договориться о том, чтобы увеличить или оставить на прежнем уровне отсрочки, имеющиеся у поставщиков. Особенно это касается полученной от них продукции, хранимой на складе. Одновременно фирме нужно постараться сократить или удержать на прежнем уровне дебиторскую задолженность. В том случае, если сокращение указанной задолженности не представляется возможным, следует вести мониторинг запасов, которые организация сама отгрузила своим покупателям.
Другой аспект проблемы заключается в оперативном управлении кредиторской задолженностью и создании реестра платежей.
Предположим, клиенты предоставляют фирме определенные отсрочки, которые прописаны в контрактах. Если поставка была осуществлена на условиях оплаты по истечении 30 дней, то, как правило, не будет критично, если фирма перечислит деньги в период до 35 - 40 дней. Просрочка в 5 - 10 дней, скорее всего, не вызовет раздражение у поставщика. Если же возникают какие-либо проблемные моменты с оплатой, особенно когда полученный товар все еще хранится на складе и не продан или не пущен в производство, то лучше платить каждый день небольшими суммами, чем не платить вообще или сосредоточиться на каких-то конкретных дебиторах.
Попробуем разобраться, кому же из кредиторов следует платить в первую очередь, а кому и насколько можно безболезненно отсрочить оплату.
Банки здесь играют особую роль. В данных организациях даже один день просрочки - уже нарушение условий контракта и соответствующая запись в кредитную историю. Поэтому банковские платежи нельзя просрочить ни на один день.
Предположим компания видит, что она не может оплатить какой-то платеж, то ей следует обратиться к банку с предложением о реструктуризации. И все же данное обстоятельство в любом случае ухудшит кредитный рейтинг компании.
Налоговые платежи также нельзя задерживать, потому что фискальные органы могут заблокировать счет. Как известно, блокировка счета - отработанная административная процедура. Разблокировать его возможно только в случае полного погашения налоговой задолженности. При этом инспекторы дают банкам предписание списывать средства в безакцептном порядке. Если у компании несколько счетов в разных кредитных учреждениях, то такие предписания, как правило, направляются сразу во все банки. При этом существует риск, что одна и та же сумма задолженности будет списана несколько раз - с разных счетов компании в разных организациях. С другой стороны, короткую налоговую задолженность можно допускать в том случае, если сумма, которую вы должны уплатить, правильно задекларирована, т.е. вы раскрыли в отчетности, что должны ее. Правда, в этом случае вам грозят пени. Но такая жертва порой бывает оправдана.
В инспекцию также можно обратиться за инвестиционным налоговым кредитом. Законодательством предусмотрены правила для реализации данной процедуры. Но стоит учитывать сроки получения кредита. Дело в том, что рассмотрение вашей заявки может продлиться довольно долго, и не факт, что решение налоговиков будет положительным. Однако в свете последних событий можно ожидать, что власти постараются устранить подобные препятствия.
Стоит вспомнить и о таких важных "контрагентах" компании, как сотрудники. В настоящее время случаи задержки зарплат работодателями участились. И это при том, что сотрудники и так являются объектом, который "кредитует" компанию как минимум на один месяц. В ситуации мирового кризиса эти отсрочки могут достигать двух месяцев. Больший срок, как правило, порождает судебные разбирательства. А это, в свою очередь, приводит к потере наиболее квалифицированных кадров. Поэтому все, что возможно допустить в этом случае, - перенести аванс на конец месяца, а зарплату на конец следующего месяца. Это предельный срок, который можно рекомендовать без увеличения рисков трудовых споров и внутренних конфликтов.
Мы подошли к ранжированию поставщиков. Итак, сразу отметим, что их необходимо разделить на группы по степени значимости для компании и внести в специальный реестр.
Например, если у фирмы есть эксклюзивный поставщик определенного вида уникального сырья, то отношения с ним требуют особо тщательного подхода.
Наиболее сложно будет поставщикам, чей товар является конкурентным на этом рынке. Они, конечно, вынуждены будут предоставлять значительные отсрочки сверх оговоренных. Объяснением в этом случае может служить нынешняя нестабильная ситуация на рынке, а поскольку товар конкурентный, смена контрагента не вызовет осложнений.
Что касается западных поставщиков, то их бизнес-модель изначально построена на больших отсрочках. При помощи грамотно проведенных переговоров можно добиться даже их увеличения.
Рисунок 5 Очередность платежей в режиме экономии
Таким образом, создание графика платежей – позволит ООО «Сфера-Инвест» сократить кредиторскую задолженность.
