Развитие логистики на предприятии торговли на примере "ОАО Зодиак".

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие, сущность и классификация логистической системы предприятия
1.2. Роль логистической системы в управлении предприятием
1.3. Этапы и принципы построения логистической системы предприятия
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЗОДИАК».
2.1. Краткая характеристика предприятия.
2.2. Основные финансовые показатели деятельности предприятия.
2.3. Характеристика и анализ деятельности ОАО «Зодиак» в области логистики и логистических услуг
Глава 3. РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Организация эффективной логистической деятельности в ОАО «Зодиак» на основе внедрения новых информационных технологий
3.2 Экономические рекомендации по совершенствованию логистической деятельности предприятия
3.3. Разработка автоматического рабочего места (АРМ) логиста на предприятии ОАО «Зодиак»
3.4 Оценка эффективности проектных расчетов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Таблица 3.3
Критерии выбора перевозчиков
Наименование критерия (показателя) Ранг Надежность времени доставки (транзита) 1 Тарифы (затраты) доставки «от двери до двери» 2 Общее время транзита «ДТД» 3 Готовность перевозчика к переговорам об изменении тарифа 4 Финансовая стабильность перевозчика 5 Наличие дополнительного оборудования (по грузопереработке) 6 Частота сервиса 7 Наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке груза 8 Потери и хищения груза (сохранность груза) 9 Экипирование отправок 10 Квалификация персонала 11 Отслеживание отправок 12 Готовность перевозчика к переговорам об изменении сервиса 13 Готовность схем маршрутизации перевозок 14 Сервис на линии 15 Процедура заявки (заказа транспортировки) 16 Качество организации продаж транспортных услуг 17 Специальное оборудование 18
Обработка количественных показателей производится в соответствии с методами квалиметрии, предусматривающей следующие этапы:
построение таблицы, в горизонтальных строках которой указываются показатели, в столбцах – значения анализируемых ЛП по каждому показателю Аij;
для каждого параметра определяется эталонное значение – максимальное или минимальное, в зависимости от влияния показателя на общую оценку;
если в качестве эталонного выбрано наибольшее Аimax, то все значения данной строки делятся на него, в клетках таблицы заносится Aij = Aij / Aimax;
если в качестве эталонного выбрано наименьшее Aimin, то эталонное значение делится на другие значения данной строки и в клетках таблицы заносятся aij = Aimin/Aij ;
Для получения оценок качественных показателей предлагается использовать функцию желательности, значения которой рассчитываются по формуле:
ai = exp (- exp (-yi)), (3.5)
где ai – значение функции желательности;
yi – значение i-го параметра на кодированной шкале.
Значение yi на кодированной шкале располагается симметрично относительно 0. В таблице 3.4 приведены средние и граничные значения функции желательности.
Использование функций желательности (3.5) позволяет свести качественные оценки показателей к количественным, при этом те и другие находятся в интервале 0 – 1. В целях унификации качественные оценки могут быть нормированы относительно максимальных значений по строкам.
Следует подчеркнуть, что количественные показатели также могут быть отработаны с применением функции желательности.
Таблица 3.4
Оценка качества и соответствующие им стандартные оценки на шкале желательности
Интервал Оценка качества Отметки на шкале желательности Диапазон Среднее значение 3-4 отлично более 0,950 0,975 2-3 очень хорошо 0,875-0,950 0,913 1-2 хорошо 0,690-0,875 0,782 0-1 удовлетворительно 0,367-0,690 0,530 (-1)-0 Плохо 0,066-0,367 0,285 (-2)-(-1) очень плохо 0,0007-0,066 0,033 (-3)-(-2) Скверно менее 0,0007 -
В качестве примера рассмотрим последовательность выбора на основе предложенного алгоритма. В таблице 3.5 приведены показатели (критерии) и с помощью экспертов определены их оценки для четырех перевозчиков. Из табл.3.8 видно, что показатели разделены на количественные (2-5), качественные (6-9) и релейные (1).
