Кластеры как новая форма конкурентных отношений в современной экономике.

Оглавление
Введение
Глава 1. Понятие кластера и кластерной политики
Глава 2. Особенности функционирования кластера Орезунд
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение

По этой причине множество международных компаний расположили свои центральные североевропейские склады в регионе.
Орезундский логистический сектор имеет годовой оборот 25 млрд. евро и насчитывает 77.000 работников. Будущее выглядит многообещающим в связи с высокими темпами экономического развития Скандинавских и Балтийских стран, ведущими к увеличению потребности в перевозках товаров через пролив Орезунд. Предсказывается двукратное увеличение объема перевозок в датских портах к 2015 году.
Общей тенденцией можно назвать становление более развитой и высокотехнологичной логистической сети:
После открытия Орезундского моста летом 2000 года все крупные международные логистические компании обосновались в регионе. Это можно объяснить общей тенденцией к логистической централизации, так как компании сейчас стремятся один главный центр дистрибуции во всем регионе вместо нескольких подразделений в каждой Скандинавской стране. Компания DHL использует аэропорт Копенгагена как свой главный офис в Скандинавии, таким образом превращая Орезунд в главное звено поставки товаров тех компаний, которые пользуются услугами DHL, а их, как известно, насчитывается немало. Регион Орезунд - ворота из Северной Европы на континент, а также самый крупный населенный пункт в Скандинавии, что делает его естественной платформой распределения товаров для всех стран северной Европы. Компании, организовавшие свои центра дистрибуции в регионе, показывали снижение затрат на логистику до 50%.
Другое перспективное направление - развитие новых наукоемких прикладных технологий для логистики. Автоматизация логистических процессов - главный тому пример. Радиочастнотная идентификация (RFID - Radio Frequency Identification) - автоматический метод опознавания и отслеживания товаров. Товары, их упаковка и транспортные средства должны быть приведены в соответствие: настроены на специальный радиопередатчик, показания которого можно расшифровать по беспроводной связи через антенну. Этот метод помогает придать логистическим процессам гораздо большую прозрачность и предсказывается как будущая логистическая норма. Простота отслеживания нахождения товара повысит безопасность и сохранность в логистической цепочке. Регион Орезунд предлагает благоприятную среду для развития IT методов для логистики, так как располагает одним из крупнейших в Европе IT-кластером.
Планируется воплощение в жизнь многих инфраструктурных проектов, например, строительство тоннеля между Хельсигнором и Хельсинборгом, укрепление системы железных дорог. Аэропорт Копенгагена постоянно расширяется и планирует инвестировать 670 млн. евро в течении десятилетнего периода в различные проекты улучшения пассажирского обслуживания. Один из таких проектов заключается в том, что пассажирам на регистрации будут выдаваться специальные радиоприемники, на которые они получат текстовое сообщение в случае опоздания ко времени посадки, содержащее информацию о расположении нужного им выхода.
Подводя итог, можно сделать вывод, что наукоемкость логистического сектора региона - его главное конкурентное преимущество, подкрепляемое выгодным географическим положением.
Продукты питания высшего качества
И Швеция, и Дания известны всему миру как производители первоклассных пищевых продуктов. Большую роль в этом сыграли высококачественные ингредиенты, но также и высокий уровень технической оснащенности отрасли, обеспечивающий процесс производства по высоким стандартам.
Самые сильные стороны пищевой промышленности региона представлены в таблице.
Характеристика кластера пищевой промышленности региона Орезунд Ведущие потребительские бренды Традиционная роль региона Орезунд как центра пищевой промышленности - одна из причин, почему почти все сектора пищевой и смежных отраслей представлены здесь. Несколько ведущих мировых компаний в сфере производства продуктов питания и напитков уже выбрали регион Орезунд свой штаб-квартирой в Скандинавии: Nestle, Unilever, Orkla, Campbell, Masterfoods. Технологический процесс и оснащенность Этот сектор в значительной степени интернационализирован такими игроками рынка как ABB, Tetra Pak, Alfa Laval, Danfass, APV, Foss Electric. Производители тесно сотрудничают по вопросам разработки контролирующего и мерного оборудования для фабрик в связи с возрастающим спросом на безопасные продукты питания. Добавки и ингредиенты Высокие требования к поставщикам в пищевой промышленности дали толчок многим международным компаниям начать деятельность в области разработки натуральных добавок. Такие компании как Danisco Cultor, Arla Foods, Chr. Hansen,
Copenhagen Pectin/Kelco, Karlshamns, Lyckeby и Novozymes внесли свой вклад в признании ведущей роли региона Орезунд в этой сфере. Упаковка Регион - идеальная площадка для исследований и разработок в области упаковки и дизайна. Лидирующие компании в этой области, такие как Tetra Pak и PLM/Rexam активно разворачивают свою деятельность в регионе. Все типы упаковок производятся с использованием стекла, бумаги, дерева, пластика, алюминия и карбоната кальция.
