Вход

Инвестиционное проектирование нематериальных активов

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 107148
Дата создания 2015
Страниц 31
Источников 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 140руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы нематериальных активов 4
1.1. Понятие нематериальных активов (НМА) 4
1.2. Проблемные вопросы инвестиционного проектирования нематериальных активов 6
Глава 2. Финансовая оценка результатов деятельности ОАО «МТС» в области нематериальных активов 1
2.1. Тенденции развития ОАО «МТС» 8
2.3. Нематериальные активы ОАО «МТС» 10
2.3. Инвестиционное проектирование нематериальных активов ОАО «МТС» 13
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Приложения 30

Фрагмент работы для ознакомления

до л л . 747,2 784,6 839,5 898,3 С ко р р е кти р о в а н н ые  о пе р а ци о н н ые  р а с хо ды, мл н . до л л . 6824,8 7177,0 7541,3 7940,6 О пе р а ци о н н а я пр и был ь, пр и хо дяща яс я н а  бр е н д, мл н . до л л . 135,0 422,3 544,5 783,3 Н а л о г н а  пр и был ь 27,0 84,4 108,9 157,5 Чи с та я пр и был ь, мл н . до л л . 108,0 506,8 435,6 629,8 А мо р ти за ци я, мл н . до л л . 2362,8 2460,5 2558,9 2661,3 И зме н е н и е  о бо р о тн о го  ка пи та л а  ( по дде р жка  бр е н да ) , мл н . до л л . - 84,5 - 123,3 - 121,8 - 145,7 И зме н е н и е  до л го с р о чн о й за до л же н н о с ти , мл н . до л л . -2165,9 -2257,5 -2290,3 -2632,9 Чи с тый де н е жн ый по то к, мл н . до л л . 223,4 586,5 582,4 512,5 С та в ка  ди с ко н ти р о в а н и я, % 10,031 9,94 9,82 9,73 Ко эффи ци е н т
ди с ко н ти р о в а н и я 0,9088 0,8274 0,7550 0,6747 Ди с ко н ти р о в а н н ый де н е жн ый по то к, мл н . до л л . 203,0 485,3 439,7 345,8 Кумул яти в н а я с умма , мл н . до л л . 203,0 688,3 1128,0 1437,8 С то и мо с ть бр е н да  в  по с тпр о гн о зн ый пе р и о д, мл н . до л л . Vpost = 563,8 / 0,0973 - 0,015 6850,5 И то го  с то и мо с ть бр е н да , мл н . до л л . 8288,3
Р а с че тн а я в е л и чи н а  с то и мо с ти  бр е н да  о пе р а то р а  с о то в о й с в язи  О А О  «МТС » с о с та в л яе т 8 мл р д. 288 мл н . до л л . С р а в н и те л ьн а я ха р а кте р и с ти ка  с то и мо с ти  бр е н да  да н н о й ко мпа н и и  в  о це н ка х р а зн ых и с то чн и ко в  пр е дс та в л е н а  в  та бл . 2.15.
Та бл и ца  2.15. С р а в н и те л ьн ый а н а л и з с то и мо с ти  бр е н да  О А О  «МТС » в  р а зл и чн ых о це н ка х
С то и мо с ть бр е н да , мл н . до л л ., р а с с чи та н н а я по  р а зл и чн ым ме то ди ка м О це н о чн ые  да н н ые  н а  ко н е ц 2013 г. Да н н ые  н а  ко н е ц 2014 г. BrandFinance Global 500 BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands Р у.Бр е н д-2013 А в то р с ка я
мо де л ь
2014 2 869 9 723 6 115 8 288
Ка к по ка зыв а е т а н а л и з, с то и мо с ть бр е н да  О А О  «МТС », р а с с чи та н н а я по  а в то р с ко й мо де л и , пр е дс та в л яе т с о бо й с р е дн юю в е л и чи н у ме жду в е л и чи н о й с то и мо с ти  бр е н да , р а с с чи та н н о й по  ме то ди ка м Р у.Бр е н д-2013 и  BrandZ Top 100.
Пр е дс та в л яе т и н те р е с  с о по с та в л е н и е  с то и мо с ти  бр е н да  ко мпа н и и  О А О  «МТС » и  е е  р ын о чн о й ка пи та л и за ци и  [ 17, с . 11]  ( та бл . 2.16) .
Та бл и ца  2.16. Р ын о чн а я ка пи та л и за ци я и  с то и мо с ть бр е н да  ко мпа н и и  О А О  «МТС »
Н а зв а н и е 
ко мпа н и и  Р ын о чн а я ка пи та л и за ци я, мл н . до л л . Да н н ые  ко мпа н и и  Interbrand Да н н ые  ко мпа н и и  BrandFinance с то и мо с ть бр е н да , мл н . до л л . до л я с то и мо с ти  бр е н да  в  р ын о чн о й ка пи та л и за ци и , % с то и мо с ть бр е н да , мл н . до л л . до л я с то и мо с ти  бр е н да  в  р ын о чн о й ка пи та л и за ци и , % О це н о чн ые  да н н ые  н а  ко н е ц 2013 г. В ымпе л Ко м 19 507 6 323 32,4 4 116 21,1 Мо би л ьн ые 
те л е с и с те мы 14 985 7 753 51,7 2 869 19,1
В  то же  в р е мя н а  ба л а н с е  н а  ба л а н с е  О А О  «МТС » за р е ги с тр и р о в а н ы то в а р н ые  зн а ки  и  то р го в ые  зн а ки  н а  с умму 72 мл н . 685 тыс . р уб. ( та бл . 2.17) .
