Исследование крупнейших Российских нефтяных компаний

1. Российский нефтяной рынок и крупнейшие нефтяные компании.
2. Состав нефтяных компаний России.

ТНК-ВР будет своевременно и в полном объеме предоставлять результаты финансово-хозяйственной деятельности компании по российским и международным стандартам бухгалтерского учета и регулярно взаимодействовать со всеми группами заинтересованных лиц.
Кроме того, компания будет стремиться принимать и внедрять все аспекты передового мирового опыта, обеспечивающего дальнейшее укрепление корпоративной ответственности и выполнение намеченных планов.
ТНК-ВР выделяет два основных механизма, которые позволят реализовать принятую стратегию, а также усилить вклад компании в развитие российской нефтегазовой промышленности:
1. Управление портфелем активов
Компания будет приобретать активы в тех случаях, когда сможет создать на базе этих активов дополнительную стоимость и применить свой уникальный опыт для их развития. Эта деятельность будет осуществляться в России и Украине, а также в других странах, если это обеспечит увеличение стоимости портфеля активов и позволит поддержать рост компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. ТНК-ВР также будет отчуждать активы, не имеющие стратегического значения, создавая условия для расширения инвестиционной деятельности, повышая эффективность использования активов и объемы инвестирования.
2. Развитие организационного потенциала
ТНК-ВР будет углублять знания и совершенствовать навыки сотрудников для удовлетворения долгосрочных потребностей производственной и коммерческой деятельности. Кроме того, как и прежде, будет идти поиск лучших профессионалов на рынке труда. В 2008 году компания приняла на работу более 9 600 человек, в том числе почти 600 выпускников вузов. Более 99% этих новых сотрудников – граждане России и Украины.
Основные производственные и финансовые показатели деятельности компании
Основные производственные показатели 2007 2008 2009 Доказанные запасы* — нефть и конденсат (млрд барр.) 7,9 7,4 7,7 Доказанные запасы — газ (млрд барр. н. э.) 0,4 0,7 0,9 Всего доказанных запасов (млрд барр. н. э.) 8,2 8,1 8,6 Добыча жидких углеводородов (тыс. барр./сут.) 1 451 1 453 1 489 Доля ТНК-ВР в добыче СП (тыс. барр./сут.) 213 198 191 Всего добыча жидких углеводородов (тыс. барр./сут.) 1 664 1 651 1 680 Реализация газа (тыс. барр. н. э./сут.) 149 189 201 Доля ТНК-ВР в реализации газа СП (тыс. барр./сут.) 7 6 6 Всего добыча (тыс. барр. н. э./сут.) 156 195 207 Всего добыча (тыс. барр. н. э./сут.) 156 195 207 Переработка нефти** (тыс. барр./сут.) 701 698 675 Основные финансовые показатели*** 2007 2008 2009 Общий объем продаж (млн долл. США) 38 926 51 886 34 753 EBITDA (млн долл. США) 9 565 10 093 9 007 Чистая прибыль (млн долл. США) 5 342 5 284 4 973 Денежный поток от основной деятельности (млн долл. США) 7 097 8 611 6 581 Органические капитальные вложения (млн долл. США) 4 233 4 683 3 126 Чистый долг (млн долл. США) 5 478 6 361 5 967 Чистый долг / чистый долг + акционерный капитал (%) 30% 32% 28% ROACE (%) 31% 27% 24%
Характеристика ОАО «Сургутнефтегаз». Основные тенденции развития бизнеса
ОАО «Сургутнефтегаз» занимает одно из ведущих мест в российской нефтегазовой отрасли.
Основными направлениями бизнеса компании являются:
- Разведка и добыча углеводородного сырья,
- Переработка газа и производство электроэнергии,
- Производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки,
- Выработка продуктов нефтехимии.
На долю компании приходится 12,1% добываемой нефти и около 24,4% производства газа российскими вертикально-интегрированными нефтяными компаниями.
На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин.
На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж - в страны СНГ и Западной Европы.
В 2009 году объем добычи нефти ОАО «Сургутнефтегаз» составил более 59,6 млн.т, из них около 1,8 млн.т пришлось на Восточную Сибирь, где
добыча нефти в отчетном году возросла почти в 3 раза.
Производство газа компанией составило 13,6 млрд.куб.м. Акционерное общество занимает первое место среди ВИНК России по этому показателю. Компания удерживает лидирующую позицию по утилизации попутного нефтяного газа, значение показателя в отчетном году составило 96,9 % против 95,4 % в предыдущем году.
ОАО «Сургутнефтегаз» придает большое значение развитию корпоративной науки, считая ее основой эффективного производства и необходимым условием достижения технологических и конкурентных преимуществ.
В корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс входит два крупнейших института: Сургутский научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» с отделением в городе Тюмени и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим» (Санкт-Петербург).
