Слияние двух оптовых компаний

Итого Складские расходы, тыс. руб. 151,3 149,2 138,7 439,2 Транспортные расходы, тыс. руб. 235,8 221,9 175,8 633,5 Административные расходы, тыс. руб. 32 29,6 28,7 90,3 Итого 419,1 400,7 343,2 1163 Доля затрат в выручке,% 36,8 35,1 32,6 33,3 Для наглядности покажем квартальную динамику по компаниям на рисунках 6 и 7.
Рис.6.Показатели эффективности системы распределения фабрики им.Крупской в 2011 году
Рис.7.Показатели эффективности системы распределения ОАО Сладко в 2011 году
Показанная на рисунках динамика по снижению транспортных расходов положительна (16,5% по Крупской и 25,4% по Сладко с начала года), складские расходы снизились незначительно.
Доли логистических затрат по направлениям за три квартала 2011 года покажем в таблицах 8 и 9.
Таблица 8-Доли логистических затрат по направлениям ОАО «фабрика им. Крупской»,%
Вид затрат 1 кв.2011 г. 2 кв.2011 г. 3 кв.2011 г. Складские расходы, тыс.руб. 36,96 38,58 40,72 Транспортные расходы, тыс.руб. 55,52 54,01 51,66 Административные расходы, тыс.руб. 7,52 7,41 7,62 Итого 362,94 340,1 325,42 Таблица 9- Доли логистических затрат по направлениям ОАО «Сладко»,%
Вид затрат 1 кв.2011 г. 2 кв.2011 г. 3 кв.2011 г. Складские расходы, тыс.руб. 36,10 37,23 40,41 Транспортные расходы, тыс.руб. 56,26 55,38 51,22 Административные расходы, тыс.руб. 7,64 7,39 8,36 Итого 419,1 400,7 343,2 Таблицы показывают, что за три квартала 2011 года транспортные расходы снизились на 3%, тенденция положительна. Система распределения только начинает показывать свою эффективность.
Рассмотрим изменение параметра –скорость реагирования на запрос клиента в результате слияния компаний.
Как было сказано выше, система распределения у единой компании изменилась.Теперь существуют два распределительных центра в СПб и Екатеринбурге, которые имеют в запасе продукцию обеих компаний. Теперь компании создают страховой запас продукции удаленных фабрик в своих распределительных центрах.
Рассмотрим скорость выполнения заявки до слияния на примере доставки продукции из Екатеринбурга в СПб.
Таблица 10-Скорость выполнения заказа до слияния
поставщик продукция Дата получения заявки (усл.) Время выполнения заказа,дней
факт Время выполнения заказа,план Отклонение,дней Сладко Сладко 15.09.2010 7 дней 5 дней 2 дня Как видно из таблицы в среднем заказ оптового клиента выполнялся через 7 дней и то при условии, что заказанная партия не меньше загрузки транспортного средства. Если партия меньше, то клиент ждал полной загрузки транспорта при дополнительном заказе от другого клиента. В результате время реагирования могло увеличиваться до 15 дней.
В настоящее время товар фабрики Сладко поставляется в распределительный центр СПб, и оптовый клиент получает свой заказ через два дня, скорость реагирования выросла в 3,5 раза.
Гибкая, более быстрая реакция вознаграждает клиента за счет того, что:
-требуется меньше времени на подготовку заказа;
-требуется меньше времени на доставку заказа.
В результате клиент становится лояльнее к компании и увеличивает объем потребления.
Таким образом, в результате слияния ОАО «Сладко» и ОАО фабрика им. Крупской в единую компанию» Оркла брэндс Россия» и компания, и клиенты приобрели существенные преимущества. Компания увеличила капитализацию и расширила ассортимент, оптимизировала систему распределения, что выражается в сокращении транспортных расходов и росте скорости реагирования на запрос клиента. Клиент получил возможность быстрее получать расширенный ассортимент. Можно сделать вывод, что решение о слиянии было оправдано и перспективно для обеих компаний.
Список использованных источников
1.Королькова Е.М.Реструктуризация компаний. - Тамбов: ТГТУ,2007.-80 с.
2. http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/255637/odna_orkla_na_dvoih
3. http://www.uralweb.ru/news/n382780.html
4. http://www.krupskaya.com/about_5_info.html
5. www.sladko.ru
6. www.konditerprom.ru
www.sladko.ru
www.krupskaya.com
www.sladko.ru
www.krupskaya.com
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/255637/odna_orkla_na_dvoih
http://www.uralweb.ru/news/n382780.html
www.krupskaya.com
2
Президент компании«Оркла брендс Россия»
Генеральный директор ОАО Сладко
Генеральный директор фабрики им.Крупской
Управляющая компания
Департамент финансов
Департамент продаж
Департамент логистики