Совершенствование условий труда на предприятии.

Содержание
Введение
Глава. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УСЛОВИЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1.Понятие условий труда на предприятии
1.2. Факторы, определяющие условия труда
1.3.Основные направления оценки условий труда
1.4. Правовое регулирование оценки условий труда
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия Вагонное ремонтное депо Ховрино Московский ОАО «РЖД»
2.2. Анализ трудовых ресурсов и оценка условий труда на предприятии Вагонное ремонтное депо Ховрино Московский ОАО «РЖД»
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ВАГОННОЕ РЕМОНТНОЕ ДЕПО ХОВРИНО МОСКОВСОЙ ОАО «РЖД»
3.1.Совершенствование условий труда и их социально – экономическая эффективность для предприятия
3.2Основные направления по совершенствованию условий труда
3.3Предложения и мероприятия по совершенствованию условий труда для повышения уровня производительности на предприятии.
Список использованных источников

о. – процент научнообоснованных норм
=16/100=0.16
8.Коэффициент дисциплины труда
где tвс – внутрисменные потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины по группе рабочих, охваченных наблюдением;
Ч – число рабочих, охваченных наблюдением;
Тсм – длительность смены;
tц.д. – целодневные потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины;
Тплан – плановый фонд рабочего времени одного рабочего за рассматриваемый период (366 – 111 = 245дней)
=0,9887
9. Коэффициент механизации труда
где еtм – машинное и машинно-ручное время;
n – количество деталей каждого наименования;
еtшт – штучное калькуляционное время на деталь операцию;
m – перечень видов выпускаемой продукции
Поскольку такие данные в методических указаниях не приводятся, рассчитаем коэффициент механизации труда через показатель среднего времени (за смену) выполнения рабочими ручных (немеханизированных) операций:
где Ч1 – доля рабочих, использующих 23% рабочего времени на ручные (немеханизированные) операции;
Ч2 – доля рабочих, использующих 71% рабочего времени на ручные (немеханизированные) операции;
Т1 – часть рабочего времени, используемая 90% рабочих на ручные (немеханизированные) операции;
Т2 – часть рабочего времени, используемая 10% рабочих на ручные (немеханизированные) операции.
=0,839
10.Интегральный коэффициент условий труда
где а1*а2*…аn – индексы соответствия фактических условий труда нормативным по факторам;
n – число факторов;
индекс соответствия:
где Уф, Ун – фактическое и нормативное значение показателя условий труда; SQR – математический корень.
Таблица 5
Показатели условий труда
Ун Уф а а1 42 20 1 а2 4,9 4 1 а3 73 80 0,91 а4 73 72 1 а5 126 100 1 а6 100 140 0,71 а7 0,4 0,4 1 а8 24 23 1 а9 62 70 0,886
=0,9399
Общий коэффициент организации труда:
Корг.=SQRn(К1*К2*…*Кn)
где К1*К2*…Кn – частные коэффициенты организации труда;
n – число коэффициентов.
=0,7142
Наибольшее влияние на снижение общего показателя организации труда на участке оказал коэффициент обоснованности норм, который составил всего 16% от общего числа норм, применяемых на участке. Следовательно, необходимо уделять серьёзное внимание научной обоснованности норм труда, применяемых в процессе производства.
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ВАГОННОЕ РЕМОНТНОЕ ДЕПО ХОВРИНО МОСКОВСОЙ ОАО «РЖД»
3.1.Совершенствование условий труда и их социально – экономическая эффективность для предприятия
Среди мер, направленных на улучшение социально – гигиенических условий труда, выделяют меры по улучшению метеорологических условий. Метеорологические условия производственной среды характеризуются температурой, влажностью и подвижностью воздуха, инфракрасным излучением. Они зависят от метеорологических условий окружающей природной среды и особенностей производственного процесса.
Источниками тепла в производственных помещениях могут быть расплавленный и разогретый металл, кузнечные поковки и другие материалы, а также агрегаты, оборудование, кузнечные горны и баббитозаливочные печи, высоковольтные камеры, паровые котлы и т. д. В кабины машинистов тепловозов тепло поступает из дизельных помещений. Высокая температура в цехах, на локомотивах, путевых и дорожно-строительных машинах нередко является следствием перегревания их солнечными лучами.
