Соотношение компетенций финансового менеджера, главного бухгалтера и начальника аналитического отдела

4.5 Владение современными информационными технологиями.
4.6 Управление цепочкой корпоративной отчетности. 4.1 Получение, оценивание и обмен информацией для решения проблем и принятия решений.
4.2 Понимание потребностей в информации всех заинтересованных сторон.
4.3 Обеспечение достоверности и прозрачности информации о стоимости для внешних и внутренних заинтересованных сторон.
4.4 Знание и применение современных информационных моделей раскрытия информации.
4.5 Владение современными информационными технологиями.
4.6 Управление цепочкой корпоративной отчетности. 5 Лидерские качества и способность к инновациям 5.1 Формирование видения – способность проектирования будущего организации и согласование со стратегией развития.
5.2 Умение донести свое видение до подчиненных
5.3 Доверие к подчиненным и создание открытого климата.
5.4 Понимание нужд окружающих и поддержка
заинтересованность в развитии и обучении персонала
5.5 Готовность к изменениям в управлении
5.6 Вовлечение персонала в процесс преобразований и
5.7 Демонстрация собственной приверженности переменами. 5.1 Формирование видения – способность проектирования будущего организации и согласование со стратегией развития.
5.2 Умение донести свое видение до подчиненных
5.3 Доверие к подчиненным и создание открытого климата.
5.4 Понимание нужд окружающих и поддержка
заинтересованность в развитии и обучении персонала
5.5 Готовность к изменениям в управлении
5.6 Вовлечение персонала в процесс преобразований и
5.7 Демонстрация собственной приверженности переменами. 5.1 Формирование видения – способность проектирования будущего организации и согласование со стратегией развития.
5.2 Умение донести свое видение до подчиненных
5.3 Доверие к подчиненным и создание открытого климата.
5.4 Понимание нужд окружающих и поддержка
заинтересованность в развитии и обучении персонала
5.5 Готовность к изменениям в управлении
5.6 Вовлечение персонала в процесс преобразований и
5.7 Демонстрация собственной приверженности переменами. 
Список литературы
Брег С. Настольная книга финансового директора / Стивен М. Брег; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. — 532 с.
Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6. – с. 45 - 49
Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУ ВШЭ, 2009. - 399 с.
Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2011. – 479с.
Опарина И.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом / И.Н. Опарина // Управление персоналом. – 2011. – № 7. – С. 44-47.
Рид. С. и др. Финансовый директор как интегратор бизнеса / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. —397 с.
Рид. С. и др. Финансовый директор как интегратор бизнеса / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. —107 с.
Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2011. – 219с
Опарина И.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом / И.Н. Опарина // Управление персоналом. – 2011. – № 7. – С. 44-47.
2