В соответствии с алгоритмом после проверки ограничений четвертый перевозчик исключается из дальнейших расчетов. Для оставшихся количественных и качественных показателей устанавливаются ранги (см. табл.3.8). Следует подчеркнуть, что перевозчики могут быть исключены из рассмотрения в случае отклонения количественных и качественных показателей за установленные пределы. Например, если вероятность доставки «точно-во-время» ниже 0,7, то такой перевозчик исключается из рассмотрения.
Весовые коэффициенты рассчитывались по формуле (3.4) при N=8. Примем Δx=0,5. Тогда, для показателя «надежность» находим (при x1=0,25)
W1 =0,5 е-0,5=0,390;
для показателя «тариф» (при x2=0,75)
W2 =0,5 е-0,75=0,236;
Последовательность расчета оценок количественных и качественных показателей приведена в таблицы 3.5 и 3.6. Там же даны значения оценок с учетом весовых коэффициентов, суммарные и интегральные оценки.
Для примера рассчитаем количественные оценки для показателя «надежность», (таблицу 3.5). Поскольку предпочтительным при выборе перевозчика является более высокий показатель надежности, то за эталонное значение Аijmax принимаем 0,95, которое относится к третьему перевозчику. Соответственно, оценки «надежности» первого и второго перевозчика будут: А11 =0,8/0,95=0,84; A12 =0,85/0,95=0,89
Расчет рейтинговых оценок для данного показателя производится с учетом веса W1 =0,390. Так для первого перевозчика находим:
a11 = W1* А11=0,390*0,84=0,328
Таблица 3.5
Показатели (критерии) для оценки перевозчика
Критерий 1 2 3 4 Ранг Наличие сертификата да да да нет Надежность 0,8 0,85 0,95 0,90 1 Тариф, у.е.\км 0,75 0,8 0,82 0,85 2 Общее время,% 20 10 15 10 4 Финансовая стабильность 6 8 7 8 6 Частота сервиса хор. оч. хор. удовл. удовл. 7 Сохранность оч. хор. удовл. отл. хор. 3 Квалификация персонала оч. хор. отл. хор. хор. 5 Готовность к переговорам оч. хор. хор. хор. хор. 8
При расчете качественных оценок (табл.3.6), воспользуемся функцией желательности. Например, показатель «сохранность» у первого перевозчика эксперты оценили как «очень хорошее». Этой оценке соответствует среднее значение А31=0,913, а с учетом веса качественная оценка равна a31=W3·A31=0,143*0,913=0,130.
Таблица 3.6
Расчет количественных оценок
Критерий Вес, Wi Эталон Перевозчики 1* 2 3 Надежность 0,390 0,95
Max 0,84
0,328 0,89
0,347 1,0
0,390 Тариф 0,236 0,75
Min 1,0
0,236 0,94
0,222 0,91
0,215 Общее время 0,087 1,0
min 0,5
0,044 1,0
0,087 0,67
0,058 Финансовая стабильность 0,032 8,0
max 0,75
0,024 1,0
0,032 0,87
0,028 Суммарная количественная оценка с учетом Wi 0,632 0,688 0,691
Таблица 3.7
Расчет качественных и интегральных оценок
Показатель Вес, W Перевозчики 1 2 3 Сохранность 0,143 0,913
0,130 0,53
0,076 0,975
0,139 Квалификация персонала 0,053 0,913
0,048 0,975
0,052 0,782
0,041 Частота сервиса 0.020 0,782
0,016 0,913
0,018 0,53
0,010 Готовность к переговорам 0,013 0,918
0,012 0,782
0,010 0,782
0,010 Суммарная качественная оценка с учетом Wi 0,206 0,156 0,200 Интегральный
оценка (рейтинг) 0,838 0,844 0,891
Поскольку наилучшему ЛП должен соответствовать наибольший рейтинг, то в качестве такового должен быть выбран третий перевозчик (aimax=0,891).
3.3. Разработка автоматического рабочего места (АРМ) логиста на предприятии ОАО «Зодиак»
Каждое предприятие стремиться к тому, чтобы деятельность, в которую вкладывается капитал, выдерживала любой экзамен на прочность и приносили стабильную прибыль. Для успешного ведения дел требуется оперативность, высокая и исчерпывающие объективные сведения об общехозяйственной ситуации
Процесс производства и реализации продукции связан с обработкой больших объемов информации, это обусловлено зависимостью объемов выпуска товаров от рыночного спроса, ростом требований к качеству продукции, расширением номенклатуры производимых товаров и услуг, обновлением и улучшением выпускаемой продукции, развитием новых рыночных отношений, обработкой потоков финансовой информации и так далее.
