Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по повышению его финансовой устойчивости (на примере ЗАО КольчугЦветМет)

(стр.)
ВВЕДЕНИЕ
1 Краткая характеристика предприятия и анализ основных ТЭП на примере ЗАО «КольчугЦветМет»
1.1 Краткая характеристика предприятия
1.2 Обзор основных технико–экономических показателей
1.3Анализ производства и реализации продукции
1.4 Анализ рентабельности деятельности предприятия
1.5 Анализ менеджмента и маркетинга на предприятии
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Сущность и значение анализа финансового состояния предприятия
2.2 Теоретические основы и методы анализа финансового состояния предприятия
2.3 Пути повышения финансовой устойчивости
3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «КОЛЬЧУГЦВЕТМЕТ»
3.1 Анализ динамики и структуры статей бухгалтерского баланса ЗАО «Кольчугцветмет» за 2009-2010 гг.
3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
3.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия
3.4 Анализ деловой активности предприятия
3.5 Оценка вероятности банкротства
4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
4.1 Планирование производства проката и его себестоимости на 2012 год
5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………… 88

Риск наступления банкротства минимален.
4. Предложения по повышению финансовой устойчивости
В современных условиях любое предприятие, независимо от форм собственности, для выживания и сохранения конкурентоспособности должно комплексно и системно изучать свое финансовое состояние и факторы его формирования, корректировать свою деятельность в зависимости от степени финансовых рисков, состава и структуры финансовых ресурсов и прогнозируемого уровня доходности капитала.
В отчете по прохождению производственной (преддипломной) практики проведено исследование финансового состояния предприятия ЗАО «Кольчугцветмет» за 2009-2010 года. В частности проанализирована структура баланса предприятия, проведен анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия, оценена деловая активность предприятия.
В результате проведенного анализа на предприятии ЗАО «Кольчугцветмет» за период 2009-2010 гг. можно сделать общий вывод о том, что предприятие финансово неустойчиво, особенно в 2009 году, были выявлены проблемы и недостатки, а вследствие всего ( предприятие ЗАО «Кольчугцветмет» находилось в кризисном состоянии. Несмотря на то, что финансовые показатели ликвидности и финансовой устойчивости были низкими и не достигшими нормативных границ, наблюдается динамика в 2010 году их увеличения, а следственно, улучшения финансового состояния предприятия. Следствием того является стабилизация общемировой экономической ситуации.
Алгоритм выбора методов финансового оздоровления ЗАО «Кольчугцветмет» включает следующие этапы:
Первый этап ( меры для ликвидации внешних факторов банкротства. На этой стадии реализуются оперативные методы восстановления платежеспособности:
изменение и совершенствование платежных сроков;
анализ уровня незавершенного производства;
перевод низкооборотных активов в высокооборотные;
переоформление задолженностей из краткосрочной в долгосрочную.
Второй этап ( проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния.
Данные методы применяют для финансового оздоровления предприятий, которые заключаются в обеспечении в среднесрочной перспективе устойчивого финансового положения, проявляющегося в стабильном поступлении выручки от продаж, в достаточном уровне ликвидности активов.
На втором этапе применяются следующие методы:
поиск путей восстановления штрафных санкций за просроченную краткосрочную задолженность;
обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств;
постепенное погашение старых долговых обязательств;
ускорение ликвидности оборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока:
оптимизация ценовой политики предприятия;
изменение в сторону увеличения размера ценовой скидки за оплату по наличному расчету;
создание системы скидок для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию, а также применение предоплаты;
создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим;
рассмотрение отношений с клиентами их финансового состояния, потребляющих продукцию предприятия, с точки зрения возникновения возможных рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту;
разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности предприятия;
удлинение сроков платежей менее важным поставщикам;
нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты, или более качественную продукцию, уменьшающих затраты в производстве;
При этом оценивается возможность привлечения дополнительных внутренних источников финансирования: реализация ненужных и неиспользуемых высокооборотных активов, сокращение затрат до минимально допустимого уровня; проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.