Помещения цехов и производственные процессы, при которых происходит выделение тепла, превышающее 83,7 кДж/ч (20 ккал/ч) на 1 м3помещения, называют горячими.
В производственных процессах используют различные виды лучистой энергии, в спектре которой преобладает инфракрасное излучение. Наибольшая интенсивность инфракрасного излучения отмечается в литейных цехах, а также при применении физиотерапевтических процедур (солюкс, инфраруш). В зависимости от времени и расстояния воздействия инфракрасные лучи могут оказывать как вредное, так и благоприятное влияние на организм человека.
Повышенная влажность в закрытых производственных помещениях связана, как правило, с технологическим процессом. Избыток влаги в воздухе образуется, например, при промывке и пропарке цистерн и котлов, в гальванических цехах, при удалении пыли путем распыления воды в формовочных отделениях литейных цехов, в щебеночных карьерах и т. д. В случае понижения температуры при этом может образовываться конденсат в виде паров или тумана.
В помещениях большинства цехов и производственных участков воздух постоянно перемещается. Скорость его перемещения зависит от специфики технологического процесса, степени и равномерности нагревания воздушных масс и других факторов. В цехах, где имеются источники тепла, скорость перемещения выше, потому что теплые потоки воздуха быстро поднимаются кверху, а на их место устремляется холодный воздух. Очень быстрое перемещение воздуха может вызвать сквозняки, что приводит к простудным заболеваниям работающих. Малая подвижность воздуха создает условия для преждевременного утомления, перегревания и даже теплового удара.
Таблица 6
Оптимальные уровни метеорологических факторов в рабочей зоне производственных помещений
Период года Степень тяжести работы Температура воздуха, С Относительная влажность воздуха, % Скорость движения воздуха, м/с Холодный и переходный Легкая 20-30 60-40 0,2 Средней тяжести 17-20 60-40 0,3 Тяжелая 16-18 60-40 0,3 Теплый Легкая 22-25 60-40 0,2 Средней тяжести 20-23 60-40 0,4 Тяжелая 18-21 60-40 0,5
В системе оздоровительных мероприятий важное значение имеет соблюдение «Санитарных норм проектирования промышленных предприятий» (СН 245-71). Эти нормы распространяются на проектирование как вновь вводимых, так и реконструируемых предприятий. Они предусматривают требования к генеральному плану, в том числе минимальные расстояния от производственных объектов до жилых и общественных зданий, к устройству и содержанию систем водоснабжения и канализации, вентиляции и отопления, к производственным зданиям и сооружениям, нормируют уровни шума и вибрации, освещения, а также температуру, влажность и скорость движения воздуха в помещениях, концентрацию пыли в воздухе рабочей зоны; определяют требования к вспомогательным зданиям и помещениям и т. д. Одной из радикальных мер в борьбе с перегреванием организма человека являются экранирование и теплоизоляция источников тепла и радиации, водяное и воздушное душирование. В отдельных случаях вблизи рабочих мест устраивают специальные площадки для отдыха, оборудованные установками охлаждения воздуха, кабинами с охлажденными поверхностями. Для улучшения воздушной среды и обеспечения нормального воздухообмена в производственных помещениях и подвижном составе применяют вентиляцию. В горячих цехах очень важно организовать питьевое водоснабжение. Лучше всего утоляют жажду охлажденная подсоленная газированная вода и различные витаминизированные растворы (напитки). На железнодорожном транспорте большое значение имеют меры но предупреждению переохлаждения локомотивных бригад (особенно на маневрах), рабочих, занятых ремонтом и строительством путей, мостов и других искусственных сооружений. В депо и на заводах в больших проемах (воротах) цехов устраивают воздушно тепловые завесы.
Рассмотрим расчет основных показателей экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда.
3.2Основные направления по совершенствованию условий труда
Условия труда необходимо оценивать систематически. Так в следующей части дипломного проекта необходимо рассмотреть все классификации на примере вагоноремонтного предприятия. Для оценки психофизиологических функций рабочих на ремонтном предприятии используют разработанные и утвержденные методики. По следующей формуле определяется величина обобщенного показателя изменения изучаемой функции:
(), где
- обобщающий показатель
- количество случаев, при которых не отмечено изменений по сравнению с данными, полученными до работы
- количество случаев улучшения показателей
- количество случаев ухудшения показателей.
