Совершенствование механизма управления затрат.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Общая характеристика и финансовое состояние ООО ПО «Астра»
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
1.3 Анализ действующей системы формирования затрат
Глава 2. Теоретические основы формирования затратами на предприятии
2.1 Принципы и подходы к управлению затратами
2.2 Методология управления затратами на предприятии
2.3 Сравнительная характеристика методов управления затратами
Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации затрат на ООО ПО «Астра»
3.1 ABC-анализ структуры затрат
3.2 Организационный план экономических затрат механизма
3.3 Расчет производственного эффекта от внедрения оптимизаций предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

руб., а экономический эффект – 2 874,5-86,51=2 788 тыс.руб. Таким образом, целесообразность проведения рекламной компании обоснована.
Следующим направлением улучшения сложившейся ситуации является сокращение величины прочих материальных затрат, которые составляют основную долю в себестоимости производства продукции предприятия.
3. Сокращение прочих материальных затрат.
В рамках данного направления снижения затрат предлагается отказаться от услуг логистического посредника и организовать собственную службу логистики, что существенно снизить затраты предприятия, связанные с обращением ресурсов по сбытовой цепочке и повысит эффективность управления логистическими процессами в компании.
В настоящее время доставку продукции по заказу ООО ПО «Астра» организовывает компания «Logistic Laboratory». После отказа от услуг логистического посредника предприятие перейдет на прямые договора с транспортными компаниями, которые по распоряжению предприятия будут развозить продукцию по клиентам – это позволит сделать доставку более гибкой и оперативной.
Также будет решена еще одна проблема. Сейчас ввиду использования логистического аутсорсинга не редко возникают проблемы с довозом продукции, вызванные не в последнюю очередь большим документооборотом, который ведется между двумя организациями: ООО ПО «Астра» и компания «Logistic Laboratory». В случае организации собственной службы логистики данная проблема будет решена.
Организация транспортной логистики силами ООО ПО «Астра» по оценкам экспертов компании позволит в несколько раз сократить расходы (минимум в 2 раза) в рамках оптимизированного товародвижения по документообороту, поскольку все операции будут проводится в рамки одного юридического лица.
Однако организация транспортной логистики потребует от предприятия значительных капитальных затрат, связных с приобретением в собственность автомобилей. Для начала планируется приобрести 5 автомобилей «Газель» (ГАЗ-3302) со следующими характеристиками: двигатель УМЗ-4216, ГУР, тент, «Бизнес Стандарт», 2011 г.в. Приобретение автомобилей планируется осуществить за счет использования собственных средств предприятия.
Найм водителей производится не будет, т.к. существует потребность пересадить часть менеджеров по продажам на автомобили, чтобы они напрямую обслуживали торговые точки. При этом менеджеры по продажам будут получать процент от объема доставленной продукции по итогам месяца. Это планируется сделать с целью оптимизации маршрутов, чтобы доставка стала более выгодной для предприятия и более удобной для клиентов.
Затраты на реализацию данного мероприятия будут определяться стоимостью приобретенного автопарка: КЗ = 5 х 475 000=2 375 тыс.руб.
Выгода предприятия будет выражена суммой снижения затрат предприятия на транспортную логистику в 2 раза. Так как затраты на перевозку в настоящее время составляют порядка 40% от всех прочих материальных ООО ПО «Астра», то выгода составит: 31012 тыс.руб.*0,40:2=6 202 тыс.руб., т.е. эффект от снижения затрат полностью покроет затраты на приобретение автопарка.
Организация собственной системы транспортной логистики для большей эффективности должна быть автоматизирована. Для этого ООО ПО «Астра» предлагается приобрести программный продукт TransTrade 2.7 от компании TransSoft. Данная программа предназначена для автоматизации любых отделов транспортной логистики, чья деятельность так или иначе связана с решением транспортных задач и осуществлением перевозок.