Все указанные мероприятия позволят улучшить финансовое положение компании и уменьшить риск банкротства.
Заключение
Целью настоящей дипломной работы стало исследование вероятности банкротства и реорганизации предприятия ООО «Сфера-Инвест». В соответствии с поставленной целью и обозначенными задачами мною были достигнуты следующие результаты.
Банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния организации, когда она проходит путь от эпизодической до устойчивой неспособности удовлетворить требования кредиторов, в том числе по взаимоотношениям с бюджетом.
Банкротство проявляется как несогласованность денежных потоков (притока и оттока денег). Предприятие может стать банкротом как в условиях отраслевого роста, даже бума, так и в условиях отраслевого торможения и спада. В условиях резкого подъема отрасли возрастает конкуренция, в условиях торможения и спада падают темпы роста.
По своей сути реорганизация - это комплекс организационно-правовых мероприятий, в результате которых могут возникать новые и ликвидироваться прежние юридические лица.
Реорганизация бывает как добровольной, так и вынужденной. В первой ситуации акционеры компании сами решают, что путем ряда корпоративных преобразований смогут добиться лучшей эффективности (привлечь инвестора, повысить прозрачность системы управления и др.) в новой организации или организациях.
Следовательно, причинами банкротства предприятия могут стать как микро-, так и макроэкономические факторы. Причем, чем более совершенно устроено хозяйство той или иной страны, тем более значимыми для успешного функционирования предприятия оказываются его собственные характеристики.
В соответствии с Гражданским кодексом РФ формы реорганизации могут быть следующие: разделение, присоединение, выделение, слияние, преобразование.
Для определения вероятности банкротства и реорганизации используется целый ряд различных процедур и ряда этапов. Каждый из них характеризуется своими особенностями.
При рассмотрении дела о банкротстве юридического лица ст. 23 Закона о банкротстве названы следующие процедуры банкротства:
наблюдение;
внешнее управление;
конкурсное производство;
мировое соглашение;
иные процедуры банкротства.
Общая схема (алгоритм) проведения процедуры банкротства достаточно сложна. Она описана в параграфе 1.5. работы.
Для целей настоящей дипломной работы рассмотрено предприятие ООО «Сфера-Инвест».
Общество с ограниченной ответственностью «Сфера-Инвест» является юридическим лицом коммерческой организацией, Уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли.
ООО «Сфера – Инвест» осуществляет следующие виды деятельности:
техническое обслуживание внутридомовых инженерных сетей;
содержание придомовой территории и помещений общего пользования;
расчет и начисление платы за жилое помещение и коммунальные услуги;
аварийно-диспетчерское обслуживание;
сбор и вывоз твердых бытовых отходов;
предоставление коммунальных услуг;
текущий и капитальный ремонт общего имущества многоквартирного дома;
ведение технической документации на все системы и конструкции многоквартирного дома;
выполнение работ по заявкам жителей.
В работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Предприятие находится в не достаточно хорошем финансовом положении. Для улучшения положения предприятия рекомендуется политика по совершенствованию планирования прибыли, сокращению расходов и выявлению путей повышения выручки.
Кроме того, в работе была проведена оценка потенциальной возможности банкротства рассматриваемого предприятия.
Рассматривая результат расчета по Z-счету видно, что полученные значения находятся выше показателя 3,0. Следовательно, вероятность банкротства низкая, но все же существует.
Для предприятия рекомендуется проводить политику по оздоровлению совей деятельности.
Основными мероприятиями по оздоровлению положения компании являются следующие мероприятия:
Работа по сокращению дебиторской и кредиторской задолженностей ООО «Сфера-Инвест»;
Передача функций по взысканию задолженности сторонней организации за долю стоимости взысканной задолженности;
Получение экономии за счет проведение тендеров на поставку материалов, товаров, работ и услуг и направление ее на мероприятия по сокращению затрат;
Оказание платных услуг населению;
Бонусные оплаты;
Получение дополнительного вознаграждения за счет включения дополнительных услуг в основной счет компании.
Внедрение энергосберегающих проектов и обеспечение экономии за счет них.
Поэтому для «ООО «Сфера – Инвест» рекомендуется проводить следующие мероприятия:
доведение до неплательщиков информации о задолженности посредством телефонной связи (автодозвон);
направление нанимателям исковых заявлений, носящих уведомительный характер, о расторжении договоров найма и выселении с предоставлением другого жилого помещения по нормам общежития;
усилить работу по обращению в суд с заявлениями о расторжении договоров социального найма и выселении.