Введение оценки деятельности предприятий и анализа бухгалтерской, финансовой отчетности, анализа выполнения договорных обязательств, расчетов усложняющих счетные работы. Кроме того работа предприятия не должна вызывать каких-либо нареканий со стороны налоговых органов. Следовательно, оно должно позаботиться об аккуратном ведении бухгалтерского учета, своевременной сдаче отчетности, и безусловно о правильности расчета и перевода необходимых налоговых платежей в бюджет.
Все вышеперечисленные проблемы диктуют пристальное внимание к автоматизации деятельности, учет и анализ информации без использования компьютерных технологий уходят в прошлое. Автоматизация влечет за собой более четкую работу всех служб, не подавляя, а наоборот, усиливая человеческий фактор.
Наиболее распространенные на рынке финансовые, бухгалтерские системы представляют такие возможности как:
простота, удобства, гибкость в их освоении и использовании;
широта применения как для малых предприятий так и для корпоративных структур;
понятное и емкое представление информации;
настройка на изменение законодательства, включая налоговое и особенности учета конкретного предприятия;
большой набор типовых операций и форм отчетности;
значительные аналитические возможности зачастую с графическим представлением информации.
Все это, вместе взятое, определяет существенное увеличение скорости и комфортности работы специалиста.
Фактически проблема комплексной автоматизации стала актуальной для каждого предприятия. Уже не стоит вопрос «надо или не надо автоматизировать», предприятия столкнулись с проблемой каким образом это осуществлять. Здесь происходит понимание того, что будет делать будущая система, и как будет работать, чтобы удовлетворять предъявленные к ней требования: (оперативное проведение анализа фактических отклонения от плановых значений (сумм) сводного бюджета; разработка мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа; оформление и предоставление руководству предприятия аналитических материалов по исполнению сводного и функционального бюджетов, для оперативной коррекции этих бюджетов и т.д.).
Рекомендуется создавать и внедрять комплексную автоматизированную систему материально-технического планирования деятельности предприятия (на базе компьютерной локальной сети), что позволит максимально оперативно (ежедневно) получать информацию о ведении учета оборотных средств в производстве и на складе, и соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления материальными ресурсами предприятия.
Проанализируем задачи, предназначенные для автоматизации. Данные представлены в таблице 3.8
Исходя из информационного обеспечения задач планово-диспетчерского отдела, предназначенных для автоматизации в составе АРМ, можно сформировать информационную модель АРМ планово-диспетчерского отдела, отражающую документопотоки между АРМ и подразделениями предприятия подразделениями предприятия (рисунок 3.6).
Рисунок 3.6 Информационная модель АРМ логиста
Таким образом, информационная модель АРМ взаимодействует с планово-экономическим отделом, цехами основного производства, отделом сбыта, отделом технического контроля, отделом материально-технического снабжения, финансовым отделом, техническими отделами, отделом труда и заработной платы.
Руководство предприятия от отдела материально-технического обеспечения получает всю необходимую информацию: финансовое состояние, возможные риски, финансовую отчетность, итоговый бухгалтерский баланс. В свою очередь руководство предоставляет все необходимые документы для проведения данных прогнозов системой.
Финансовый отдел предприятия предоставляет отделу следующие данные: отчет о доходах и расходах, отчет о кредиторской и дебиторской задолженности, отчет о материальных ресурсах, данные о спросе на продукцию, бухгалтерская и финансовая отчетность, данные о спросе на продукцию, список кредиторов и дебиторов, финансовый план предприятия. В свою очередь система предоставляет все данные о финансовом состоянии предприятия необходимые для эффективной управленческой деятельности.
Планово-экономический отдел предоставляет результаты экономического анализа, прогнозы экономического развития, в свою очередь планово-экономический отдел обеспечивает систему следующей информацией: нормативные коэффициенты экономической деятельности предприятия, исходные данные для проведения экономического анализа всех видов деятельности предприятия, информация о платежеспособности, фондоемкости, ликвидности предприятия.