Программа оснащена простым интуитивно понятным интерфейсом с широким спектром функционала, позволяющим наладить автоматизацию перевозок и грузоперевозок. Процесс автоматизации включает регистрацию всех необходимых сведений о каждой перевозке, подбор исполнителей, оперативный контроль выполнения перевозок, формирование и печать документов, просмотр отчетов. Расчет стоимости перевозок осуществляется либо по тарифам (почасовая оплата, километраж, вес, объем), либо по фиксированным тарифам за маршрут, либо по договорным ценам, имеющим частый характер. Все тарифные ставки задаются отдельно для клиента и отдельно для исполнителя. На основании зарегистрированных заказов мгновенно формируются и выводятся на печать платежные документы — либо по одному заказу, либо по совокупности заказов, либо за определенный период оказания услуг транспортных перевозок. Также транспортная программа оснащена возможностями быстрого формирования таких документов, как печатная форма заявки на фирменном бланке компании, путевой лист, товарно-транспортная накладная, приказы о командировках, детализации оказания услуг для клиента и по исполнителю и так далее.
Рассмотри преимущества указанной программы:
- Внедрение программы не требует специалиста — установка полностью автоматизирована;
- Удобный интерфейс, интуитивно понятный пользователю с любым уровнем владения компьютером;
- Возможность одновременной систематизированной работы сотрудников;
- Гибкая система распределения прав и полномочий пользователей транспортной программы;
- Конфиденциальность информации внутри системы;
- Протоколирование действий пользователей;
- Автоматические расчеты стоимости перевозок по тарифам, формулам и правилам;
- Отдельные тарифы для клиентов и привлекаемых исполнителей;
- Оперативные решения транспортных задач;
- Интеллектуальный поиск клиентов и исполнителей (водителей, транспортных средств);
- Учет и анализ всех финансовых операций по оказанию транспортных услуг;
- Хранение всех сведений и документов делопроизводства;
- Печать заявки на фирменном бланке на основании шаблона;
- Выгрузка счетов, счетов-фактур, актов выполненных работ, актов сверки взаиморасчетов;
- Детализации оказания транспортных услуг (отчет для клиента, отчет для исполнителя);
- Пакетная выгрузка всех необходимых бухгалтерских документов;
- Выгрузка настраиваемых сводных отчетов (разбивка по неделям, месяцам);
- Многоступенчатый фильтр заказов согласно заданным условиям отбора;
- Своевременные напоминания о неоплаченных заказах, сообщения о задолженностях;
- Возможность внести в программу специализированные дополнения;
- Оперативная техническая поддержка пользователей по электронной почте и телефону.
Проведем расчет стоимости внедрения данного продукта.
Расчет трудоемкости внедрения проводим по формуле:
, (14)
где Тож – ожидаемое (среднее) время продолжительности работ;
Тmin – оптимистическая оценка, при наиболее благоприятных условиях работы;
Tmax – пессимистическая оценка, при наиболее неблагоприятных условиях работы.
Таблица 21
Оценка продолжительности внедрения
Наименование работы Вероятностные оценки Tmin Tmax Тож час день час день час день Установка и настройка программы 16 2 32 4 24 3 Перенос данных 120 15 160 20 140 17,5 Получение и анализ результатов 32 4 48 6 40 5 Документирование 80 10 112 14 96 12 Общая продолжительность работы составляет 248 31 352 44 300 37,5
2. Расчет себестоимости внедрения «TransTrade 2.7».
Статья 1 – «Сырье и материалы».
Данная статья включает в себя затраты на материалы, необходимые для внедрения нового программного продукта.
Таблица 22 - Расчет стоимости материальных затрат
Материал Сумма затрат, руб. 1. «TransTrade 2.7». Основная поставка 11 000 2. «TransTrade 2.7», клиентская лицензия на 5 рабочих мест» 15 000 ИТОГО: 26 000
Статья 2 – «Основная заработная плата».
Данная статья включает в себя расчеты по оплате труда администратора внедряемого программного продукта.
Данные для расчета:
Оклад – 25 000 руб.;
Плановый фонд рабочего времени за месяц – 176 часов (22 дня);
а) Тарифная ставка:
Сч=Оклад/Фрв, (15)
где Фрв – плановый фонд рабочего времени за месяц.
Сч=Оклад/Фрв = 25000/176=142руб.
б) Основная заработная плата за внедрение данного программного продукта:
ЗПосн=Сч*Тож (16)
ЗПосн = 142*(300-24) = 39 192 р.