Итак, регион Орезунд - главный бизнес-центр Северной Европы с наукоемкими отраслями, высокообразованным населением и выгодным географическим положением.
Орезунд имеет одно ключевое отличие от многих других кластеров - он расположен на трансграничной территории, на территории двух стран, разница между которыми неоднородна: доля населения Дании в два раза превышает долю населения Швеции (2.4 млн. человек и 1.2 млн. человек соответственно) при почти одинаковой территории, да и вклад инвестиционных ресурсов в регион со стороны Дании больше.
Существуют и некоторые препятствия развитию кластера. Например, недовольство высокими тарифами на провоз грузов по мосту и мнение, что только богатые предприятия могут воспользоваться выгодами от его строительства. Также есть противоречия по поводу налогообложения: некоторые критики выступают с мнением, что датская сторона получает значительную прибыль от налогов, в то время как шведская сторона находится в убытке. В соответствии с датско-шведским соглашением по налогам, налогоплательщик уплачивает налоги в той стране, где он работает, а, как мы знаем, благодаря строительству моста появилась большая миграция между странами. Тысячи шведов ездят на работу в Данию, в то время как многие датчане обосновались в Мальмо из-за относительно низкого уровня стоимости проживания. В результате шведы уплачивают налоги в Дании, в то время как Швеция предоставляет неплатящим налоги датчанам детские сады, школы, больницы.
В заключение хочется отметить, что сейчас, в период мирового финансового кризиса, именно высокотехнологичная продукция тех наукоемких отраслей, где стоимость товара реально подкреплена затратами труда на него, будет оставаться конкурентоспособной.
Рассмотренный кластер является в настоящее время одним из самых передовых в Европе и представляет хороший пример реализации положений теории М. Портера на практике.
Заключение
В настоящее время кластерный подход рассматривается практически во всех развитых государствах как наиболее эффективный при построении инновационной экономики, которая со своей стороны обеспечивает не только экономический рост, но и ставит страны на новый технологический уровень развития.
Кластерный подход, несмотря на его актуальность и сравнительно недавно появившиеся исследования по данному вопросу, появился очень давно. На практике его начали реализовывать ориентировочно с 70-х годов ХХ века в Европе. Одним из пионеров здесь выступает Италия, которая стала классическим примером эффективной с экономической точки зрения реализации кластерной политики.
Классиком кластерного подхода является Майкл Портер, который в своих многочисленных работах сформировал четкую систему представлений о функционировании кластера. Сегодня появляются новые публикации по этой теме (в том числе и в рамках российских экономических школ), однако ни одна из них не смогла опередить в своих тезисах Портера.
Опыт европейских стран в настоящее время привлек внимание и российских властей, которые поставили своей стратегической целью развитие кластерной политики с упором на разработку и внедрение инноваций.
Безусловно, опыт кластера Орезунд, представляющий классическую модель работы кластеров на Севере Европы, и итальянских кластеров оказался очень полезным для России, однако российские условия ставят необходимость разработки своей собственной модели, которая бы учитывала все национальные особенности.
Список использованных источников и литературы
Бадов А. Пятьдесят лет успеха // Эксперт. 2008. №4 (26) от 2 июня.
Пилипенко И.В. Конкурентоспособность регионов: анализ теории кластеров М. Портера и региональных кластеров М. Энрайта // Сборник материалов ежегодной сессии «Города и городские агломерации в региональном развитии» экономико-географической секции МАРС, Пущино, 23-25 мая 2003 г. / Под ред. Ю.Г. Липеца. М.: ИГ РАН, 2003. С. 86-94.
Пилипенко И.В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом хозяйстве: теория, опыт малых стран Западной и Северной Европы. Москва-Смоленск, 2005. 496 с.
Пилипенко И.В. Факторы и методы повышения конкурентоспособности стран и регионов: анализ теоретических подходов / Сборник научных трудов молодых ученых «Региональная наука». М.: СОПС, 2005. С. 8-20.
Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. 496 с.
Шесть моделей кластеров и основные факторы их успеха. Дополнительный материал к статье «Источник долгосрочного процветания» [Электронный ресурс] // Эксперт Урал. 2008. №14 (323) от 7 апреля. - Режим доступа: http://www.expert.ru/printissues/ural/2008/14/
Ahonen P. Communications Superpower [Электронный ресурс] // Virtual Finland, August 2003. – Режим доступа: http://virtual.finland.fi/netcomm/news/showarticle.asp?intNWSAID=2585
Andersson T., Hansson E., Serger S.S., Sörvik J. The Cluster Policies Whitebook. Malmö: IKED, 2004. Р. 165.