Так для обобщающего показателя считаются допустимыми. Предел изменения от 1.0 до -1.0. Знак минус может свидетельствовать об ухудшении функционального состояния по изучаемому показателю.
Далее рассмотрим интегральный показатель, рассчитываемый по следующей формуле:
(), где
Коэффициент тяжести труда Ит в зависимости от степени утомления работающих имеет вид:
(), где
Где Y- показатель утомления отн. ед.
Ит - интегральный показатель
баллы 15,6 и 0,64 - коэффициенты регрессий.
Проведенные НИИ труда исследования показали, что при любом количестве факторов первой категории тяжести соответствует число баллов не более 18, второй - 19-33 балла, третьей - 34-45, четвертой - 46-53, пятой - 54-59 и шестой -59,1-60 баллов.
Основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности являются следующие мероприятия:
Повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов
Использование современной высокопроизводительной техники
Совершенствование организации рабочих мест
Организация приемов и методов труда
Оптимизация темпа работы
Оптимизация режима труда и отдыха
Улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда
Научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение
Чередование работ, требующих участия разных анализаторов слуха, зрения, осязания и др.
Чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок с работами физическими
Чередование работ разной сложности и интенсивности
Объективные условия труда - единство всех факторов, влияющих на человека в трудовом процессе. К ним относятся: материальные условия труда (оборудование и оснащение рабочего места), состояние производственной среды, организация производственного процесса, режим труда и отдыха, форма оценки труда и его стимулирование. Кроме того, объективными условиями труда являются социальная структура производственного коллектива и “психологический климат” в нем, бытовое и медицинское обслуживание на предприятии и другие социально-экономические условия.
Субъективные (личностные) характеристики работника включают: пол, возраст, производственный опыт; уровень запросов (материальных, культурных, духовных); соответствие психофизиологических характеристик требованиям условий производства; общее образование и производственная квалификация.
Единство воздействия влияющих факторов производственного процесса и внешней среды, на которые человек реагирует как личность или которые вызывают реакцию отдельных его биологических функциональных систем или органов, определяет понятие загруженности его работы.
Основные факторы загруженности:
· структура физических и психических операций, необходимых для выполнения производственного задания;
· воздействие окружающей среды;
· особые факторы риска или ухудшения условий труда (например, напряжение от использования индивидуальных защитных средств и т.д.);
· социальные (конфликтные ситуации).
Единство психических и физических реакций работника в  результате его загруженности определяет напряжение.
Напряжение следует рассматривать как нормальный биологических процесс, связанный с активностью человека. Определение степени напряжения необходимо для поддержания нормального функционирования организма. Отсутствие или недостаточность напряжения приводит к отрицательным явлениям; с другой стороны, сильное напряжение может вызвать снижение работоспособности.
Снижение работоспособности называется утомлением, а связанное с ним психологическое состояние - усталостью.
Далее рассмотрим мероприятия по улучшению эстетических условий труда . Они включают в себя рациональную окраску производственных помещений и оборудования.
Таким образом, на работоспособность на производстве влияет цветовая окраска производственных помещений и оборудования тоже оказывает существенное влияние на человека. Цветовая гамма воздействует на психику человека и его эстетическое восприятие. Он не только изменяет состояние зрительного анализатора, но и воздействует на самочувствие и настроение, следовательно, и на работоспособность человека. Цветовая гамма благоприятная для рабочей атмосферы:
Зеленый
Желтый
Белый
При выборе цвета производственных помещений и рабочих мест необходимо учитывать и другие факторы влияния цвета на человека. Цветовую отделку целесообразно выбирать с учетом климата и характера освещенности. В цехах, где необходимо повышенная освещенность, следует отдать предпочтение белому и светло-желтому цвету стен и потолков. Благоприятным будет и оранжево-желтый, желтый, светло-голубой, светло-зеленый цвета (они имеют высокий коэффициент отражения: у желтого цвета – 65–75%, у зеленого (среднего) – около 50%). Важным моментом в данном случае будет и вид труда, так при напряженном умственном труде цветовое оформление не должно отвлекать от работы. Поэтому целесообразно применять светло-желтый и зеленый цвета, которые стимулируют умственную деятельность. Там, где не требуется напряженного внимания, можно использовать более теплые цвета. При напряженной работе рекомендуются умственно возбуждающие цвета, так как возбуждение при воздействии активных цветов быстро проходит и быстро наступает утомление. Музыкальное сопровождение так же важно для сохранения нормального рабочего состояния. Рекомендуется транслировать музыку в конце смены (за 15–20 минут до окончания и в течение 5–10 минут после окончания работы). Передача бодрит, тонизирующая музыка поддерживает высокий темп производственного процесса, способствует хорошему настроению и улучшению самочувствия. При подборе музыкальных произведений необходимо учитывать интересы большинства работников, музыка не должна отвлекать от работы. Она должна служить звуковым фоном, к которому не прислушиваются и который не вызывает раздражения.