Та бл и ца  2.17. С то и мо с ть то в а р н ых зн а ко в  и  то р го в ых ма р о к ко мпа н и и  О А О  «МТС »
Н а и ме н о в а н и е  о бъе кта  Учте н о  в  с о с та в е  Н МА  С то и мо с ть, тыс . р уб. То в а р н ый зн а к Р ТК ма р т 2000 г. 10,053 То в а р н ый зн а к МТС  ян в а р ь 2001 г. 10,053 То в а р н ый зн а к «Джи н с  1» и юн ь 2003 г. 41,782 То в а р н ый зн а к «Джи н с  2» и юн ь 2003 г. 41,782 То р го в а я ма р ка  «Джи н с » ян в а р ь 2004 г. 731,797 То в а р н ый зн а к «МТС  П» о ктябр ь 2004 г. 22,724 То в а р н ый зн а к «МТС  -CARD» де ка бр ь 2005 г. 32,790 То в а р н ый зн а к «МТС » а в гус т 2006 г. 71 615,357 То в а р н ый зн а к «GoodOK» а пр е л ь 2006 г. 53,601 То в а р н ый зн а к «МТС По и с к» ма р т 2006 г. 55,110 То в а р н ый зн а к «ZOOM» о ктябр ь 2007 г. 69,726 И то го : 72 684,78 И то го  в  до л л а р о в о м экв и в а л е н те : 2 344,6 мл н . до л л .
Р е зул ьта ты о це н ки  и  в ыв о ды пр о в е де н н о го  и с с л е до в а н и я пр о де мо н с тр и р о в а л и , что  с то и мо с ть бр е н да  ка к н е ма те р и а л ьн о го  а кти в а  в о зн и ка е т н а  о с н о в е  е го  и н те гр а ци и  с  др уги ми  н е ма те р и а л ьн ыми  и  ма те р и а л ьн ыми  а кти в а ми .е  о с н о в н ых по дхо до в  к по н и ма н и ю ка те го р и и  «по зи ци о н и р о в а н и е » по зв о л и л о  в ыде л и ть с л е дующи е  о с о бе н н о с ти .
Во-первых, позиционирование относится в большей степени к долгосрочной стратегии, чем к краткосрочной тактике. Правильно выбранные позиции устойчивы, защищены и приспособлены к будущему развитию. Они способны эволюционировать и изменяться на этапах жизненного цикла товара, марки, фирмы.
Во-вторых, позиционирование происходит в сознании потребителей, а следовательно, это то, что потребитель думает о компании, продукции или услуге.
В-третьих, позиционирование базируется на выгоде, что получает потребитель от покупки товара или партнер от сотрудничества с компанией.
В-четвертых, в силу того, что позиционирование базируется на выгоде, и в результате того, что разные клиенты часто ищут различные выгоды от покупки, пользуясь, по существу, подобными продуктами и услугами, позиция индивидуального продукта в представлении одного покупателя может отличаться от позиции этого самого продукта у другого покупателя.
Наконец, позиционирование - относительное понятие. Товары и торговые марки занимают позиции относительно конкурирующих продуктов и торговых марок.
За кл юче н и е 
Н е ма те р и а л ьн ые  а кти в ы ( Н МА )   - это  о бъе кты, о бл а да ющи е  с то и мо с тн о й о це н ко й, с по с о бн ые  пр и н о с и ть о р га н и за ци и  эко н о ми че с ки е  в ыго ды, и с по л ьзуе мые  пр и  пр о и зв о дс тв е  пр о дукци и  ( в ыпо л н е н и и  р а бо т, о ка за н и и  ус л уг л и бо  в  це л ях упр а в л е н и я)  в  те че н и е  с р о ка , пр е в ыша юще го  12 ме с яце в , н о  н е  о бл а да ющи е  ма те р и а л ьн о -в е ще с тв е н н о й с тр уктур о й.
Пр и  о р га н и за ци и  уче та  н е ма те р и а л ьн ых а кти в о в  н а  пр е дпр и яти и  с л е дуе т р уко в о дс тв о в а тьс я с о о тв е тс тв ующи ми  за ко н о да те л ьн ыми  и  н о р ма ти в н ыми  до куме н та ми .
О с о бе н н о с тью н е ко то р ых н е ма те р и а л ьн ых а кти в о в  ка к о бъе кто в  уче та  яв л яе тс я н е о бхо ди мо с ть пр и н яти я ме р  по  и х за щи те . С  это й це л ью це л е с о о бр а зн о  р а зр а бо та ть о с о бые  в н утр е н н и е  пр а в и л а  о хр а н ы та ки х о бъе кто в , пр е дус мо тр е в  в  н и х с пи с о к л и ц, и ме ющи х пр а в о  н а  о зн а ко мл е н и е  с  н и ми , о бяза те л ьс тв а  эти х л и ц н е  р а згл а ша ть с о о тв е тс тв ующи е  с в е де н и я и  др уги е  н е о бхо ди мые  с в е де н и я.
