Вход

Фирма: принципы поведения на рынке, концепция "благородного бизнеса".

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 104881
Дата создания 2010
Страниц 35
Источников 18
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 200руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Концепции бизнеса
2. Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
3. Стратегическое развитие предприятия в условиях рыночной экономики
Заключение
Список литературы
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

Их общий валовой сбор за анализируемый период составил 78  тыс. тонн,  и  - 90%  от общего количества произведенной продукции, а в расчете на душу населения. Динамика производственных показателей овощеводства защищенного грунта, по Московской области,  представлена в таблице 3.
Таблица 3 
Динамика производственных показателей овощеводства защищенного грунта по хозяйствам Московской  области
ПОКАЗАТЕЛИ 1999г 2000г 2001г 2002г 2003г 2004г 2004г.  к 1999г в % Площадь зимних теплиц, га 4230,6 40420 3958,9 3397,6 3449,7 3074,5 72,6 Валовое производство овощей, всего, т 97755,6 78756,4 89,541 67576,3 83101,8 79502 81 в т. ч.: в зимних теплицах, т
Из них: огурцы 19945,2 36474 46288,6 47160,9 43313 44217 45 томаты 31969,5 37519 36830 33637,2 34092 33783 105 перец 1366,9 1287 1371,4 1262,1 1262 995 72 баклажаны 1588,1 986 2068 843,4 976 941 59 прочие 9051,7 10543 5782 2412,8 2413 2443 26,9  
Рис. 2.3. Доля рынка сельскохозяйственных предприятий по производству  овощей закрытого грунта Московской области.
Основным лидером на рынке овощной продукции защищенного грунта является Агрокомбинат Московский (рисунок 6) - доля которого на рынке составляет  41%.  Меньшую долю рынка занимают ЗАО «Агрофирма «Белая Дача» - 18 %;  АО «Нива» - 6,7%; АОЗТ  «Косино» - 6,5. АО «Заречье» - 5%.
Для рынка овощной продукции защищенного грунта в Московской области коэффициент концентрации рынка составляет 0,666,  индекс Герфинделя - 0,144. Величина индекса Герфинделя показывает, что состояние рынка овощной продукции - чистая конкуренция, близкая к монополистической - множество мелких продавцов схожего товарного ассортимента, работающих в узком диапазоне цен, среди которых выделяется подмножество более крупных.
Объем и эффективность овощеводства защищенного грунта в хозяйствах Московской области представлены в таблице 4.
В среднем по Московской области урожайность составила 22 кг/м2, производство овощей закрытого грунта в 2005 году к 2004 практически не изменилась (увеличение составило всего 1 %). Наибольшую долю рынка занимает Агрокомбинат «Московский» (41%), на  втором  месте Агрофирма Белая Дача»(18%), на третьем месте АОЗТ «Косино» (6,7%).
Таблица 4  
Состояние рынка и  показатели эффективности овощной продукции защищенного грунта по  тепличным хозяйствам  Московской области
Наименования предприятий Площадь под овощами, м2 Урожайность,
кг/ м2. Валовое
производство, т Доля рынка,
% 2004 г 2004 2005 2004 2005 2004 2005 АО АК Московский 1140 28,5 31,5 32478 34613,3 39,1 41 ЗАО Белая Дача 493 30,6 24,05 15080,9 14618,1 18 17,5 АОЗТ Нива 240,3 22 23,5 5289,8 5658,7 6,3 6,7 КП Горьковец 58 26,05 27,1 1539 1589,5 2 2  ГП Заречье 144 32,6 31,7 3901 4047 5 5  ТОО Матвеевское 120,9 27,0 29,6 3276 2940 4 3,5  ТОО Марфино 109,5 21,5 20,8 2620 2274 3 3 АОЗТ Тепличный 104 24,6 25,2 2562 2670 3 3 АОЗТ Косино 228,2 20,9 25,6 5354,5 5451 6,5 6,5 ПК им. Горького 62,5 15,7 15,7 938 919 1 1,1 АОЗТ Сергеевский 60 17,5 20,1 1048 1047 1,2 1,2 АОЗТ Аграрное 70 21,3 26 1492 1540 2 1,8 АОЗТ Жегалово 51,1 13,2 15,24 676,9 778 0,8 1 ФГОУ Яхромский 40 10,1 10,1 385 404,1 0,4 0,4 АФ Павловская 58,6 18,4 16,5 1077,5 659 1,2 0,7 АОЗТ  1 мая 60 21,3 19,4 1277,2 1077,1 1,5 1,2 КП с-з им. 21 съезда КПСС 110 16,9 22,3 1861 2232 2 2,6 АОЗТ Тепличное 51,6 20,4 25,2 1051,4 934,1 1,2 1,1 ИТОГО: 31498 339 409,5 83004,6 83452,2 100 100 До недавнего времени на рынке  овощей закрытого грунта по Московской области,  функционировали 27 тепличных хозяйств, на сегодняшний день их число сократилось до18.