Третий этап ( создание стабильной финансовой базы.
Целью долгосрочных методов финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе ( создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.
Долгосрочными методами финансового оздоровления являются:
активный маркетинг для создания перспективной рыночной ниши;
поиск стратегических инвестиций;
определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечения выгоды из них;
поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или близких по технологии видов продукции, на которых существует неудовлетворенный платежеспособный спрос;
информирование потребителей о свойствах и качестве продукции, сервисе с упором на ее «сильные стороны»;
внедрение (применение) системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т.д.);
развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат;
сокращение суммы постоянных издержек;
снижение уровня переменных расходов;
сокращение размеров краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде;
сокращение объема потребления собственных финансовых ресурсов: остановить инвестиционные проекты, которые стали менее эффективными в результате изменения внешних факторов, рассмотреть возможности возврата большей части вложенных средств; оптимизация объема инвестиционных вложений.
Цель оперативного механизма финансового оздоровления предприятия считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность и ликвидирована угроза банкротства в текущем периоде, хотя она носит, как правило, отложенный характер.
Выход из кризисной ситуации всегда существует. Другое дело, какой ценой его приходится оплачивать. Этой ценой определяется эффективность антикризисного управления.
Задачу по необходимости повышения финансовой устойчивости ЗАО «Кольчугцветмет» можно решить главным образом за счет увеличения наличия собственных средств путем увеличения объемов продаж, размера прибыли и повышения уровня прибыльности.
Итак, основными путями повышения финансовой устойчивости предприятия при этом являются:
Частичная модернизация технологического процесса, с целью освоения новой для предприятия продукции, для чего потребуется реконструкция цепного волочильного стана усилием 15 т., предназначенного для волочения труб; создание специализированного участка для изготовления коллекторного профиля.
На рынке цветного проката имеется стабильный спрос на трапециевидные профили из медных сплавов и латунные прутки, которые применяются для изготовления пластин коллекторов электрических машин. Разработка чертежей на вырубной штамп и изготовление самого штампа специалистами предприятия на трапециевидные профили из медных сплавов, которые применяются для изготовления пластин коллекторов электрических машин. Самым важным моментом является активный и стабильный спрос на рынке цветного проката на данные профили. За счет чего предприятие ЗАО «Кольчугцветмет» увеличит объемы производства и качество заготовок коллекторных пластин.
Предлагается разработать мероприятия по сбыту продукции предприятия. С этой целью можно предложить использование скидок за размер партии закупок. Выгоды производителя в этом случае связаны со снижением себестоимости продукции, по мере увеличения объема изготовляемой партии, а также со снижением расходов на сбыт при продаже и транспортировке товара крупными партиями. Скидки на количество могут быть простыми и суммарными. Простые скидки предоставляются покупателю за одноразовую покупку большого количества продукции. Суммарные скидки устанавливаются с учетом закупок, произведенных в течение определенного времени, обычно года. Данные скидки привязывают покупателя к производителю как к единственному источнику товара.
С целью увеличения собственных средств как вариант, предлагается предприятию оптимизирование портфеля заемных средств путем выпуска IPO (привлечения заемных средств через выпуск акций). В результате продажи акций полученными средствами предприятие частично погасит кредиторскую задолженность и увеличит долю собственных средств.
Предлагается также оптимизировать расчеты с дебиторами и кредиторами: увеличить долю предоплаты за реализуемую предприятием продукцию; активизировать работу службы безопасности и юридической службы по взысканию просроченной части задолженностей. Это позволит повысить объем денежных средств и ускорить оборачиваемость оборотных активов предприятия, что непременно скажется на улучшении финансовой устойчивости предприятия.
В результате проведенных мероприятий предприятие ЗАО «Кольчугцветмет, расширит ассортимент заводской продукции, увеличит объемы выпуска высокорентабельной продукции на основании растущего спроса на металлопрокат и за счет реализации программы модернизации оборудования, улучшит качество изготавливаемой продукции.