Р а бо та  с  н е ма те р и а л ьн ыми  а кти в а ми  а кти в н о  в е де тс я в  за р убе жн ых ко мпа н и ях и  пр и н о с и т и м о щути мые  до хо ды. В  и муще с тв е  же  р о с с и йс ки х ко мпа н и й н е ма те р и а л ьн ые  а кти в ы за н и ма ют н е бо л ьшо й уде л ьн ый в е с . Р а зн и ца  ме жду р ын о чн о й ка пи та л и за ци е й за па дн ых ко мпа н и й и  с то и мо с тью и х ма те р и а л ьн ых а кти в о в  в  с р е дн е м с о с та в л яе т 70%, а  в  Р о с с и и  по да в л яюще е  чи с л о  ко мпа н и й да же  и  н е  пр и с тупи л о  к фо р ми р о в а н и ю с в о е й ба зы н е ма те р и а л ьн ых а кти в о в .
И ме е тс я н е с ко л ько  пр и чи н , по че му в  н а с то яще е  в р е мя в  о те че с тв е н н о й пр а кти ке  Н МА  яв л яютс я о дн и м и з ма л о и с по л ьзуе мых р е зе р в о в  по в ыше н и я с то и мо с ти  ко мпа н и й. Пр е жде  в с е го , это  о бъяс н яе тс я н е до с та то чн о й ме то ди че с ко й по дде р жко й р о с с и йс ко го  би зн е с а  в  о бл а с ти  Н МА . В  р е зул ьта те , да же  и ме я в е с ьма  ка пи та л о е мки е  н е ма те р и а л ьн ые  а кти в ы, ко мпа н и и  н е  с та в ят и х н а  ба л а н с . По с л е дн е е  о бс то яте л ьс тв о  н е  то л ько  с н и жа е т о це н ку би зн е с а  и  н е  да е т по л н о го  пр е дс та в л е н и я о  де йс тв и те л ьн о й с то и мо с ти  ка пи та л а  ко мпа н и й, н о  и  с уще с тв е н н о  уме н ьша е т эко н о ми че с ки й по те н ци а л  би зн е с а .
Ко мпа н и я МТС  о бр а зо в а н а , ка к за кр ыто е  а кци о н е р н о е  о бще с тв о , в  о ктябр е  1993 го да  та ки ми  ко мпа н и ями , ка к О А О  «Мо с ко в с ка я го р о дс ка я те л е фо н н а я с е ть» ( МГТС ) , Deutsс he Telecom ( DeTeMobil) , Siemens и  е щё н е с ко л ьки ми  а кци о н е р а ми . Че тыр ём р о с с и йс ки м ко мпа н и ям пр и н а дл е жа л о  53 % а кци й, дв ум н е ме цки м ко мпа н и ям - 47 %. Че р е з тр и  го да  а кци о н е р ы ко мпа н и и  ко о р ди н а л ьн о  и зме н и л и с ь, А ФК «С и с те ма » пр и о бр е л а  па ке т у р о с с и йс ки х де р жа те л е й а кци й ЗА О  «МТС », а  ко мпа н и я DeTeMobil в ыкупи л а  а кци и  ко мпа н и и  Siemens.
В  це л о м, в  н а ше й с тр а н е  с а мым до р о ги м уже  н е с ко л ько  л е т по др яд о с та е тс я р о с с и йс ка я те л е ко ммун и ка ци о н н а я ма р ка  МТС , пе р в ым н а ча в ша я "в ыр а щи в а ть " с в о и  бр е н д, в кл а дыв а я в  и н те л л е ктуа л ьн ый ка пи та л  с в о е й ко мпа н и и  с о тн и  ми л л и о н о в  до л л а р о в . Р ын о чн а я с то и мо с ть ко мпа н и и  н а  ко н е ц 2014 го да  с о с та в и л а  21,53 мл р д. до л л ., а  с то и мо с ть бр е н да  по  да н н ым Interbrand с о с та в л яе т 10,6 мл р д. до л л . О тс юда  по л уча е тс я, что  с то и мо с ть пр и н а дл е жа ще го  ко мпа н и и  бр е н да  с о с та в л яе т 49,23 % р ын о чн о й с то и мо с ти  ко мпа н и и .
Пр о в е де н а  о це н ка  с то и мо с ти  бр е н да  ко мпа н и и  с о то в о й с в язи  О А О  «МТС », пр о в е де н  а н а л и з о тр а с л е в о го  р ын ка  с о то в о й с в язи , ко то р ый по ка за л , что  те л е ко ммун и ка ци о н н ый р ын о к ха р а кте р и зуе тс я быс тр ыми  те хн о л о ги че с ки ми  и зме н е н и ями  и  р о с то м ко н кур е н ци и , в  то м чи с л е  с о  с то р о н ы в о змо жн ых н о в ых о пе р а то р о в  с и с те м мо би л ьн о й и  фи кс и р о в а н н о й с в язи . Те л е ко ммун и ка ци о н н ый р ын о к в  Р о с с и и  яв л яе тс я р ын ко м о гр а н и че н н о й ко н кур е н ци и , 92,2% ко то р о го  по  с о с то ян и ю н а  01.01.13 г. фо р ми р уют бр е н ды и зв е с тн ых ко па н и й О А О  «МТС » ( 31,2%) , О А О  «Ме га фо н » ( 27,4%) , О А О  «В ымпе л Ко м» ( 24,6%)  и  Те 1е 2 ( 10%) .
общение основных подходов к пониманию категории «позиционирование» позволило выделить следующие особенности.
Во-первых, позиционирование относится в большей степени к долгосрочной стратегии, чем к краткосрочной тактике. Правильно выбранные позиции устойчивы, защищены и приспособлены к будущему развитию. Они способны эволюционировать и изменяться на этапах жизненного цикла товара, марки, фирмы.