Enright M.J. Regional Clusters: What we know and what we should know. Paper prepared for the Kiel Institute International Workshop on Innovation Clusters and Interregional Competition, 2002.
Enright M.J. Survey on the Characterization of Regional Clusters: Initial Results. Working Paper, Institute of Economic Policy and Business Strategy: Competitiveness Program, University of Hong Kong, 2000. 21 p.
First Free Press Export Edition 2004. 396 p.; Porter M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. N.Y.: Free Press, 1985, First Free Press Export Edition 2004. 557 p.
Hernesniemi H., Lammi M., Ylä-Anttila P. & Rouvinen P. (ed.) Advantage Finland: The Future of Finnish Industries. Helsinki: Taloustieto, 1996. Р. 40.
Humphrey J., Schmitz H. Governance and Upgrading: Linking Industrial Cluster and Global Value Chain Research. IDS Working Paper №120, 2000. 37 p.
Industrial Districts and Inter-firm Cooperation in Italy / Edited by R. Pyke, G. Becattini and W. Sengenberger. Geneva: ILO, 1991. 237 p.
Marshall A. Principles of Economics. Variorum edition overseen be C. Guillebaud, L.: McMillan Press, 1961. 450 p.
Martin R., Sunley P. Deconstructing Clusters: Chaotic Concept or Policy Panacea? // Journal of Economic Geography, Vol. 3, 2003. Р. 5-35.
Oulu Region – The Direction for Expertise. Oulu: Painotalo Suomenmaa, 2003. 24 p.
Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980.
Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations: With a New Introduction. N.Y.: The Free Press, 1990, Palgrave Tenth Edition, 1998. 855 p.
Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations: With a New Introduction. Palgrave Tenth Edition, 1998.
Sölvell Ö., Lindqvist G., Ketels Ch. The Cluster Initiative Greenbook. The Competitiveness Institute/VINNOVA, Gothenburg, 2003. – 94 p.
Spatial Analysis, Industry and the Industrial Environment. Progress in Research and Applications. Vol. 1. Industrial systems / Edited by F.E.I. Hamilton and Linge G.J.R. Chichester, N.Y., Brisbane, Toronto: Wiley, 1979. 289 p.
http://mediconvalley.com/Medicon%20Valley/What%20is%20Medicon%20Valley
http://www.allbusiness.com/professional-scientific/architectural-engineering-related/486313-1.html
http://www.copcap.com/content/us/doing_business/why_copenhagen/copenhagen_in_oresund/highly_educated_workforce
http://www.finpro.fi/NR/rdonlyres/3260DB3A-D69F-44E1-BC11-E85AC61E939B/8064/RSpotlightOresund070828F1.pdf
http://www.oresundit.com
Приложение
Рисунок 1. Диаграмма отраслевых секторов (кластеров), выделенных М. Портером
Составлено по: Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations: With a New Introduction. N.Y.: The Free Press, 1990, Palgrave Tenth Edition, 1998. P. 288.
Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations: With a New Introduction. N.Y.: The Free Press, 1990, Palgrave Tenth Edition, 1998 855 p.
Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980, First Free Press Export Edition 2004. 396 p.; Porter M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. N.Y.: Free Press, 1985, First Free Press Export Edition 2004. 557 p.
Spatial Analysis, Industry and the Industrial Environment. Progress in Research and Applications. Vol. 1. Industrial systems / Edited by F.E.I. Hamilton and Linge G.J.R. Chichester, N.Y., Brisbane, Toronto: Wiley, 1979. 289 p.
Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. 496 с.
Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. С. 162-168.
Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations: With a New Introduction. N.Y.: The Free Press, 1990, Palgrave Tenth Edition, 1998. P. 131.
Пилипенко И.В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом хозяйстве: теория, опыт малых стран Западной и Северной Европы. Москва-Смоленск, 2005. 496 с.
Martin R., Sunley P. Deconstructing Clusters: Chaotic Concept or Policy Panacea? // Journal of Economic Geography, Vol. 3, 2003. Р. 5-35.
Пилипенко И.В. Конкурентоспособность регионов: анализ теории кластеров М. Портера и региональных кластеров М. Энрайта // Сборник материалов ежегодной сессии «Города и городские агломерации в региональном развитии» экономико-географической секции МАРС, Пущино, 23-25 мая 2003 г. / Под ред. Ю.Г. Липеца. М.: ИГ РАН, 2003. С. 86-94.