В итоге планируется увеличить производство проката металла на 2012 год до 36000 тонн в год (в 2010 году – прокат был 24040 тонн в год). С учетом того, что предприятия ЗАО «Кольчугцветмет» планирует в 2012 году увеличить объемы производства до 36000 тонн в год, а, следовательно, оно увеличит выручку от продаж на 30 % общую себестоимость на 27 %, (себестоимость на единицу продукции снизится на 15%) и в итоге увеличивается прибыль предприятия.
4.1 Планирование производства проката и его себестоимости на 2012 год
План по производству и реализации продукции (производственная программа) является основным разделом готового плана металлургического предприятия, т.к. в нем находят отражение задания, определяющие главную цель деятельности предприятия – изготовление металлопродукции для удовлетворения потребностей народного хозяйства в конкретных ее видах. На основе показателей этого раздела рассчитываются и планируются показатели других разделов годового плана.
Согласно разработанных в цехе организационно- технических мероприятий, которые планируется ввести в действие в 2012 г. объем производства 36000 т.
Таблица 4.1 – Планирование производства проката на 2012 год.
Прокат 2010
год, т. 2012
год, т. Отклонение
2012 - 2010 гг, т.
«+», «-» Отклонение
2012 / 2010 гг, т.
% 1 2 3 4 5 Прессово-волочильное производство: 14000 0702 6702 47,9 медный прокат 3618 5285 1667 46,1 латунный прокат 8922 13380 4458 50,0 бронзовый прокат 1400 1932 532 38,0 медно-никелевый прокат 60 105 45 75,0 Волочильное производство: 5040 8645 3605 71,5 медный прокат 3100 5200 2100 67,7 латунный прокат 1070 2455 1385 129,4 медно-никелевый прокат 870 990 120 13,8 Лентопрокатное производство: 5000 6653 1653 33,1 медный прокат 2665 3050 385 14,4 латунный прокат 1035 1800 765 73,9 бронзовый прокат 1 3 2 200,0 медно-никелевый прокат 1299 1800 501 38,6 Итого по заводу: 24040 36000 11960 49,8 медный прокат 9383 13535 4152 44,3 латунный прокат 11027 17635 6608 59,9 бронзовый прокат 1401 1935 534 38,1 медно-никелевый прокат 2229 2895 666 29,9
Для более наглядного представления данных действующее и планируемое производство проката изобразим на рисунках 4.1 и 4.2, характеризующих долю каждого из видов в общем выпуске товарной продукции.
Рисунок 4.1 – Производственная программа предприятия ЗАО «Кольчугцветмет» на 2010 год
Рисунок 4.2 – Планируемая производственная программа предприятия ЗАО «Кольчугцветмет» на 2012 год
Наибольший удельный вес в планируемом выпуске ЗАО «Кольчугцветмет» занимает латунный и медный прокат как в 2010 году, так и в планируемом 2012 году, наименьший удельный вес занимает выпуск бронзового проката. Однако, в связи с увеличением производственной программы в 2012 году доля в общем объеме латунного проката увеличивается на 3%, снижается на 1% доля медного, бронзового и медно-никилевого прокатов.
Составим прогнозный баланс предприятия ЗАО «Кольчугцветмет» на 2012 год с учетом увеличения производственной программы в таблице 4.2. При прогнозе баланса предприятия в первую очередь рассчитываются активные статьи баланса. Пассивная часть рассчитывается с помощью метода балансовой увязки и данных отчета о прибылях и убытках.
Таблица 4.2 ( Прогнозный баланс ЗАО «Кольчугцветмет» на 2012 г., тыс.руб.