3.3Предложения и мероприятия по совершенствованию условий труда для повышения уровня производительности на предприятии.
Факторы, воздействующие на изменение производительности труда, можно подразделить на следующие основные группы: государственная экономическая политика, структурные факторы и изменение объема производства, технический уровень производства, организационный уровень производства, социальные факторы, прочие факторы.
Государственная экономическая политика идентифицируется с генеральной линией экономических мер и действий правительства, направленных на решение государственных проблем, в том числе социальных. Различают следующие части государственной экономической политики: финансово – бюджетную, кредитно – денежную, структурно – инвестиционную, социальную, антимонопольную, экологическую, приватизационную, региональную, внешнеэкономическую.
Структурные факторы характеризуют изменение производства продукции как по объему, так по номенклатуре и качеству. Они приводят к изменению соотношений между видами продукции, в частности, прекращается или сокращается производство отдельных видов продукции в соответствии с изменениием потребительского спроса.
Технический уровень производства связан с внедрением прогрессивных технологий, новой техники, новых видов сырья и материалов, автоматизацией и механизацией производства, модернизацией оборудования или его заменой на новое оборудование. Технический уровень характеризуется следующими основными показателями: энерговооруженность и электровооруженность труда, материалоемкость, уровень механизации и автоматизации производства.
Организационный уровень производства включает в себя уровни организации управления производством, организации производства, организации труда. Уровень организации управления производством предусматривает совершенствование структуры аппарата и системы управления производством, улучшение оперативного управления производственным процессом, внедрение автоматизированных систем управления производством. Уровень организации производства характеризуется улучшением материальной, технической и кадровой подготовки производства, организацией производственных подразделений, расстановкой оборудования в основном производстве, совершенствованием организации вспомогательных служб и хозяйств. Уровень организации труда включает в себя улучшение разделения и кооперации труда, использование передовых приемов и методов труда, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, применение технически – обоснованных норм затрат труда , улучшение профессионального подбора кадров, их подготовки и повышения квалификации, улучшение условий труда, рационализацию режимов труда и отдыха.
Социальные факторы – это условия труда, качественный уровень персонала, отношение работников к труду и его результатам. Условия труда представляют собой совокупность элементов производственной среды и трудового процесса, оказывающие влияние на состояние организма работника. Условия труда подразделяют на санитарно – гигиенические, психофизиологические, эстетические и социально – психологические.
Большое влияние на производительность труда имеет квалификация работников и их отношение к труду. Уровень квалификации работников определяется в соответствии со степенью сложности работ, которые они могут выполнять, характеризуется уровнем знаний и трудовых навыков по профессии и измеряется разрядом в тарифной сетке. Отношение работников к труду отражается на трудовой дисциплине, использовании рабочего времени, и, в конечном счете, на интенсивности труда и качестве результатов последнего.
Темп роста производительности труда представляет собой отношение величины показателя производительности труда за данный период времени к величине этого показателя за базовый период времени.
Рост производительности труда за счет одновременного изменения объема произведенной продукции и численности работников может быть обусловлен следующими соотношениями:
рост объема произведенной продукции – сокращение численности работников,
рост объема произведенной продукции – увеличение численности работников, но более низкими темпами,
сокращение численности при сохранении объема произведенной продукции,
сокращение объема произведенной продукции – сокращение численности работников, но более быстрыми темпами.