Enright M.J. Survey on the Characterization of Regional Clusters: Initial Results. Working Paper, Institute of Economic Policy and Business Strategy: Competitiveness Program, University of Hong Kong, 2000. 21 p.
Humphrey J., Schmitz H. Governance and Upgrading: Linking Industrial Cluster and Global Value Chain Research. IDS Working Paper №120, 2000. 37 p.
Пилипенко И.В. Конкурентоспособность регионов: анализ теории кластеров М. Портера и региональных кластеров М. Энрайта // Сборник материалов ежегодной сессии «Города и городские агломерации в региональном развитии» экономико-географической секции МАРС, Пущино, 23-25 мая 2003 г. / Под ред. Ю.Г. Липеца. М.: ИГ РАН, 2003. С. 86-94.
Marshall A. Principles of Economics. Variorum edition overseen be C. Guillebaud, L.: McMillan Press, 1961. 450 p.
Industrial Districts and Inter-firm Cooperation in Italy / Edited by R. Pyke, G. Becattini and W. Sengenberger. Geneva: ILO, 1991. 237 p.
Шесть моделей кластеров и основные факторы их успеха. Дополнительный материал к статье «Источник долгосрочного процветания» [Электронный ресурс] // Эксперт Урал. 2008. №14 (323) от 7 апреля. - Режим доступа: http://www.expert.ru/printissues/ural/2008/14/
Бадов А. Пятьдесят лет успеха // Эксперт. 2008. №4 (26) от 2 июня.
Sölvell Ö., Lindqvist G., Ketels Ch. The Cluster Initiative Greenbook. The Competitiveness Institute/VINNOVA, Gothenburg, 2003. – 94 p.; Andersson T., Hansson E., Serger S.S., Sörvik J. The Cluster Policies Whitebook. Malmö: IKED, 2004. 248 p.
Enright M.J. Regional Clusters: What we know and what we should know. Paper prepared for the Kiel Institute International Workshop on Innovation Clusters and Interregional Competition, 2002. P. 18.
Enright M.J. Survey on the Characterization of Regional Clusters: Initial Results. Working Paper, Institute of Economic Policy and Business Strategy: Competitiveness Program, University of Hong Kong, 2000. P. 16.
Ahonen P. Communications Superpower [Электронный ресурс] // Virtual Finland, August 2003. – Режим доступа: http://virtual.finland.fi/netcomm/news/showarticle.asp?intNWSAID=2585
Hernesniemi H., Lammi M., Ylä-Anttila P. & Rouvinen P. (ed.) Advantage Finland: The Future of Finnish Industries. Helsinki: Taloustieto, 1996. Р. 40.
Oulu Region – The Direction for Expertise. Oulu: Painotalo Suomenmaa, 2003. 24 p.
Пилипенко И.В. Факторы и методы повышения конкурентоспособности стран и регионов: анализ теоретических подходов / Сборник научных трудов молодых ученых «Региональная наука». М.: СОПС, 2005. С. 8-20.
Sölvell Ö., Lindqvist G., Ketels Ch. The Cluster Initiative Greenbook. The Competitiveness Institute/VINNOVA, Gothenburg, 2003. 94 p.
Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. С. 222.
Andersson T., Hansson E., Serger S.S., Sörvik J. The Cluster Policies Whitebook. Malmö: IKED, 2004. Р. 165.
http://www.oresundregionen.org/c4600c
http://www.finpro.fi/NR/rdonlyres/3260DB3A-D69F-44E1-BC11-E85AC61E939B/8064/RSpotlightOresund070828F1.pdf, стр.5
http://www.allbusiness.com/professional-scientific/architectural-engineering-related/486313-1.html
http://www.copcap.com/content/us/doing_business/why_copenhagen/copenhagen_in_oresund/highly_educated_workforce
http://www.oresundit.com/?id=42
http://mediconvalley.com/Medicon%20Valley/What%20is%20Medicon%20Valley
http://www.finpro.fi/NR/rdonlyres/3260DB3A-D69F-44E1-BC11-E85AC61E939B/8064/RSpotlightOresund070828F1.pdf, стр.9
http://www.finpro.fi/NR/rdonlyres/3260DB3A-D69F-44E1-BC11-E85AC61E939B/8064/RSpotlightOresund070828F1.pdf, стр.12
http://www.finpro.fi/NR/rdonlyres/3260DB3A-D69F-44E1-BC11-E85AC61E939B/8064/RSpotlightOresund070828F1.pdf, стр. 11
http://www.oresundit.org/?id=1603
http://www.oresundregionen.org/3d200029
1