Актив 2010
год 2012
год Внеоборотные активы 72 72 Основные средства 1335818 1491818 Незавершенное строительство 49367  49367  Отложенные налоговые активы 14766 14766 Итого по разделу I 1400023 1556023 Запасы 585129 753129 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 17401 17401 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 164677 730600 Краткосрочные финансовые вложения 0 75100 Денежные средства 9796 54000 Прочие оборотные активы 1427 2040 Итого по разделу II 778430 1332270 Баланс 2178453 3188293 Пассив 2010
год 2012
год Уставный капитал 1000 1000 Добавочный капитал 0 0  Резервный капитал 150 150 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) -133578 144000 Итого по разделу III -132428 745150 Долгосрочные обязательства 1615993  1480000 Итог по разделу IV 1615993 1480000 Краткосрочные обязательства 694888 963143 Итого по разделу V 694888 963143 Баланс 2178453 3188293
Составим прогнозный отчет о прибылях и убытках на 2012 год в таблице 4.3.
Таблица 4.3( Прогнозный отчет о прибылях и убытках ЗАО «Кольчугцветмет» на 2012 г., тыс.руб.
Показатели 2010 год 2012 год Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. 3577595 4650874 Себестоимость проданных товаров, продукции (работ, услуг) (3302466) (4185528) Коммерческие расходы (42310) (51550) Управленческие расходы (173616) (144200) Прибыль (убыток) от продаж 59203 269596 Прочие доходы 27408 34600 Прочие расходы (39611) (46240) Прибыль до налогообложения 7051 257956 Чистая прибыль отчетного периода 3931 206365 Из прогнозного отчета о прибылях и убытках видна устойчивая тенденция роста чистой прибыли в 2012 году. Это свидетельствует об эффективности проделанных производственных и финансовых мероприятий.
Увеличение себестоимости товарного выпуска обусловлено планируемым увеличением производства проката на 15960 тонны.
Излишки чистой прибыли будут направлены на развитие производства для дальнейшего развития предприятия.
Используя прогнозный баланс и отчет о прибылях и убытках, были посчитаны основные финансовые показатели (таблица 4.4).
Таблица 4.4 – Финансовые показатели деятельности ЗАО «Кольчугцветмет» в результате реализации плана финансового оздоровления
Финансовые показатели Нормальное значение До мероприятий После мероприятий 2010
год 2012
год 1 2 3 4 Показатели финансовой устойчивости Коэффициент обеспеченности собственными средствами ≥0,1 -2,0 1,7 Коэффициент автономии ≥0,5 -0,1 0,2 Коэффициент финансового риска ≤1,5 17,5 3,3 Коэффициент финансирования ≥0,7 -0,1 0,3 Коэффициент финансовой устойчивости ≥0,6 0,3 0,5 Показатели ликвидности Коэффициент текущей ликвидности ≤2,0 1,1 1,4 Коэффициент абсолютной ликвидности ≥0,1 - 0,7 0,01 0,04 Коэффициент срочной ликвидности 0,7 - 0,8 0,25 0,5 Показатели деловой активности Коэффициент ресурсоотдачи - 1,6 1,5 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств - 4,6 3,5 Коэффициент фондоотдачи - 2,7 3,5 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала - -27,0 6,2 Коэффициент оборачиваемости материальных запасов - 6,1 6,2 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности - 21,7 6,4 Срок погашения дебиторской задолженности - 17 56 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности - 10,3 4,8 Срок погашения кредиторской задолженности - 35 75
Из данных таблицы 4.4 наблюдается положительная динамика всех коэффициентов.
Показатели устойчивости хоть и не все достигают нормативных границ в 2012 году, однако близко приближены к ним и значительно улучшены их значения. Так коэффициент финансовой устойчивости изменился с 0,3 до 0,5 при нормативе его более 0,6.Коэффициент финансового риска значительно улучшился: с 17,5 в 2010 году до 3,3 в 2012 году, однако еще не достиг норматива 1,5.
В связи с мероприятием по увеличению производственной программы предприятие в 2012 году улучшит также свои показатели ликвидности. Наблюдается их положительная динамика.
Показатели деловой активности предприятия также имеют положительную динамику. В 2012 году заметно улучшаются их значения.