Отдел труда и заработной платы предоставляет отделу следующую информацию: должностные инструкции и положение сотрудников, предложения о наложении взысканий или привлечении к ответственности работников за упущения по работе, а также о поощрении особо отличившихся работников, данные о численности и квалификации персонала.
Бухгалтерия предприятия предоставляет отделу следующую информацию: бухгалтерский план счетов, информация о движении денежных средств, структура пассива баланса финансовые отчеты, основные экономические показатели, закон о бухгалтерском учете, план счетов, налоговый кодекс, а получает от системы итоговый баланс предприятия.
Отделу кадров система предоставляет информацию кто лучший работник, проанализировав всю информацию предоставленную отделом: численность и квалификация персонала, процент выполнения производственной программы, информация о премиях и взысканиях.
Отдел маркетинга предоставляет отделу маркетинга список лучших поставщиков и информацию о занимаемом сегменте рынка, а получает от отдела следующие данные: информацию о количестве и размере заказов, информацию о поставщиках и потребителях, информацию о потенциальных покупателях, информацию об ассортименте и ценах.
Поставщики и заказчики предприятия предоставляют системе всю необходимую о себе информацию для дальнейшего сотрудничества с предприятием. Конкуренты предоставляют системе данные для проведения статистического анализа. Также системе требуется специальная литература: план счетов, налоговый кодекс, трудовой кодекс и другая методическая литература, которая позволит правильно систематизировать получаемые данные в соответствии с требованиями.
Глобальная компьютерная сеть INTERNET – это широкое поле деятельности, откуда поступает информация, необходимая для планирования и осуществления деятельности. Потенциальные и имеющиеся клиенты – многие предприятия и организации имеют свои сайты и страницы INTERNET, так что во многих случаях контактировать с ними легче, быстрее и удобнее посредством INTERNET, а не традиционным способом.
Рассмотрим применение программных продуктов, которые позволяют улучшить логистическую систему предприятия.
Система автоматизации склада WMS (Warehouse Management System) обеспечивает полный контроль, учёт и анализ складской деятельности, управлять в режиме реального времени всеми складскими циклами – от приёма товара до его отгрузки с точностью до 99,9%.
Автоматизация склада позволяет:
увеличить точность и скорость комплектации заказа
увеличить производительность труда персонала
оптимизировать управление людскими ресурсами (уменьшается количество времени и занятого персонала на проведение каждой операции)
свести к минимуму количество ошибок
оптимизировать управление товарными запасами (поставка, размещение, комплектация заказов)
четко контролировать соблюдение сроков и условий хранения
минимизировать потери
уменьшить основной и высвободить оборотный капитал за счет сокращения складских запасов
организовать оперативный доступ через Интернет для клиентов
повысить качество обслуживания клиентов
увеличить оперативность, точность и удобство расчетов с клиентами.
Формирование задания на выполнение необходимых складских операций в системе управления складом (прием, отгрузка товара, инвентаризация и пр.) происходит непосредственно под каждый складской комплекс на основе требуемых бизнес-процессов. Эффективность и точность работы системы управления складом повышается за счет использования технологии штрихового кодирования. WMS система для автоматизации склада управляет как устройствами штрих-кодирования - принтерами, аппликаторами, считывающими устройствами - сканерами, радиотеминалами, так и весовым и погрузочным оборудованием. По желанию клиента, система управления складом (WMS-система) интегрируется с системами видеонаблюдения, пожарной и охранной сигнализации, пожаротушения и контроля доступа для осуществления комплексной автоматизации.
Программый комплекс Global-Stock учитывает все особенности работы оптовых и розничных торговых компаний (сетей). Возможности программного комплекса: управление закупками, логистические цепочки, складские операции, сбыт оптом и в розницу; управление ценообразованием, скидками; осуществление партионного учета; взаимодействие с весовым оборудованием, сканерами штрих-кодов, кассовым оборудованием и POS-терминалами; поддержка территориально-распределенных структур, обмен данными с удаленными магазинами, торговыми площадками;; печать ценников, этикеток;; многомерный учет товаров, характеристики которых различаются по всевозможным сочетаниям цветов, размеров, отделки, рисункам и другим характеристикам, срокам хранения; проведение инвентаризации и создание сличительных ведомостей с использованием автономных сканеров штрих-кодов; поддержка различных механизмов автозаказа и планирование потребностей в товарах на основании различных методик; поддержка работы с пересортицей, скоропортящимися товарами.