Инновационная политика – одних из важнейших элементов концепции деятельности и развития ОАО «Сургутнефтегаз».
На счету ученых и специалистов институтов компании целый ряд уникальных инновационных разработок, проектов, программных продуктов, они являются реальным потенциалом, который компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ.
Компания сотрудничает более чем с двумя тысячами российских предприятий и научно-технических центров, с ведущими производителями передовой техники в десятках стран мира, что позволяет оперативно внедрять в производство современные эффективные достижения научно-технической мысли.
Наряду с этим ОАО «Сургутнефтегаз» вовлекает в процесс решения производственных и технологических задач персонал компании, всемерно поддерживая и стимулируя научно-техническую, рационализаторскую деятельность сотрудников. Ежегодно в компании внедряется более 2000 рационализаторских предложений со значительным экономическим эффектом, молодые специалисты компании вносят существенный вклад в повышение эффективности производства, разрабатывая оригинальные научные, конструкторские и технологические решения.
Основной целью использования передовых технологий является не только повышение производительности скважин и снижение затрат, но, в первую очередь, повышение нефтеотдачи пластов за счет введения в разработку трудноизвлекаемых запасов.
Фирменный комплекс технологий ОАО «Сургутнефтегаз» включает в себя около 40 различных методов воздействия на пласт, которые применяются комплексно, на базе единых технологических проектов разработки месторождений с использованием передовых технологий. По целому ряду технологий ни одна другая российская нефтяная компания, а в некоторых случаях и известные западные сервисные компании, не имеют столь масштабного опыта их внедрения и использования в горно-геологических и климатических условиях Западной Сибири.
Наибольшую эффективность показали такие технологии повышения нефтеотдачи пластов, как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов, строительство многоствольных скважин, вскрытие продуктивных пластов на депрессии.
Одними из наиболее прогрессивных технологий, применяемых сегодня в ОАО «Сургутнефтегаз», является бурение с использованием колтюбинга, использование комплекса оборудования по углублению скважин на депрессии, применение технологии освоения скважин с применением газификационного комплекса.
Наличие высококачественного оборудования, знания и опыт персонала позволяют компании успешно применять технологии, имеющиеся на вооружении у западных компаний, без привлечения иностранных специалистов и с большей эффективностью, чем западные сервисные компании, работающие в России.
Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 6 торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт». На конец 2008 года торговые компании располагают 307 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения топлива.
Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу компании, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.
Приоритетными потребителями природного газа в ближайшие годы и в перспективе должны стать химия, сельское хозяйство, производство стройматериалов для жилищного строительства, коммунально-бытовой сектор и население при сокращении поставок газа электростанциям. Существует 2 основных сценария динамики спроса на газ на внутреннем рынке, существенно отличающихся между собой.
Первый сценарий основан на предложении об инерционном изменении действующих цен на газ, относительно низких с точки зрения потребительских свойств газа и не допускающих возникновения серьезных экономических стимулов для экономии газа и межтопливной конкуренции.
Второй предполагает существенное включение механизмов давления на спрос посредством ценовых сигналов в результате либерализации цен и приближения их к уровню, в большей степени соответствующему реальному соотношению спроса и предложения на газ, позволяющему обеспечить условия для создания межтопливной конкуренции.
Динамика основных показателей деятельности
№ Показатели Ед. изм. 2005 2006 2007 2008 2009 1 Добыча нефти млн. тонн 63,9 65,6 64,5 61,7 59,63 2 Производство газа млрд. куб. м. 14,4 14,6 14,1 14,1 13,6 3 Первичная переработка углеводородного сырья млн. тонн 18,5 20,2 19,9 20,6 20,4 4 Объем капитальных вложений
нефтедобыча
нефтепереработка
сбыт млн. руб. 55 399 67 145 95 026 104 286 124 495 5 Среднедействующий фонд добывающих скважин скв. 15 340 15 813 16 308 16 727 17 262 6 Среднесписочная численность персонала чел. 92 867 96 558 101 835 104 043 106 197 7 Выручка от продажи продукции, работ, услуг млн. руб. 428 741 500 510 595 882 546 695 551 779
Список использованной литературы
http://www.rosneft.ru/
http://www.tnk-bp.ru/
http://www.surgutneftegas.ru/
http://www.gazprom-neft.ru/
http://www.tatneft.ru/
http://www.dcenter.ru/sam/pb_0206.htm
http://www.vniiprim.ru
http://www.dcenter.ru/sam/pb_0206.htm
http://www.dcenter.ru/sam/pb_0206.htm
http://www.dcenter.ru/sam/pb_0206.htm
http://www.vniiprim.ru
http://www.vniiprim.ru
http://www.gazprom-neft.ru/
http://www.tatneft.ru/
http://www.vniiprim.ru
http://www.rosneft.ru/
http://www.tnk-bp.ru/
http://www.surgutneftegas.ru/
27