Формальные и неформальные лидеры в организации - достижение разумного баланса.

Доступность информации и возможность сравнения этому всячески способствует. Абсурдность и несхожесть со всеми остальными в молодежном обществе только приветствуется, а поэтому не редко в роли лидера могут выступать неординарные личности, которые уже заработали авторитет у большинства людей и могут отстоять свою точку зрения. Человек, который умеет добиваться признания у других, может направить действия людей в определенном направлении, что в последствии может привести к ожидаемому результату. Такой человек обладает хорошими интуитивными способностями и может сплотить коллектив ради единой цели. А целью в большинстве случаев выступает возможность общаться с такими же молодыми людьми в неформальной обстановке. Именно большинство молодежных организаций отстаивают свое право организовывать разного рода мероприятия.
Далее необходимо определить, почему я выбрал именно эту тему и как она может помочь мне в дальнейшем.
Практикоориентированность изучения данной темы заключалась в том, что в процессе написания эссе для меня стало более понятно, какими чертами должен обладать неформальный лидер, как наиболее эффективно общаться с современной молодежью для достижения авторитетного статуса.
Рассмотренные данные также помогут в дальнейшем при общении с детьми, особенности в качестве формального лидера – родителя (при необходимости, если возникнет ситуации «черного неформального лидера» в окружении).
Для каждого из нас наступает момент скорого вливания в новый рабочий коллектив, поэтому изученные мной данные также могут оказаться полезными.
Полученные знания в будущем профессиональном коллективе помогут понять отношения формального и неформального лидерства и занять свое «место», возможно в качестве одного из таковых.
Заключение
Итак, стать лидером можно на любом этапе своей жизни, поэтому перейти на ступень выше возможно как в подростковом, так и в более зрелом возрасте. Все зависит в первую очередь от ситуации. Ко всему прочему необходимо разобраться, кого же могут называть "лидерами".  
Лидер может быть формальным, то есть занимать определенную должность в организации и назначаться решением руководителей более высоких кругов.
Лидер может быть и неформальным, то есть управлять группой людей, которые избрали его по собственной инициативе.
И, конечно, лидер может быть в спорте.
Лидер - это человек, способный принимать решения, претворять их в жизнь, брать ответственность на себя, убеждать и увлекать людей за собой, не бояться поражений, но и не присваивать побед себе лично.
Наличие эффективного лидера - одно из важнейших условий успешной работы группы.
Для написания данной работы были использованы следующие материалы:
Карпенко Г. Психологический портрет неформального лидера в коллективе // Инвест Газета.- 31 марта 2008.- 13
Маликов Д.Я. Менеджмент. Москва: «Пересвет».-2008.-359 с.
Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с.
Маликов Д.Я. Менеджмент. Москва: «Пересвет».-2008.-359 с., с. 137
Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с., с. 305
Карпенко Г. Психологический портрет неформального лидера в коллективе // Инвест Газета.- 31 марта 2008.- 13
8