Список литературы
Нормативно-правовые источники
Гражданский кодекс РФ. // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
Налоговый кодекс РФ. // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. и доп.),. // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп.). // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп.). // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
Научная и специальная литература
Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств. Учебное пособие. / Г.В. Федорова – М.: Омега-Л; 2008 – 258с.;
Демчук О.М. Антикризисное управление. / О.М. Демчук, Т.А. Ефремеова – М.: Флинта: МПСИ, 2009 – 256с.;
Королькова, Е.М. Реструктуризация предприятий : учебное пособие / Е.М. Королькова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80 с..
Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: Вопросы управления: Стратегии; Координация структурных параметров; Снижение сопротивления преобразованиям. / М.Д. Аистова - М.; Юнити-Дана, 2002 г. - 287 стр.;
Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004. С. 452 - 460.;
Белых Л. П. Реструктуризация предприятия. / Л.П. Белых. – М.; Издательство: Юнити-Дана, 2007 г. - 512 стр.;
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 2003.;
Гохан Патрик Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructurings. / Патрик Гохан – М.; Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007 г. – 744с.;
Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2004.;
Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 368 с.;
Зайцева О.П. Комплексный экономический анализ в условиях антикризисного управления: учебное пособие / О.П. Зайцева, А.И. Савина. - Новосибирск: СибУПК, 2004. - 108 с.;
Ишмияров М. Х., Крайнова Э. А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. / М. Х. Ишмияров, Э. А. Крайнова - Издательство: Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2003 г. - 240 стр.;
Прыткина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. / Л.В. Прыткина – М.: Юнити-Дана, 2006-407с.;
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности некоммерческих организаций. – 2-е изд., переаб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.;
Периодические издания
Хайдаршина Г.А. Комплексная модель оценки риска банкротства. / Г.А.Хайдаршина // Финансы, 2009, N 2;
Чайковская Л.А., Губанова А.В. Фиктивное и преднамеренное банкротство и его учетно-правовые аспекты. / Л.А.Чайковская, А.В.Губанова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2009, N 12;
Шлафман А.И. Налоговая политика и проблемы реализации недружественных поглощений. / А.И. Шлафман // Налоги (газета), 2008, N 45.
Энгельгардт Е.О., Дягель О.Ю. Диагностика как элемент системы антикризисного управления субъектами предпринимательства в сфере услуг // Актуальные проблемы современной науки и пути их решения: Материалы VI межвузовской научной конференции аспирантов. - Красноярск, 20 ноября 2006 г. - С. 64 - 70.;
Юрзинова И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 14. - С. 58 - 64.
Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. / А. К. Тутунджян – М.; Издательство: Экономика - 262 стр.;
Самарина Л. Панацея от банкротства. / Л. Самарина // Консультант, 2007, N 23;
Семенов А.А. Народное предприятие: Уставный капитал; Определение стоимости имущества; Реструктуризация; Дочерние общества. – М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 112 стр.;
Суворов, А.В. Финансовый кризис: причины, условия возникновения и антикризисные меры. / А.В. Суворов // Регламентация банковских операций. Документы и комментарии, 2009, N 1;
Бойкова М. Реструктуризация задолженности предприятий. / Мешалкин В., Масленников М., Степанова О., Тюрина А.. // Экономико-правовой бюллетень, N 5, 2000;
Рисин И.Е. Применение К-прогнозных моделей в финансовом анализе предприятия / И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - N 3. - С. 21 – 26;
Рычихина Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия. / Н.С. Рычихина // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 10;
Рычихина Н.С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект // Региональная экономика: теория и практика. - М.: ООО "ИД "Финансы и кредит". - 2005. - N 10.;
Рычихина, Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предпрития. / Н. Рычина // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 10;
Ванесян О. Лечебные процедуры для компании. / О. Ванесян // Консультант, 2009, N 1;
Гвардин, С. Факторы, влияющие на эффективность сделок слияний и поглощений в России. / С. Гвардин // Финансовая газета, 2007, N 10;
Гельман – Павлова И.В. Меры от враждебных поглощений. / И.В. Гельман – Палова, Е.В. Цыганкова, В.В. Шахова // Юрист, 2008, N 8;
Долинская В.В. Актуальные вопросы поглощения и реорганизации. / В.В. Долинская // Юрист, 2008, N 4;
Долинская В.В. Несостоятельность? Реорганизация? Реструктуризация? (на примере акционерных обществ). // Законы России: опыт, анализ, практика, 2007, N 3;
Дягель О.Ю., Энгельгардт Е.О. Диагностика вероятности банкротства организаций: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов. / О.Ю. Дягель, Е.О. Энгельгардт // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 13.