Итак, можно сделать вывод о том, что в результате мероприятий по улучшению финансовой устойчивости предприятия все финансовые показатели в 2012 году будут иметь положительную динамику, а следовательно улучшится финансовое состояние предприятия ЗАО «Кольчугцветмет» и его финансовая устойчивость.
5 Безопасность жизнедеятельности
Одним из важнейших принципов обеспечения безопасных условий жизнедеятельности является строгое соблюдение законности. Только опираясь на твердое и глубокое знание законов РФ, иных правовых актов, современный руководитель может добиться высокой организованности, создать и обеспечить безопасные условия жизнедеятельности для сотрудников и подчиненных.
Регулятором взаимоотношений между личностью и обществом, руководителем и коллективом в этом случае выступает право, т.е. государственная воля, выраженная в системе общеобязательных норм (правил поведения), установленных или санкционированных государственными органами и охраняемых от нарушений, при необходимости, государственным принуждением.
Правовой основой законодательства в области обеспечения безопасности жизнедеятельности является Конституция – Основной закон государства. Законы и иные правовые акты, принимаемые в РФ, не должны ей противоречить. Гарантом Конституции РФ является Президент.
Другими источниками права в области обеспечения безопасности жизнедеятельности являются:
Федеральные законы.
Указы Президента РФ.
Постановления Правительства РФ.
Приказы, директивы, инструкции, наставления и другие нормативные акты министерств, ведомств и их нижестоящих организаций.
Правовые акты субъектов РФ и муниципальных образований (Указы, постановления).
Приказы (распоряжения) руководителей объектов экономики. Таким образом, правовую основу обеспечения безопасности жизнедеятельности составляют соответствующие законы и постановления, принятые представительными органами Российской Федерации (до 1992 г. РСФСР) и входящих в нее республик, а также подзаконные акты: указы президентов, постановления, принимаемые правительствами Российской Федерации (РФ) и входящих в нее государственных образований, местными органами власти и специально уполномоченными на то органами [14, с.29].
Система управления охраной труда, существующая на ЗАО «Кольчугцветмет» полностью охватывает вопросы обеспечения промышленной безопасности. Проводятся работы по полноценной надежной идентификации опасных факторов, влияющих на происхождение аварий и инцидентов и достоверной по ним информации, которые способствуют осуществлению анализа причин происходящих инцидентов, аварий и оценки их риска, планированию и финансированию мероприятий по повышению уровня промышленной безопасности, снижению экономического и социального ущерба от негативных факторов.
Управление промышленной безопасности имеет в составе: отдел охраны труда и техники безопасности, отдел производственного контроля, газоспасательная станция.
Управление промышленной безопасности полностью отвечает требованиям, изложенным в федеральном законе «О промышленной безопасности опасных производственных объектов».
На отдел производственного контроля возложены функции организации, координации и проведения профилактической работы по предупреждению аварий и инцидентов, несчастных случаев на опасных производственных объектах подразделений предприятия.
В соответствии с «Правилами организации и осуществления производственного контроля соблюдения требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах», разработано и введено в действие «Положение об организации и осуществлении производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на ЗАО «Кольчугцветмет»
Основными задачами отдела производственного контроля являются:
обеспечение требований правил промышленной безопасности;
анализ состояния промышленной безопасности, в том числе путем организации проведения соответствующих экспертиз;
разработка мер, направленных на улучшение состояния промышленной безопасности и предотвращение ущерба окружающей среде;
координация работ, направленных на предупреждение аварий на опасных производственных объектах и обеспечение готовности к локализации возможных аварий и ликвидации их последствий;
контроль соблюдения требований правил промышленной безопасности, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами, своевременного проведения необходимых испытаний и освидетельствований технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, ремонта и проверки средств измерения, соблюдения технологической дисциплины.