Программый комплекс Global-Stock предназначен для учета любых видов торговых операций. Благодаря гибкости и настраиваемости, система способна выполнять все функции учета – от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных ведомостей и аналитических отчетов.Основные функциональные возможности:
Складской учет
учет различных видов товарно-материальных ценностей (ТМЦ): товар, материал, продукция, тара;
учет ТМЦ нескольких складах;
учет ТМЦ в различных единицах измерения (упаковках);
партионный учет по себестоимости каждой единицы (возможность выбора партии списания);
возможность ведения партионного учета в разрезе материально ответственных лиц (кладовщиков);
возможность задания произвольного свойства партии (цвет, размер и т.д.);
раздельный учет собственных ТМЦ, принятых и переданных на реализацию, а также продукции и материалов.
оформление различных складских операций: перемещение, списание, оприходование, инвентаризация с выпиской всех необходимых документов;
возможность произвольного оприходования и списания ТМЦ по различным статьям затрат (в том числе реклама, подарки и т.д.);
учет дополнительных расходов, включаемых в себестоимость приобретаемых ТМЦ;
получение отчетной информации по наличию и движению ТМЦ, а также оборотных ведомостей и товарного отчета;
получение отчетной информации в разрезе свойств номенклатурных единиц (цвета, размера, срока хранения и т.д.).
гибкий механизм ценообразования неограниченное количество различных типов цен (оптовая, розничная, мелкооптовая и т.д.);
возможность задания цен в любой валюте с учетом или без учета НДС и НП для выбранной упаковки ТМЦ;
автоматический расчет цен на основании цены другого типа и заданной торговой наценки;
задание индивидуальных цен и скидок по каждому договору; обновление цен поставщиков из документа, сопровождающего получение ТМЦ;
автоматизация оптовой торговлимноговалютный учет от имени нескольких фирм;
возможность детализации и группировки учета по направлениям деятельности (например, по структурным подразделениям фирмы);
оформление всех необходимых документов для проведения операций закупки, продажи, приема и передачи на реализацию;
учет полученных и оказанных услуг;
учет заявок покупателей, отслеживание этапов выполнения заявки, возможность автоматического заполнения заказа поставщику с учетом наличия ТМЦ и оформленных заявок от покупателей; резервирование ТМЦ на конкретном складе.
Основное назначение средств работы с распределенными информационными базами – организация единой системы автоматизированного учета на предприятиях, имеющих территориально удаленные объекты: филиалы, склады, магазины, пункты приема заказов и иные подобные подразделения, не связанные локальной сетью:
ведение неограниченного количества автономно работающих информационных баз;
полная или выборочная синхронизация данных;
настройка состава синхронизируемых данных;
произвольный порядок и способ передачи изменений.
Использование средств управления распределенными информационными базами не ограничивает действия пользователей системы. Все изменения данных система отслеживает автоматически и передает их в соответствии с описанными правилами синхронизации.
Таким образом, на основе приведенных характеристик различных программ, можно сделать вывод о том, что Программый комплекс Global-Stock является идеальным решением, так как данная программа максимально позволяет повысить эффективность управления предприятием за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных, улучшить делопроизводство при помощи оптимизации и стандартизации документооборота, автоматизации наиболее трудоемких его процедур; снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа сотрудников компании к нужной информации. Изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях.
Техническое обеспечение АРМ представляет собой комплекс технических средств обработки информации на базе ПЭВМ, предназначенный для автоматизации функций специалиста в предметной и проблемной областях его профессиональных интересов.
При выборе аппаратного обеспечения следует предусмотреть следующие моменты: отвечает ли компьютер требованиям программного обеспечения, хватает ли памяти, удобен ли компьютер для пользования, может ли компьютер совершенствоваться по мере того, как растет предприятие, какова совместимость компьютера с будущими версиями программного обеспечения.
