Разработка и применение концепции внутренних рынков(организационных)в России

Содержание:
Введение
1. Мировой рынок производства автомобилей
2. Российский рынок производства автомобилей
3. Ижевский автомобильный завод в масштабах страны, региона, города
3.1 Анализ текущей ситуации на рынке, поиск потенциальных поставщиков
3.2 Анализ приоритетных поставщиков, ведение переговоров об условиях поставки и оплаты, заключение договоров.
3.3Выбор способа транспортировки. Транспортировка.
3.4 Приход машин на склад. Размещение продукции.
3.5 Проверка качества продукции
Заключение
Список используемой литературы:

Вторая стадия - по терминологии авторов — "ближний бой". Это период борьбы и переворотов. Период, когда оценивается вклад лидера, когда образуются кланы и группировки, а разногласия выражаются более открыто. На этом этапе личные взаимоотношения приобретают все большее значение. Сильные и слабые стороны отдельных членов группы все более отчетливо выявляются. Иногда происходит силовая борьба за лидерство. Группа начинает обсуждать способы достижения согласия, стремится наладить эффективные взаимоотношения.
Третья стадия - "экспериментирование". На этой стадии члены группы осознают свой потенциал, который в целом возрастает. Все более актуальной становится проблема эффективного использования способностей и ресурсов группы. Возникает интерес к тому, как можно работать лучше. Методы работы пересматриваются. Появляется желание экспериментировать. Принимаются меры к реальному повышению эффективности работы группы.
Четвертая стадия - "эффективность". Группа приобретает опыт успешного решения проблем и использования ресурсов. Работники переживают чувство гордости за свою принадлежность к команде-победительнице". Возникающие проблемы исследуются реалистически и решаются творчески. Управленческие функции могут плавно делегироваться то одному, то другому члену группы в зависимости от конкретной задачи.
Пятая стадия - "зрелость". На этой стадии группа функционирует как коллектив, сплоченный вокруг хорошо осознаваемых всеми реальных общих целей, в которые конвергированы (сведены) цели индивидуальные. Действуют прочные связи между членами группы. Людей оценивают по достоинствам, а не по их претензиям. Отношения носят неформальный, психологически комфортный характер. Личные разногласия разрешаются без отрицательных эмоций и психологического напряжения. Группа демонстрирует отличные результаты и устанавливает высокие стандарты своих достижений. Расширяется делегирование полномочий, и все больше членов группы участвует в планировании и принятии решений.
Но это только одна сторона процесса появления групп в организации. Обычно она приводит к формированию формальных групп. Другой важной причиной формирования групп является естественное стремление человека к объединению с другими людьми, к формированию устойчивых форм взаимодействия с ними. Группа дает человеку ощущение защищенности, от группы он ждет поддержки, помощи в решении своих задач и предостережения. В группе человеку легче добиться «вознаграждения» в виде признания, похвалы или же материального поощрения. В группе человек учится, перенимая опыт других, лучше осознавая свои возможности и потенциал. Группа придает человеку больше уверенности в себе во внешних взаимодействиях, способствует развитию его собственного «Я». Наконец, группа предоставляет человеку возможность препровождения времени в приятном для него окружении, возможность избежать одиночества и состояния потерянности, ненужности. Каждый человек стремится к тому, чтобы быть любимым кем-то, нужным кому-то, принадлежать кому-то. И группа может быть источником решения этих проблем человека.
Моральная атмосфера в группе и способ управления ею должны способствовать успеху деятельности группы. Управленческая практика свидетельствует, что групповые решения лучше, чем единоличные, ибо хорошо направленная энергия группы всегда больше энергии одного человека.
Группы ООО ТД «Славянка» прошли все стадии развития. Моральная атмосфера в группах устойчивая о чем свидетельствует маленькая текучесть кадров.
Заключение
Любой организации, находящийся на том или ином рынке (отраслевом, национальном или мировом) приходится преодолевать множество барьеров. А также участвовать в конкурентной борьбе, которая происходит на том или ином рынке. И здесь важны все показатели фирмы: масштаб, маркетинговые исследования, выпускаемая продукция, подготовка персонала, эффективность управления персоналом, капитал, и многое другое. Руководство организаций должно быть готово к жестокой конкурентной борьбе, не только в процессе создания, но и всего последующего цикла жизни фирмы [16].
В работе были рассмотрены теоретические основы стратегического управления коммерческой деятельностью торгового предприятия, понятие и сущность групповой динамики и влияние эффективности групповой динамики на стратегические цели предприятия.
Проведен анализ стратегического управления ТД «Славянка».
ООО ТД «Славянка» и ее персонал являются конкурентоспособными. При этом есть возможность улучшить свои показатели, а значит стать еще более конкурентоспособной и как следствие опередить конкурентов, усиливая свои позиции на рынке.
В заключении можно сказать, что развитие экономических реформ в значительной степени ускорило распространение конкурентных отношений на российском рынке. Государство, предприятия, потребители стали активнее влиять на конкурентную ситуацию. Хотя остается много нерешенных проблем, главным фактором, направляющим развитие российской экономики, становится конкуренция. Ее усиление требует поиска новых методов и форм адекватного реагирования [17, 25].
В создавшихся условиях особенно важно выделить наиболее ценное в теории и практики, и на этой основе предложить механизм выбора таких приемов и методов конкуренции, которые, с одной стороны отвечали бы особенностям развития конкретного бизнеса, с другой – сложившийся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития [42].
Руководитель организации должен учитывать, на какой фазе экономического цикла находится в данный момент экономика страны. Очевидно, например, что в фазе кризиса нельзя обновлять основные фонды, технологию. В условиях инфляции невозможны инвестиции в производство, тем более в строительство, нельзя планировать расширение производства, а при постоянных изменениях налоговой системы вообще пропадает стимул что-либо производить, так как невозможно прогнозировать собственные доходы и, следовательно, развитие фирмы.
Список используемой литературы:
Богатин Ю. В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учеб. пособие / Ю. В. Богатин. - М.: Финансы; ЮНИТИ - ДАНА, 1999. - 253.
Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
В поисках эффективного управления (Проект изменений в кадровой политики): учеб. пособие / Краснояр. гос. торг.- экон. ин-т; сост. А. Н. Чаплина, С. Г. Быков. – : КаСС, 2000. - 97 с.
Методы исследования системы управления торгового предприятия: учеб.-метод. пособие для ДО и СРС / А. Н.Чаплина; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. – : Печатные технологии, 2000. - 61 с.
Методика диагностики организационной культуры: учеб. пособие / А. Н. Чаплина; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. – : КаСС, 2000.- 115 с.
Менеджмент: учеб. пособие для подготовки к государственному квалификационному экзамену для студентов специальности 061100139 «Менеджмент организации» / Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т; сост. Т. А. Вашко, Н. Я. Ледяева, И 3. Погорелов. - ; КФ МГСУ, 2003. -263 с.
Осипова Л. В. Основы комерческой деятельности: учебник для вузов / Л. В. Осипова, И. М. Синяева. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНТИ-ДАНА, 2001.- 623 с.
Руководство к проведению практических занятий: учеб. пособие / И. В. Кошелева, Н. Н. Гнедых, Е. А. Герасимова, и др.; Краснояр. гос. торг.- экон. ин-т. – : Изд. центр КГУ, 2000. - 130 с.
Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.- 669 с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2002. - 448 с.
Чаплина А. Н. Менеджмент в торговле: учеб. пособие / А. Н. Чаплина; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т.- : Изд. центр КГУ, 2000. - 400 с.
Чаплина А. Н. Факторы обновления в российском менеджменте: монография / А. Н. Чаплина; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т.- : Изд. центр КГУ, 1999.- 345 с.
Чаплина А.Н. Пути и средства повышения эффективности управления организацией: учеб. пособие / А. Н. Чаплина; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т.- : КаСС, 2008. - 163 с.
Приложения
Таблица 1 - Итоги экспертных оценок сильных сторон предприятия
Характеристика сильных сторон Эксперты Итого уд. вес
1 2 3 4 5

Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 .Высокая компетентность руководства 9 0,10 10 0,11 9 0,10 10 0,11 10 0,11 0,11 2. Адекватные финансовые ресурсы 8 0,09 9 0,10 9 0,10 10 0,11 10 0,11 0,10 3.Хорошая репутация у покупателей 9 0,10 10 0,11 10 0,11 9 0,10 10 0,11 0,10 4. Значительная доля рынка 10 0,11 9 0,10 9 0,10 9 0,10 9 0,10 0,10 5 .Возможность получения экономии от роста объемов продаж 6 0,07 7 0,08 6 0,07 5 0,05 6 0,07 0,07 6. Низкая текучесть кадров 9 0,10 8 0,09 9 0,10 10 0,11 9 0,10 0,10 7. Защищенность от сильного конкурентного давления 7 0,08 7 0,08 9 0,10 8 0,09 7 0,08 0,08 8. Ценовые преимущества на отдельные виды товаров 9 0,10 8 0,09 9 0,10 9 0,10 9 0,10 0,10 9.Преимущества в области конкуренции 10 0,11 10 0,11 9 0,10 10 0,11 8 0,09 0,10 10. Эффективные каналы распределения 6 0,07 5 0,06 6 0,07 6 0,07 6 0,07 0,07 11 .Высокая трудовая этика 7 0,08 6 0,07 5 0,06 6 0,07 7 0,08 0,07 Итого 90 1 89 1 90 1 92 1 91 1 1
Таблица 2 - Итоги экспертных оценок слабых сторон предприятия
Характеристика сильных сторон Эксперты Итого уд. вес
1 2 3 4 5

Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 .Нет ясных стратегических направлений развития предприятия 9 0,19 8 0,17 9 0,18 8 0,17 8 0,15 0,17 2.Отсутствие системы оценки работы персонала, подготовки и повышения квалификации 7 0,15 6 0,13 7 0,14 8 0,17 7 0,13 0,14 3.Ухудшается конкурентная позиция 2 0,04 3 0,06 3 0,06 2 0,04 1 0,02 0,04 4.Преобладание командных методов. 4 0,09 4 0,09 5 0,10 3 0,06 5 0,09 0,09 5.Возникновение внутрифирменных проблем с продажами 1 0,02 1 0,02 2 0,04 1 0,02 2 0,04 0,03 6.Уязвимость по отношению к конкурентному давлению 1 0,02 2 0,04 1 0,02 1 0,02 1 0,02 0,02 7.Низкий уровень самостоятельности подразделений 5 0,11 6 0,13 6 0,12 6 0,13 7 0,13 0,12 8.Неэффективность рекламы 7 0,15 7 0,15 6 0,12 7 0,15 8 0,15 0,14 9.Неспособность финансировать необходимые изменения стратегии 2 0,04 2 0,04 3 0,06 2 0,04 4 0,08 0,05 10.Не уделяется достаточного внимания имиджу предприятия 6 0,13 6 0,13 5 0,10 6 0,13 7 0,13 0.12 11.Отсутствие иных стимулов, кроме материальных в системе мотивации 3 0,06 2 0,04 3 0,06 3 0,06 3 0,06 0,06 Итого 47 1 47 1 50 1 47 1 53 1 1 Таблица 3 - Итоги экспертных оценок угроз предприятия
Характеристика сильных сторон Эксперты Итого уд. вес
1 2 3 4 5

Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.Возможность появления новых конкурентов 6 0,11 5 0,10 6 0,12 7 0,13 6 0,11 0,11 2.Рост продаж заменяющего продукта 2 0,04 2 0,04 2 0,04 3 0,06 2 0,04 0,04 3.Низкий уровень правового регулирования экономики 5 0,09 6 0,12 5 0,10 4 0,08 6 0,11 0,10 4.Затухание делового цикла 1 0,02 2 0,04 3 0,06 2 0,04 2 0,04 0,04 5.Возрастающее конкурентное давление 3 0,06 2 0,04 2 0,04 1 0,02 3 0,06 0,04 6.Высокие налоги 6 0,11 7 0,14 5 0,10 6 0,12 5 0,09 0,11 7.Сокращение доходов потребителей 5 0,09 4 0,08 7 0,14 6 0,12 5 0,09 0,10 8.Неблагоприятны демографические изменения 4 0,07 2 0,04 3 0,06 2 0,04 2 0,04 0,05 9.Изменения
потребностей и вкусов покупателей 7 0,13 6 0,12 6 0,12 5 0,10 6 0,11 0,12 10.Высокая чувствительность покупателя к цене 5 0,09 5 0,10 6 0,12 7 0,13 7 0,13 0,11 11.Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков 3 0,06 2 0,04 2 0,04 4 0,08 3 0,06 0,06
Продолжение табл. 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12.Увеличение стоимости поставляемых товаров 7 0,13 6 0,12 4 0,08 5 0,10 6 0.11 0,11 Итого 54 1 49 1 51 1 52 1 53 1 1
Таблица 4 - Итоги экспертных оценок возможностей предприятия
Характеристика сильных сторон Эксперты Итого уд. вес
1 2 3 4 5

Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.Выход на новые рынки или сегменты рынка. 6 0,15 7 0,18 7 0,16 6 0,14 6 0,13 0,15 2.Увеличение разнообразия по взаимосвязанным продуктам 2 0,05 3 0,08 3 0,07 3 0,07 3 0,07 0,07 3.Добавление сопутствующих продуктов 2 0,05 2 0,05 о 0,05 3 0,07 3 0,07 0,06 4.Вертикальная интеграция 4 0,10 4 0,10 5 0,11 6 0,14 6 0,13 0,13 5.Возможность получения денежных средств для развития 3 0,08 2 0,05 4 0,09 2 007 3 0,07 0,07 6.Расширение ассортимента товаров 5 0,13 6 0,15 4 0,09 5 0,12 6 0,13 0,12 7.Возможность перейти в группу с лучшей стратегией 1 0,03 2 0,05 1 0,02 1 0,02 2 0,04 0,03
Продолжение табл. 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 8.Ускорение роста рынка 5 0,13 5 0,13 6 0,14 5 0,12 7 0,15 0,13 9.Обеспечение конкурентоспособности 8 0,21 7 0,18 9 0,20 9 0,21 8 0,17 0,19 10.Расширение перспектив развития с появлением новых технологий 3 0,08 2 0,05 3 0,07 3 0,07 2 0,04 0,06 Итого 39 1 40 1 44 1 43 1 46 1 1
2