Анализ реализации продукции (работ,услуг) на предприятии.

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты анализа реализации продукции
2.Анализ динамики и структуры выпуска и продажи продукции
3. Анализ конкурентоспособности литейной продукции ООО «Свердловский машиностроительный завод»
4. Резервы увеличения объемов производства и продажи
продукции
Заключение
Список литературы

7).
Таблица 7
Анализ обобщающих показателей качества продукции
ООО «Свердловский машиностроительный завод»
Показатель 2008 г. 2009 г. 2010 г. 1 2 3 4 Средневзвешенный балл качества продукции 0,65 0,81 0,75 Удельный вес, %
а) продукции высшей категории качества;
б) экспортируемой продукции;
в) забракованной продукции;
г) зарекламированной продукции.
70
0,5
0,8
0,4
80
1,5
0,4
0,7
80
1,0
0,3
0,6 Потери от брака 520 450 400
Из данных табл. 7 видно, что за 2010 г. в ООО «Свердловский машиностроительный завод» проделана определенная работа по улучшению качества продукции и повышения ее конкурентоспособности. Об этом свидетельствует увеличение удельного веса продукции высшей категории качества на 10 % по сравнению с 2009 г., а также изменения экспортируемой продукции. В 2010 г. этот показатель составил 1 %. Уменьшение забракованной продукции также говорит об увеличении качества. По сравнению с 2008 г. показатель потерь от брака уменьшился и составил 400 тыс. рублей.
Анализ продажи готовой продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства. Анализ выполнения договорных обязательств ООО «Свердловский машиностроительный завод» представлен в табл. 8.
Таким образом, по данным таблицы 8 процент выполнения договорных обязательств равен:
Кд.п = (2 285 634 – 2 283 818) / 2 285 634 = 0,999 или 99,9 %.
Таблица 8
Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции
за 2010 г., тыс. руб.
Изделие План поставки по договорам Фактически отгружено Недопоставка продукции Зачетный объем в пределах плана 1 3 4 5 6 Литье для промышленных тракторов 286 884 285 068 - 1 816 285 068 Литье для ж/д вагонов 1 751 158 1 751 158 - 1 751 158 Слитки стальные 1 811 1 811 - 1 811 Прочие договорные поставки 125 879 125 879 - 125 879 Прочая продукция (нелитейная) 119 902 119 902 - 119 902 Итого: 2 285 634 2 283 818 - 1 816 2 285 634
Из табл. 8 видно, что за 2010 г. по договорам недопоставлено продукции по литью промышленных тракторов на сумму 1 816 тыс. руб., или на 0,1%.
То есть низкий процент недопоставок говорит о хорошо налаженном процессе сбыта продукции предприятия.
Определим резервы роста объемов производства и продажи продукции предприятия.
4. Резервы увеличения объемов производства и продажи
продукции
Одним из наиболее простых способов увеличения прибыльности является рост объемов продукции. Однако, для того, чтобы воспользоваться данным резервом ООО «Свердловский машиностроительный завод» необходимо будет либо расширять производственные мощности, либо повышать выпуск наиболее рентабельной продукции (то есть определить те виды продукции, которые приносят наибольший доход при наименьших затратах). Все остальные резервы повышения прибыльности производства готовой продукции сводятся к одному простому решению – внедрение новых, более прогрессивных мощностей, либо модернизация существующих производственных мощностей. Именно это позволит ООО «Свердловский машиностроительный завод» сделать меньше непроизводительные затраты, соблюдать режим экономии, увеличить производительность труда, уменьшить себестоимость производимой продукции за счет более экономичного использования сырья и повысить качество своей продукции.
Как показал анализ выполнения договорных обязательств ООО «Свердловский машиностроительный завод» по отгрузке готовой продукции показал, за 2010 г. предприятием не выполнены условия по поставке литью промышленных тракторов. Данный срыв поставок вызван тем, что у субъекта не хватает мощности для достижения договорных показателей. На 2011 год в цехе литья продукции для увеличения объема производства необходимо повысить на единицу количество действующего оборудования. На приобретение дополнительного оборудования необходимо 2220 тыс. руб.
Планируется также увеличение выработки продукции за один Машино-час на 0,8%, средняя продолжительность смены при этом возрастет на 4,1%, повышение коэффициента сменности будет равным 2,1%, число дней, отработанных единицей оборудования возрастет на 1,6% (по данным планового отдела ООО «Свердловский машиностроительный завод»).
Воспользуемся формулой и произведем способом цепной подстановки
расчет влияния факторов:
ВП = К х Д х Ксм х П х ЧВ, (1)
где: ВП – объем работ,
К – среднегодовое количество действующего оборудования,
Д – число дней, отработанных единицей оборудования в среднем за год,
Ксм - коэффициент сменности,
П – средняя продолжительность смены,
ЧВ - объем ремонтных работ на единицу оборудования за один машино-час.
Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий представлены в таблице 9.
Таблица 9