в) Расчет премии, в размере 30% от основной заработной платы:
П=ЗП*%П/100 (17)
П=39192*30/100= 11 757,6 руб.
г) Общая заработная плата:
ЗПобщ = ЗПосн + П (18)
ЗПобщ = 39 192 + 11 757,6=50 949,6 руб.
Статья 3 – «Накладные расходы».
Статья включает затраты на содержание аппарата управления предприятия, арендная плата, расходы на командировки, конторские расходы и т.д.
Процент накладных расходов – 90% от основной заработной платы администратора внедряемого программного продукта.
Накладные расходы = 39192*90/100=35272,8руб.
Таблица 23
Калькуляция себестоимости разработки
Статьи затрат Сумма затрат, руб. 1. Сырье и материалы 26 000 2. Основная заработная плата 39 192 3. Накладные расходы 35 272,8 Себестоимость 100 464,8
Таким образом, внедрение транспортной программы «TransTrade 2.7» обойдется ООО ПО «Астра» в 100 464,8 руб. и повысит эффективность логистики предприятия за счет автоматизации рутинных работ, установления единого документооборота и точности обработки данных.
Эффективность перехода от бескомпьютерной обработки информации к компьютерной может быть оценена по показателям прямым и косвенным. Прямые показатели отражают экономию затрат на сам процесс обработки информации, а косвенные – улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности за счет повышения интенсивности и оперативности контроля, выявления и устранения причин потерь и необоснованности затрат, углубления анализа и т.п.
Оценку прямой экономии проводим в следующей последовательности:
1) Определим затраты на бескомпьютерную обработку данных:
, руб., (19)
где – годовой бюджет рабочего времени, чел*час (1950 час.);
– средневзвешенная тарифная ставка учетного работника, руб./чел.*час;
– численность работников занимающихся транспортной логистикой до компьютеризации (3 чел.);
= 0,2…0,5 – коэффициент накладных расходов;
= 0,35 – 0,5 – коэффициент дополнительных затрат, связанных с зарплатой.
руб.
2) Оцениваем затраты на автоматизированную обработку:
, руб., (20)
где – затраты машинного времени, час;
= 1,3…1,4 – коэффициент запаса, учитывающий время работы процессора, дисковой памяти, принтера, с манипулятором «мышь», потери на другие операции;
– время ввода данных с клавиатуры, час;
– стоимость машинного времени (текущие затраты и амортизация), руб./час.
Время ввода данных с клавиатуры оцениваем по формуле:
,час., (21)
где – объем вводимой информации в символах;
– скорость ввода данных с клавиатуры (100…130 символов/мин),
, (22)
где – число видов учетных документов, поступающих на компьютерную обработку за год;
– среднее число документов вида j, поступающих на компьютерную обработку за год;
– среднее число строк, заполненных в документе вида j;
– среднее число символов, вводимых из строчных реквизитов документа вида j;
– среднее число символов, вводимых извне строчных реквизитов документа вида j;
символов
час.
час.
руб.
3) Оцениваем трудоемкость и стоимость работ, остающихся неавтоматизированными при компьютерной обработке:
, час (23)
руб., (24)
где – доля работ, неподдающихся автоматизации в общей трудоёмкости (0,2 – 0,5).
чел*час.;
руб.
4) Оцениваем нужное число работников для автоматизированной обработки учетных данных () и число автоматизированных рабочих мест для них ():
, чел. (25)
(26)
чел.
рабочих мест.
5) Вычисляем оценку прямой экономии от компьютеризации:
, тыс. руб., (27)
где руб.;
тыс. руб.
Рассчитаем косвенную экономию:
, тыс.руб., (28)
где – выручка от реализации, тыс.руб.;
– полная себестоимость реализованного, тыс. руб.;
– процент прироста выручки от реализации;
– процент уменьшения полной себестоимости.
Для контроля правильности рассчитанных величин оценок экономии нужно отметить, что косвенная экономия значительно превышает прямую > . Более того, прямая экономия нередко бывает отрицательной.
тыс. руб.
Оценка суммарного эффекта компьютеризации выполняется по формуле:
, тыс. руб. (29)
тыс. руб.