Во-вторых, позиционирование происходит в сознании потребителей, а следовательно, это то, что потребитель думает о компании, продукции или услуге.
В-третьих, позиционирование базируется на выгоде, что получает потребитель от покупки товара или партнер от сотрудничества с компанией.
В-четвертых, в силу того, что позиционирование базируется на выгоде, и в результате того, что разные клиенты часто ищут различные выгоды от покупки, пользуясь, по существу, подобными продуктами и услугами, позиция индивидуального продукта в представлении одного покупателя может отличаться от позиции этого самого продукта у другого покупателя.
Наконец, позиционирование - относительное понятие. Товары и торговые марки занимают позиции относительно конкурирующих продуктов и торговых марок.
Позиционирование неотъемлемое от дифференциации (difference, англ. - Разница). Под ней понимают выделение таких характеристик продукции, сопутствующих услуг, имиджа марки или компании, которые отличали их от конкурентов. Потенциальной основой дифференциации есть факторы, которые повышают ценность продукции для потребителя, в том числе и его психологического удовлетворения.
По канонической теорией М. Поттера [5], стратегией дифференциации являются долгосрочные действия, направленные на предоставление потребителям продукции, имеет большую ценность за ту же стоимость, как у конкурентов. Акцент делается на создании продукта (совокупности материальных и нематериальных атрибутов), потребитель воспринимает как нечто уникальное.
Это могут быть конструктивные особенности или эксплуатационные характеристики изделия, отличное обслуживание, престижная марка и тому подобное.
Среди стратегий дифференциации, как правило, выделяют дифференциацию за товаром, по сервису, за имиджем, за персоналом и по каналу распределения [2]. При этом за персоналом, как правило, дифференцируются предприятия услуг, где человеческий фактор играет решающую роль.
Учитывая то, что дифференциация предусматривает поиск и выделение отличительных свойств продукта или компании производителем, опираясь на результаты детальных исследований потребностей целевых аудиторий, а позиционирование - закрепление их в сознании людей, из которых, в свою очередь, состоят рыночные субъекты, принцип классификации стратегии дифференциации может быть положен в основу классификации стратегий позиционирования.
К этому времени систематизированной классификации таких стратегий не было, что вносило определенную путаницу в процесс их выбора и реализации. Например, по Дж. Виндому [12], стратегии позиционирования делятся на позиционирование по функциям товара; по выгодам, по решению проблемы или потребностями; по способу использования; по категории пользователей; относительно другого товара; основывающееся на разрыве с определенной товарной категории.
П. Темпорал [13] расширил систему, разработанную Дж. Виндом, добавив стратегии позиционирования, основанные на эмоциях и эмоциональных ценностях, присущих целевым потребителям:
- По использованию характеристик и атрибутов товара, отличий и преимуществ;
- На основе выгод, ожидаемых потребителем;
- На основе предложения решения проблемы;
- На основе отграничения от конкурентов;
- На основе имиджа компании;
- На основе уместности использования в определенных ситуациях, в определенное время, определенным образом;
- На основе типа целевого пользователя;
- На основе характера устремлений потребителей;
- На основе принадлежности к общественному движению;
- На основе ценностей (соотношение цена / качество или эмоциональные ценности);
- На основе чистых эмоций;
- На основе индивидуальности.
- На основе объявления себя «№1».
Ф. Котлер [2] все стратегии позиционирования торговых марок разделяет на семь групп: по атрибутам, по преимуществам, по способам или ситуацией использования, за потребителем, по отношению к конкурентам, по товарной категорией, по соотношению «цена / качество». Ж.-Ж. Ламбен добавляет «позиционирование по стилю жизни». Встречаются стратегии, основанные на качестве товара, сервисном обслуживании, технологиях производства.
Однако основная проблема классификации всех стратегий позиционирования - отсутствие единых принципов, по которым их можно разделить, а отсюда - путаница в том, какие стратегии являются главными, какие - второстепенными; что являются стратегиями, а пидстратегиямы, а следовательно, не понятно то, как стратегии позиционирования могут согласовываться между собой, какие из них являются взаимодополняющими, какие - взаимоисключающими. Кроме того, такая стратегия позиционирования, как «позиционирование относительно конкурентов», которую выделяют в отдельную многие авторы, вообще не может называться стратегией, поскольку выделение среди конкурентов достигается путем своевременного применения одного или нескольких других стратегий, как, например, позиционирование на выгодах или на функциональных особенностях товара. Скорее всего, это стратегическое направление дистанцирования от конкурентов, должно быть положено в основу деятельности любого предприятия, работающего в рыночных условиях. И такое направление должно реализоваться в действиях, направленных на опережение конкурентов, отмежевание от них и на усложнение их действий. Некорректное поведение по отношению к конкурентам может стать причиной скандалов и опасных действий в «ответ» от более мощных компаний, что рано или поздно приведет к жестоким конкурентных войн.
Простое копирование критериев классификации стратегий дифференциации для позиционирования невозможно, поскольку без внимания останутся сами потребители, в сознании которых и должны закрепиться отличительные атрибуты товара, услуги, марки или компании. Также необходимо учитывать общественную жизнь и общественные движения, в отношении которых может быть обеспечено позиционирование. А позиционирование по персоналу вообще является сомнительным для многих предприятий и их продукции, кроме тех, которые принадлежат к сфере услуг. Итак, предлагается основными критериями классификации стратегий позиционирования выбрать: по товару, по производителю, по потребителем, по сервису, с участием в общественной жизни и общественных движениях.