К техническим средствам, непосредственно образующим АРМ, надо еще присовокупить средства связи (телефон, телефакс). Также, при выборе конкретных технических средств, необходимо заранее проанализировать механизм движения информационных потоков через АРМ.
Также, при выборе конкретных технических средств, необходимо заранее проанализировать механизм движения информационных потоков через АРМ. Технологическое обеспечение АРМ предназначено для организации технологического процесса использования АРМ применительно к комплексу решаемых задач, соответствующих функциям специалиста.
Существуют следующие технология принятия решения:
сформулировать задачу и выполнить ее постановку; проанализировать методы решения поставленной задачи; в зависимости от задачи и метода ее решения сформировать перечень информации, необходимой для ее решения; выявить источники этой информации; получить запрошенные данные путем использования соответствующих технологий в зависимости от используемых носителей информации; разработать и провести ряд мероприятий, направленных на получение недостающей информации; ввести полученную информацию в компьютер;
запустить необходимое программное обеспечение, которое будет преобразовывать входную информацию в выходные данные;
в интерактивном режиме сопроводить работу программы;
определить получателей выходной информации;
оформить результат решения задачи документально, сформировать отчет и направить его по назначению
АРМ логиста может полноценно функционировать только в составе единой сети, объединяющей АРМы специалистов предприятия. Для ее реализации предлагается использовать топологию типа «звезда». Она является наиболее быстродействующей из всех топологий вычислительных сетей; другое преимущество – можно реализовать оптимальный механизм защиты против несанкционированного доступа к информации.
В результате проведенного работы мы можем рассчитать эффективность внедрения АРМ. В таблице 3.8 представлены все статьи затрат на внедрение АРМ с указанием суммы.
Таблица 3.8
Стоимость разработки и внедрения АРМ логиста
Наименование расходов Сумма, р. Оплата по договору фирме-проектировщику АРМ 3000 Компьютер (с монитором) 38000 Принтер 10800 Расходные материалы (бумага, картриджи, тонер) 4000 Программый комплекс Global-Stock 30000 Доработка программ под заказчика, технические работы по внедрению и установка ППП 2500 Обучение персонала 2000 Приведение помещения в соответствие с требованиями техники безопасности и эргономичности 12000 Прокладка кабеля для подключения к сети 1800 Телефон 1200 Стол 3500 Кресло поворотное 2000 ИТОГО 110800
Высокая цена зачастую вызывает озабоченность руководителей, которые не отдают должного внимания правильной организации АРМ специалиста и пытаются сэкономить на техническом или программном обеспечении, что может привести к уменьшению экономического эффекта от внедрения АРМ.
3.4 Оценка эффективности проектных расчетов
Реализация управленческих решений, предложенных в дипломном проекте в качестве рекомендаций по совершенствованию организации работ по логистической системе, создании АРМ, а также автоматизации проектных решений на ОАО «Зодиак» предполагает определённые инвестиции.
Для обоснования целесообразности данных решений необходимо определить экономическую эффективность инвестиций с тем, чтобы в будущем обеспечить для предприятия выгоду от их осуществления.
Алгоритм оценки экономической эффективности инвестиций предполагает выполнение следующих этапов:
формализация содержания управленческого решения;
определение уровня норматива эффективности инвестиций;
оценка величины инвестиций;
оценка финансовых результатов инвестиций;
расчет основных показателей оценки эффективности инвестиционного решения.
Первый этап вышеизложенного алгоритма предполагает формализацию содержания управленческих решений заложенных в рекомендации по совершенствованию управления производственного риска в системе реализации инвестиционных проектов на ОАО «Зодиак». Так, в состав рекомендаций входят четыре группы направлений по совершенствованию предмета исследования: организационные; экономические; инженерно-технические; математические.
В таблице 3.9 представлен перечень управленческих решений по каждому направлению совершенствования и их краткое содержание.
Второй этап предполагает определение величины инвестиций необходимых для реализации формализованных управленческих решений. В таблице 3.10 размер инвестиций по каждому направлению управленческих решений предложенных в целях совершенствования управления производственными рисками на ОАО «Зодиак» в системе реализации проекта инвестирования организационных, экономических, инженерно-технических и математических мероприятий.