Расчетный экономический эффект определяется по формуле:
тыс. руб.
Расчетный коэффициент экономической эффективности:
Если > 0,7, то компьютеризация считается экономически оправданной.
Таким образом, экономический эффект от автоматизации транспортной логистики на предприятии составит 227,77 тыс. руб. Затраты на автоматизацию необходимы в размере 100,47 тыс. руб., при этом расчетный коэффициент экономической эффективности равен 2,42. Поскольку условия неравенства 0,7 < 2,42 выполняются, то внедрение предлагаемого мероприятия по автоматизации транспортной логистики можно считать экономически оправданным.
3.3 Расчет производственного эффекта от внедрения оптимизаций предприятия
В результата предлагаемой системы оптимизации управления затратами предприятия по предварительной оценке ожидаемый рост выручки предприятия составит 20%, при этом издержки снизятся в 2 раза. Проведем расчет прибыли планируемой от оптимизации затрат предприятия (таблица Таблица 24).
Таблица 24
Расчет экономического эффекта от оптимизации затрат предприятия
№ п/п Показатель База
(2010 г.), тыс. руб. Проект, тыс.руб. Изменение абс., тыс.руб. отн., тыс.руб. 1 Товарооборот в действующих ценах 96556,0 115867,2 19311,2 20 2 Себестоимость проданной продукции 52792,0 63350,4 10558,4 20 3 Валовой доход 43764,0 52516,8 8752,8 20 4 Издержки обращения всего, в том числе: 24501,1 12250,5 -12250,5 -50 4.1 затраты на рекламу 2940,1 1764,1 -1176,1 -40 4.2 затраты на хранение товара 4410,2 4410,2 0,0 0 4.3 затраты на стимулирование торгового персонала 14210,6 4263,2 -9947,4 -70 4.4 прочие затраты 2940,1 1813,0 -1127,1 -38 5 Прибыль от реализации 19262,9 40266,3 21003,3 109 6 Прочие доходы 23,2 23,2 0,0 0 7 Прочие расходы 118,4 424,5 306,1 259 8 Прибыль до налогообложения 19167,7 39865,0 20697,2 108
Согласно таблице (см. таблицу Таблица 24) выручка ООО ПО «Астра» выросла на 96556,0*0,2=19311,22 тыс.руб. или на 20%, что привело к соответствующему росту на 20% себестоимости проданной продукции (на 52792,0*0,2=10 558,4 тыс.руб.). Издержки обращения снизились на 50% или на 24501,1*0,5=12 250,5 тыс.руб. виду этого прибыль от реализации составила 52516,8-12250,5=40266,3 тыс.руб., что выше базового периода на 109%. Прочие доходы остались на том же уровни, а прочие расходы выросли на величин затрат необходимых для организации интернет-магазина и составили 118,4+306,1=424,5 тыс.руб., что больше базового показателя на 34%. В итоге, проектная прибыль до налогообложения составила 40266,3+23,2-424,5=39865,0, что больше базового периода на 109%.
Таким образом, оптимизация затрат ООО ПО «Астра» является достаточно прибыльным мероприятием, реализация которого поможет предприятию увеличить более чем в 2 раза. При этом реализация разработанного организационного проекта позволит предприятию повысить свою финансовую устойчивость, укрепить конкурентные преимущества, удержать старых и привлечь новых клиентов и в итоге принесет дополнительную хорошую прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ, проведенный в ходе исследования, позволяет сделать следующие выводы.
Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль. Хозяйственно – производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции и определяется себестоимость изделия. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Использование системы классификации затрат позволяет анализировать и прогнозировать показатели продаж и чистого дохода как по предприятию в целом так и по его отдельным видам деятельности, по клиентам и продавцам, по каналам реализации и другим категориям. Такое разбиение данных применяется в управлении себестоимостью, при планировании прибыли и оценке качества работы, а также для контроля затрат. Вся эта информация объективно необходима менеджерам для управленческого учета.