Отдел производственного контроля осуществляет работы по контролю за:
состоянием зданий и сооружений, проектов строительства и реконструкцией опасных производственных объектов;
безопасной эксплуатацией и содержанием энергетического оборудования, объектов газового хозяйства, продуктов разделения воздуха;
безопасной эксплуатацией и содержанием грузоподъемных механизмов;
безопасной организацией металлургических процессов и железнодорожного транспорта (в том числе транспортировкой опасных грузов);
безопасным ведением горных, взрывных работ (в том числе транспортировка и хранение взрывчатых материалов), обогащением полезных ископаемых и радиационный контроль.
Работа отдела производственного контроля строится на основе требований межотраслевых и отраслевых правил, существующего стандарта предприятия по охране труда, «Единой системы профилактики пожарной безопасности, действующих на ЗАО «Кольчугцветмет», направленных на профилактику производственного травматизма. Она включает в себя проведение комплексных и целевых проверок состояния промышленной безопасности, выявление опасных факторов, разработку плана мероприятий и согласование с руководителями подразделений эксплуатирующих опасные производственные объекты мероприятий по устранению выявленных нарушений требований правил промышленной безопасности.
При этом предусматривается проверка укомплектованности штата работников, обслуживающих опасные производственные объекты в соответствии с установленными нормативами, своевременность их подготовки и аттестации по промышленной безопасности, соответствие квалификационным требованиям, медицинских заключений о профессиональной пригодности работника к соответствующей работе.
В случае выявления нарушений требований нормативных документов, когда возникают условия создающие угрозу жизни и здоровью работников, способные привести к аварии или ущербу окружающей среды, производится приостановка работы.
Служба отдела участвует в обучении и проведении аттестации работников по вопросам промышленной безопасности, внедрении новых технологий и нового оборудования, разработке планов мероприятий по ликвидации возможных аварий и ликвидации их последствий, доводит до сведения работников опасных производственных объектов информацию о введение в действие новых нормативно–правовых актов и нормативно–технических документов, об изменениях требований правил промышленной безопасности, организует работу по подготовке проведения экспертизы промышленной безопасности опасных производственных объектов.
На опасные производственные объекты назначены лица, ответственные за соблюдение требований правил промышленной безопасности, в обязанности которых входит: осуществление текущего контроля состояния зданий, сооружений; технологического и энергетического оборудования опасных производственных объектов; правил промышленной безопасности при эксплуатации и обслуживании оборудования и ведения технологического процесса. Они предоставляют информацию о выполнении мероприятий по устранению выявленных нарушений правил промышленной безопасности.
По результатам обследований отдел производственного контроля проводит анализ работы подразделений предприятия в вопросах промышленной безопасности и предоставляет информацию руководству предприятия.
Взаимодействие отдела с органами Госгортехнадзора РФ основывается на положениях руководящих документов и методических рекомендаций, заключающихся в:
составлении письменного отчета о работе отдела;
ведении переписки и встреч по вопросам промышленной безопасности опасных производственных объектов;
обеспечении участия в комиссионных обследованиях подразделений ЗАО «Кольчугцветмет», проводимых органами Госгортехнадзора РФ;
составлении и согласование планов мероприятий по обеспечению требований правил промышленной безопасности на опасных производственных объектах;
Для повышения качества работы, по обеспечению соблюдения требований промышленной безопасности по вопросам организации, повышению эффективности управления, диагностированию и экспертизе зданий, сооружений, объектов подконтрольных Госгортехнадзору РФ, обучению руководителей, специалистов и работников подразделений, эксплуатирующих опасные производственные объекты, осуществляется привлечение научно –исследовательских и проектных институтов.
К выполнению работ по проведению обследований привлекаются также специализированные организации. На основании выполненных обследований проводятся восстановительные ремонты оборудования, зданий и сооружений.
