Социальное взаимодействие. Неформальная роль. Группа. Лидерство.

Социологи отмечают эту установленную взаимозависимость. Организации - группа людей, преследующих ряд коллективных целей с установленными ролями, методами координации, процедур, культуры и пространства. В каждой организации есть свой лидер, формальный и/или неформальный. В каждой организации есть группы (группировки) по интересам, взглядам, доходу, социальному положению и т.д.
В каждой организации (учреждении) существуют профсоюзы работников, защищающие интересы работников какой-то определенной профессиональной сферы. Так возьмем, к примеру, профсоюзного лидера – лидера профсоюзной организации какого-то предприятия. Например, профсоюз научно-исследовательского института. Профорг предприятия, как правило, является освобожденным от основной профессии человеком, но имеющий представление о работе предприятия. Является ли он лидером? Безусловно, да. Формально, да. А неформально? Сложно однозначно ответить «да», поскольку, если эта «должность» – номинальная (назначение «сверху»), то человеку трудно сразу же получить статус неформального лидера. Для этого ему, прежде всего, надо завоевать доверие людей и проявить себя не только формальным лидером, но и «своим» лидером по отношению к каждому члену коллектива, а также всех вместе. Таким образом, вопрос о лидерстве (формальном/неформальном) – насущный вопрос в каждой, даже самой маленькой организации (группе). Не просто стать лидером и не просто им оставаться, поскольку, во-первых, лидер – это не только хороший, грамотный руководитель, готовый принимать важные решения и вести за собой людей, но и человек, способный отвечать за свои решения. Во-вторых, лидер – тот, кому верят безоговорочно, и от которого порой зависит судьба всех членов его команды. И, наконец, истинный лидер всегда должен быть примером для остальных и должен быть готов в любой момент к любому повороту событий. Лидера можно сравнить с капитаном корабля – когда судьба судна «висит на волоске», он обязан сделать все возможное (и невозможное), чтобы (даже ценой собственной жизни, карьеры) спасти свою команду.
Если вы обладаете всеми выше перечисленными качествами, вы вполне можете претендовать на роль лидера вверенной вам команды.
5