Исходные данные для расчета экономической эффективности
предлагаемых мероприятий
Показатели Годы Изменение(+,-) Темп изменения, % 2010 прогноз
2011 1.Среднегодовое количество действующего оборудования, единиц 9 10 1 111,1 2. Отработано дней единицей оборудования 245 249 4 101,6 3. Коэффициент сменности работы оборудования 1,92 1,96 0,04 102,1 4. Средняя продолжительность работы смены, часов 7,3 7,6 0,3 104,1 5. Выработка продукции за машино – час, руб. 312,35 315 2,65 100,8 6. Объем ремонтных работ, тыс. руб. 9648 11684 2036 121,1
Расчет влияния факторов произведем способом цепной подстановки:
ВП0 = К0 х Д0 х Ксм 0х П0 х ЧВ0 = 9 х 245 х 1,92 х 7,3 х 312,35 = 9648 (тыс. руб.);
ВПусл.1 = Кпл х Д0 х Ксм 0х П0 х ЧВ0 = 10 х245 х 1,92 х 7,3 х 312,35 = 10726 (тыс. руб.)
ВПусл.2 = Кпл х Дпл х Ксм 0х П0 х ЧВ0 = 10 х249 х 1,92 х 7,3 х 312,35 = 10901 (тыс. руб.)
ВПусл.3 = Кпл х Дпл х Ксм плх П0 х ЧВ0 = 10 х249 х 1,96 х 7,3 х 312,35 = 11128 (тыс. руб.);
ВПусл.4 = К1пл х Дпл х Ксм пл х П1 х ЧВ0 = 10 х249 х 1,96 х 7,6 х 312,35 = 11585 (тыс. руб.);
ВПпл = Кпл х Дпл х Ксм плх Ппл х ЧВпл = 10 х249 х 1,96 х 7,6 х 315 = 11684 (тыс. руб.).
Влияние факторов:
( ВП (К) = ВПусл.1 - ВП0 = 10726 – 9648 = +1078 (тыс. руб.);
( ВП (Д) = ВПусл.2 - ВПусл.1 = 10901 – 10726 = +175 (тыс. руб.);
( ВП (Ксм) = ВПусл.3 - ВПусл.2 = 11128 - 10901 = +227 (тыс. руб.);
( ВП (П) = ВПусл.4 - ВПусл.3 = 11585 - 11128 = +457 (тыс. руб.);
( ВП (ЧВ) = ВПусл.3 - ВПпл = 11684 - 11585 = +99 (тыс. руб.).
Итого 1816 тыс. руб.
В целом, внедрение новой единицы производственного оборудования позволит увеличить выручку от продажи продукции ООО «Свердловский машиностроительный завод» на 1816 тыс. руб. и обеспечить выполнение договорных обязательств перед потребителями.
Таким образом, применение всех разработанных направлений может позволить предприятию совершенствовать учет и контроль производства и продажи готовой продукции.
Заключение
В соответствии с поставленными в работе задачами были раскрыты основные особенности анализа реализации готовой продукции, сделан анализ продажи готовой продукции предприятия, сформулированы выводы и разработаны рекомендации по выявлению резервов по выпуску и продаже готовой продукции. Результатами исследования явились следующие итоги.
Оценка объемов продажи готовой продукции ООО «Свердловский машиностроительный завод» позволила сделать следующие выводы:
В целом наблюдается хоть и незначительная, но устойчивая динамика роста объемов производства и продажи продукции ООО «Свердловский машиностроительный завод». Так за 2009 г. объем продаж увеличился на 3692,8 тн. или 106,5 %, за 2010 г. темп роста объемов продаж составил 104,2%, или 2533,05 тн., при этом значительный рот по производству и продаже готовой продукции за 2010 г. наблюдается по группе «слитки стальные», темп роста которой за 2010 г. составил 3,6 раза по отношению к объемам 2009 г.
Наибольший удельный вес в структуре объемов продаж ООО «Свердловский машиностроительный завод» составило стальное литье – 74,3%, 86,6% и 88,6% за 2008-2010 гг. соответственно, при этом за 2009 г. удельный вес показателя увеличился на 12,3% и на 2% за 2010 г.
Следовательно, полученные результаты характеризует сбытовую политику предприятия как достаточно эффективную.
На основании проведенного анализа, в работе были выявлены резервы роста и направления повышения эффективности управленческих решений в области объемов производства и продажи готовой продукции ООО «Свердловский машиностроительный завод», в частности, за счет увеличение единиц действующего оборудования. Таким образом, применение всех разработанных направлений может позволить предприятию совершенствовать учет и контроль производства и продажи готовой продукции.

Список литературы
Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 672с.
Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2008. – 225с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. д.э.н., профессора Табурчака П.П. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 – 342с.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006 – 212с.
Бочаров В.В. Финансовое моделирование: Учебное пособие. - С-Пб.: Питер, 2008 – 202с.
Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский Издательский дом, 2006. – 448с.
Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. – 300с.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2005 – 420с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464с.
Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 440с.
Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Инфра-М, 2008. – 624с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2005 – 252с.
Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Р/н/Дону: Феникс, 2007. – 448с.
Экономика организации (предприятия): Методические указания на тему «Расчет и анализ показателей дохода, прибыли и рентабельности». – Электронная версия, 2010.
Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. - М.: Владос, 2007. – 235с.
3