Специалисты отдела производственного контроля проводят анализ существующих технологических процессов с целью выявления возможных отклонений от нормального режима работы, разрабатывают возможные сценарии их развития, устанавливают причины возникновения аварийных ситуаций, оценивают возможные ошибочные действия персонала. Ими оцениваются состояние опасных производственных объектов, контроль за соблюдением технологических регламентов и режимов работы технических устройств, выявление «узких мест» с последующей разработкой организационных и технических мероприятий по приведению действующих производств к безаварийной работе. Организовывается работа с руководителями и непосредственными исполнителями работ на опасных производственных объектах, направленная на выполнение систематических осмотров, обслуживание технологического оборудования, повышение технологической дисциплины и требовательности со стороны руководителей к подчиненному персоналу.
На стадии становления отдела производственного контроля, в ходе проработки уровня безопасности и безаварийности проведена оценка и намечены пути повышения эффективности работы отдела. К ним относятся:
разработка системы стимулирования лиц, ответственных на опасных производственных объектах по обеспечению требований промышленной безопасности и работников производств;
осуществление своевременного и достоверного информирования обо всех произошедших инцидентах;
совершенствование методики анализа причин инцидентов и аварий c целью систематизации базы данных и разработки алгоритмов возможных ситуаций;
проведение анализа риска опасных производственных объектов для выявления опасностей, оценки риска и выбора мероприятий по предупреждению возможных аварий и инцидентов;
разработка методик профессионального отбора и программ обучения для обслуживающего персонала опасных производственных объектов.
Заключение
В рыночной экономике финансовая устойчивость как одно из проявлений общей устойчивости является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия и требует глубокого изучения факторов, влияющими на нее, а также управления ими. Понятие финансовой устойчивости многогранно и характеризуется экономической независимостью, способностью маневрировать собственными и заемными средствами для развития производственного потенциала.
Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия представляет собой совокупность показателей, которые отображают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.
В данной дипломной работе рассмотрен анализ деятельности предприятия и пути повышения его финансовой устойчивости на примере ЗАО «Кольчугцветмет», предприятия по производству цветного металлопроката.
На основе проведенного анализа финансовой деятельности и технико-экономических показателей ЗАО «Кольчугцветмет» были сделаны следующие выводы:
Основной объем цветного проката предприятия составляет латунный 46% и медный прокат 39%.
Выручка от реализации увеличилась в 2010 году на 79,33%. Это очень резкий рост, связанный с выходом предприятий из кризиса. Резкий рост себестоимости в 2010 году объясняется ростом цен на сырье цветных металлов и использованием более дорогостоящих материалов в производстве.
Сумма чистой прибыли увеличивается значительно. Если в 2009 году в связи с финансовым кризисом предприятие терпело убытки в сумме 61436 млн. руб., то в 2010 году на счету у предприятия числится прибыль в размере 3931 млн. руб., и это означает начало «оттепели» на заводе.
Рентабельность активов предприятий и рентабельность продаж увеличивается в разы. В 2009 году рентабельность была отрицательная, в 2010 же году она положительная, за счет увеличения объемов производства и выручки от реализации продукции, а также полученной предприятием чистой прибыли и прибыли от продаж.
Анализируя вероятность банкротства ЗАО «Кольчугцветмет» можно сказать, что вероятность финансовой несостоятельности не высокая в 2009 году и низкая в 2010 году.
Показатели платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности в 2009-2010 годах были низкими и не достигали своих нормативов. Связано это с финансовым кризисом в стране и в мире в целом. Однако в 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается положительная динамика всех финансовых показателей предприятия ЗАО «Кольчугцветмет», что объясняется стабилизацией экономической ситуации в стране, началом конца финансового кризиса.
Предприятие ЗАО «Кольчугцветмет» ставит перед собой цели для повышения финансовой устойчивости и улучшения финансово-хозяйственной деятельности и стремится к ним. К таким целям относится приобретение предприятием дополнительного оборудования, с помощью которого оно сможет увеличить производственную программу в 2012 году до 36000 тысяч тонн в год, имея выпуск проката цветного металла в 2010 году в размере 24040 тонн в год. К дополнительному приобретаемому оборудованию относится: скоростные трубоволочильные станы со съемом труб, финишную линию обработки труб с узлами маркировки и дефектоскопом и волочильного барабана ВСМ 1/550 для производства капиллярных трубок. В итоге предприятие в 2012 году в результате достигнутых целей увеличит выпуск производства проката на 49,1%, снизит себестоимость общего проката на 15% и увеличит прибыль.
