Вход

Жизненный цикл организации по Адизесу.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 106422
Дата создания 2012
Страниц 24
Источников 6
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 690руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Основные стадии существования организаций
2.2 Характеристики организации на протяжении жизненного цикла
3 ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ПО АДИЗЕСУ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

Наблюдается рост сбыта и рост прибыли. Внутри-  и межорганизационная интеграция и связанность.
Ключевой вопрос: Кто нужен для выполнения этой работы и кто для этого не подходит?
Приоритеты: прибыль и сбыт.
Место для совещаний: функциональная переговорная.
Требования к внешнему виду: business style (нужно выглядеть всегда профессиональными).
Ведущее подразделение: отдел продаж, отдел маркетинга.
Этап 6. Аристократия:
Люди, образующие организацию,  хотят, чтобы было меньше конфликтов и меньше изменений. Организация отдаляется о своих клиентов, проявляет мало интереса к завоеванию новых рынков, освоению новых технологий и расширению границ.
Ключевой вопрос: Зачем это делать? Зачем что-то менять?
Приоритеты: сохранение текущего статуса.
Место для совещаний: зал для совещаний.
Требования к внешнему виду: formal style (очень важно единообразие).
Ведущее подразделение: отдел финансов, юридический отдел.
Этап 7. Охота на ведьм:
У организации начинаются проблемы и сотрудники фокусируются на том, кто создал проблему, а не на том, что надо делать для ее решения. Люди вовлечены в межличностные конфликты, обвиняют и дискредитируют друг друга.
Ключевой вопрос: Кто это сделал?
Приоритеты: «поиск виновных».
Место для совещаний: зал для совещаний.
Требования к внешнему виду: formal style.
Ведущее подразделение: отдел финансов, юридический отдел.
Этап 8. Бюрократизм:
Компания должна была бы умереть, но ее жизнь поддерживается искусственным образом. Организация сосредоточена исключительно на своих правилах и нормах.
Ключевой вопрос: Как это сделано?
Приоритеты: правила, только правила.
Место для совещаний: зал для совещаний.
Требования к внешнему виду: formal style.
Ведущее подразделение: отдел финансов, юридический отдел.
Этап 9. Смерть:
Компания не имеет ресурсов для вознаграждения работников организации за их труд и умирает.
Адезис выделил следующие управленческие роли, представленные на Рисунке 4.
Рис.7. Управленческие роли в организации
Рис.8. Наиболее значимые роли, выделенные заглавными буквами на разных стадиях развития организации
Как же можно использовать данную модель не только владельцам бизнеса? С владельцами все понятно, для них важно понимать, где компания находится, какие проблемы управления есть, насколько они нормальны для данного этапа, как с ними бороться. Этому собственно и посвящены все книги Ицхака Адизеса, в том числе, и его модель жизненного цикла.
Представляя, на каком этапе находится компания/подразделение, в которой он работает,  менеджер понимает, из какого типа компаний ему нужны люди. Если организация на стадии младенчества, а новый сотрудник придет бюрократической организации (где он достаточно долго, конечно же, проработал) и будет профессионально бегать от работы и ответственности и постоянно что-то согласовывать, то врядли совместная работа получится эффективной.
Польза для специалиста, ищущего работу аналогична. Специалисту, вышедшему из компании на этапе ее расцвета и пришедшему в бюрократическую организацию, будет сложно двигать новые идеи там, где это не нужно, а важно только выполнение правил. Человек должен подбирать компанию, которая находится на том этапе развития, который ему больше всего подходит.
Продавец должен четко понимать, каким компаниям (находящимся на каком этапе развития) он может продать свои продукт или услугу, это ему позволит избежать лишних трат времени. Также владея этой информацией, продавец сможет адаптировать свой стиль продаж под конкретного покупателя. Очевидно, что не стоит заходить в джинсах в компанию аристократического плана, и в строгом костюме приходить  в Макдональдс. Да и манера речи в этих двух случаях будет совсем разной.
Теперь рассмотрим, какие из авторов акцентировали свое внимание на изучении модели жизненного цикла Адезиса.
Таблица 1. Авторы о модели жизненного цикла Адезиса
Автор Описание модели Мое отношение Беляков В.А. Автор в своей книге детально описал особенности модели Адезиса и определил ее практическое применение для российских реалий Может быть полезна для современных российских управленцев и предпринимателей Дорофеев В.А. Определи л полезность и возможности применения для различных участников процесса предпринимательской деятельности и активности (менеджеров, продавцов, директоров и проч.) Может быть полезна для современных российских управленцев и предпринимателей Селезнев В.А. Представлены теоретические основы описания модели По-моему мнению, никакой новой информации автор не раскрыл, описывается только теория, которую можно прочесть и в оригинале работы Адезиса
В данном реферате, таким образом, определили особенности модели жизненного цикла, предложенной Ицхаком Адизесом. Можем в завершении отметить, что модель жизненного цикла компании, предложенная Ицхаком Адизесом, может помочь в организации эффективной и продуктивной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью работы была поставлена следующая - исследование жизненных циклов предприятий по Адизесу.
Было выяснено, что управление - это процесс разработки, принятия и реализации решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Что касается определения сущности жизненного цикла, отметим, жизненный цикл организации - это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок.
Рассмотрели особенности модели жизненного цикла, предложенной Ицхаком Адизесом. Можем отметить, что представленная модель может помочь в организации эффективной и продуктивной деятельности предприятий в условиях современного экономического развития стран, в том числе и России.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации.- СПб: Питер, Год: 2007.- 384 с.
Беляков В.А. Теория организации.- М.: АСТ, 2011.- 599 с.
Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с.
Дорофеев В.А. Модель жизненного цикла Адизеса // Менеджмент сегодня.- 2011.- декабрь.- №52
Лабузевич. С.С. Менеджмент. г. Учебник. Книга 1.- СПб.: «СП-Б Свет», 2008.-317 с.
Селезнев В.А. Теория организации.- М.: Прима-ПреСС, 2010.- 308 с.

Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с., с. 137
Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с., с. 146
Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации.- СПб: Питер, Год: 2007, 384 с.
hansaconsulting.com›edu/AdizesLifeStyle.pdf
hansaconsulting.com›edu/AdizesLifeStyle.pdf
Дорофеев В.А. Модель жизненного цикла Адизеса // Менеджмент сегодня.- 2011.- декабрь.- №52
3
2

Список литературы [ всего 6]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации.- СПб: Питер, Год: 2007.- 384 с.
2.Беляков В.А. Теория организации.- М.: АСТ, 2011.- 599 с.
3.Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с.
4.Дорофеев В.А. Модель жизненного цикла Адизеса // Менеджмент сегодня.- 2011.- декабрь.- №52
5.Лабузевич. С.С. Менеджмент. г. Учебник. Книга 1.- СПб.: «СП-Б Свет», 2008.-317 с.
6.Селезнев В.А. Теория организации.- М.: Прима-ПреСС, 2010.- 308 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00584
© Рефератбанк, 2002 - 2024