Ендовицкий Д.А. Анализ чувствительности - процедура диагностического анализа финансовой несостоятельности организации / Д.А. Ендовицкий, М.В. Щербаков // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 13. - С. 2 - 8.;
Изместьев, А.А. Повышение инвестиционной привлекательности государственных предприятий путем проведения антикризисной реструктуризации. / А.А. Изместьев А.А. // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 2;
Ильченко А.И., Рычихина И.С. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации // Экономический анализ: теория и практика. - М.: ООО "ИД "Финансы и кредит". - 2006. - N 20.;
Кузьмин И. Организация и реорганизация. / И. Кузьмин // Московский бухгалтер, 2008, N 18;
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний // Под общей редакцией И.И. Мазура - М.: ЗАО "Изд-во "Экономика", 2001.;
Майорова Л.В. Практикум по реорганизации. / Л.В. Майорова // Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение, 2008, N 11;
Майорова, Л.В. Реструктуризация бизнеса посредством реорганизация. / Л.В, Майорова // Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение, 2008, N 10;
Нигаматзянов Т.Т. Актуальные вопросы применения Федерального Закона «О несостоятельности банкротстве)». / Т.Т. Нигаматзянов // Право и экономика, 2009, N 1;

Прочие источники
http://www.sfera-invest.ru/ - официальный сайт компании ООО «Сфера – Инвест»
Приложение
1. Схема процедуры банкротства.
2. Штатное расписание ООО «Сфера –Инвест» на 2011 год.
3. Организационная структура компании ООО «Сфера – Инвест» на 2010 год;
4. Оборотно - сальдовые ведомости ООО «Сфера – Инвест» за 2008-2010 года
Демчук О.М. Антикризисное управление. / О.М. Демчук, Т.А. Ефремеова – М.: Флинта: МПСИ, 2009 – с.52
Демчук О.М. Антикризисное управление. / О.М. Демчук, Т.А. Ефремеова – М.: Флинта: МПСИ, 2009 – с.54
Скорочкин А. Проблемы при реорганизации компании: как не наступить на грабли // Консультант. 2011. N 1. С. 65 - 69
Скорочкин А. Проблемы при реорганизации компании: как не наступить на грабли // Консультант. 2011. N 1. С. 65 - 69
Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств. Учебное пособие. / Г.В. Федорова – М.: Омега-Л; 2008 –с.17
Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств. Учебное пособие. / Г.В. Федорова – М.: Омега-Л; 2008 –с.21
Скорочкин А. Проблемы при реорганизации компании: как не наступить на грабли // Консультант. 2011. N 1. С. 65 - 69
Скорочкин А. Проблемы при реорганиз

Список литературы [ всего 57]

Список литературы
Нормативно-правовые источники
1.Гражданский кодекс РФ. // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
2.Налоговый кодекс РФ. // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
3.Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. и доп.),. // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
4.Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп.). // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
5.Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп.). // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
Научная и специальная литература
6.Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств. Учебное пособие. / Г.В. Федорова – М.: Омега-Л; 2008 – 258с.;
7.Демчук О.М. Антикризисное управление. / О.М. Демчук, Т.А. Ефремеова – М.: Флинта: МПСИ, 2009 – 256с.;
8.Королькова, Е.М. Реструктуризация предприятий : учебное пособие / Е.М. Королькова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80 с..
9.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: Вопросы управления: Стратегии; Координация структурных параметров; Снижение сопротивления преобразованиям. / М.Д. Аистова - М.; Юнити-Дана, 2002 г. - 287 стр.;
10.Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004. С. 452 - 460.;
11. Белых Л. П. Реструктуризация предприятия. / Л.П. Белых. – М.; Издательство: Юнити-Дана, 2007 г. - 512 стр.;
12. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 2003.;
13.Гохан Патрик Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructurings. / Патрик Гохан – М.; Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007 г. – 744с.;
14. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2004.;
15. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 368 с.;
16. Зайцева О.П. Комплексный экономический анализ в условиях антикризисного управления: учебное пособие / О.П. Зайцева, А.И. Савина. - Новосибирск: СибУПК, 2004. - 108 с.;
17.Ишмияров М. Х., Крайнова Э. А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. / М. Х. Ишмияров, Э. А. Крайнова - Издательство: Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2003 г. - 240 стр.;
18.Прыткина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. / Л.В. Прыткина – М.: Юнити-Дана, 2006-407с.;
19.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности некоммерческих организаций. – 2-е изд., переаб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.;
20.
