Конкурентные преимущества ТНК

Вторая составляющая стратегического выбора – это сфера конкуренции, на которую ориентируется компания в пределах своей отрасли.
Таким образом, вид конкурентного преимущества и сфера, в которой оно достигается, можно объединить в понятие типовых стратегий, которые показаны на рис. 1.
Сфера конкуренции Широкая цель Лидерство за счет экономии на издержках Дифференциация Узкая цель Сфокусированные издержки Сфокусированная дифференциация Меньшие издержки Дифференциация Рис. 1. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
Используя предложенную схему, можно определить конкурентные преимущества транснациональных корпораций в автоиндустрии (см. рис. 2).
Сфера конкуренции Широкая цель Лидерство за счет экономии на издержках
Тойота Дифференциация
Дженрал Моторс Узкая цель Сфокусированные издержки
Хундаи Сфокусированная дифференциация
БМВ; Мерседес Меньшие издержки Дифференциация Рис. 2. Модель конкурентных преимуществ в автоиндустрии
Корпорация «Toyota» известна во всем мире низкой стоимостью своих автомобилей при сохранении определенного, достаточно высокого уровня их качества.
В свою очередь корпорация «General Motors», конкурируя с «Toyota» в тех же сегментах рынка, сделала упор на дифференциацию свой продукции по разнообразию расцветок и наличию спецификаций.
Корпорация «Hyundai» известна во всем мире производством малых автомобилей по низкой стоимости.
Стратегия фирм «БМВ» и «Мерседес» (корпорация «Daimler») рассчитана на производство высококачественных автомобилей для определенного, обеспеченного слоя населения. При этом различие вида дополнительных спецификаций позволяет добиться эксклюзивности продаваемого автомобиля под конкретный заказ покупателя, а высокий имидж самих фирм позволяет занимать устойчивую долю рынка.
В заключение следует сделать вывод о жизнеспособности концепции конкурентных преимуществ, в том числе применительно к транснациональным корпорациям.
Список использованных источников
1. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
2. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
3. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
4. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003. Стр.32
Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003. Стр. 137.
Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. Стр. 162.
7