Таблица 3.9
Содержание управленческих решений по совершенствованию логистической системы на ОАО «Зодиак»
Наименование управленческих решений Содержание решений 1. Организационные Внедрение логистической информационной системы 2. Экономические Экономические рекомендации по совершенствованию логистической деятельности
Экономические мероприятия по выбору перевозчика 3. Инженерно-технические Разработка АРМ логиста
Таблица 3.10
Величина инвестиций для реализации управленческих решений в ОАО «Зодиак»
Управленческие решения Размер инвестиций 1. Организационные Обучение специалистов:
дополнительная литература;
семинары
1400
3700 2. Экономические Дополнительная литература 980 Итого 980 3 Инженерно-технические Программные средства, техническое обеспечение 94880 Всего 100960
Далее необходимо повести оценку финансовых результатов инвестиций. При определении финансового результата инвестиций следует различать две управленческие ситуации:
возможна достоверная стоимостная оценка результата инвестиций;
достоверная стоимостная оценка результата инвестиций невозможна (или нецелесообразна).
В первом случае финансовый результат инвестиций определяется как сумма денежного потока и амортизации по формуле :
CFt = D + А, (3.6)
где CFt – финансовый результат;
D – денежный поток в части чистой прибыли;
А – амортизация.
Во втором случае сравниваемые альтернативы должны быть приведены в сопоставимый вид по конечному (не стоимостному) результату инвестиций.
Финансовый результат будет определяться в рамках первого случая, а результаты расчетов представим в таблице 3.11
Для начало выясним коэффициент дисконтирования. Уровень реальной ставки среднерыночной доходности 10,5 %, безрисковой ставке доходности 2,31 % ставка дисконтирования по методу экспертного расчета на основе кумулятивного учета риска составит:
Затем предполагается провести расчет основных показателей оценки эффективности инвестиционных решений.
Таблица 3.11
Исходные данные для оценки экономической эффективности инвестиционных управленческих решений
Показатели Периоды реализации проекта 0 1 2 3 Первоначальные инвестиции, тыс. р. 1009,6 - - - Чистая прибыль, тыс.р. - 1022,15 1034,7 1047,5 Амортизация, тыс.р. - 7 7 7 Ставка дисконта, % 12,55 - - - Финансовый результат, тыс.р. 1029,15 1041,7 1054,25
Согласно методическим рекомендациям к основным показателям оценки эффективности инвестиционных решений относятся: чистая текущая стоимость; индекс выгодности инвестиций; внутренняя норма доходности. Чистая текущая стоимость определяется дисконтированием (при постоянной ставке процента отдельно для каждого года) разницы между годовыми оттоками и притоками денег по проекту, накапливаемыми в течение жизни проекта, то есть по формуле:
, (3.7)
где Т – срок реализации проекта, лет;
CFt – финансовый результат t-гo года;
(C0)t – первоначальные инвестиции t-гo года.
В нашем случае чистая текущая стоимость равна:
NPV = – 1009,6+ 1022,5/1.1255 + 1041,7/1.12552 + 1054,25/1.12553 = 1460,2 (тыс.р.)
Так как чистая текущая стоимость больше нуля (NPV > 0), то проект по данному показателю может быть одобрен.
Далее определяем внутреннюю норму доходности.
Внутренняя норма доходности (ВНД) – это норма дисконта, при которой уравновешивается текущая стоимость притоков денежных средств и текущая стоимость их оттоков, образовавшихся в результате реализации инвестиционного проекта.
Если внутренняя норма доходности для проекта больше требуемой инвестором отдачи (минимальной нормы доходности), то проект принимают, если ниже - отклоняют.
Процедура расчета данного показателя определяется решением уравнения:
, (3.8)
В результате решения указанного уравнения получаем внутреннюю норму доходности, равную: IRR = 26 % (IRR > г), следовательно, с точки зрения данного показателя проект может быть принят.
Индекс доходности, индекс выгодности, profitability index (PI) называют иногда отношением результата (выгод) – затраты показывают соотношение отдачи капитала и вложенного капитала.
Для реальных инвестиций, длящихся несколько лет, индекс доходности определяется по формуле:
, (3.7)
где CFt – финансовый итог в году t, подсчитанный без первоначальной инвестиции (если они приходятся на этот год);
(C0)t – первоначальные инвестиции в году t, начиная от даты начала инвестиций.