По данным Министерства сельского хозяйства на 1 января 2005 года  свою деятельность (по производству овощей закрытого грунта) прекратили ряд хозяйств: ПК  колхоз им. Ленина, ПК «Ленинский луч», АО ЗТ «Подмосковное», ПК «Ленинец», ПК «Борец», ПК АО им Кирова, АОЗТ «Сергиевское» (идет демонтаж), АОЗТ «Егорьевское», ПК им. В. Ильича, Колхоз «Красная Нива» АО «Горьковец».
Другая группа предприятий значительно сократила свое производство,  к ним относятся такие хозяйства: ФГОУ «Яхромский» (идет реорганизация), Колхоз «Соревнование» (сокращение производства), АО им. 1-го Мая (перевод активов в другой регион) АОЗТ «Жегалово».
Определены стратегии развития тепличных хозяйств, предусматривающие повышение конкурентоспособности на основе повышения качества продукции, снижения затрат, реорганизации структуры производства, что позволит укрепить рыночные позиции тепличных хозяйств.
В ходе анализа выявлены следующие варианты стратегий, характерных для тепличных хозяйств  Московской области :
-экспансионистская стратегия, направленная на расширение рыночной доли (агрессивный маркетинг);
-инновационная технологическая стратегия (использование новейших технологий в производстве овощей закрытого грунта – строительство новых теплиц,  на базе технологического оборудования,  контроль микроклимата в теплицах, малообъемная гидропоника), и как следствие  выпуск новой продукции, с улучшенными вкусовыми качествами,  высокого качества;
-ценовая стратегия: методы ценовой конкуренции (объединение крупных производителей овощной продукции, на основе ценовой позиции)
-коммерческая стратегия: совершенствование методов продажи;
-стратегия диверсификации фирм, традиционно выступающих на других рынках, но пытающихся проникнуть на наш рынок (конгломератная диверсификация).
-стратегия ликвидации (отсекание убыточной отрасли, или  уход с рынка)
Таблица 5
Существующие стратегические подходы развития тепличных хозяйств
АК «Московский» АФ «Белая дача» ЗАО «Аграрное» —Стратегия концентрированного роста
—(увеличение производства  продукции) —Дифференциация продукции (производство салата редких сортов), производство зелени —Переход на энергосберегающие технологии —Конкурентная стратегия (снижение затрат на производство)
  —Стратегия сокращения (сокращение производства томатов, баклажанов, огурцов) —Сокращение отдельных видов СЕБ —Инновационная стратегия (покупка новой линии для производства салата (перевод на капельный полив) —Региональная экспансия (перевод производства в южные регионы) —Стратегия роста (увеличение производства)   —Стратегия ликвидации (производства овощей в Московской области)     —Уход в другой бизнес  (строительство торгово - развлекательных центров)     —Инновационная стратегия (модернизация производства, закупка новой салатной линии)    Производство в общественном производстве и личных подсобных хозяйствах будет ориентироваться на увеличение удельного веса площадей в общей структуре под луком зеленым и зеленными культурами. Это также не идет в противоречие с уровнем покупательной способности населения, так как появляющиеся в продаже зимой и ранней весной огурцы и томаты имеют высокую цену и пользуются малым спросом. Основной причиной соответствующей трансформации посевных площадей стала несбалансированность рационального годового потребления свежих овощей в соответствии с медицинской нормой, а также разновеликой доходностью овощных культур.
Предлагаемые изменения структуры посевных площадей овощного подкомплекса Московской области  позволят полностью удовлетворить потребность населения в свежей овощной продукции согласно научно-обоснованным нормам, значительно увеличить доходность всего подкомплекса, а также осуществить последовательную реконструкцию основных фондов предприятий.
Анализ показывает, что без технического и технологического совершенствования, без определения ассортиментной базы на основе постоянных маркетинговых исследований, без поддержки со стороны государства невозможно рассчитывать на прибыль. При этом себестоимость овощной продукции может быть в значительной степени снижена за счет и технической модернизации производства, который позволит поднять урожайность и сократить прямые издержки.
Привлечение инвестиционных ресурсов в овощеводство защищенного грунта — важное условие его развития. Учитывая специфику отрасли — сезонность производства, низкий уровень доходности, природно-климатические факторы и т. д. — требуется прямое участие и поддержка государства для привлечения инвестиций в агропромышленный комплекс.