Повышение производительности труда за счет одновременного изменения затрат живого труда и затрат прошлого (овеществленного) труда реализуется следующими соотношениями:
снижение затрат живого труда – снижение затрат прошлого труда,
снижение затрат живого труда – затраты прошлого труда не меняются,
снижение затрат живого труда – увеличение затрат прошлого труда, но более низкими темпами,
увеличение затрат живого труда – снижение затрат прошлого труда, но более высокими темпами,
затраты живого труда не изменяются – снижение затрат прошлого труда.
Рост производительности труда в связи со снижением трудоемкости выпускаемой продукции Пт (в процентах) определяется по формуле
где t0 - трудоемкость изготовления продукции до внедрения мероприятия, чел.-ч,
t - то же после внедрения мероприятия,
Δ = (t0 - t) – снижение трудоемкости единицы продукции за счет данного мероприятия.
Повышение производительности труда в связи с относительным сокращением численности работников определяют по формуле

где ΔЧ - относительное сокращение численности работников, чел.,
Ч0 – численность работников, занятых на производстве продукции, до внедрения мероприятия, чел,
Δ Ч = (Ч0 – Ч) - относительное сокращение работников, Ч – численность работников, занятых на производстве продукции после внедрения мероприятия.
Рост производительности труда в связи улучшением использования рабочего времени определяют по формуле:
где Ф0вр , Ф1вр – фонд рабочего времени на одного работника до и после осуществления организационного мероприятия соответственно, ч.
Повышение производительности труда за счет одновременного изменения затрат живого труда и затрат прошлого (овеществленного) труда реализуется следующими соотношениями:
снижение затрат живого труда – снижение затрат прошлого труда,
снижение затрат живого труда – затраты прошлого труда не меняются,
снижение затрат живого труда – увеличение затрат прошлого труда, но более низкими темпами,
увеличение затрат живого труда – снижение затрат прошлого труда, но более высокими темпами,
затраты живого труда не изменяются – снижение затрат прошлого труда.

Таблица 7.
Производительность труда при разных методах оплаты труда за 2010год
Приведенная продукция, привед. Вагон Численность план Численность при работе по повременной оплате Численность при работе комплексной бригады Численность при работе специализированной бригады Производительность плановая Производительностьпри работе по повременной оплате Производительность при работе комплексной бригады Производительность при работе специализированной бригады январь 324,5 123 123 119 122 2,638 2,638 2,727 2,660 февраль 326,9 125 125 120 123 2,615 2,615 2,724 2,658 март 310 119 119 116 117 2,605 2,605 2,672 2,650 апрель 329 124 124 122 123 2,653 2,653 2,697 2,675 май 321,8 123 123 122 123 2,616 2,616 2,638 2,616 июнь 320,3 123 123 121 122 2,604 2,604 2,647 2,625 июль 318,9 122 122 120 121 2,614 2,614 2,658 2,636 август 342,6 124 124 121 123 2,763 2,763 2,831 2,785 сентябрь 321,7 121 121 119 120 2,659 2,659 2,703 2,681 октябрь 312,5 120 120 117 118 2,604 2,604 2,671 2,648 ноябрь 302,8 119 119 112 116 2,545 2,545 2,704 2,610 декабрь 308 119 119 113 117 2,588 2,588 2,726 2,632
Рис.6. Динамика производительности труда в депо за 2010 год
Как видим, из таблицы и диаграммы, внедрение производственных условий труда и формирование коллективных форм труда дало положительный результат для производства в виде увеличения производительности труда, за счет оптимизации численности.
Рис.7. Динамика средней заработной платы и производительности труда
В Стратегической программе развития вагонного ремонтного предприятия приводится следующее соотношение: рост средней заработной платы должен составлять 0,9% от каждого процента роста производительности.
Заключение
По результатам проведенного исследования на примере вагоноремонтного предприятия можно сделать вывод, что создание нормальных условий труда является неотъемлемой частью деятельности предприятия. Так необходимо обеспечить благоприятную обстановку на рабочем месте. Необходимо устранить тяжелые физические условия труда, по средствам внедрения современных автоматизированных средств труда. Снизить монотонность и напряженность труда.