Управление затратами представляется как умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Менеджмент издержек не означает управление издержками как таковыми. Это управление деятельностью, в результате которой возникают затраты», то есть на успешное управление затратами оказывает существенное влияние процесс планирования, прогнозирования, анализа, управления производством и т.д. Значит, управление затратами должно быть комплексным, кроме того, принятие и реализация управленческих решений в области затрат предполагают их системное рассмотрение, что определяет необходимость исследования управления затратами как системы.
При этом система управления затратами представляется нами как элемент общей системы управления предприятием, обладающий определенными свойствами, функциями и связями, реализация которых направлена на повышение эффективности деятельности предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат. Таким образом, управление затратами представляет собой динамический системный процесс, включающий в себя управленческие действия прямой и обратной связей, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.
Управление затратами осуществляется путем совместной реализации совокупности функций управления. Для реализации этих функций в современной экономической науке разработаны разнообразные методы, приемы, способы и образы действий. Выбор того или иного подхода к учету затрат и калькулированию определяется конкретными целями и задачами. Однако производители проявляют все больший интерес к перспективным системам учета затрат и калькулирования, внедряя их в производство и обслуживание.
Анализ деятельности ООО ПО «Астра» позволил выделить в основном отрицательные стороны его деятельности: предприятие финансово не устойчиво и его положение кризисное; предприятие не платежеспособно. Все перечисленные отрицательные моменты в основном были связаны с получением в 2010 году кредита, с оплатой которого ООО ПО «Астра» не справляется. Ввиду этого руководству предприятия необходимо предпринять все попытки снижения своей задолженности, что может быть достигнуто с помощью увеличения прибыли предприятия и повышения эффективности управления его денежными потоками. Также у предприятия присутствует достаточно высокая дебиторская задолженность, которая ежегодно увеличивается и, поэтому, предприятию необходимо разработать эффективную политику работы с дебиторами и полученные средства направить на погашение своей задолженности.
В ООО ПО «Астра» используется ценовая политика, при которой в качестве базы используются средние цены конкурентов предприятия, т.е. предприятие не может повышать цены на реализуемую продукцию для того чтобы полностью покрыть свои затраты и извлечь прибыль. Ввиду этого предприятие начинает изыскивать дополнительные резервы увеличения прибыли. Так проведенный анализ показал, что в 2010 г. снижение торговых наценок было компенсировано снижением уровня оплаты труда работников. Подобный подход к управлению затратами является не только не эффективным но и не правильным с точки зрения менеджмента, т.к. необоснованное снижение заработной платы в конечном итоге вызовет негативную реакцию со стороны сотрудников, которая повлечет за собой снижение производительности, рост уровня брака и дополнительных издержек предприятия и как следствие снижение его доходности. Ввиду этого руководству ООО ПО «Астра» необходимо совершенствовать систему управления затратами.
Наибольшее значение в формировании, как выручки, так и валовой прибыли имеет товарная группа «Противопожарные двери», поэтому руководству предприятия необходимо обратить наиболее пристальное внимание на управление затратами и формирование дохода именно по этой группам. Именно по этой товарным группам можно более активно расширять ассортимент товаров, включать в него эксклюзивные товары, ориентированные на покупателей с высоким уровнем доходов, что позволит устанавливать более высокий уровень торговой надбавки. На основании проведенного анализа в работе были разработаны направления оптимизации затрат предприятия.
Использование предлагаемых рекомендаций по учету эластичности спроса на товар при формировании окончательной цены на этот товар в ООО ПО «Астра» позволит предприятия увеличить объемы продаж, сделает его более мобильным и положительно повлияет на доходность деятельности предприятия.
Следующим направления улучшении сложившейся ситуации является поиск новых рынков сбыта, на которых предприятие сможем реализовать противопожарные двери по ценам, не требующим сокращения заработной платы сотрудников. Для этого предприятию предлагается усилить рекламную политику и проводить ее не только в своем регионе, но и по всей России. По экспертной оценке специалистов ООО ПО «Астра» рост клиентской базы при использовании разработанных маркетинговых мероприятий составит не менее 15%, т.е. ожидаемый дополнительный доход составит 14 483,4 тыс.руб.