Заключение
Фирма - это институциональное образование рыночной экономики, предназначенное для координации решений владельцев производственных ресурсов. В противоположность рынку, фирма представляет собой плановую или иерархическую систему, где все ключевые вопросы решаются собственниками.
Фирма концентрирует и через свою деятельность реализует практически все экономические интересы, возникающие в национальном хозяйстве.
Она является местом приложения труда капитала и предпринимательского потенциала.
Фирма генерирует как товары, так и покупательскую способность для их приобретения.
Современная фирма имеет многочисленные сложные взаимосвязи с окружающей средой, и ее успех в значительной степени зависит от того, кто и как регулирует и контролирует эти связи.
Российские фирмы познавали богатство организационного оформления бизнеса в короткие сроки на основе теоретического знания и практического опыта зарубежных партнеров. Это сказалось на характеристиках собственников и менеджеров, специфике структуры организационно-правовых форм как создаваемых, так и реформируемых предприятий.
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в  условиях   рыночных  отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. В настоящее время наиболее ярко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации.
К ним относятся: рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг; финансовый рынок; рынок труда; окружающая природная среда. Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития фирмы. Поэтому успех любого предприятия или системы управления зависит от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие системы управления условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития. Чтобы это обеспечить, необходимо проводить исследования тенденций и возможностей, осуществлять выбор альтернатив и направлений развития.
Система  управления  предприятиями должна отвечать современным  рыночным условиям, а именно: обладать высокой гибкостью производства; быть адекватной сложной технологии производства; учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг); учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей; принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды; учитывать уровень развития информационных технологий и др (16, 169).
Список литературы
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. - Петрозаводск: Петрозаводский государственный университет, 2003.
Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244 с., п.2.1. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка.
Джон Р. Хикс. "Стоимость и капитал"
Камаев В.Д. Экономическая теория. Учебник. – М., 2007 г.
Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура, М.: ГУ ВШЭ, 2000, - 608 с.
Курс экономической теории / Под общ. ред. М.Н. Чепурина и Е.А. Киселёвой. — Киров: АСА, 2006.
Макконнэлл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика / Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2005.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: "Инфра-М", 2000.
Паринов С.И. К теории сетевой экономики. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002. – 168 с.
Экономическая теория: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой и Т.В. Чечелевой. — М.: Экзамен, 2003.
www.intervuz.ru/lectures/economy.html
 
Приложения
Приложение 1
Экономическая эффективность выращивания овощей   в закрытом грунте по технологии малообъемной гидропоники
Показатели Грунтовая технология Малообъемная технология Эффект, % Урожайность, кг с 1 м2 21,3 34,5 61 Посевная площадь, кв2 70000 70000 - Валовой сбор, т 1491 2415 61 Средняя цена реализации, руб. за 1 кг 25,40 32,9 29 Выручка от реализации, тыс.р. 37871 79453 98 Производственные затраты, тыс. руб. 27166 20708 -23 Прибыль (убыток), тыс. руб. 10705 58745 448
Мероприятия  по  стратегическому развитию ЗАО «Аграрное»
Подсистемы Предлагаемые мероприятия Финансовая: 
  привлечение кредитов; анализ финансов; работа с государственными органами, для привлечение финансовых средств; планирование финансов; установление сметы расходов финансовых средств для всех подразделений; ведение финансовых расчетов; страхование от финансовых потерь; анализ финансово-коммерческой деятельности самоокупаемости предприятия и его подразделений; участие в разработке бизнес-планов; ведение бухгалтерского и статистического в области финансов учета; составление баланса предприятия. Производственная:
  совершенствование технологического процесса; закупка и установка системы орошения; использование технологии гидропоники; установка оборудования (создание упаковочного цеха)
Применение новой технологии в тепличном овощеводстве позволяет: повышать урожайность (до 40%); уменьшить себестоимость продукции; снижать потребность в субстратах на торфяной основе, а в ряде случаев исключать их полностью (при использовании минваты, перлита и др.); исключать все технологические операции, связанные с обработкой почвы: пахоту, пропаривание, внесение удобрений, поднятие и опускание регистров обогрева и др.; улучшать фитосанитарные условия в теплицах, снижать заболеваемость растений; полностью автоматизировать процессы приготовления и подачи минерального питания. Организационная:  
  управленческая реорганизация органи-зационной структуры управления (создание диспетчерской службы, службы маркетинга). Создание единой автоматизированной системы управления (оперативного) Создание стратегии развития организации, с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, совмествно со специалистами в этой области (оценка рынка, определекние сегмента рынка и т.д.),  сокращение времени в притятии управленческих решений, бысттрота и упращенная система коммуникаций, что приведет к автоматизации ручного труда (специалистов), быстрый поиск и обменные процессы между субъектом и объектом управления. Маркетинговая:
  создание и разработка бренда и новые формы упаковки продукции; Создание эффективной системы товаропродвижения.