Тогда для нашего случая индекс доходности равен:
PI = 13132 / 48324 = 1,27 года
Таким образом, совокупность всех показателей (чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности, индекс выгодности) указывает на экономическую эффективность инвестиционных управленческих решений, предложенных в целях разработки системы по обеспечению организации логистической системы на ОАО «Зодиак».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Производственное предприятие вне зависимости от формы собственности, специализации и типа производства в процессе своей деятельности последовательно и постоянно решает задачи, связанные с выполнением его основных функций:
покупает средства производства – функция снабжения;
производит их качественное изменение (перерабатывает предметы труда в готовую продукцию) – производственная функция;
продает товар – функция сбыта.
Перманентное осуществление этих трех функций, их взаимосвязи и взаимодействие подчинены выполнению единой цели управления и формируют предприятие как самостоятельный субъект экономики. Идеи интеграции снабженческо-производственно-распределительных систем, в которых бы функции снабжения, производства, хранения и распределения осуществлялись в виде единого организационно-технологического процесса, постепенно трансформировались в самостоятельное направление научных исследований и форму хозяйственной деятельности – логистику (от греческого слова logistike – искусство вычислять, рассуждать). Каждая из перечисленных областей деятельности фирмы достаточно изучена и описана, новизна же логистического подхода заключается в интеграции перечисленных функций с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов путем оптимального сквозного управления материальными и информационными потоками.
Эффективность логистической деятельности в значительной мере зависит от эффективности информационного обеспечения системы.
Темпы развития и расширения сферы информации в настоящее время весьма высоки. Характерной чертой большинства процессов является постоянное расширение и создание новых информационных связей, которые совершенствуются и приобретают новые функции благодаря применению современной техники и технологии. Эффективность функционирования системы зависит от эффективности управления технологическими, организационными и другими процессами.
Логистика немыслима без активного использования информационных технологий. Трудно представить себе формирование и организацию работы цепей доставки товаров без интенсивного оперативного обмена информацией между участниками процесса. Сегодня практически невозможно обеспечить требуемое потребителями качество обслуживания и эффективность без применения информационных систем и программных комплексов для анализа, планирования и поддержки принятия коммерческих решений.
Обеспечение производства высокотехнологичным оборудованием и вычислительной техникой, а также создание локальных сетей на производстве, удобство и высокая скорость обмена информацией между производителем, поставщиков и покупателем, довольно незначительные затраты на содержание и обслуживание такого оборудования, большой объем передачи данных, практически без запаздываний – гарантия эффективной логистической деятельности предприятия.
Цель дипломной работы – совершенствование логистической деятельности предприятия ОАО «Зодиак». В процессе исследования мы выяснили, что этого можно добиться на основе использования информационных технологий и внедрения ЛИС.
Для достижения этой цели были рассмотрены теоретические основы логистической деятельности, проанализирован опыт отечественных и зарубежных предприятий, решены следующие задачи:
рекомендована иерархия информационных решений в логистике для ОАО «Зодиак»;
рекомендована оптимальная структура организационной фазы методики проектирования информационного потока для данного предприятия;
предложено систематизировать методы анализа и проектирования информационных потоков с целью выработки решений по возможности использования их при исследовании логистических информационных потоков;
заданы технологические требования к логистической информационной системе;
выбрана логистическая информационная система оптимально подходящая для данного предприятия;
разработана схема организационной последовательности выполнения работ по выбору и внедрению программных решений реализации ЛИС;
разработана оптимальная методика выбора перевозчика;
выбран прикладной программный продукт «Программый комплекс Global-Stock» для автоматизации управления логистикой;
разработана схема логистической деятельности на основе программного продукта «Программый комплекс Global-Stock».
Обеспечение производства высокотехнологичным оборудованием и вычислительной техникой, а также создание локальных сетей на производстве, удобство и высокая скорость обмена информацией между производителем, поставщиков и покупателем, довольно незначительные затраты на содержание и обслуживание такого оборудования, большой объем передачи данных, практически без запаздываний – гарантия эффективной логистической деятельности ОАО «Зодиак».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.