Следующим направлением улучшения сложившейся ситуации является сокращение величины прочих материальных затрат, которые составляют основную долю в себестоимости производства продукции предприятия. В рамках данного направления снижения затрат предлагается отказаться от услуг логистического посредника и организовать собственную службу логистики, что существенно снизить затраты предприятия, связанные с обращением ресурсов по сбытовой цепочке и повысит эффективность управления логистическими процессами в компании.
В результата предлагаемой системы оптимизации управления затратами предприятия по предварительной оценке ожидаемый рост выручки предприятия составит 20%, при этом затраты снизятся в 2 раза. Результаты расчетов показывают, что оптимизация затрат ООО ПО «Астра» является достаточно прибыльным мероприятием, реализация которого поможет предприятию увеличить более чем в 2 раза. При этом реализация разработанного организационного проекта позволит предприятию повысить свою финансовую устойчивость, укрепить конкурентные преимущества, удержать старых и привлечь новых клиентов и в итоге принесет дополнительную хорошую прибыль.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Конституция Российской Федерации от 29 декабря 1993 г. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Приказ от 6 мая 1999 г. N 33н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Приказ от 6 мая 1999 г. N 32н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / под общ. ред. проф. Г. Л. Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 231 с.
Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. Учебник. - М., ИНФРА-М, 2009. - 506 с.
Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк. — М.: Эльга, 2007.
Герасименко В. В. Ценообразование. – М.: Издательство «ИнфраМ», 2011. - 422 с.
Дроздов В.В. Управление затратами на предприятии / В.В. Дроздов, И.А. Игнатов. — М.: ОМЕГА-Л, 2007.
Заруднев А.И.Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект — 08.00.05 — Волгоград, 2004.
Замураева Л.Е. Управление затратами: Учебн. пособие – 2 изд. – Тюмень: Издательство ТГУ, 2009
Замураева Л.Е. Ценообразование. Учебное пособие – М.: Флинта, 2010. – 367 с.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 624 с.
Калинина Е.А. Совершенствование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии — 08.00.05 — Брянск, 2010.
Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «Форум»: Инфра-М. 2008. – 288 с.
Ковалев А.М. Финансовый менеджмент – М.: Издательство «Инфра-М», 2009 – 336 с.
Корнева О.В. Совершенствование механизма управления затратами компании: теоретические и методические аспекты — 08.00.05 — Москва, 2010.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: Издательство «Эксмо», 2009. - 768 с.
Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: РИОР, 2009. – 220 с.
Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 288 с.
Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. – 13-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2008. – 679 с.
Салимжанов И.К. Ценообразование: учебник. - М. : КНОРУС, 2010. – 302 с.
Титов В.И. Экономика предприятия: учебник — М.: Издательство «Эксмо», 2009. — 416 с.
Финансовый бизнес-план: учеб. пособие / под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 480 с.
Шлемина И.В. Формирование управления затратами на предприятиях промышленности с использованием современных методов их регулирования — 08.00.05 — Брянск, 2006.
Гунбина Т.Н. Проблемы нововведений в управлении затратами // Ученые записки Санкт-Петербургской академии управления и экономики. 2011. № 1. С. 69-89.
Городкова С.А. Особенности функционального подхода к управлению затратами хозяйствующего субъекта // Вестник Бурятского государственного университета. 2009. № 1-2. С. 26-32.
Зайкова С.Н. Основные направления совершенствования системы управления в сфере ценообразования в России // Вестник Поволжской академии государственной службы. 2010. № 4. С. 78-83.
Туликова О.А., Федько М.А., Татарников Д.С. Логистический подход к управлению затратами // Вологдинские чтения. 2008. № 67. С. 22-26.
Приложение 1
Выписка из Бухгалтерского баланса ООО ПО «Астра» за 2009 г.