Выбор стратегии позиционирования зависит от специфики каждого конкретного предприятия и продукции, которую оно производит. Позиционирование может осуществляться по одной, двум, трем признаками. Больше признаков использовать неэффективно, так как по законам психофизиологического восприятия они не откладываются в сознании человека. При этом сами стратегии позиционирования выбирает предприятие, также должно быть не более трех и они могут избираться в разных направлениях, но так, чтобы не быть взаимоисключающими. Например, компания хочет позиционировать себя как лидера рынка. Для этого нужно определиться, по каким параметрам будет проявляться заявленное лидерство. В соответствии с этим можно будет выбрать не более трех стратегий позиционирования.
В завершение следует добавить, что выбранная стратегия позиционирования обязательно должно согласовываться с комплексом маркетинговых средств фирмы в целом и с отдельными его элементами - товарами, ценой, сбытом и продвижением. Несоответствие даже одного из элементов маркетингового комплекса к провозглашенной стратегии позиционирования может привести к ее рыночному провалу.
Стратегия позиционирования должна оставаться неизменной в течение длительного времени, поскольку быстрое и частое ее изменение не позволяет избранным отличительным характеристикам и атрибутам закрепиться в сознании потребителей, а следовательно, позиционирование, как таковое, просто не состоится.
Таким образом, выделенные основные подходы к пониманию категории «позиционирование» и разработанные стандартизированные принципы классификации стратегий позиционирования продукции, торговых марок и самих предприятий и подходов к их взаимодополнению и взаимоисключению позволят избежать путаницы и облегчить этот процесс на практике.
Обобщение основных подходов к пониманию категории «позиционирование» позволило выделить следующие особенности.
Во-первых, позиционирование относится в большей степени к долгосрочной стратегии, чем к краткосрочной тактике. Правильно выбранные позиции устойчивы, защищены и приспособлены к будущему развитию. Они способны эволюционировать и изменяться на этапах жизненного цикла товара, марки, фирмы.
Во-вторых, позиционирование происходит в сознании потребителей, а следовательно, это то, что потребитель думает о компании, продукции или услуге.
В-третьих, позиционирование базируется на выгоде, что получает потребитель от покупки товара или партнер от сотрудничества с компанией.
В-четвертых, в силу того, что позиционирование базируется на выгоде, и в результате того, что разные клиенты часто ищут различные выгоды от покупки, пользуясь, по существу, подобными продуктами и услугами, позиция индивидуального продукта в представлении одного покупателя может отличаться от позиции этого самого продукта у другого покупателя.
Наконец, позиционирование - относительное понятие. Товары и торговые марки занимают позиции относительно конкурирующих продуктов и торговых марок.
С пи с о к и с по л ьзо в а н н о й л и те р а тур ы
http://www wikipedia.org/wiki/Н е ма те р и а л ьн ые _а кти в ы
По л о же н и е  по  бухга л те р с ко му уче ту «Уче т н е ма те р и а л ьн ых а кти в о в » ПБУ 14/2007; утв . пр и ка зо м Ми н и с те р с тв а  фи н а н с о в  Р Ф о т 27.12. 2007 № 153н .
По л о же н и е  по  бухга л те р с ко му уче ту «Уче т н е ма те р и а л ьн ых а кти в о в » ПБУ 14/2007; утв . пр и ка зо м Ми н и с те р с тв а  фи н а н с о в  Р Ф о т 27.12. 2007 № 153н .
А уди т: Уче бн и к по д р е д. пр о ф. В .И . По до л ьс ко го . – М.: Фи н а н с ы и  с та ти с ти ка , 2005. – 558 с .
Эн ци кл о пе ди че с ки й с л о в а р ь эко н о ми ки  и  пр а в а 
А с та хо в  В .П. Бухга л те р с ки й ( фи н а н с о в ый)  уче т. - Р о с то в -н а -До н у: И зда те л ьс ки й це н тр  «Ма р Т», 2007. – 832 с .
По л о же н и е  по  бухга л те р с ко му уче ту «Уче т н е ма те р и а л ьн ых а кти в о в » ПБУ 14/2007; утв . пр и ка зо м Ми н и с те р с тв а  фи н а н с о в  Р Ф о т 27.12. 2007 № 153н 
Пр е дпр и н и ма те л ьс тв о : уч. дл я в узо в  / по д р е д. пр о ф. В .Я. Го р фи н ке л я, пр о ф. Г.Б. По л яка  - М: Юн и ти  - Да н а , 2001.- 581 с .
Фи н а н с ы пр е дпр и яти й: уч. / по д р е д. пр о ф. А .М. По дде р е ги н а  - 3-е  и зд. - К.: КН ЭУ 2004. - 385 с .
Че р е ми с и н а  С .В ., Тюл е н е в а  Н .А ., Зе мцо в  А .А .Бухга л те р с ки й и  н а л о го в ый уче т. 2011 го д, 672с .
Бр о в ки н о й Н .Д., Ме л ьн и к М.В . Пр а кти че с ки й а уди т ( уче бн о е  по с о би е ) , 2008 го д, 235 с .