В результате проведения предложенных мероприятий на 2012 год по повышению финансовой устойчивости и улучшению финансового состояния предприятия ЗАО «Кольчугцветмет» были проанализированы финансовые коэффициенты: ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности, в результате чего можно сделать вывод о том, что предприняв предлагаемые меры, предприятие улучшит значения всех финансовых показателей. Прогнозируемые коэффициенты финансовой устойчивости, платежеспособности и деловой активности имеют положительную динамику в 2012 году
Список используемой литературы
Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2007. – 128 с.
Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. − М.: ТК Велби, Проспект, 2007. − 344 с.
Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2008. – 340 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 240с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2009. С. 352.
Батурина, Н.А. Анализ инвестиционной привлекательности оборотных активов хозяйствующего субъекта / Н.А. Батурина // Экономический анализ. – 2008. – №3. – С. 17–23.
Бреславцева, Н.А. Существенна ли информация, содержащаяся в бухгалтерской отчетности РФ? / Н.А. Бреславцева // Экономический анализ. – 2008. – №3. – С. 23–26.
Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. − М.: КНОРУС, 2007. – 430с.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Горфинкель В.Я Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Горфинкеля, Е.М.Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. С. 387.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2007. – 336 с.
Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия М.: Финансы и статистика, 2007. С. 214
Житлухина, О.Г. Пути совершенствования информационной базы анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия / О.Г. Житлухина // Экономический анализ. – 2008. – №14. – С. 41–49.
Зафиров К.К. и др.. УДК 658 Б40   Безопасность труда на предприятиях по обработке цветных металлов − М: Металлургия, − 216 c.
Зубарев Ю. В., Пискунов В. А. УДК 669.2/.8 З-91   Охрана труда в цветной металлургии : − М: Металлургия, − 136 c.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 645с.
Ковалева А.М. Финансы. — М.: «Финансы и статистика», 2007. – 384 .
Косякин И. Финансовый анализ, как инструмент управления предприятием //Финансовая газета. – 2008. − №7. – С.13-16.
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/Учебное пособие. М.: Дело и сервис, 2007.
Кельчевская Н. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия / Наталья Кельчевская, Ирина Зимненко // Пробл. теории и практики управл. − 2009. − N 1. − С.93-99.
Левшин Г.В. Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки / Г.В. Левшин // Экономический анализ. – 2008. – №4. – С. 58–62.
Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2008. – 321 с.
Максимов О., Воронов К. Финансовый анализ. Некоторые положения методики//Финансовый анализ, 2007, № 3
Никитина Н. Методы исследования финансового состояния промышленного предприятия / Н.Никитина, В.Филатова // Пробл. теории и практики управл. − 2008. − N 4. − С.25-33.
Николаев И. Экономический кризис через призму отраслевого анализа / И.Николаев, О.Точилкина // Общество и экономика. − 2011. − N 3. − С.36-66
Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. − 2010. − N 7. − С.37-42.
Подъяблонская Л.М. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий // Финансы. − 2010. − N 12. − С.18-20.
Прохоренко П.А. Финансовые индикаторы оценки эффективности финансовой стратегии металлургических компаний. / М.: Журнал «Металлург», №7, 2006.
Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.
Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2009. – 346с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-изд., перераб. и доп. − Москва: ИП «Экоперспектива», 2008 г.
Сапрыкин, В.Н. Распределенные статьи баланса в анализе показателей ликвидности предприятия / В.Н. Сапрыкин // Экономический анализ. – 2008. – №14. – С. 62–64.
Соловьева Н.А., Коркина Н.И. Анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации и ее финансового состояния: − Красноярск: РИО КГПУ,