АКТИВ Код пока-зателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нематериальные активы 110     Основные средства 120 122 208 Незавершенное строительство 130     Доходные вложения в материальные ценности 135     Долгосрочные финансовые вложения 140     Отложенные финансовые активы 145 177   Прочие внеоборотные активы 150     ИТОГО по разделу I 190 299 208 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Запасы 210 10 070 5 103 в том числе:       сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211   153 животные на выращивании и откорме 212     затраты в незавершенном производстве 213     готовая продукция и товары для перепродажи 214 9 934 4 855 товары отгруженные 215     расходы будущих периодов 216 136 95 прочие запасы и затраты 217     Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220   53 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230     в том числе покупатели и заказчики 231     Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 17 566 25 579 в том числе покупатели и заказчики 241 9 575 17 249 Краткосрочные финансовые вложения 250     Денежные средства 260 767 29 467 Прочие оборотные активы 270     ИТОГО по разделу II 290 28 403 60 202 БАЛАНС 300 28 702 60 410
ПАССИВ Код пока-зателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ       Уставный капитал 410 10 10 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411     Добавочный капитал    420     Резервный капитал 430      в том числе:        резервы, образованные в соответствии с законодательством 431      резервы, образованные в соответствии с учредительными документами       Целевое финансирование 450     Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 -414 1927 ИТОГО по разделу III 490 -404 1937 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       Займы и кредиты 510     Отложенные налоговые обязательства 515 1 4 Прочие долгосрочные обязательства   520     ИТОГО по разделу IV 590 1 4 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       Займы и кредиты 610 2 2 Кредиторская задолженность 620 29103 58 467 в том числе:       поставщики и подрядчики  621 3667 30905 задолженность перед персоналом организации 622     задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623     задолженность по налогам и сборам 624 126 1 362 прочие кредиторы 625 25310 26 200 Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов 630     Доходы будущих периодов 640     Резервы предстоящих расходов 650     Прочие краткосрочные обязательства 660     ИТОГО по разделу V 690 29105 58469 БАЛАНС 700 28702 60410
 Приложение 2
Выписка из Отчета о прибылях и убытках ООО ПО «Астра» за 2009 г.
Показатель Код пока-зателя за отчетный период за аналогичный период предыдущего года Доходы и расходы по обычным видам деятельности     Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога 010 74510 63159 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 40589 34302 Валовая прибыль 029 33921 28857 Коммерческие расходы 030 12787 11900 Управленческие расходы 040 6157 4357 Прибыль (убыток) от продаж 050 14976 12601 Прочие доходы и расходы     Проценты к получению 060     Проценты к уплате 070     Доходы от участия в других организациях 080     Прочие доходы 090 15 8 Прочие расходы 100 60 49 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 14901 12544 Отложенные налоговые активы 141     Отложенные налоговые обязательства 142     Текущий налог на прибыль 150 2980 2509 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 11921 10035

 Приложение 3
Выписка из Бухгалтерского баланса ООО ПО «Астра» за 2010 г.
АКТИВ Код пока-зателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нематериальные активы 110     Основные средства 120 208 194 Незавершенное строительство 130     Доходные вложения в материальные ценности 135     Долгосрочные финансовые вложения 140     Отложенные финансовые активы 145     Прочие внеоборотные активы 150     ИТОГО по разделу I 190 208 194 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Запасы 210 5 103 10 239 в том числе:       сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 153 143 животные на выращивании и откорме 212     затраты в незавершенном производстве 213     готовая продукция и товары для перепродажи 214 4 855 6 365 товары отгруженные 215     расходы будущих периодов 216 95 3 731 прочие запасы и затраты 217     Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 53 319 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230     в том числе покупатели и заказчики 231     Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 25 579 21 050 в том числе покупатели и заказчики 241 17 249 2 855 Краткосрочные финансовые вложения 250     Денежные средства 260 29 467 1 663 Прочие оборотные активы 270     ИТОГО по разделу II 290 60 202 33 271 БАЛАНС 300 60 410 33 465
ПАССИВ Код пока-зателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ       Уставный капитал 410 10 10 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411     Добавочный капитал    420     Резервный капитал 430      в том числе:        резервы, образованные в соответствии с законодательством 431      резервы, образованные в соответствии с учредительными документами       Целевое финансирование 450     Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 1927 88 ИТОГО по разделу III 490 1937 98 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       Займы и кредиты 510     Отложенные налоговые обязательства 515 4   Прочие долгосрочные обязательства   520     ИТОГО по разделу IV 590 4 0 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       Займы и кредиты 610 2 3891 Кредиторская задолженность 620 58 467 29 476 в том числе:       поставщики и подрядчики  621 30905 8801 задолженность перед персоналом организации 622   185 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623   57 задолженность по налогам и сборам 624 1 362 388 прочие кредиторы 625 26 200 20 045 Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов 630     Доходы будущих периодов 640     Резервы предстоящих расходов 650     Прочие краткосрочные обязательства 660     ИТОГО по разделу V 690 58469 33367 БАЛАНС 700 60410 33465
 Приложение 4
Выписка из Отчета о прибылях и убытках ООО ПО «Астра» за 2010 г.