Ю. А . Ба ба е в , Бухга л те р с ки й уче т: уче бн и к дл я в узо в . – М. 2008. 123 с .
http://www.audit-it.ru/
Фи л и мо н е н ко в  А .С . Фи н а н с ы пр е дпр и яти я . Уче бн о е  по с о би е . Н и ка -це н тр , 2006 го д. - 280 с .
В .В . Бур яко в с ко го  Фи н а н с ы пр е дпр и яти й уч. 2005. - 427 с .
С о ко л о в а  Е .С , О с н о в ы а уди та  ( Уче бн о -ме то д. ко мпл .) , 2008 го д., 275 с .
По л о же н и е  по  бухга л те р с ко му уче ту до л го с р о чн ых и н в е с ти ци й: утв . пи с ьмо м Ми н и с те р с тв а  фи н а н с о в  Р Ф о т 30.12. 1993 № 160.
По с та н о в л е н и е  Го с ко мс та та  Р Ф о т 30.10.1997 N 71а  ( р е д. о т 21.01.2003) 
Тр о фи мо в  А .В , А уди т ка че с тв а  : уче бн о е  по с о би е . – М. 2009. 95с 
Пл а н  с че то в  бухга л те р с ко го  уче та  фи н а н с о в о -хо зяйс тв е н н о й де яте л ьн о с ти  о р га н и за ци й и  И н с тр укци я по  е го  пр и ме н е н и ю: утв . пр и ка зо м Ми н и с те р с тв а  фи н а н с о в  Р Ф о т 31.10. 2000 №94н .
Го р фи н ке л ь В .Я., Купр и ко в а  Е .М. Эко н о ми ка  пр е дпр и яти я. - М.: Юн и ти , 2006. -368 с .
Бычко в а  С .М., Ба дма е в а  Д.Г. Бухга л те р с ки й фи н а н с о в ый уче т .Уче бн о е  по с о би е , 2008 го д.,593 с .
Бычко в а  С .М., Ба дма е в а  Д.Г. Бухга л те р с ки й фи н а н с о в ый уче т .Уче бн о е  по с о би е , 2008 го д.,570 с .
Ко ки н  А .С ., Яс е н е в  В .Н  Фи н а н с о в ый ме н е джме н т 2009 го д,511с 
Де р яби н а  Н . Н е ма те р и а л ьн ые  а кти в ы // Пр а кти че с ка я бухга л те р и я. 2008 го д. 175 с .
Пр и ка з Ми н фи н а  Р Ф о т 27.12.2007 N 153н  ( р е д. о т 24.12.2011)  "О б утв е р жде н и и  По л о же н и я по  бухга л те р с ко му уче ту "Уче т н е ма те р и а л ьн ых а кти в о в " ( ПБУ 14/2007) " ( За р е ги с тр и р о в а н о  в  Ми н юс те  Р Ф 23.01.2008 N 10975) 
Фе де р а л ьн ый за ко н  о т 06.12.2012 N 402-ФЗ ( р е д. о т 28.12.2014)  "О  бухга л те р с ко м уче те " ( с  и зм. и  до п., в с туп. в  с и л у с  01.01.2014) 
По с та н о в л е н и е  ФА С  С е в е р о -За па дн о го  о кр уга  о т 28.09.2004 N А 56-7371/04
Пр и ка з Ми н фи н а  Р Ф о т 19.11.2002 N 115н  ( р е д. о т 18.09.2006)  "О б утв е р жде н и и  По л о же н и я по  бухга л те р с ко му уче ту "
http://www.company.mts.ru/
Пр и л о же н и я
Пр и л о же н и е  1
А л го р и тм о пр е де л е н и я в е л и чи н ы фа кто р о в  р и с ка 
Фа кто р  р и с ка  С те пе н ь
р и с ка  Пр о яв л е н и я За в и с и мо с ть о т кл юче в ых с о тр удн и ко в  Н и зка я О тс утс тв и е  за в и с и мо с ти  о т кл юче в ых с о тр удн и ко в  С р е дн яя Ча с ть кл юче в ых с о тр удн и ко в  мо же т быть за ме н е н а  н а  н о в ых в  с л уча е  ухо да  В ыс о ка я И ме е тс я в ыс о ка я за в и с и мо с ть о т кл юче в ых с о тр удн и ко в  ( ге н е р а л ьн о го  ди р е кто р а , гл а в н о го  и н же н е р а  и  пр .)  Ко р по р а ти в н о  е  упр а в л е н и е  Н и зка я пр о зр а чн о с ть с тр уктур ы с о бс тв е н н о с ти  и  о тс утс тв и е  н е га ти в н о го  в л и ян и я кр упн ых а кци о н е р о в  н а  и н те р е с ы др уги х за и н те р е с о в а н н ых л и ц;
с о бл юде н и е  пр а в  фи н а н с о в о  за и н те р е с о в а н н ых л и ц ( пр о в е де н и е  с о бр а н и й, по р ядо к го л о с о в а н и я, за щи та  пр о ти в  по гл о ще н и я) 
фи н а н с о в а я пр о зр а чн о с ть, с в о е в р е ме н н о с ть и  до с тупн о с ть и н фо р ма ци и , н а л и чи е  н е за в и с и мых а уди то р о в ;
пр е дс та в л е н и е  и н те р е с о в  в с е х а кци о н е р о в  в  С о в е те  ди р е кто р о в , н е за в и с и мо с ть и  о тв е тс тв е н н о с ть ди р е кто р о в  Ко р по р а ти в н о  е  упр а в л е н и е  С р е дн яя н а л и чи е  и н фо р ма ци и  о  с тр уктур е  с о бс тв е н н о с ти , в о змо жн о  пр е о бл а да н и е  и н те р е с о в  кр упн ых а кци о н е р о в , пр а в а  ми н о р и та р н ых а кци о н е р о в  в  це л о м за щи ще н ы;
и ме ютс я о тде л ьн ые  н е до с та тки , н о  в  це л о м, пр а в а  фи н а н с о в о  за и н те р е с о в а н н ых л и ц с о бл юда ютс я;