Эффективность всех производимых мероприятий по улучшению условий труда зависит от взаимосвязанности и взаимозависимости всех выполняемых производственных и социально – психологических мероприятий. На предприятии существует ряд документов, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения труда.
Объективные условия труда и личностные характеристики работников тесно взаимосвязаны между собой. Одно и то же условие может быть по-разному оценено отдельными людьми или даже одним и тем же человеком в разное время и вызвать тем самым неодинаковые действия. Это зависит от возраста, состояния здоровья работника на данный момент, уровня физического и умственного напряжения, других личностных характеристик.
Имеются существенные различия в содержании, потребностей улучшения объективных условий труда работников различного возраста, стажа и пола. Как показали исследования, чем выше стаж работы, тем выше уровень субъективных оценок удовлетворенности своим трудом, но вместе с тем и выше уровень требований к содержанию труда и особенно его условиям.
У женщин большие потребности к условиям психологического климата в коллективе, у мужчин - к возможностям продвижения по работе, у молодежи - к содержательности труда, у рабочих среднего и пожилого возраста - к условиям труда. При этом следует учитывать, что люди с низкими запросами (потребностями) и активность сколоны быть более удовлетворенными своей деятельностью по сравнению с обладающими более значительными потребностями и отличающими  высокой активностью.
Единство воздействия влияющих факторов производственного процесса и внешней среды, на которые человек реагирует как личность или которые вызывают реакцию отдельных его биологических функциональных систем или органов, определяет понятие загруженности его работы.
Единство психических и физических реакций работника в  результате его загруженности определяет напряжение.
Напряжение следует рассматривать как нормальный биологических процесс, связанный с активностью человека. Определение степени напряжения необходимо для поддержания нормального функционирования организма. Отсутствие или недостаточность напряжения приводит к отрицательным явлениям; с другой стороны, сильное напряжение может вызвать снижение работоспособности.
Снижение работоспособности называется утомлением, а связанное с ним психологическое состояние - усталостью.
Наибольшее влияние на снижение общего показателя организации труда на участке оказал коэффициент обоснованности норм, который составил всего 16% от общего числа норм, применяемых на участке. Следовательно, необходимо уделять серьёзное внимание научной обоснованности норм труда, применяемых в процессе производства.
Список использованных источников
 Конституция Российской Федерации. М., 2002.
 Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 18.07.2011).
 Указ Президента РФ от 10 апреля 1994 г. № 1200. «О некоторых мерах по обеспечению государственного управления экономикой» //СЗ РФ. 2001. № 5. Ст. 393.
 Кодекс Законов о труде Российской Федерации М., 2006.
Генеральный коллективный договор открытого акционерного общества «Российские железные дороги» на 2011-2013 год.
Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте. Постановление Правительства РФ 384 от 18 мая 2001 года. www.rzd.ru.
Стратегическая программа развития ОАО «РЖД» до 2010 года
Положение об оплате труда работников филиалов ОАО «РЖД» (приказ №ФА-4049 от 05.05.04г.)
Андреев С.В., Ефремова О.С. Охрана труда: Выпуск 3.-М.: Альфа- Пресс, 2006.- 392.с.
 Гуленко Е.Н. Ковалёв В.И. Трудовое право: Схемы, комментарии. Учебное пособие М., 2002.
 Гусов К.Н. Договоры о труде в трудовом праве. М.,2006.
Гусов К.Н., В.Н. Толкунова. Трудовой договор. Комментарии. М., 2010.
Вредные условия труда. Сборник перечней и списков: — Санкт-Петербург, Бюро печати, 2008 г.- 384 с.
Защита труда против притязаний капитала. Популярная политическая экономия: Т. Годскин — Санкт-Петербург, Либроком, 2011 г.- 232 с.
Инструкции по охране труда: — Москва, А-Приор, 2010 г.- 306 с.
Московский железнодорожный узел. 1917–1922: А. С. Сенин — Москва, Едиториал УРСС, 2004 г.- 576 с.
Опыт информатизации образовательных учреждений Костромской области. Методический сборник: Лушина Е.А., Николаева Т.В., Ершов В.Н. — Санкт-Петербург, 2009 г.- 260 с.
