Вход

Организация как система

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Доклад*
Код 110043
Дата создания 2011
Страниц 5
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
920руб.
КУПИТЬ

Фрагмент работы для ознакомления

В клинике по всей вертикали управления слабо развиты коммуникативные связи. Постановка целей носит отрывочный краткосрочный характер, персонал клиники не видит стратегических целей развития предприятия – среднесрочные и долгосрочные задачи не формализованы. В целом управляемость компанией носит латентный характер. Планирование деятельности в клинике находится только на операционном уровне, при этом оно жестко не регламентировано, вследствие чего, регулярно возникают сбои в работе. С определенной периодичностью происходит смешение потоков пациентов, идущих на проф.осмотр и к отдельным специалистам, отсутствие четких нормативов по приему пациентов приводит к накладкам в расписании приема врачей, и, соответственно, их неравномерной загрузке.
Частые сбои в работе закрывают в авральном режиме, бросая на решение проблемы первого попавшегося сотрудника. В результате практически полного отсутствия положений о подразделениях и должностных инструкций образовались определенные теневые зоны деятельности компании, за которые никто не отвечает, или, наоборот, на которых сталкиваются интересы двух и более сотрудников клиники. Необходимо отметить и крайне неэффективно организованное снабжение – существует четыре несвязанных центра закупок, подверженных лишь избирательному контролю при практически полном отсутствии элементов системы управления запасами и регламентов выбора и оценки поставщиков. Заметно и отсутствие в компании службы по управлению человеческими ресурсами. В целом можно уверенно утверждать о полном отсутствии в клинике регулярного менеджмента.
В качестве рекомендации предприятию было предложено изменение организационной структуры с линейной на функциональную, составление жестко регламентированных планов, а также внедрение информационной системы «Инфоклиники 4.0», в результате чего будет достигнута автоматизация стандартных процедур, повышена их оперативность, число ошибок будет сведено к минимуму.
2
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00469
© Рефератбанк, 2002 - 2024