Дополнительные денежные потоки возникают благодаря популярности торговой марки компании. Так называемая марочная премия обуславливает нормы возврата инвестиций, которые превышают в среднем на 20% аналогичные показатели продуктов - конкурентов.   Стратегия репозиционирования обеспечивает многим брэндам возможность занимать ведущие позиции на рынке долгие годы.   Кадровая:
  подбор специалистов  в области маркетинга (специалиста по внешним связям, специалиста   - аналитика в  области маркетинга); Переподготовка, переобучение  персонала (в соответствии с новыми  технологическими установками); создание  дополнительной системы  поощерений работников.
Основным критерием должны быть следующие показатели, которые будут влиять на размер оплаты труда: оптимальные сроки посевов и посадки с/х культур; сжатые сроки уборки; качественное ведение лицевых счетов; своевременное и качественное составление и утверждение планов; анализ выполнения подразделениями производственных заданий; выполнение мероприятий для достижения показателей планов; ежемесячный анализ производственных затрат и средств, выделяемых на оплату труда.
Размеры и структура площадей овощных культур по вариантам производства
Культуры Фактически 1 вариант 2 вариант 3 вариант 4 вариант (с учетом дотаций) 5 вариант (с учетом реконструкции) площадь, тыс. м2 структура, % площадь, тыс. м2 структура, % площадь, тыс. м2 структура, % площадь, тыс. м2 структура, % площадь, тыс. м2 структура, % площадь, тыс. м2 структура, % Общественное производство Огурцы
  226,7 52,7 198,8 46,32 157,9 36,77 157,9 36,77 198,8 46,32 215,2 50,1 Томаты
  153 35,6 91,37 21,27 91,36 21,28 91,36 21,28 91,37 21,27 91,35 21,27 Лук зеленый
  27,6 6,4 106,5 24,8 147,4 34,32 169,67 39,51 106,5 24,8 112,4 26,18 Прочие
  22,3 5,3 32,73 7,61 32,73 7,62 10,45 2,43 32,73 7,61 10,45 2,43 Итого
  429,4 100 429,4 100 429,4 100 429,4 100 429,4 100 429,4 100 Личные подсобные хозяйства Огурцы
  679,9 36,3 477,74 25,5 477,74 25,5 413,6 22,1 477,74 25,5 171,7 9,17 Томаты
  934,6 49,9 902,4 48,18 902,4 48,18 688,6 36,76 902,4 48,18 902,4 48,18 Лук зеленый
  114,25 6,1 118,4 6,32 118,44 6,32 178,73 9,5 118,4 6,32 206,8 11,04 Прочие
  144,2 7,7 374,42 20,0 374,42 20,0 592,0 31,6 374,42 20,0 592,1 31,6 Итого 1873 100 1873 100 1873,0 100 1873,0 100 1873 100 1873,0 100 Всего 2302,4 х 2302,4 х 2302,4 х 2302,4 х 2302,4 х 2302,4 х  
25

Список литературы [ всего 18]

1.Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. - Петрозаводск: Петрозаводский государственный университет, 2003.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
3.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997.
4.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244 с., п.2.1. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка.
5.Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура, М.: ГУ ВШЭ, 2000, - 608 с.
6.Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном» /[Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н.].- М.: Издательско-консультационная компания "Статус-Кво 97", 1999.
7.. Комплект форм стратегического планирования. // Международный электронный журнал, www.rayter.com, 1998, № 3.
8.Коуз Р.Г. Природа фирмы. //Вехи экономической мысли. Теория потребительского поведения и спроса. Т.1. /Под ред. В.М.Гальперина.- СПб.: Экономическая школа. 1999.
9.Мельниченко Л.Н. Эволюция маркетингового управления: основные этапы и современные тенденции. // Маркетинг в России и за рубежом. - 1999. - № 5.
10.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: "Инфра-М", 2000.
11.Паринов С.И. К теории сетевой экономики. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002. – 168 с.
12.Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. (Введение). - М.: Сов. Радио, 1976. - 440 с.
13.Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория: Учебник для вузов. - М.: Издательская группа Норма - Инфра-М, 1998. - 456 с.
14.Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.
15.Тейлор Ф.У. Научная организация труда.- М.,1925.
16.Файоль А. Общее и промышленное управление.- М.,1992.
17.Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TACIS. М.: ГАУ, 1998.
18. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и предисл. А.А.Турчака Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича.- М.:Финансы и статистика, 1997.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00827
© Рефератбанк, 2002 - 2024