Показатель Код пока-зателя за отчетный период за аналогичный период предыдущего года Доходы и расходы по обычным видам деятельности     Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога 010 96556 74510 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 52792 40589 Валовая прибыль 029 43764 33921 Коммерческие расходы 030 14431 12787 Управленческие расходы 040 10070 6157 Прибыль (убыток) от продаж 050 19263 14976 Прочие доходы и расходы     Проценты к получению 060     Проценты к уплате 070     Доходы от участия в других организациях 080     Прочие доходы 090 23 15 Прочие расходы 100 118 60 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 19168 14901 Отложенные налоговые активы 141     Отложенные налоговые обязательства 142     Текущий налог на прибыль 150 3834 2980 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 15334 11921
Приложение 5
Основные экономические показатели деятельности ООО ПО «Астра» в 2008-2010 гг.
Показатель 2008 г. 2009 г. 2010 г. Отклонение Темп роста, % 2009 г. от 2008 г. 2010 г. от 2009 г. 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009 г. Выручка, тыс. руб. 63158,70 74509,60 96556,00 11350,90 22046,40 117,97 129,59 Валовая прибыль, тыс. руб. 28857,00 33920,50 43764,00 5063,50 9843,50 117,55 129,02 в % к выручке 45,69 45,53 45,32 -0,16 -0,20 99,64 99,56 Издержки обращения, тыс. руб. 16256,30 18944,08 24501,08 2687,78 5557,00 116,53 129,33 в % к выручке 25,74 25,43 25,37 -0,31 -0,05 98,78 99,80 Прибыль от реализации, тыс. руб. 12600,70 14976,43 19262,93 2375,73 4286,50 118,85 128,62 в % к выручке 19,95 20,10 19,95 0,15 -0,15 100,75 99,25 Прочие доходы 19,36 20,40 23,20 1,04 2,80 105,37 113,73 Прочие расходы 76,48 95,60 118,40 19,12 22,80 125,00 123,85 Прибыль до налогообложения, тыс.руб. 12543,58 14901,23 19167,73 2357,65 4266,50 118,80 128,63 в % к выручке 19,86 20,00 19,85 0,14 -0,15 100,70 99,26 Среднесписочная численность работников, чел 36 36 38 0,00 2,00 100,00 105,56 в том числе производственных работников 24 24 24 0,00 0,00 100,00 100,00 Выучка на 1 работника, тыс. руб. 1754,41 2069,71 2540,95 315,30 471,24 117,97 122,77 Выручка на 1 производственного работника, тыс. руб. 2631,61 3104,57 4023,17 472,96 918,60 117,97 129,59 Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 16415 16748 17301 333 553 102,03 103,30 Фондоотдача, руб./ руб. 3,85 4,45 5,58 0,60 1,13 115,63 125,45 Фондовооруженность, тыс. руб./ чел. 455,97 465,22 455,29 9,25 -9,93 102,03 97,86 Фондооснащенность, руб. 0,26 0,22 0,18 -0,04 -0,05 86,49 79,72 Оборотные средства, тыс. руб. 3806,47 4235,60 5117,85 429,13 882,25 111,27 120,83 Фонд заработной платы, тыс. руб. 4091,04 4885,92 5937,12 794,88 1051,20 119,43 121,51 Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб. 113,64 135,72 156,24 22,08 20,52 119,43 115,12
52
Участок заготовки
Грузчики
Водители
Бригады монтажников
Начальник
Начальник
Бухгалтеры
Финансовый директор
Финансовый отдел
Отдел монтажников
Отдел доставки
Производство
Отдел продаж
Генеральный директор
Участок сварки
Менеджеры по продажам
Диспетче