Периодические издания
21.Хайдаршина Г.А. Комплексная модель оценки риска банкротства. / Г.А.Хайдаршина // Финансы, 2009, N 2;
22.Чайковская Л.А., Губанова А.В. Фиктивное и преднамеренное банкротство и его учетно-правовые аспекты. / Л.А.Чайковская, А.В.Губанова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2009, N 12;
23.Шлафман А.И. Налоговая политика и проблемы реализации недружественных поглощений. / А.И. Шлафман // Налоги (газета), 2008, N 45.
24.Энгельгардт Е.О., Дягель О.Ю. Диагностика как элемент системы антикризисного управления субъектами предпринимательства в сфере услуг // Актуальные проблемы современной науки и пути их решения: Материалы VI межвузовской научной конференции аспирантов. - Красноярск, 20 ноября 2006 г. - С. 64 - 70.;
25.Юрзинова И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 14. - С. 58 - 64.
26.Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. / А. К. Тутунджян – М.; Издательство: Экономика - 262 стр.;
27.Самарина Л. Панацея от банкротства. / Л. Самарина // Консультант, 2007, N 23;
28.Семенов А.А. Народное предприятие: Уставный капитал; Определение стоимости имущества; Реструктуризация; Дочерние общества. – М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 112 стр.;
29.Суворов, А.В. Финансовый кризис: причины, условия возникновения и антикризисные меры. / А.В. Суворов // Регламентация банковских операций. Документы и комментарии, 2009, N 1;
30.Бойкова М. Реструктуризация задолженности предприятий. / Мешалкин В., Масленников М., Степанова О., Тюрина А.. // Экономико-правовой бюллетень, N 5, 2000;
31.Рисин И.Е. Применение К-прогнозных моделей в финансовом анализе предприятия / И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - N 3. - С. 21 – 26;
32.Рычихина Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия. / Н.С. Рычихина // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 10;
33.Рычихина Н.С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект // Региональная экономика: теория и практика. - М.: ООО "ИД "Финансы и кредит". - 2005. - N 10.;
34.Рычихина, Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предпрития. / Н. Рычина // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 10;
35.Ванесян О. Лечебные процедуры для компании. / О. Ванесян // Консультант, 2009, N 1;
36.Гвардин, С. Факторы, влияющие на эффективность сделок слияний и поглощений в России. / С. Гвардин // Финансовая газета, 2007, N 10;
37.Гельман – Павлова И.В. Меры от враждебных поглощений. / И.В. Гельман – Палова, Е.В. Цыганкова, В.В. Шахова // Юрист, 2008, N 8;
38. Долинская В.В. Актуальные вопросы поглощения и реорганизации. / В.В. Долинская // Юрист, 2008, N 4;
39.Долинская В.В. Несостоятельность? Реорганизация? Реструктуризация? (на примере акционерных обществ). // Законы России: опыт, анализ, практика, 2007, N 3;
40.Дягель О.Ю., Энгельгардт Е.О. Диагностика вероятности банкротства организаций: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов. / О.Ю. Дягель, Е.О. Энгельгардт // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 13.
41.Ендовицкий Д.А. Анализ чувствительности - процедура диагностического анализа финансовой несостоятельности организации / Д.А. Ендовицкий, М.В. Щербаков // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 13. - С. 2 - 8.;
42.Изместьев, А.А. Повышение инвестиционной привлекательности государственных предприятий путем проведения антикризисной реструктуризации. / А.А. Изместьев А.А. // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 2;
43.Ильченко А.И., Рычихина И.С. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации // Экономический анализ: теория и практика. - М.: ООО "ИД "Финансы и кредит". - 2006. - N 20.;
44.Кузьмин И. Организация и реорганизация. / И. Кузьмин // Московский бухгалтер, 2008, N 18;
45.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний // Под общей редакцией И.И. Мазура - М.: ЗАО "Изд-во "Экономика", 2001.;
46.Майорова Л.В. Практикум по реорганизации. / Л.В. Майорова // Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение, 2008, N 11;
47.Майорова, Л.В. Реструктуризация бизнеса посредством реорганизация. / Л.В, Майорова // Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение, 2008, N 10;
48.Нигаматзянов Т.Т. Актуальные вопросы применения Федерального Закона «О несостоятельности банкротстве)». / Т.Т. Нигаматзянов // Право и экономика, 2009, N 1;
49.
50.
Прочие источники
51.http://www.sfera-invest.ru/ - официальный сайт компании ООО «Сфера – Инвест»

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00489
© Рефератбанк, 2002 - 2024