о тде л ьн ые  н е до че ты в  о бл а с ти  ка че с тв а  фи н а н с о в о й о тче тн о с ти , р а с кр ыти я и  с в о е в р е ме н н о с ти  пр е до с та в л е н и е  и н фо р ма ци и ;
в  С о в е те  ди р е кто р о в  мо гут до ми н и р о в а ть пр е дс та в и те л и  кр упн ых а кци о н е р о в  и  р уко в о дс тв а  ко мпа н и и  В ыс о ка я н е пр о зр а чн о с ть с тр уктур ы с о бс тв е н н о с ти , н е га ти в н о е  в л и ян и е  кр упн ых а кци о н е р о в  н а  и н те р е с ы др уги х за и н те р е с о в а н н ых л и ц, уще мл е н и е  пр а в  ми н о р и та р н ых а кци о н е р о в ;
н е с о бл юде н и е  пр а в  фи н а н с о в о  за и н те р е с о в а н н ых л и ц;
о тс утс тв и е  фи н а н с о в о й пр о зр а чн о с ти , н е с в о е в р е ме н н о с ть и  н е до с тупн о с ть и н фо р ма ци и , о тс утс тв и е  н е за в и с и мых а уди то р о в ;
пр е дс та в л е н и е  и н те р е с о в  о тде л ьн ых а кци о н е р о в  в  С о в е те  ди р е кто р о в , н е с по с о бн о с ть С о в е та  ди р е кто р о в  о бе с пе чи ть ко н тр о л ь за  ка че с тв о м р а бо ты ме н е джме н та , о тс утс тв и е  н е за в и с и мо с ти  и  о тв е тс тв е н н о с ти  ди р е кто р о в  За в и с и мо с ть о т кл юче в ых по тр е би те л е й Н и зка я И ме е тс я ши р о ка я ди в е р с и фи ци р о в а н н а я кл и е н тс ка я ба за  по тр е би те л е й пр о дукци и  С р е дн яя И ме е тс я н е с ко л ько  кр упн ых по тр е би те л е й ( до  10%) , о дн а ко  и х в о змо жн ый ухо д н е  о ка же т с уще с тв е н н о го  в л и ян и я н а  р е зул ьта ты р а бо ты ко мпа н и и  В ыс о ка я И ме е тс я н е с ко л ько  кр упн ых по тр е би те л е й, ухо д ко то р ых мо же т о ка за ть с уще с тв е н н о е  в л и ян и е  н а  р е зул ьта ты р а бо ты ко мпа н и и  За в и с и мо с ть о т кл юче в ых по с та в щи ко в  Н и зка я О тс утс тв уе т за в и с и мо с ть о т по с та в щи ко в  пр о дукци и  о пр е де л е н н о го  в и да  С р е дн яя И ме е тс я н е с ко л ько  о с н о в н ых по с та в щи ко в  пр о дукци и , ко то р ые  мо гут быть за ме н е н ы в  с л уча е  н е о бхо ди мо с ти  В ыс о ка я И ме е тс я за в и с и мо с ть о т по с та в щи ко в  пр о дукци и  и л и  ус л уг о пр е де л е н н о го  в и да . Пр и  это м с ме н а  по с та в щи ка  мо же т о ка за ть н е га ти в н ый ма те р и а л ьн ый эффе кт н а  де яте л ьн о с ть ко мпа н и и 
Пр и л о же н и е  2
Р е тр о с пе кти в н ый а н а л и з до хо до в  и  р а с хо до в  ко мпа н и и  О А О  «МТС » за  2009-2013 гг.
По ка за те л и  Зн а че н и я по ка за те л е й 2009 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. В ыр учка  о т р е а л и за ци и  ус л уг с в язи , мл н . до л л . 9 513,4 10 586,1 11 430,4 11 507,2 В ыр учка  о т р е а л и за ци и  а бо н е н тс ко го  о бо р удо в а н и я и  а кс е с с уа р о в , мл н . до л л . 353,9 707,2 888,3 928,5 ДО Л Я В  О БЩЕ Й В ЫР УЧКЕ , % 3,6 6,7 7,8 7,5 В ыр учка  о бща я, мл н . до л л . 9 867,3 11 293,2 12 318,7 12 435,7 Те мп р о с та , % - 114,4 109,1 100,9 О пе р а ци о н н ые  р а с хо ды, мл н . до л л . 7 311,4 8 558,6 9 509,8 10 439,6 Те мп р о с та , % - 117,1 111,1 109,8 О пе р а ци о н н а я пр и был ь, мл н . до л л . 2 555,9 2 734,6 2 808,9 1 996,1 Те мп р о с та , % - 107 102,7 71,06 Ма р жа  о пе р а ци о н н о й пр и был и  25,9% 24,2% 22,8% 16,1% Н а л о г н а  пр и был ь, 20% 511,18 546,92 561,78 399,22 NOPAT 2 044,72 2 187,68 2 247,12 1 596,88 Те мп р о с та , % - 107,0 102,71 0,71 С ко р р е кти р о в а н н а я
EBITDA 4 486,5 4 872,9 5 144,1 5 300,1 Ко эффи ци е н т о тто ка  51,3 48,4 47,6 42,4 Те мп и зме н е н и я, % - 0,94 0,98 0,89 И н в е с ти р о в а н н ый ка пи та л  н а  н а ча л о  пе р и о да , мл н . до л л . 15 764,5 15 764,5 14 478,0 15 327,1 И н в е с ти р о в а н н ый ка пи та л  н а  ко н е ц пе р и о да , мл н . до л л . 15 764,5 14 478,0 15 327,1 14 979,8 С р е дн и й о бъе м и н в е с ти р о в а н н о го  ка пи та л а , мл н . до л л . 15 764,5 15121,25 14902,55 15153,45
http://www wikipedia.org/wiki/Нематериальные_активы
Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2007; утв. приказом Министерства финансов РФ от 27.12. 2007 № 153н.
. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2007; утв. приказом Министерства финансов РФ от 27.12. 2007 № 153н.
Аудит: Учебник под ред. проф. В.И. Подольского. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 558 с.
Энциклопедический словарь экономики и права
Дерябина Н. Нематериальные активы // Практическая бухгалтерия. 2008 год. 175 с.
http://www.company.mts.ru/
Бухгалтерская отчетность за 2014/2013 год и аудиторское заключение
Годовой отчет Открытого акционерного общества «Мобильные ТелеСистемы» за 2014/2013 год
Бухгалтерская отчетность за 2014/2013 год и аудиторское заключение
Годовой отчет Открытого акционерного общества «Мобильные ТелеСистемы» за 2014/2013 год
Бухгалтерская отчетность за 2014/2013 год и аудиторское заключение
Годовой отчет Открытого акционерного общества «Мобильные ТелеСистемы» за 2014/2013 год
http://www.millwardbrown.com/
См. расчет в «определение нормы отдачи по модели CAPM применительно к РФ»
http://www.rusbonds.ru/quotes.asp
http://expert.ru/expert/
www.rts.ru
http://www.rusbonds.ru/cmngos.asp
www.brandfinance.com/uploads;
www.brandz.com
www.mppconsulting.com.ua
9табл. 3.12

Список литературы [ всего 30]

1. http://www wikipedia.org/wiki/Нематериальные_активы
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2007; утв. приказом Министерства финансов РФ от 27.12. 2007 № 153н.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2007; утв. приказом Министерства финансов РФ от 27.12. 2007 № 153н.
4. Аудит: Учебник под ред. проф. В.И. Подольского. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 558 с.
5. Энциклопедический словарь экономики и права
6. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет. - Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2007. – 832 с.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2007; утв. приказом Министерства финансов РФ от 27.12. 2007 № 153н
8. Предпринимательство: уч. для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка - М: Юнити - Дана, 2001.- 581 с.
9. Финансы предприятий: уч. / под ред. проф. А.М. Поддерегина - 3-е изд. - К.: КНЭУ 2004. - 385 с.
10. Черемисина С.В., Тюленева Н.А., Земцов А.А.Бухгалтерский и налоговый учет. 2011 год, 672с.
11. Бровкиной Н.Д., Мельник М.В. Практический аудит (учебное пособие), 2008 год, 235 с.
12. Ю. А. Бабаев, Бухгалтерский учет: учебник для вузов. – М. 2008. 123 с.
13. http://www.audit-it.ru/
14. Филимоненков А.С. Финансы предприятия . Учебное пособие. Ника-центр, 2006 год. - 280 с.
15. В.В. Буряковского Финансы предприятий уч. 2005. - 427 с.
16. Соколова Е.С, Основы аудита (Учебно-метод. компл.), 2008 год., 275 с.
17. Положение по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций: утв. письмом Министерства финансов РФ от 30.12. 1993 № 160.
18. Постановление Госкомстата РФ от 30.10.1997 N 71а (ред. от 21.01.2003)
19. Трофимов А.В, Аудит качества : учебное пособие. – М. 2009. 95с
20. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению: утв. приказом Министерства финансов РФ от 31.10. 2000 №94н.
21. Горфинкель В.Я., Куприкова Е.М. Экономика предприятия. - М.: Юнити, 2006. -368 с.
22. Бычкова С.М., Бадмаева Д.Г. Бухгалтерский финансовый учет .Учебное пособие, 2008 год.,593 с.
23. Бычкова С.М., Бадмаева Д.Г. Бухгалтерский финансовый учет .Учебное пособие, 2008 год.,570 с.
24. Кокин А.С., Ясенев В.Н Финансовый менеджмент 2009 год,511с
25. Дерябина Н. Нематериальные активы // Практическая бухгалтерия. 2008 год. 175 с.
26. Приказ Минфина РФ от 27.12.2007 N 153н (ред. от 24.12.2011) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет нематериальных активов" (ПБУ 14/2007)" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 23.01.2008 N 10975)
27. Федеральный закон от 06.12.2012 N 402-ФЗ (ред. от 28.12.2014) "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2014)
28. Постановление ФАС Северо-Западного округа от 28.09.2004 N А56-7371/04
29. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 N 115н (ред. от 18.09.2006) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "
30. http://www.company.mts.ru/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00473
© Рефератбанк, 2002 - 2024