Организация охраны труда в учреждениях здравоохранения. Образцы документов: С. В. Новицкий, В. В. Новицкий — Москва, Дикта, 2009 г.- 228 с.
Организация и нормирования труда:Уч.пособия/ Под ред. В.В. Адамчука.-М. 2008
Основы научной организации труда на предприятии / Под ред. И.А.Полякова.-М. 2007
Охрана труда: — Санкт-Петербург, А-Приор, 2009 г.- 160 с.
Рофе А.И. Научная организация труда: Учебное пособие. - М.: Изд-во «МНК; 2008.-с.254
Воронин В.Г., Ларина М.Н. Оценка результатов работы структурных подразделений дороги и мотивация трудовой деятельности. // Экономика железных дорог. – 2005. - №1.
Данилов С.М., Степанец В.А. Совершенствование оплаты труда на железнодорожном транспорте // Экономика железных дорог. – 2002. - №10.
«Как достичь безопасных условий работы?» // Журнал «Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2009, №7
Паршина В.С. Мотивация как элемент управления персоналом. // Экономика железных дорог. – 2007. - №12.
Чипига Н.П., Абраменко В.И. Роль премирования в системе управления персоналом акционерной компании. // Экономика железных дорог. – 2004. - №4
Сборник инструкций по охране труда для офисных работников: Ю. М. Михайлов — Санкт-Петербург, Альфа-Пресс, 2011 г.- 160 с.
Трудовой процесс и методы труда/ под ред. Суетина Л.М – М: Академия, 2010. - 320 с.
Экономика и социология труда: Б. М. Генкин — Санкт-Петербург, Норма, 2007 г.- 448 с
Охрана труда в Российской Федерации. Правовое регулирование. под ред. Фадеева Ю.Л. – М: Академия, 2010. - 206 с.
Типовой перечень работ с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, на которые могут устанавливаться доплаты рабочим за условия труда на предприятиях железнодорожного транспорта. Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 02.10.86 г. 382/22-69.
Типовые отраслевые нормы бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам организаций федерального железнодорожного транспорта /ВНИИЖТ. - М., 2002. - 399 с.
Трудовой процесс и методы труда/ под ред. Суетина Л.М – М: Академия, 2010. - 320 с.
Трудовой процесс и методы труда/ под ред. Суетина Л.М – М: Академия, 2010. - 320 с.
«Как достичь безопасных условий работы?» /Журнал «Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2009, №7
Трудовой процесс и методы труда/ под ред. Суетина Л.М – М: Академия, 2010. - 320 с
Охрана труда в Российской Федерации. Правовое регулирование. под ред. Фадеева Ю.Л. – М: Академия, 2010. - 206 с.
Рофе А.И. Научная организация труда: Учебное пособие. - М.: Изд-во «МНК; 2008
Охрана труда: — Санкт-Петербург, А-Приор, 2009 г.- 160 с.
Охрана труда: — Санкт-Петербург, А-Приор, 2009 г.- 160 с.
Рофе А.И. Научная организация труда: Учебное пособие. - М.: Изд-во «МНК; 2008
73
Департамент вагонного хозяйства (ЦВ)
Инспекция вагонного хозяйства
Вице – президент ОАО «РЖД»
Цеховой уровень
Линейный уровень
Отделенческий уровень
Дорожный уровень
Центральный аппарат управления
Ремонтно –заготовительные участки
ВСУ
ПТОР
КП
ППС
ППВ
ПТП
ПОТ
ПТО
ДЗО – ВЧД
По ремонту грузовых вагонов
Планируется 99
ВКМ
Сейчас 25
Вагонные депо по ремонту грузовых вагонов (сейчас 124))
Эксплуатационные вагонные депо
НОД
Сторонние ВРЗ
Уже сейчас 4 ВРЗ
ДЗО – ВРЗ
Уже сейчас 3 ДЗО
Дирекция по ремонту грузовых вагонов (ДРВ)
Служба вагонного хозяйства (В)
Старшие инспектора по сохранности Вагонного парка
Группа инспекций на заводах по производству грузовых вагонов
Группа инспекций на заводах по производству подвижного состава
Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов (ЦДРВ) – филиал ОАО «РЖД»